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文檔簡介

對企業工會開展合理化建議活動的思考企業工會組織開展合理化建議活動，是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞臺。企業應使員工牢固樹立“我靠企業生存；企業靠我發展"的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破解生產經營中的各種難題，實現企業和員工的雙贏。一、目前企業開展合理化活動存在的一些問題一是走形式、做官樣文章。個別企業為了應付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發動員工提建議，但為了防止員工提有關工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經營管理工作建議"，不讓員工提有關工資待遇等方面的建議。二是沒有建立有效的管理機制。有些企業雖然也搞合理化建議活動，但由于沒有一套有利于活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風”，不能步入經常化、制度化軌道。三是合理化建議實施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經確定采納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。四是獎勵兌現難。一些企業盡管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現合理化建議獎。有些企業不怎么拿工人的合理化建議當回事，有的企業管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會干活，不會想事，更不可能做出發明創造的大奇跡，獎勵只體現在制度上。五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發揮實際效用，達不到其所應有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。二、企業工會開展合理化活動的幾點對策1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產第一線，對生產中的所有環節甚至細節都了如指掌，有著豐富的操作經驗。他們摸索出的經驗往往能解決生產實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業技術人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業要對能采用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規范合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，建議實施后，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時征求員工意見，提出改進措施，保證項目順利完成。合理化建議在評獎的同時，更應該把精力放在生產實踐應用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之后進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優秀，也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調動廣大員工參與技術創新管理的重要舉措，是推動企業持續向前發展不可或缺的重要因素，應該抓實抓牢抓好。開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛煉員工隊伍技術素質，增強企業

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