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文檔簡介

建筑節能改造工程施工降低工程造價的措施（1）、目標：材料節約率2～5%，機械費用降低5%，人工費用降低5%。（2）、保證措施：1、加強施工現場管理，合理堆放材料，注意材料節約，避免二次倒運，嚴禁材料浪費，從而降低工程成本。2、組織材料人員進行市場調查，了解市場行情，嚴格按照IS09002程序，通過招標方式選擇合格的材料供應商，降低材料采購成本。3、嚴格按施工圖紙計算材料用量，制定材料訂購計劃，確保材料訂購數量的準確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。4、實行限額領料，根據下達的任務書，由定額員算出所需的材料計劃，根據此計劃進行發放，提倡節約有獎、浪費必罰的制度，努力降低施工損耗。5、認真做好圖紙會審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。6、利用計算機對工程資源情況進行分析，制定出最合理的設備、勞力布置、調整方案，及時對施工進度進行監控。7、搞好工程質量一次成優，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。8、按照標書的工期完成施工任務，縮短施工工期，使管理費中的固定資產使用費、工作人員的工資、利息等開支減少。9、加強安全管理，杜絕事故的發生，節約醫療及勞保費用的支出。10、我公司有機械轉租站和物資站，本工程所需的機械和周轉材料無需外租或現購，可降低機械費和周轉材料成本。11、嚴格按照我公司《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經理部簽訂項目成本承包合同，并把各項指標細化、分解到人，通過獎優罰劣的方式控制工程成本。12、合理組織，優化方案，統籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低人工費支出，從而降低成本。13、采用包定額工日進行管理，每周下達生產任務書，根據工人完成情況和質量目標完成情況，進行結算，多勞多得，獎勤罰懶。14、加強財務成本控制管理，實行月成本核算制，減少一些不必要的開支。15、生產人員選用多面手，管理人員選用素質高的人員，按崗設人，相對減少總人數，降低行政開支和臨時

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