SAP項(xiàng)目組2013年5月10日紅星美凱龍

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化階段匯報(bào)未來(lái)采購(gòu)模式較高的支出水平占支出比重很大對(duì)核心業(yè)務(wù)很重要對(duì)時(shí)間很敏感較低的支出水平占支出比重很小對(duì)核心業(yè)務(wù)不重要對(duì)時(shí)間不敏感供應(yīng)市場(chǎng)選擇多買(mǎi)方擁有較多談判籌碼技術(shù)復(fù)雜度低供應(yīng)市場(chǎng)選擇少買(mǎi)方擁有較少談判籌碼技術(shù)復(fù)雜度高供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度對(duì)業(yè)務(wù)的影響小大低高杠桿型利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少整體成本利用采購(gòu)量作為談判工具戰(zhàn)略型確保可長(zhǎng)期獲得供應(yīng)著重與建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系并與之進(jìn)行程序整合瓶頸型盡量減少/去除公司對(duì)價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)確保現(xiàn)有供應(yīng)來(lái)源、尋找替代品等常規(guī)型簡(jiǎn)化并精簡(jiǎn)采購(gòu)程序以達(dá)成效率減少數(shù)目并簡(jiǎn)化下訂單/補(bǔ)貨程序通過(guò)以上兩個(gè)維度對(duì)繁雜的物資進(jìn)行分類(lèi)，可更加合理高效的制定可行的采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)物資戰(zhàn)略分類(lèi)未來(lái)采購(gòu)模式GCS7.采購(gòu)管理建立集采采購(gòu)戰(zhàn)略模式建立集團(tuán)統(tǒng)談分簽和小區(qū)統(tǒng)談分簽的兩級(jí)采購(gòu)機(jī)制商場(chǎng)坐實(shí)物資資產(chǎn)庫(kù)存管理采購(gòu)管理組織設(shè)置集團(tuán)采購(gòu)區(qū)域采購(gòu)區(qū)域采購(gòu)商場(chǎng)商場(chǎng)商場(chǎng)商場(chǎng)集團(tuán)總部采購(gòu)合并企業(yè)需求，統(tǒng)一與簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議，針對(duì)杠桿型和戰(zhàn)略型物資管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)的采購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)區(qū)域采購(gòu)合并區(qū)域商場(chǎng)需求，統(tǒng)一與簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議，針對(duì)常規(guī)性和瓶頸性物資管理和協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的采購(gòu)業(yè)務(wù)區(qū)域商場(chǎng)各自根據(jù)物資需求提交采購(gòu)申請(qǐng)單，各自接收貨物，與結(jié)算和日常庫(kù)存管理商場(chǎng)商場(chǎng)集團(tuán)指導(dǎo)區(qū)域統(tǒng)談分購(gòu)集團(tuán)統(tǒng)談分購(gòu)集團(tuán)采購(gòu)組織小區(qū)采購(gòu)組織決策項(xiàng)是否同意建立集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)和小區(qū)采購(gòu)部門(mén)？是否同意物資采購(gòu)（非商品）采用集團(tuán)統(tǒng)談分簽和

小區(qū)統(tǒng)談分簽結(jié)合的混合采購(gòu)管理模式？小區(qū)集團(tuán)財(cái)管采購(gòu)部小區(qū)采購(gòu)部小區(qū)采購(gòu)部小區(qū)采購(gòu)部物資資產(chǎn)管理模型（一般物資，服務(wù)，固定資產(chǎn)）小區(qū)商場(chǎng)集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃庫(kù)存策略制定集團(tuán)內(nèi)庫(kù)存管理收貨管理發(fā)貨和調(diào)撥管理特殊庫(kù)存管理庫(kù)存臺(tái)賬管理物資、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)商場(chǎng)物資資產(chǎn)管理部集團(tuán)物資資產(chǎn)管理部職能職能決策項(xiàng)