Word文檔設備部年終工作總結報告怎么寫【分享】彈指之間，轉瞬間一年的工作已經結束，但這段時光十分的難忘，點點滴滴歷歷在目。各行各業(yè)都在開頭預備本年度的設備部工作總結了，職場的成長離不開對工作的仔細分析和復盤。寫好設備部的年度報告，有哪些關鍵要點呢？為滿足您的需求，我我專門編輯了設備部年終工作總結報告怎么寫，歡迎您參考，希翼對您有所助益！

設備部年終工作總結報告怎么寫(篇一)

一、年度工作總結：

設備動力部工作職能原隸屬于生產設備部，隨著安裝工作的全面綻開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啟動運行、竣工資料的收拾完美等各項工作的推動，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調交流，確保平安試生產工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

生產設備部期間主要參加管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環(huán)節(jié)的催促、落實工作，幫助項目組解決施工中浮現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推動。重點管理監(jiān)督了公司1#工程電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作準時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工計劃、質量、進度舉行協調、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)覺的問題做到準時發(fā)覺準時解決，并對整體工程舉行協調，與監(jiān)理公司共同支配人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順當完成，為后續(xù)的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。第二對公司2#工程空分安裝工程、3#工程氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，并要求相關各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關，共同推動重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織舉行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理方法，確保對發(fā)覺的問題正確準時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參加驗收。還初步制定了資料收拾歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專工樂觀協作按期完成資料的初步收拾工作。

設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開頭。為了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠平安穩(wěn)定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部支配檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量舉行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到準時發(fā)覺，并按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危急，避開了重事件故的發(fā)生，設備動力部對不按要求施工的各單位舉行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開頭啟動后，設備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關項目舉行檢查，提出合理的修改看法，下發(fā)整改通知支配施工單位整改，并對整改后的項目舉行核對檢查。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特別材質舉行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，準時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的平安實施盡一份力氣。

自運轉設備安裝調試開頭壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調試設備動力部都賦予高度重視，對浮現的設備故障組織專工和修理人員仔細分析故障緣由，樂觀協調并準時和廠家、車間交流給找出的故障制定修改計劃，組織修理，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不遲延。為試生產工作贏得了時光，為保證生產的延續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵準時提出選購方案，具備隨時處理更換修理的條件。對浮現故障的靜設備準時和車間工藝操作人員交流確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能修理處理的快速通知廠家制定維修施工工藝及計劃，并派人準時處理，確保施工質量，同時查明故障緣由為今后的設備穩(wěn)定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質量緣由造成的問題要記錄在案，按公司要求舉行做相應處理。對調試階段各界區(qū)的消漏工作樂觀參加，協調各施工單位、檢修車間準時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設備動力部舉行全面管理和催促、監(jiān)督。因為保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較簇擁，施工隊伍交錯作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的協作好車間完成此項工作我部特地組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是焦急需要保溫的，只要車間一提出計劃和要求立刻派人施工，絕不遲延，避開因天氣降溫或其它緣由對試車造成影響。施工單位每施工一段時光我部按照現場需要隨時調節(jié)重新組織保溫專項會議并布置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違背規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的采取促進了保溫工作的發(fā)展。

組織全廠的平安閥校驗和計量器具的校準工作，平安閥的校驗工作已所有完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在舉行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備臺賬資料催促各設備專工加快收集收拾準時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好預備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度匯編，使全廠的設備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領導批閱待批。

設備動力部內部應加強平安教導管理及平安意識培訓工作，提高部門管理人員的平安意識，把各項設備平安工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設備動力部所轄范圍內的平安事故的發(fā)生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中碰到的實際狀況，帶領員工深化到崗位舉行實際操作演練，理論結合實踐對員工舉行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓舞創(chuàng)新機制，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到熬煉和進展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高互相配合能力，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成果，但是還應充分熟悉到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員交流溝通，在實踐中提高自己。保障設備修理準時到位，削減生產耽擱的時光，完美設備的潤滑管理工作，削減設備的故障率，趕緊時光繼續(xù)完美我部的設備管理制度文件及各項規(guī)則制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作方案支配

（1）工作方案

1、出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核方案。

2、按制定的設備管理制度推動工作，制定考核管理工作。

3、有組織、按方案實施設備保養(yǎng)，保障生產的正常運行。

4、加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化。

5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。

（2）工作目標

1、杜絕人身平安管理事故的發(fā)生。

2、確保設備修理質量、及設備完好率。

3、準時完成設備修理及維護保養(yǎng)方案。

4、安裝、修理、改造項目準時優(yōu)質完成。

5、加強技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設。

總之，在即將到來的新的一年里，設備動力部全體員工會以飽滿的熱烈，樂觀、健康的心態(tài)投入工作，總結上一年的閱歷，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管碰到什么難題，我們都會樂觀面向。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高熟悉，完美自我。

設備部年終工作總結報告怎么寫(篇二)

20XX年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標樂觀完成設備的各項修理和技改任務，保證了20XX年公司的生產任務遺憾完成，同時為20XX年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20XX年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻銘記防患于未然。通過每周班組長會議宣揚強調平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車舉行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20XX年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理。通過制定規(guī)則制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了天天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的樂觀主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據操作規(guī)程舉行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理。根據制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面舉行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備修理做到搶修準時。要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協調車間支配操作工協作修理人員在最短的時光內搶修好設備，并現場舉行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設備管理。完美了壓力容器和起重設備的臺帳，協作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其舉行檢驗。

（4）叉車管理。重新制完美了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車舉行保養(yǎng)和潤滑。對違背操作規(guī)程的人員舉行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作。根據日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患舉行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T舉行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理。對全廠的設備配件舉行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部交流協調，與物資部系統(tǒng)聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。

5、公司平安質量標準化達2級工作。20XX年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內樂觀完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長久管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20XX年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷試探，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要樂觀推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產任務，提升設備管理水平樂觀預備。

設備部年終工作總結報告怎么寫(篇三)

20xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成果，現將20xx年的車間設備管理工作總結如下：

1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車間為迎接認證舉行了比較大的改造，不僅對現有廠房舉行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封實驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。

2、設備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格根據設備使用、修理、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細完成檢修方案；堅持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設備的大修：利用停產期間對全部的設備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對全部空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調漏水的問題舉行了處理，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器舉行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油舉行了更換；對軸承舉行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機組。

另外在廠家的協作下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩(wěn)定，但也浮現過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。

因為對設備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及浮現故障后的迅速處理與應急。

總結過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。車間大部分設備目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要舉行的保養(yǎng)工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動舉行巡檢，第一時光發(fā)覺事故的隱患，把握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預防修理。

3、加強人員培訓，提高操作人員及修理人員的能力。崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內容的重點及關鍵點的熟悉這些對其正常使用設備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓，互相學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。

5、建立良好的交流機制，鼓舞舉行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。

組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，樂觀推動提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。

我推舉

設備部年終工作總結報告范文大全

隨著時光無聲無息的流逝，我們又將迎來新的一年。我們需要將設備部的年終總結與回顧納入我們的議事日程了，一年就是一個階梯，我們更需要全面地總結自己。如何讓自己的設備部的本年度總結在眾多人中脫穎而出呢？以下是我我為大家收集的設備部年終工作總結報告范文大全供大家借鑒和使用，希翼大家共享！

設備部年終工作總結報告范文大全(篇一)

時間飛逝，彌漫收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備維修維護方案中的各項指標，設備沒有浮現重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現就詳細工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了-鉆機，-鉆機是老設備，平安系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較認識，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固向來以來未浮現大的設備事故。從平常的生產管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產。7月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了-鉆機，再次安裝-d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時光打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備舉行調試和安裝過程中存在的問題舉行研究部署，終于完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工陌生操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看守到位

x月份，公司開辟域外項目，我隊接手-x井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時光長，分量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難終于順當一開-x井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于囫圇生產過程的平安牢靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才干長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的挑選。

設備部年終工作總結報告范文大全(篇二)

20xx年我們已做好30%的設備保養(yǎng)檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所浮現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會盡快落實完美。特殊做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產部的交接聯系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

在新的一年里對全廠的設備舉行全面的存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好設備的維護，樂觀提高機

修人員的技術水平，保持與我司現有及以后新進設備技術水平接軌，特殊對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部xx特地負責，落實對今后設備的維護并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增強其維護要求，用表格形式詳細體現且加以監(jiān)督實施，并會同生產部考核每個責任人的的修理質量。對于我司設備的現狀，加快提升設備的產能，重新和技術部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng)可貼機的產能舉行再次確認。準時了解行業(yè)中的動態(tài)，協助領導決策，為華聯的將來做出應有的貢獻。

建議在今后新設備新產品的開發(fā)和技改項目上，召集生產、技術、選購、貿易等相關部門舉行商討，做好定位，并明確分工，確立時光表。

設備部年終工作總結報告范文大全(篇三)

進入20XX年以來，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導下，我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特殊是在項目部的重視下配置專職設備管理員，對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個臺階。詳細做法是：

1、設備管理，支配有責任心強、嫻熟的人員配置一名，對固定設備、電氣開關、周轉材料，小到材料配件以及低值設備進入統(tǒng)一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節(jié)省用材適用在各項工程中。

2、設備管理上，制定了各項管理制度，按規(guī)則制度去采取管理和落實，堅定響應處和集團公司對機電設備管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開關所有更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產，新的設備到工地后，我們準時檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時舉行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務。同時對上井的DW—350開舉行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。

3、設備檢查與維護。在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員舉行天天的檢查維護工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的修理外，天天值班領導必需巡查一次并簽字認可，從而保證正常的平安使用。對上下井的設備特殊是上井設備的檢修更是嚴格把關，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是仔細檢查，其中包括設備的外觀防腐，力爭做到下井設備完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個臺車，修理混凝土絞拌機4次，壓風機40M3、20M3中小修達3次，對上井的電氣開關保證每一臺的檢查修理，送電實驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關定期對防爆面的檢查加凡士林，特殊是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。

4、日常保養(yǎng)修理。因為配備專職設備檢查工做到天天的設備檢查和記錄，對小修和能在現場修理的設備所有落實到井下修理，決不推延修理，保證井下設備無帶病工作現象。

5、新進場設備與試運轉工作。進場設備特殊是新進設備，首先對產品合格證、防爆合格證、生產合格證和產品說明書舉行驗證是否齊全，同時對設備的外觀檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機絕緣舉行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時對試運轉做具體記錄。因為施工條件差，沒有存放設備的庫房，大部分設備露天存放，這樣對防水防曬和防走失存在一定難度。我們加大了對設備的看護，24小時有值班護廠人員舉行工地現場巡察，對于防水防曬采納廢風筒舉行籠罩，特殊是對每次下雨前對籠罩的風筒所有檢查巡察一遍，保證萬無一失。

以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希翼有關部門領導能常常來我單位舉行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。

設備部年終工作總結報告范文大全(篇四)

一、遵守各項規(guī)則制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并終于取得勝利的保障，遵守公司的各項規(guī)則制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱烈樂觀、仔細地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思量，不斷改進工作辦法，提高工作效率。實際上勤于思量在工作中是很重要的，在思量如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的學問，把握更多的技能。

二、樂觀協作領導、團結同事、互相學習。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，敬重領導、聽從命令、樂觀協作工作；平日里多關懷同事、團結一體、相互學習。工作中我們彼此溝通，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面向問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都熟悉到了新的機會和閱歷。

三、加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。

按規(guī)定要求對設備舉行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調節(jié)等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好。

向來以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻銘記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平庸而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，學海無涯，面向各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的進展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎修理外，還需要進一步深入技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

2022年終工作總結報告怎么寫

導語：20xx年終報告怎么寫?以下是我細心為大家收拾的有關20xx報告，希翼對大家有所協助，歡迎閱讀。

20xx年終工作總結報告篇一

審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持虛心、謹慎、律己的態(tài)度。在領導的關懷、栽培和同事們的協助支持下，始終勤奮學習、樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位職責。在部門吳經理的帶領下，我們遺憾地完成了今年的工作任務，但因吳經理一些個人因素離開，本人接手吳經理的日常相關工作，現將今年的工作總結如下：

一、形象保安方面

形象保安是一項特別性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，記得有位名人曾經說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細的工作態(tài)度，做好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅定完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。詳細工作如下：

1、正常維護公司與售樓部設施設備平安，削減不須要的損失

2、協作營銷部完成外展相關的物料預備

3、因今年項目停工，維護好案場平安性，并維護好案場人員的平安

4、在工作之余，我們舉行了形象保安員隊列及禮儀訓練，堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練方案。

二、保潔方面

保潔是公司的名片，天天重復舉行的工作彰顯質量與服務能力，保潔人員本著樂觀肯干，不怕苦、不怕累的原則，保證公司與售樓部的衛(wèi)生整潔，遺憾完成本職工作，在完成本職工作的同時，協作銷售部完成各類活動場地的衛(wèi)生。

回顧公司的進展歷程，我們也深切的激動，我們每取得一點成果是與公司領導細心培營養(yǎng)不開，每一點長進都浸透著公司及每一位員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神和事業(yè)精神，我們一定會安心做好本職工作，不斷加強自己，使20xx年的工作在上一個新臺階，在看見成果的同時，經過深化和反復分析，還存在以下的不足方面：

1、服務意識不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進。

2、在工作中主動性、處理問題的靈便性,落實任務質量上還需提升。

3、團隊意識欠缺，團結觀念不夠

4、因地方因素總體素養(yǎng)有所欠缺，工作細致化較差。

在今后的工作中樂觀改正，不斷提高，以公司利益為首要，以下是我們在今后工作中所需完成及執(zhí)行的

1、提升個人綜合思想素養(yǎng),以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。

2、加強各類培訓,在管理中體現服務的親情及溫馨氛圍。

3、提升服務禮儀,真正體現動身自于內心的施與受。

4、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態(tài),使全體隊員達到工作共識。

5、加強對公司與售樓部衛(wèi)生打掃及日常設備的保管,避開不須要的損失。

在這段時光，我自己也學習并堆積了無數學問和閱歷，熬煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份感動、一份喜悅，最重要的是增強了一份人生的經驗，可以說，在昊潤華泰的這段實踐中，收貨頗多、感受頗多，在這里十分謝謝公司的每一位領導和同事賦予的協助和指導，現在已能自立完成本職工作，但我時刻提示自己要不斷提升自己，為公司做出更大貢獻，自己也針對20xx年自身做了以下總結：

1、堅定聽從領導、仔細領悟并執(zhí)行公司的經營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。

2、仔細對待并堅定完成部門交給的各項工作任務，樂觀幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能;并勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調節(jié)自己的思維方式和工作辦法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求更大的長進。

4、加強學習，勇于實踐，不斷堆積，勇于開辟。在理論學習的同時注重考究學習辦法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機靈的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并謙虛好學，不斷地向部門主管請教取經，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈。

2、工作閱歷和相關管理能力仍需進一步提高。

20xx年即將過去，我們將滿懷熱烈地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意為公司的不斷進展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

20xx年終工作總結報告篇二

回顧過去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現將一年來的工作總結如下:

一、內部管理方面:

因為公司的不斷進展,保安隊伍也在不斷的增強。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在聘請保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng),品質端正,精神面貌較好,這樣,才干將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅定不聘請有前科的人員,這樣,才干更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針,內抓素養(yǎng),外樹形象,多次組織人員舉行應急訓練,如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練,突發(fā)大事緊張應對預案演練,通過集訓不斷加強保安自身素養(yǎng).更好的為業(yè)主提供高質量的服務,樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進我物業(yè)公司健康進展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力,也熬煉了團隊合作精神,使隊員能盡快把握各項基本的本事,達到公司要求。今年,因為保安人員聘請困難,公司領導準時的調節(jié)了保安工資,這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力,解決了09年長久影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作,確保小區(qū)的平安自衛(wèi)

今年,保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作,加強小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好常常性的平安大檢查,對存在平安隱患較多的個別小區(qū)舉行了加強管理,做為工作中的重點。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很簡單發(fā)生盜竊案件,為了避開盜竊案件的發(fā)生,我們準時的調節(jié)了工作辦法,1、全部出入小區(qū)的車輛我們采取了發(fā)卡制度,無卡的不準進出小區(qū),須要時需和業(yè)主打電話聯系,征得業(yè)主同意,方可進入小區(qū)。2、對電動車我們采取了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必需檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立刻扣留,待核實無誤后放行,外來人員必需拿有效證件記下(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的平安問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

因為工作仔細,一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,偷盜工地建造用品的二名,一分離交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力進展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部,手提電腦一臺,我們保安大力進展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領導的獎勵與絕對。

三、協同公司各服務中心,做好服務與平安守衛(wèi)工作

今年,保安部與公司各服務中心樂觀協作,保證了,公司運動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的平安守衛(wèi)工作,保證了運動會現場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素養(yǎng),以實際行動激動業(yè)主

由于保安肩負著小區(qū)的治安管理,勢須要對小區(qū)浮現的一些違規(guī)行為舉行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安舉行多次打罵,使我們的人身平安受到了威逼,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,因為我們保安始終保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣闊業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進一步提高。小區(qū)物業(yè)年度工作總結我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的平安,他們秉著高度負責的精神,在自己在崗的12小時內,無論寒冷酷暑、刮風下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進出工作,尤其是在嚴寒的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。

固然我們還存在無數不足,但我信任,在領導的關心與指導下,在同事的協助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會越發(fā)完美,越發(fā)成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領導批判指正

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設備部部門經理年終工作總結報告(3篇)

歲月橫流，一年過去了，雖然既辛勞又勞碌，但也收獲了無數，無數人已經在開頭策劃今年設備部的年度工作總結了，優(yōu)秀人士的成長都離不開對過去一年工作的整體復盤。您是職場菜鳥，不知道怎么寫年度設備部的工作總結嗎？以下是我我為大家收集的設備部部門經理年終工作總結報告希翼能對您有所協助，請保藏。

設備部部門經理年終工作總結報告(篇一)

20xx年的工作已經臨近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導協助下，仔細做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠對所負責科室的設備舉行修理、定期維護，工作開展比較順當，取得了一些成果，現將本人20xx年度的工作總結如下：

1、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面

在本年度中，根據科室領導的要求，定期舉行設備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細做好所負責科室的設備安裝工作；對于浮現故障的設備，準時舉行維修；對于浮現故障，并且自身處理不了的問題，準時聯系廠家售后服務舉行修理處理；20xx年修理、保養(yǎng)詳細明細如下：

根據醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作舉行質量檢查，對于檢查中存在的問題，準時指出，并讓其改進。

2、理論學習、技能提升方面

在政治上，仔細學習國家的各項方針、路線、政策以及法律規(guī)矩，并仔細貫徹執(zhí)行，仔細學習醫(yī)院的各項規(guī)則制度，并仔細遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的學問，努力提高自身的專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，謙虛向別人請教，按時參與領導支配的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產品以及最新的技術，并仔細學習，完美自己的業(yè)務水平以及學問結構。

3、需要改進的方面

自己在取得一定成果的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設備管理、修理、保養(yǎng)方面仍然有無數欠缺的地方，在工作當中，與科室的交流協調能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的修理、保養(yǎng)學問不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著無數不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務學問學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的進展貢獻自己的一份力氣。

設備部部門經理年終工作總結報告(篇二)

閱歷總結辭舊歲，績效提高是新春，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產任務順當完成，車間對設備管理、技術改造、檢修支配等工作做了詳細的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱烈仔細地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負荷生產作出了應有的貢獻?，F對車間設備管理工作狀況作如下總結：

一、加大設備投入，提高生產效率

本年初在公司資金投入的支持及相關部門的協作下，按照車間實際生產狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的熟悉和挑戰(zhàn)，為未來對新建車間新型設備的性能把握奠定了基礎。因為我們沒有到設備廠家學習新設備的創(chuàng)造過程，只能通過設備廠家工程師的現場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與試探，部分操作人員和保全人員基本把握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，因為我們對設備不認識，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時光延伸的現象，而且還影響了其它工序的正常生產并增強了生產成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產狀況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，仔細執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、舉行設備改造，降低勞動強度，提高產品質量

在車間的大力支持和相關崗位的協作下，保全人員經過探究、討論及相關部門的幫助完成了部分設備的改造，主要設備改造的詳細狀況匯總如下：

1、通過設備科與信息中心的幫助，實現了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、xx公司利用班后時光對滅菌崗位的電腦舉行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

3、7月份軋蓋崗位增強排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環(huán)境，該項目要等到20XX年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時光對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備舉行了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時光做好了鋪墊。經過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機浮現的斜簽、掉簽、字號不清等問題舉行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經設備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現象（該問題還在實驗中）。

6、經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與實驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。

7、保全崗位利用班后時光，早來晚歸，經過一年的試探與實驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量顯然削減。

8、經平安科協調車間火災報警器所有更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。

三、車間設備檢修工作按方案如期舉行

為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作發(fā)展順當，達到了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順當通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時光對滅菌換熱器密封墊舉行了清洗安裝，安裝后無滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且簡單造成平安事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協作，削減滲漏的機率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協調及相關部門的協作，該項工作發(fā)展順當。

3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴峻，xx公司派技術員來現場觀看已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經設備科協調于本次檢修期間更換新設備，更換后增強疏水閥，設備運行正常。

4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位常常會浮現擠瓶、破瓶現象，設備使用一段時光后會浮現分度箱間隙增大的現象，嚴峻時無法生產，按照檢修方案對分度箱舉行更換并對相關輔助部件舉行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。

5、純化水管路的增建：按照新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時光去除潔凈區(qū)的自來水管線，增強純化水管線。

6、對滅菌升降平臺舉行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺因為底部不平或固定的不牢固，常常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現象經保全人員商議打算在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現象大大改善。

四、加強設備管理、確保正常生產

1、關于設備的管理工作：一年來，我們仔細執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上舉行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

2、在正常生產和設備正常運行的狀況下，利用交接班時光對保全崗位舉行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務學問的學習，對應知應會的設備進一步的認識和把握。通過對生產設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的樂觀性，自身業(yè)務水平也得到了提升。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件舉行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產，實際使用過程中浮現一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成果，但也存在許多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現象沒有準時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現象給車間造成了經濟損失。

2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不準時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完美。

3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。

4、設備改造工作做的不夠細致，特殊是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的樂觀性。

5、平安管理工作落實不細，在巡檢過程中對違背操作的或者是任意拆卸平安防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

七、20XX年工作方案

1、圍繞車間制定的20XX年工作目標，樂觀開展工作，努力完成車間制定的各項指標。

2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或者是停機歇息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源鋪張現象的考核力度。

3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。

4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充沛供給，限度的滿足生產的需要，盡量避開因備件供給不足而影響生產的現象發(fā)生。

5、加強平安管理，力爭年度平安零事故。

總之，在20XX年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深化學習專業(yè)學問及GMP學問，用理論學問武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20XX年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力氣占多數的保全隊伍有一個新的提高。

設備部部門經理年終工作總結報告(篇三)

20xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成果，現將20xx年的車間設備管理工作總結如下：

1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車間為迎接認證舉行了比較大的改造，不僅對現有廠房舉行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封實驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。

2、設備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格根據設備使用、修理、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細完成檢修方案；堅持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設備的大修：利用停產期間對全部的設備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對全部空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調漏水的問題舉行了處理，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器舉行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油舉行了更換；對軸承舉行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機組。

另外在廠家的協作下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩(wěn)定，但也浮現過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。

因為對設備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及浮現故障后的迅速處理與應急。

總結過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。車間大部分設備目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要舉行的保養(yǎng)工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動舉行巡檢，第一時光發(fā)覺事故的隱患，把握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預防修理。

3、加強人員培訓，提高操作人員及修理人員的能力。崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內容的重點及關鍵點的熟悉這些對其正常使用設備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓，互相學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。

5、建立良好的交流機制，鼓舞舉行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。

組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，樂觀推動提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。

監(jiān)理部年終工作總結怎么寫

一年來，在城投集團領導英明的托付、相信和正確大力支持下、公司領導的協助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本遺憾的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現將本年度的工作狀況簡要總結報告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建造面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25。地下室填充墻采納KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他所有用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建造物總高度為24m,工程設計等級為一級，建造結構平安等級為二級，建造物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建造抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量平安事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：2022年10月12日主體工程完成。2022年11月15東歇停工，2022年3月1日復工，2022年4月份地下室填充墻完成。2022年4月至6月墻面普通抹灰完成。2022年3月15日至2022年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。2022年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。2022年7月-9月室內石材墻面所有完成。2022年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。2022年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。2022年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。2022年9月-10月吊頂二層、三層所有完成，四層已開頭施工。安裝工程：2022年3月電氣、橋架配管完成，2022年5月配電箱安裝完成，2022年10月電線電纜安裝完成，2022年5月給排水管道安裝完成，2022年10月消防套管安裝完成，2022年9月空調水管道安裝完成，2022年7月風機盤管安裝完成，2022年9月空調處理機組安裝完成，2022年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期2022年7月27日，2022年7月-8月對一、二層前期質量整改，2022年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，2022年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:2022年7月橋架安裝完成。2022年7-9月綜合布線完成，2022年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，2022年10月有限電視布線完成，2022年10月光纜語音布線完成，2022年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，2022年11月設備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監(jiān)理部工作總結

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際狀況對工程質量控制、進度控制、平安管理、組織協調方面舉行以下總結。

依據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協作，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

按照監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)

理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監(jiān)理部的工作辦法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際動身，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關標準和各項規(guī)矩為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保平安為控制目標。以守法、誠信、公平、科學為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作辦法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務學問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公平廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，樂觀探究總結工作閱歷，使監(jiān)理工作體現出他的科學性，公平性。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主，監(jiān)、幫、促相結合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

催促施工企業(yè)仔細貫徹平安第一，預防為主的方針，執(zhí)行國家現行的平安生產法律、規(guī)矩和建設行政主管部門關于平安生產的規(guī)則和標準。審核施工企業(yè)按照工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術措施；特殊注重審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設計計劃、措施。催促施工企業(yè)對工人舉行平安生產教導及分部分項工程的平安技術交底。檢查催促施工企業(yè)現場的平安設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運送、起重吊裝、機具設備、暫時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設施和防護裝置是否采取專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應令其停工收拾。檢查建造和臨街建造的施工，有無采納密目安或其他裝置舉行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危急的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫通于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫通于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量舉行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量舉行檢查；不僅對形成的產品質量驗收舉行控制，還對工程在施工前和施工過程中舉行質量控制。

③對工程質量舉行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在囫圇質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持嚴格控制、樂觀參加、熱烈服務的監(jiān)理辦法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開頭在施工單位推行全面質量管理辦法，幫助施工單位建立和完美其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、幫助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工計劃、時節(jié)施工計劃并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工辦法和施工挨次是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。惟獨施工組織設計、專項施工計劃、時節(jié)施工計劃經監(jiān)理批準后才干施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D:檢查、復核施工現場的測量標志、建造物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必需經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質量舉行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定舉行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A：幫助施工單位完美工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中舉行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證實文件（主要是運送單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度舉行測定，確定質量控制點。

B：監(jiān)理工程師天天到施工現場，有目的的舉行巡察和旁站，發(fā)覺問題準時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員舉行復查確認。對關鍵部位舉行旁站監(jiān)理舉行旁站監(jiān)理首先書寫旁站計劃并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以舉行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工辦法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)覺施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

A:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位按照施工合同的工期要求，準時編制總進度方案報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部按照施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度方案舉行審查，看其是否符合進度目標的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供給互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部按照審批后的總進度方案每月編制月進度方案報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結，發(fā)生偏差準時實行措施，予以訂正、調節(jié)。

C：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準時指出，削減不須要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中浮現的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式舉行討論催促，要求施工單位準時調節(jié)施工計劃，盡量增強平行作業(yè)、交錯作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理支配、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目標的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參與的進度協調會，催促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，準時提示建設單位盡早支配，以削減對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理：

A：嚴格執(zhí)行《建造工程平安生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的平安生產的法律、規(guī)矩，建設行政主管部門的平安生產的規(guī)則制度和建設工程強制性標準；

B：催促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立健全平安生產責任制；

C：催促施工單位對工人舉行平安生產教導及分部分項工程的平安技術交底；

D：審核施工計劃及平安技術措施。檢查并催促施工單位，根據建造施工平安技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的暫時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月舉行質量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并準時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職平安生產管理人員是否具備合法資歷。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協調：

因為建設工程的多樣性和復雜性，更因為不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監(jiān)理而言，組織協調能力的凹凸基本上打算了囫圇項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主愜意舉行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注重分寸，盡量留有盤旋余地。

2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現場監(jiān)理最主要的對外協調對象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。普通狀況下，質監(jiān)站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，由于現場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現場管理混亂，又不愿花力量協調關系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主處罰。在這種狀況下，現場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我庇護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，樂觀協調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是部門，對工程的順當開展有著十分重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協調得當，徹低可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位惟獨不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能舉行監(jiān)理才干協調好雙方的關系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希翼自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現實的?，F場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結考究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注重發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛?創(chuàng)造不和睦因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅定割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。固然，在條件允許的狀況下，須要的物質嘉獎也是應該爭取的。

3、合同管理

現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部按照施工現場相關合同商定，對工程質量、工期舉行監(jiān)督管理。對工程質量、進度浮現重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。須要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內部人員準時與業(yè)主和施工單位舉行信息溝通，把