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高校高績效工作系統及其影響匯報人：2023-12-27高校高績效工作系統的定義與特征高校高績效工作系統的影響高校高績效工作系統的構建與實踐目錄高校高績效工作系統的挑戰與未來發展實證研究：高校高績效工作系統的實際效果目錄高校高績效工作系統的定義與特征01定義與概念高校高績效工作系統是指在高等教育機構中，通過一系列相互關聯的人力資源管理實踐，來提升組織績效和員工工作表現的一系列方法和措施。它強調以員工為中心，通過提供培訓、激勵、發展機會等手段，激發員工的潛力，提高員工的績效表現。員工參與鼓勵員工參與決策，提高員工的歸屬感和責任感，促進員工的工作投入。績效管理建立科學的績效評估體系，明確績效標準，對員工進行公正的評估和反饋。能力發展注重員工的個人和職業發展，提供持續的學習和培訓機會。戰略匹配高績效工作系統應與組織的戰略目標相一致，確保人力資源策略對實現組織目標起到關鍵作用。關鍵特征與要素側重于事務性工作，如招聘、工資發放、檔案管理等。傳統人事管理則更注重戰略性人力資源管理，強調通過人力資源管理實踐來提升組織績效。高績效工作系統與

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