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PAGE2PAGE3淺析企業文化建設的途徑企業文化是指在一定社會歷史條件下，企業在生產經營，管理活動中所創造的物質文化和精神文化總和。具體地講，就是指統一的員工意識、思想、行為的企業經營哲學、行為準則、道德規范、企業精神、價值觀念、企業制度、文化環境等，其中企業管理哲學和企業精神是企業文化的核心，是凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，如何建設企業文化，應把握好以下五種途徑：一、宣傳灌輸，達成共識。任何一種新的文化的推廣，都是通過宣傳被人們認知的，通過進一步宣傳被人們接受的。現代企業非常注重做廣告，就是利用廣告的宣傳作用，使一件商品被人們了解并逐步接受。接受一件產品的過程，也是接受一家企業的過程。企業文化也不例外。作為一種文化推廣，首先必須要被員工知曉。要被員工知曉，就必須宣傳；如：我礦“團結、拼搏、求實、創新”企業精神是企業文化的靈魂，通過宣傳灌輸不但在員工之中產生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養。其次，要被人們接受。要被人們接受，就要不斷地加強灌輸，不斷提高員工對企業文化的認知程度。第三是不斷地在實踐中總結宣傳好的做法。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，才能扎根于員工的心中，并變為自覺地行動。企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。二、領導示范，身體力行。企業文化是企業領導者總結、推廣的一種文化。所以，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業倡導的價值觀。首先，領導者要注重塑造積極的企業文化、宣傳倡導企業文化。一個企業的發展前途，歸根結底取決于領導層的發展趨勢和方向。一個企業在經營決策中體現出的觀念，就是企業管理層的觀念。所以，企業文化建設，關鍵在各級領導干部。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。我們經常說，“領導領導，領而導之；干部干部，先干一步”，就是提倡領導的示范作用。三、完善制度，規范管理。企業文化的一個重要的內涵就是企業制度文化。企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。因此，真正制約和影響企業文化差異性的原因，就是企業內部的管理制度。企業制度是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做，在企業的制度中都有規定。可以說，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化建設的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度。我礦提出了“依法

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