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工程項目的管理與實施Presentation2015.12.29SMARTER-SEPCWS-PRP-T3資金收支工期利潤率客戶滿意度目錄目錄效果安全團隊建設項目收尾工作工程項目開工前的準備工作項目施工過程中的工作工程項目養護期的工作網絡圖任務分配狀況水源、土質地理環境人、材、機工程項目開工前的準備工作1、項目施工現場的勘察（一）項目的勘察工作地理位置2、施工現場周邊人、材、機的調研水源土質機材人（二）、搭建項目班子項目經理過控員、采購代表項目副經理、施工員、安全員、質檢員、資料員施工隊、供應商主管會計確定項目團隊人員的職責及分工（三）召開項目動員會紙會審1、項目及人脈關系的介紹項目概況對接人脈2、資金的介紹項目資金來源支付情況3、圖紙分析施工圖與現場是否符合工藝流程的分析（四）、制定項目成本，簽訂績效文件（五）、如何選定及談判施工隊及供應商二、項目施工過程中的工作工期質量安全（一）、施工現場三通一平的準備工作路電水（二）施工過程中的各項把控措施1、如何控制工期2、如何保證效果（各項技術要點）3、如何控制成本，提高利潤4、如何管理好施工隊及材料供應商5、與甲方及監理對接過程中注意問題6、實施過程中的安全防范措施及突發事件的應急措施三、工程項目養護期的工作三分種七分養（一）、怎樣選擇養護施工隊及談定承包價格如何談價、注意事項（二）如何檢查驗收考核養護施工隊如何檢查、檢查什么、怎么考核四、項目收尾工作（一）、項目資料的自檢及審核（二）、組織項目驗收交工及過程中的注意事項（三）、決

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