武漢四方光電公司庫存控制問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u6864摘要 摘要隨著世界經濟進入全球化的步伐和加速發展，企業如何更好的應對復雜多變的市場競爭，這是大多數企業面對的共同問題。新興企業的不斷崛起，競爭的范圍廣度和深度日益擴大和加劇，對于制造業來說，供應鏈管理能力的提高無疑成為企業關注的核心，然而市場需求的不確定性使得人們對產品的個性化、專業化要求日益劇增，企業如何有效實現庫存控制優化，提高庫存管理能力就顯得尤為重要。本文以武漢四方光電為研究對象，分析武漢四方光電庫存管理中可能遇到的問題，從自身經營特點和宏觀環境出發，結合前沿庫存管理理論和經驗，從技術層和管理層面設計出適合武漢四方光電公司的庫存管理優化方案，達到改善企業庫存管理中主要問題的目標。關鍵詞：庫存控制；ABC分類法；定量訂貨策略；定期訂貨策略第1章緒論1.1研究背景、目的及意義1.1.1研究背景隨著全球經濟一體化市場節奏的不斷加快，企業所面臨市場競爭也越來越激烈，這就要求企業在市場中要占有更高的市場份額，不斷創新，推陳出新，適應當前市場的新形勢。近年來，越來越多的企業開始意識到自身庫存控制的不足，把庫存控制作為重點進行對待，并相信優化庫存將不可避免的會為企業帶來豐厚的經濟效益，從而提高市場競爭力。對于傳統的庫存控制方法，企業也應該選擇放棄，敢于嘗試國外先進企業的研究方法:MRP、JIT、ABC等。然而，國內仍有許多企業選擇采用傳統模式下的庫存控制方法，不能很好地優化庫存控制，導致庫存效率低，庫存控制成本高，庫存管理人員能力不足。因此，根據企業自身的發展選擇適合企業的庫存控制優化方法就顯得尤為重要，首先是增加專業人員的引進，規范庫存控制優化體系，多方面減少庫存積壓。其次是要正確使用庫存管理信息現代化成果。讓企業在當今時代的發展浪潮中穩步前進。1.1.2研究目的本文結合武漢四方光電的庫存控制現狀，分析了庫存控制中存在的問題?；趲齑婵刂评碚?，通過所學知識，提出了相應的對策和措施。使得武漢四方光電的庫存控制能夠更加合理化，更好地順應時代的進步和發展。1.1.3研究意義（1）理論意義通過對武漢四方光電庫存控制的優化，在供應鏈理論、庫存控制理論等相關理論知識的基礎上，從企業庫存控制的角度出發，結合武漢四方光電實際情況，發現其庫存控制存在的問題并提出實質性的解決措施，進一步豐富和發展了類似科技公司的庫存控制理論。實踐意義本文結合武漢四方光電的庫存控制流程現狀，分析了庫存控制流程中存在的問題?；趲齑婵刂评碚摵凸溊碚?，針對通過所學知識發現的問題提出了對策和建議。武漢四方光電的庫存控制更能順應時代的進步和發展。優化庫存控制將提高公司的生產和銷售效率，實現準確的庫存控制，在一定程度上避免庫存積壓或損失對企業利潤發展的負面影響，應對因需求方而導致的需求突變。本文將庫存控制理論與具體企業相結合，對企業提高供應鏈庫存管理、供應鏈服務水平和企業服務水平具有現實指導意義。1.2文獻綜述1.2.1庫存控制優化理論研究現狀我國對庫存控制理論的研究，具體體現在陳榮秋[1]等人提出庫存是一種臨時閑置的資源，庫存控制其中，庫存過多會導致運營成本增加。謝家平[2]等人認為，企業的庫存系統受到許多因素的影響，一個好的庫存控制優化策略將對企業的發展起到至關重要的作用。經過一百多年的發展，國外的庫存控制優化理論和實踐已經達到了成熟的水平，許多學者和公司為此做出了貢獻。20世紀50年代，關于庫存控制的研究真正發展成為一種理論。Harris[3]于1915年提出經濟訂貨批量這一概念，統籌了采購成本和倉儲成本，使得總庫存成本達到最小值，1.2.2庫存控制優化方法應用現狀面對世界通貨膨脹所帶來的貨幣價值不斷變化的現象，Bierman[4]等建立的EOQ模型綜合考慮了資金的時間價值。馬文彥[5]將ABC分類法和經濟定量批貨模型相結合應用到以飼料生產的A企業，結合真實具體的數據，緩解了A企業之前庫存周轉率低下等問題。隨著智能終端制造業對半導體芯片需求的不斷增加，劉爽[6]針對我國制造業存在的問題，結合EOQ模型，找到了頂和公司最優的一種運輸和庫存控制的優化方案。汪燁楠[7]通過對電力企業Y供電局的實地勘察，對其物料管理狀態進行具體研究，并通過ABC分類法和EOQ模型的具體應用，給與了優化設計方案，具有現實意義。遲乃亮[8]根據由于當前經濟全球化和現代科學技術的快速發展，一些企業不能很好地滿足市場需求，對此，很對企業不得不面臨被淘汰的命運，并結合馬勒企業庫存控制中發現的問題，制定了相應的庫存控制方法并得到有效實施。高迎春[9]將X企業庫存原材料和產成品用ABC分類法分別分類，以EOQ模型為基礎，引入再訂貨點，使庫存控制更加符合實際。胡全水[10]根據我國國民生活水平提高以及消費模式的變化，以鄭州某冷鮮店為例，分析了冷鮮店的運營流程等方面，最后應用庫存管理理論，結合ABC分類法，對冷鮮店的管理體系進行綜合分析，有效地降低了成本，減少庫存。許學民[11]提出了差別化服務策略，在實施了ERP系統的前提下，針對不同客戶實施差異化庫存管理，提出了均衡生產和倉庫管理的改進方案并取得了成效。顧恒[12]在企業庫存管理的基礎上將ABC分類法應用于A企業，解決了之前庫存積壓嚴重等一系列問題，為企業帶來了經濟效益。李曉娟[13]針對航空零件企業庫存控制的問題，結合ABC分類法和EOQ模型，同時也補充了呆滯庫存的管理方式，并由此總結了庫存優化的方法。楊騰香[14]引入EOQ模型，并在ABC分類法的基礎上，有效地降低了T公司庫存管理成本。王翠娟[15]通過對印刷企業的具體研究，分析印刷企業庫存控制存在的問題，通過ABC分類法并建立相關模型，設計出一套利于印刷企業發展的方案。傅庭菊[16]根據U事業部庫存管理出現的一系列問題，結合EOQ模型，計算出安全庫存，以實現公司的高效運營。李星圓[17]等以EOQ模型為基礎，結合馬群蘇果配送中心庫存管理現狀，優化了ABC分類法，大大降低了企業庫存成本，具有現實的指導意義。1.2.3文獻評述綜上所述，庫存控制和庫存控制優化的理論已廣為人知。庫存在供應鏈中起著不可或缺的作用，每個企業都會遇到不一樣的庫存問題。合理的解決庫存問題將有利于企業自身的發展。從上述文獻來看，國內外的很多學者都對庫存控制進行了系統化的研究。國內外庫存控制的相關理論方法包括ABC分類庫存控制、供應商庫存管理模式、經濟訂貨量等。庫存控制優化方法大多采用ABC分類法，針對不同種類的貨物實行差別化管理。目前，由于國內外學者不斷完善經濟訂購量的EOQ模型，EOQ模型目前已得到充分發展。受此啟發，本文以武漢四方光電公司為例，采用ABC分類法、定量訂貨模型、定期訂貨模型，對武漢四方光電公司庫存控制管理過程中存在的問題和困難進行優化分析，以降低成本，提高利潤。1.3研究內容與研究方法1.3.1研究內容本文針對武漢四方光電庫存管理存在的問題，結合武漢四方光電庫存的管理模式和庫存政策，充分考慮武漢四方光電庫存的特點，找出問題的根源。根據庫存管理理論，提出優化和改進建議，并保證正確實施。本文從科學分類、補貨和安全庫存入手，逐一分析研究，降低了武漢四方光電庫存總成本，提高了需求預測的準確性，同時減少了庫存呆滯情況的發生。第一章是對研究背景，內容，方法等的介紹；第二章是對相關理論基礎的概括，包括本文所用到的公式等；第三章主要就是說明了武漢四方光電目前庫存管理的現狀及其存在的問題；第四章是結合武漢四方光電實際情況對上文中提出的問題進行優化分析；第五章就是優化方案的保障措施和優化前后的對比分析。1.3.2研究方法（1）文獻研究法通過收集整理各方面的庫存控制數據和信息，在已有研究成果的基礎上形成科學系統的理論認識，完成理論基礎建設，并應用于武漢四方光電股份有限公司。（2）調查觀察法實習期間，我觀察了武漢四方光電公司的庫存管理，積極向采購人員和倉庫管理人員學習，并與倉儲部門和財務部門溝通，獲取真實有效的數據。然后，對收集到的數據進行分析提取，并將公司的庫存數據應用于本文的第四章，對結果進行分析，進而對武漢四方光電公司的公司庫存管理提出優化建議。（3）網絡調研法本文充分了解武漢四方光電的庫存控制現狀，對武漢四方光電庫存信息等進行收集，也是在庫存控制優化過程中重要的一個環節。第2章相關理論基礎2.1庫存控制理論庫存是指儲備的所有原材料和資源，也就是在生產社會活動中所需要的物料。庫存的設置，主要目的是使這些物料處于數量充足的狀態，以避免因庫存不足導致企業生產生活能力低下，不能如期完成生產，發貨，從而導致顧客滿意度下降等一系列問題。庫存的作用主要表現在：平衡企業的供給與需求，保持銷售的穩定，降低因市場價格波動帶來的影響。所謂庫存控制，是指在保證企業正常運營的前提下，公司的原材料，半成品，產成品有著一定數量的庫存量。同時，及時了解倉庫內不同物料的變化，了解市場需求對正確的物料采購有指導作用，進而避免庫存原材料的空虛或者堆積現象，進而減少不必要的浪費，讓企業以最小的庫存成本確保所有生產活動的順利進行。2.2庫存控制策略2.2.1ABC分類法ABC分類法是項目管理中經常使用的方法。是一種根據事物特征確定事物等級的技術，在ABC分類法對庫存中的物料進行分類時，主要分析的是兩種數據，一種是物料的品種或數量，另一種是物料的出庫金額。品種少金額大的視為A類材料，同時也可以是稀缺的，保質期短的部分材料。A類產品的定義是：庫存數量相對較少，使用的資金比例很高。通常它指庫存金額占庫存總金額70%左右的物料，被稱為“最重要的小部分”。B類產品的定義是：庫存項目和數量占相對大的比例，其中庫存金額占總金額20%左右。介于A類與C類之間。C類產品的定義：庫存使用的資金量最小，但是庫存種類卻很多，即所謂的“不重要的大部分”，庫存金額通常占庫存總金額的10%左右。如下表一所示。表一ABC分類法類別品種數占全部品種比例價值占總價值的比例A約10%約70%B約20%約20%C約70%約10%對物料進行ABC分類之后，應因地制宜，采用不同的方法管理重要程度不一樣的物料。A類貨物盡管其數量比例很小，但該類貨物占用庫存金額最多，應放在最重要的位置來管理；以常規管理方式來管理B類貨物；對C類貨物，則是采用實行粗放式管理方法。對A類貨物的管理：（1）密切關注訂單的變化。（2）小批量訂貨，減少從倉庫發貨次數，并最大程度地減少倉庫的安全儲備。（3）確保按時交付A類貨物。（4）保證A類貨物所處環境安全合適。（5）及時盤點庫存，設置安全庫存。對B類貨物的管理：B類貨物放在次重要的位置來管理，與A類貨物相比，適當減少精力，選擇適度控制，花費適當時間盤點數量。（1）設置適中的安全庫存量。（2）定期盤點庫存數量。對C類貨物的管理：C類貨物可以采取寬松管理的方法，在日常生活中可以采取大頻率訂購的策略，管理人員也可以花費最少的時間和精力來清點其庫存數量。2.2.2定量訂貨策略定量訂貨策略，即確定訂貨點和訂貨量，當企業庫存降低到這個訂貨點的時候，通過經濟訂貨批量EOQ模型計算得到訂貨點和訂貨量的數值，是一種以最小的的庫存總成本達到最佳的訂貨數量的一種方法。本質上是指在客戶的具體要求下，總庫存成本最小化時的商品訂貨量。適合企業中數量少但價值高的A類貨物。當企業在使用經濟訂貨批量EOQ模型進行貨物訂購時，該公式模型有如下假設條件：（1）貨物可以集中到達倉庫。（2）存貨單價確定。（3）訂貨提前已知且數量不變。（4）訂貨費與訂貨批量無關。（5）需求連續，穩定且可預測。（6）不允許缺貨，能夠做到及時補貨。最佳訂貨批量公式為：式（2.1）訂貨點公式為：式（2,2）其中D代表年需求量，M為一次訂購成本，H為單位產品單位時間的維持庫存費，d為平均日需求量，LT為提前期，ss是安全庫存。2.2.3定期訂貨策略定期訂貨策略，又稱（T，S)策略，該策略與訂貨周期相關，其中T表示檢查庫存的周期，S表示最大庫存量。以時間T為一個周期，每隔一個周期清點倉庫儲備數目，根據清點的數目和企業預定的倉庫儲存量的差值來確定每次的訂貨數目，在ABC分類法中適用于品種數量大，平均占用資金不高的B類，C類產品。檢查庫存周期公式為：式（2.3）最大庫存量公式為：式（2.4）第3章武漢四方光電庫存控制現狀及問題分析3.1武漢四方光電簡介武漢四方光電科技有限公司成立于2010年8月2日，注冊地位于武漢市新站高新區天山路與萬山路交叉口西北。本文中將該企業簡稱為武漢四方光電。公司專業從事全色系、超高亮度LED外延晶片、芯片、燈珠、背光模組等的研發和生產。經營范圍包括信息光電子材料、微電子材料、元器件及相關產品的研發、生產及銷售。自營和代理各種商品和技術的進出口、照明項目的建設；與信息和光電相關其他功能材料、設備、組件及產品的技術開發、技術咨詢、生產及銷售；工廠、機器設備、土地租賃、倉庫服務。致力于推動中國半導體光電產業的發展。公司現有在職員工800余人，設施設備超2000余件。主要部門有生產車間，采購部門，倉庫管理部門等。公司堅持以人文本，專注創新，以開放包容的態度和嚴謹的作風，不斷努力打造世界一流的LED集成企業。3.2武漢四方光電目前庫存管理方法武漢四方光電作為LED照明企業，公司庫存為原材料，產成品，代修品，輔助材料等，倉庫內原材料有LED燈珠，芯片，透明樹脂等，產成品有LED吊頂燈，LED路燈等。這些原材料和產成品占據了大量的庫存，多數隨意擺放，現場混亂。武漢四方光電部門的設置和國內中小型企業的采購部門一樣，多數的獨立研究開發、生產部門、銷售部門、信息加工、財務部門等。但是武漢四方光電對原材料庫存管理的方法卻沒有采用先進的系統，而是均采用人工清點，手工登記在冊的方法。目前該企業庫存管理業務流程是：銷售部門得到顧客需求訂單，查詢倉庫產成品數量，產成品數量足夠的話進行貨物檢查，然后發貨。如果產成品數量不夠就需要評估小組評估交貨日期，所需物料種類及數量，然后聯系采購部門對所需物料到倉庫進行提貨，若物料充足將所需物料送至生產部門，若物料匱乏則聯系供應商補貨。生產部門根據顧客需求訂單生產相應物品，產成品經檢查無誤后準備發貨。如下圖2所示。圖2武漢四方光電公司庫存管理業務流程圖目前武漢四方光電在原材料入庫時的流程是：采購人員聯系供應商下單，而后采購人員要了解貨物在這一過程中的所有狀況直至貨物到達倉庫，到達倉庫后質檢人員檢查數目是否正確，檢驗貨物質量是否合格，把不合格的貨物反回供應商，合格的貨物入庫，填寫貨物清單。具體流程如下圖：圖3武漢四方光電原材料入庫流程圖3.3武漢四方光電庫存控制存在的問題武漢四方光電已從默默無聞的電子產品代理商，成長為擁有多家子公司的大型集團公司，業務涉及多個領域。主要業務是電子產品的制造和經營，其間經歷了幾次大的轉移。但僅有企業的管理人員在現場接受過培訓，多數員工對公司的結構了解程度較淺。近年來，隨著各種電子產品市場的迅速擴大，電子元器件的產量不斷增加，原材料的庫存也明顯增加。如果疏于管理，就會出現嚴重的庫存問題，不利于公司更好的發展。3.3.1庫存分類不合理武漢四方光電公司使用各種各樣的材料生產產品。原材料種類和產成品種類繁多，價位不一，屬性等更是具有一定差異性，但武漢四方光電對這些原材料以及產成品的管理所采取的的方法卻始終是統一保管，整個倉庫分為兩大區域，原材料區域和產成品區域，兩大區域物品隨意擺放，沒有根據ABC分類法對這些原材料進行分類，差別化管理，由此帶來的不利影響有：不能及時了解原材料數量，有時因原材料數量不夠導致完成顧客需求所需時間過長，公司聲譽受到影響；原材料數目過多造成庫存積壓，庫存金額過高，浪費嚴重。所以，武漢四方光電應根據庫存貨物的屬性，采取一種更為科學的庫存分類方法，減少因庫存積壓造成的浪費現象，保障公司聲譽。3.3.2原材料庫存成本高武漢四方光電生產研發產品眾多，所以需要的原材料也越來越多，但是訂貨方法卻是憑經驗進行預訂，沒有任何科學依據，也沒有進行科學的訂貨點和訂貨周期的計算。目前武漢四方光電對原材料采購現狀是：首先，庫存管理人員一個月檢查一次庫存，然后把庫存量不足或已經處于空虛狀態的貨物種類報備給采購部門管理人員，管理人員簽字后，再由采購部員工查看本月原材料使用情況，根據本月原材料使用情況進行訂購。通常在此類傳統的采購方法下，公司經常會出現月末個別原材料數量不夠生產以及月初因所購原材料從供應地到公司倉庫的時間間隔比較長，從而導致顧客訂單無法及時完成等現象。這種不合理的庫存控制策略直接造成了武漢四方光電公司庫存成本增加，原材料浪費嚴重，客戶需求滿意度下降等問題。下表是目前武漢四方光電公司LED燈珠庫存模式策略下所產生的數據：表二目前LED燈珠庫存管理策略名稱單價/元需求量/件一次訂購成本/元單位維持庫存費/元訂貨周期/天訂貨量/件庫存總成本/元LED燈珠1563750380015030230012406503.3.3原材料準時交貨率低目前與武漢四方光電公司有頻繁長期接觸的供應商有三十多家，主要分布在安徽省內，但也有省外的供應商分布，主要是因為武漢四方光電公司生產的產品種類繁多，需要采購的材料種類也比較多。據采購人員統計，供應商的平均準時交貨率在40%左右。貨物平均合格率為85%左右。因此，目前供應商的主要問題是準時交貨率低。但武漢四方光電并沒有統計長期供貨延遲的企業，同時也沒有相關管控措施。準時交貨率低下導致原材料短缺，無法按時完成顧客訂單的生產要求。對供應商沒有設立專門的管控部門，也沒有成文的供應商管理制度，這對企業生產生活十分不利，所以即使武漢四方光電公司已經和大部分有著長期業務往來的供應商簽訂了長期合作協議，但是對于一些經常不能及時交貨，貨物合格率低下的供應商應該及時處理，終止合作，否則會給公司帶來客戶滿意度下降等一系列問題，造成一定的經濟損失，不利于企業更好的發展。另外，企業不合理的訂貨點和訂貨周期的確定對供應商交貨也有一定影響。3.3.4庫存管理人員專業性差武漢四方光電公司是照明制造企業，產品更新換代速度快，主要原因是客戶需求的廣泛性和多樣性，競爭企業的不斷創新，新興企業數目的持續增加，種種原因導致武漢四方光電在市場競爭上的壓力巨大。這就要求武漢四方光電公司要跟上市場的快速變化，了解市場動向，生產系統要適應不斷變化的產品。武漢四方光電公司屬于勞動密集型產業，但目前公司對庫存管理人員的招聘主要選擇的是臨時工作者，這些臨時工作者學歷普遍不高，大多都是居住在附近的居民，沒有相應的庫存管理經驗，專業性及其欠缺，而且大多數人員工作幾年甚至幾個月就會離職，偶爾會造成工作交接無法正常運行，由于公司沒有專業人員的培訓，所以經常會出現因庫存管理人員個人問題造成貨物積壓，損壞，丟失，導致無法按時發貨，顧客滿意度下降這些問題，這些問題的出現不利于企業自身的發展。經對倉庫人員的詢問，表三為目前該企業庫存管理人員的相關基本信息：表三庫存管理人員基本信息年齡學歷性別專業目前工作時間陳某19中專女護理一個月馬某23高中男無四個月林某40高中男無兩個月齊某42初中女無一年胡某45初中男無六個月王某51初中男無兩年第4章武漢四方光電庫存控制優化分析4.1ABC分類法的實施對武漢四方光電公司庫存的原材料和產成品分別采用ABC分類法進行分類排序，主要目的是解決之前因庫存分類不合理所導致的問題，控制重要商品的庫存，降低庫存成本。4.1.1ABC分類法數據處理由于ABC分類法是根據貨物自身的數量和價值的大小進行具體分類的，所以實施ABC分類法的第一步就是對庫存中的貨物的數量和庫存價值進行統計，加工收集的數據，以其庫存金額大小按降序進行排列，然后計算出各個原材料及產成品的各自庫存金額所占庫存總金額的比例及其庫存金額的累計比例。其中，占庫存金額比例=庫存金額/庫存總金額。根據武漢四方光電的實際情況以及ABC分類法的原則，將其原材料和產成品規定相應的分類標準，表四和表五分別為武漢四方光電原材料和產成品的ABC分類標準。表四武漢四方光電原材料ABC分類標準庫存金額累計百分比（%）分類50A17B33C表五武漢四方光電產成品ABC分類標準庫存金額累計百分比（%）分類42A27B31C對武漢彩虹藍關庫存的原材料和產成品按上述標準進行分類，并制作表格，表六和表七為其A，B，C分類的情況。表六主要原材料的ABC分類原材料數量庫存金額占庫存金額百分比庫存金額累計百分比分類LED燈珠6375095625050.03%50.03%A芯片9095631610516.54%66.57%B透明樹脂9600952204.98%71.55%C二極管335837937554.90%76.45%C環氧樹脂3357912594.77%81.23%C三極管209720623913.26%84.49%C玻璃58216450572.36%86.85%C晶片38663406142.12%88.97%C螺絲119853388252.03%91.00%CLED支架33600379351.98%92.99%C壓線帽83196252161.32%94.31%C線路板6600111570.58%94.89%C擴散板1192599760.52%95.41%C散光膜429091220.48%95.89%CYAG熒光粉381687900.46%96.35%C電容1228885560.45%96.80%C變壓器1324870090.37%97.17%C螺母3076155240.29%97.45%C金線90551980.27%97.73%C銅材2724549730.26%97.99%C鉚釘2640347350.25%98.23%C不銹鋼1356543340.23%98.46%C蓄電池774923220.12%98.58%C泡沫500622230.12%98.70%C電阻692721070.11%98.81%C開關603019740.10%98.91%CKT板108918700.10%99.01%C開關575618430.10%99.11%C集成電路19517200.09%99.20%CPCBA248416840.09%99.28%C電烙鐵334015420.08%99.36%C塑料109815000.08%99.44%C底板116414970.08%99.52%C銀膠43213910.07%99.59%C說明書212313550.07%99.67%C硅膠50013210.07%99.73%C紙箱234413000.07%99.80%C防銹鋁32412900.07%99.87%C合格證95012550.07%99.94%C反光膜2697600.04%99.98%C護角1205450.03%100.00%C表七主要產成品的ABC分類產成品庫存金額占庫存金額百分比庫存金額累計百分比分類LED臺燈33175141.18%41.18%ALED吸頂燈11753014.59%55.77%BLED落地燈10925113.56%69.33%BLED吊燈332354.13%73.46%CLED面板燈313473.89%77.35%C半導體照明302913.76%81.11%CLED軌道燈286893.56%84.67%CLED筒燈167412.08%86.75%CLED路燈156971.95%88.70%CLED工廠燈140421.74%90.44%CLDE顯示屏139051.73%92.17%CLED汽車燈127011.58%93.74%CLED燈帶82381.02%94.77%CLED驅動電源70120.87%95.64%CLED投光燈60240.75%96.38%CLED平板燈55050.68%97.07%C燈杯48710.60%97.67%C燈座43520.54%98.21%C櫥柜燈42190.52%98.74%C聲控燈29330.36%99.10%C管屏27200.34%99.44%C埋地燈20100.25%99.69%CLED模組15170.19%99.88%CLED集成燈具配件7160.09%99.96%CLED燈泡球2170.03%99.99%C蠟燭燈430.01%100.00%C4.1.2ABC分類結果分析根據武漢四方光電實際庫存現狀把其原材料和產成品進行ABC分類，A類物料包括LED燈珠，LED臺燈等。與其他物料的保管相比，A類貨物需要管理人員投入更多精力，對其進行重點管理。同時對A類貨物的檢查頻率需要適量增加，如果貨物缺貨，將會造成巨大的損失。重點做好A類貨物的管理和庫存，嚴密監控其庫存，確保連續供應不缺貨。B類貨物包括芯片，LED吸頂燈等。對于這類貨物，武漢四方光電應作為第二重點管理對象，管理人員應定期對貨物進行正常統計，做好貨物的周期性檢查，及時了解貨物數目。武漢彩紅藍光庫存的貨物大部分都屬于C類。C類貨物包括玻璃，晶片，LED吊燈等，所占庫存面積大，但總體價值不高，同時卻又是武漢四方光電不可或缺的材料。所以，對這類貨物采取一般管理，即采取普通統計，檢查，記錄。因為這類商品消耗的量小，庫存應該適當多一些，占用的資金也不會太多。4.2定量訂貨策略的應用以上對武漢四方光電公司的庫存進行了ABC分類，包括庫存的原材料以及庫存的產成品，考慮到A類原材料是高價值的主要材料，一旦缺貨會給企業造成很大的損失。因此，有必要科學地設定最低限額、安全庫存和訂購點，避免因采購的原材料無法按時到達或出現意外情況。按照武漢四方光電公司之前完全憑經驗進行來判斷訂購數量是非常不合理的，經常會造成貨物大量短缺以及倉庫貨物堆積嚴重等一系列問題。本節以A類原材料LED燈珠的庫存優化策略為例，使用定期訂貨法，將EOQ經濟訂貨批量運用至A類原材料，計算其訂貨點和訂貨量。武漢四方光電目前對這類原材料的訂貨流程是：倉庫管理人員每隔一個月左右會對LED燈珠進行檢查，發現數量不多或已經處于缺貨狀態下，倉庫管理人員會向采購部門說明，采購部門打印訂貨單簽字后再聯系供應商供貨。這種訂購原材料完全依靠經驗之談是非常不合理的，需要科學的計算分析。經調查，武漢四方光電A類原材料LED燈珠年需求量為63750件，訂貨提前期為10天，每日最大需求為207件，平均日需求為175件。安全庫存：訂貨點：現已知武漢四方光電A類原材料LED燈珠每次訂購成本為3800元，單位維持庫存費為150元，單價為15元，那么：訂貨量：最佳訂貨時間間隔：庫存總成本：根據上文計算的數據可得到優化后LED燈珠的庫存控制策略，具體數據如下表：表八優化后LED燈珠庫存控制策略名稱單價安全庫存訂貨點訂貨量一次訂購成本單位維持庫存費最佳訂貨時間間隔庫存總成本LED燈珠153204951820.713800150111225853.74經上述分析可得，LED燈珠的最佳訂貨方案是：當其庫存量下降至495件時，需要訂購貨物，最佳訂購批量為1820.71件，最佳訂貨的時間間隔是11天，此時的總成本是1225837.34元，4.3定期訂貨策略的應用從上表六中的數據可以得知，武漢四方光電B類原材料及C類原材料數量較多，但總體價值不高，所以對此類原材料，我建議武漢四方光電公司采用定期訂貨策略，但是武漢四方光電B類原材料只有一種，且B類原材料管理辦法又處于第二管理，所以為B類原材料設定安全庫存，并計算出其庫存檢查周期。現已知B類原材料芯片每次的訂購成本為900元，單位維持庫存費為120元，其訂貨提前期是15天，年需求量是90956件，每日最大需求量307件，平均日需求249件，可得：安全庫存量：訂貨點：庫存檢查周期：最大庫存量：根據上述計算可以得到B類原材料芯片的最大庫存量和庫存檢查周期，具體數據如下表九：表九B類原材料最大庫存量和庫存檢查周期名稱需求量每次訂貨成本單位維持庫存費檢查庫存周期最大庫存量芯片909569801206119749對于武漢四方光電來說，C類原材料占據了倉庫的非常大的一部分空間，但是C類原材料價值低，只需一般保管即可。所以對C類原材料的安全庫存就不必設置，現以C類原材料中的透明樹脂為例，現已知C類原材料透明樹脂每次的訂購成本為1700元，單位維持庫存費為90元，其訂貨提前期是15天，年需求量是9600件，平均日需求為26件，因為不必設置安全庫存，所以庫存檢查周期為：最大庫存量：根據上文中對透明樹脂庫存檢查周期和最大庫存量的計算，用同樣的方法計算剩下的C類原材料庫存檢查周期和最大庫存量，并把得到的數據制成下面的表格。表十C類原材料最大庫存量和庫存檢查周期原材料需求量平均日需求量每次訂購成本單位維持庫存費訂貨提前期檢查周期最大庫存量透明樹脂9600261700901513754二極管335837920130010010311960環氧樹脂33579900501038432三極管20972057518001201048050玻璃5821615921003010184452晶片2097205755401101529775螺絲58216159610501573498LED支架336009211001001592208壓線帽831962288601001554560線路板660018700901018504擴散板119253315004010291287散光膜4290124001301514348YAG熒光粉38161020001001037470電容122883414706012231190變壓器132483624308012251332螺母30761849003015162604金線90526001201538106銅材27245757501201581725鉚釘26403729807015121944不銹鋼13565377905013181147蓄電池77492110202001313546泡沫500614490801318434電阻692719650901317570開關6030173201001512459KT板108935801001538159開關5756161100901524624集成電路1951450701294106PCBA248472100701057469電烙鐵334091050701035405塑料10983780301079267底板11643920501265231銀膠4321380301588103說明書21236200501522222硅膠500185060108797紙箱23446150601517192防銹鋁3241400100155772合格證9503900701060210反光膜2691500120126476護角1200300501511504.4加強與供應商溝通交流首先，對于一些經常沒有按規定時間交貨的供應商應及時解除合同，對供應商的選擇可以選擇實地調研，去供應商所在工廠近距離了解，通過業內其他企業對一些供應商的評價也可以使武漢四方光電對供應商的選擇有一定參考。其次，高層管理人員要及時與合作的供應商進行交流，進一步了解合作供應商的意愿，及時了解供應商反饋，達到互利共贏，共同發展。武漢四方光電應建立相關的供應商管理機制以及合作框架，應明確規定，武漢四方光電公司的每一筆訂單和庫存數據必須嚴格保密，除簽署協議外，不得向任何第三方披露。如有類似行為發生，合作終止。4.5加強對庫存人員的管理首先，要想對庫存管理人員實行有效管理，公司需要制定嚴格的制度，如：非倉庫人員未經允許不得擅自入內；定期施行倉庫安全檢查；倉庫人員需對自己負責的區域數量負責，如因個人原因造成貨物丟失或損壞等現象，需要按定價賠償等。這些制度的制定可以有效地緩解因管理人員自身原因造成的貨物損壞等現象。其次，公司培訓要及時，福利待遇也應該跟上，對外招聘可以稍微提高門檻，簽訂正式就業協議。負責人應把這些庫存管理人員的力量凝聚起來，加強部門內部溝通交流，讓庫存管理人員意識到這是一個整體，同時也可以緩解人員工作態度消極等問題。第5章優化對比分析及保障措施5.1優化對比分析武漢四方光電之前的管理方法是以非常傳統的方法進行管理，具體表現為，對所有規格的材料和產品均采用統一管理，沒有根據相關產品屬性，單價等進行有效分類和差別化管理，從而導致倉庫存貨過多，浪費嚴重，貴重貨物保存方法欠缺等問題。本文建議武漢四方光電采用ABC分類法，以實現對所有貨物按照屬性進行分類。同時，面對企業對A類產品采取的不缺貨不訂貨導致采購周期長，交貨時間長，客戶滿意度下降等現象，選擇A類商品中的LED燈珠應用EOQ模型，確定其訂貨周期，訂貨量和再訂貨水平，經計算可得LED燈珠優化前的庫存總成本為1240650元，優化后為1225853.74元，節省了14796.2元，如下表十一所示：表十一庫存總成本優化前后對比庫存總成本/元節省成本/元LED燈珠優化前124065014796.2LED燈珠優化后1225853.745.2庫存控制優化的保障措施文章針對武漢四方光電庫存控制存在的問題，提出了相對應的解決辦法，但是，根據調查顯示，由于武漢彩虹之前庫存管理模式不科學，對于訂貨周期和數目，都是依靠員工的經驗，所以，為了使這些優化措施得以更好的實施，還必須得建立配套的管理措施。5.2.1庫存控制方面（1）完善倉庫設備ABC分類法實施后，根據物料的屬性選擇合適的位置放置，武漢四方光電目前倉庫只有少量的貨架，設備不健全，應該相應地購買適合一些硬件設施。（2）加強對庫存人員的管理由于之前武漢四方光電庫存人員對清點數量等庫存活動積極性不高，經常會出現數目清點錯誤等現象，所以對庫存人員的管理力度應該適度加強。（3）各部門信息共享為了使更加準確，武漢四方光電公司內部必須相互協作，數據共享，這樣才能保證需求預測準確度的提高，實現企業更好順應市場趨勢，實現經濟效益最大化。5.2.2原材料準時交貨率方面針對武漢四方光電之前對供應商并沒有專門的管控部門，從而導致有的供應商交貨率低等一系列問題，建議公司創建一個新的職能部門，即庫存管理部門，使得庫存管理更加專業化。同時，加強與供應商的溝通交流可以更好的掌握市場，同時可以靈活的響應市場的變化，提高原材料準時交貨率，為企業帶來經濟效益。具體保障措施如下：（1）雙方溝通及時密切互利共贏離不開雙方互相信任，所以雙方合作人員要做到至少每星期溝通討論一次，逐步建立起相互信任的橋梁。（2）信息技術不斷改進信息技術不斷發展的今天，首先需要供應商和企業應共同確定供應商訂單處理流中的相關的庫存信息，然后制定標準的訂單處理模式，如建立