Word文檔公司管理部工作半年總結(jié)從XX年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，樂觀的完成了本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

半年工作總結(jié)

一、人力資源部

（一）聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實(shí)行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實(shí)行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清晰，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對新入職的員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓(xùn)方面：支配新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：XX質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，支配了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)覺的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行仔細(xì)整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計(jì)：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加crm管理軟件的購買并實(shí)施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作方案：

入職公司4個(gè)月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊；

2、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)；對老員工也要不定期的進(jìn)行考核；支配公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有肯定的培訓(xùn)費(fèi)用；

3、開發(fā)多種聘請渠道，盡努力滿意公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明；

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣揚(yáng)等工作落實(shí)到位。

7、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

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某公司綜合管理部2022年工作總結(jié)

2022年是我們服飾有限公司深化實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀取得新進(jìn)展的一年，綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，完成了本部門所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。在新年即將到來的時(shí)候，對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便在來年的工作中發(fā)揚(yáng)成果克服不足，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出本部門的貢獻(xiàn)。下面將綜管部本年度的工作總結(jié)一.抓好干部管理打造頑強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)：干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運(yùn)營的核心支柱。要實(shí)現(xiàn)2022年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個(gè)布滿生氣活力、團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)。綜管部作為干部管理部門，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、通過培訓(xùn)提升干部素養(yǎng)、強(qiáng)化干部管理和考核是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)。年初，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)部署，綜管部準(zhǔn)時(shí)作出了支配，布置做好干部述職、群眾測評、競聘選拔等工作，通過考核干部履行崗位職責(zé)狀況，促使每一個(gè)管理干部仔細(xì)做好工作，提高干部的素養(yǎng)和水平。另一方面，仔細(xì)做好對干部的培訓(xùn)訓(xùn)練，特殊是在培訓(xùn)中，更加注意培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)與適用，選用了時(shí)代光華最新的學(xué)習(xí)材料，實(shí)行集中收看專家講座、自學(xué)、集中輔導(dǎo)、考試、會議溝通等多種形式，使大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了本崗位所必需的管理學(xué)問、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過學(xué)習(xí)，管理干部更新了理念、開拓了思路、把握了方法、提升了力量。在今年，我們也進(jìn)一步細(xì)化了對干部日常工作的考核，每個(gè)月，綜管部通過對干部的月度考核和兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了管理干部工作責(zé)任心的加強(qiáng)以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。二.克服困難聘請員工滿意企業(yè)對人力資源的需求：進(jìn)入2022年，服裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無以復(fù)加的地步，不僅一些剛達(dá)到工作年齡的訓(xùn)練考試資源不愿進(jìn)入服裝廠就業(yè)，而且大量原有的服裝工人紛紛改行。有些企業(yè)采納不正值的手段來爭奪員工、員工無序流淌，已成為服裝廠能否生存下去的生死攸關(guān)的問題。受這種大環(huán)境影響，我們公司也遭受了自建廠以來前所未有的壓力，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門，其壓力可想而知。雖然通過企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)展扶持外加工生產(chǎn)，但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營，要求我們必需確保準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充流失的員工，保證公司的生產(chǎn)流水線能夠正常，這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車間的全力協(xié)作和支持下，一方面盡力做好員工穩(wěn)定工作，另一方面發(fā)動員工從家里帶人，在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會宣揚(yáng)企業(yè)；樂觀做好與學(xué)校的聯(lián)系和聘請，除了反復(fù)打電話聯(lián)系外，綜管部有關(guān)人員多次不辭辛苦出差外地，與學(xué)校洽談，截止到目前，累計(jì)聘請新員工XXX名，準(zhǔn)時(shí)地為全廠各車間各崗位補(bǔ)充人員，做到滿意生產(chǎn)的需求。三.按質(zhì)量管理年和ISO9001：2000體系的要求不斷推動企業(yè)管理上臺階：2022年確定為質(zhì)量管理年，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的。在以總經(jīng)理為首的管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動實(shí)施方案和各項(xiàng)管理要求并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解、落實(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)納入《質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任書》。并支配在全廠職工大會上，各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。為把工作落到實(shí)處，綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年活動中的工作狀況以及績效考核與當(dāng)月崗位津貼掛鉤，增加了管理者的責(zé)任心，激發(fā)了管理干部做好工作的樂觀性。在企業(yè)的運(yùn)營中，綜管部幫助管理者代表強(qiáng)化了對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量的要求，日常管理活動中嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)范化管理規(guī)定，做好內(nèi)部審核工作，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與各部門溝通，督促部門制定訂正預(yù)防措施進(jìn)行整改，與此同時(shí)，我們還將全部資料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。08年綜管部幫助廠部擬定文件X份，修改文件X份。文件的發(fā)放、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度及ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件傳閱的受控性和時(shí)效性，準(zhǔn)時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各部門，以求全廠工作步調(diào)全都保證企業(yè)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，綜管部在本年度的工作中實(shí)現(xiàn)了體系文件受控率100%員工培訓(xùn)率100%的部門質(zhì)量目標(biāo)。11月份CQC江蘇評審中心對我公司進(jìn)行三年一度的質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核中，審核組專家對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行賜予了確定，并建議推舉核發(fā)ISO9001：2000證書。四.做好后勤保障服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營：后勤服務(wù)特殊是食堂工作的好壞，對員工的心情以至對全廠的整體工作都有著重大影響。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)、綜管部領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理人員、服務(wù)人員的共同努力下，食堂后勤按時(shí)保證了全廠員工一日三餐的飯菜供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量也在不斷總結(jié)提高。在食堂和服務(wù)部的經(jīng)濟(jì)管理上，通過減員增效、加強(qiáng)核算、掌握食堂費(fèi)用支出，到今年年底，估計(jì)全年實(shí)現(xiàn)毛利潤22萬元，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼及服務(wù)部內(nèi)部所產(chǎn)生的費(fèi)用16.5萬元。在宿舍管理上，通過不斷總結(jié)，加大對宿舍檢查力度，每天檢查后公布上墻，每月召開宿舍長會議總結(jié)和提出要求，解決了宿舍臟亂差問題，使員工有了一個(gè)清潔舒適的居住環(huán)境。綜管部本著以人為本的指導(dǎo)思想，不斷豐富員工的文化生活，依據(jù)年輕人多的特點(diǎn)，還自編電視節(jié)目在宿舍和食堂播放，內(nèi)容有廠內(nèi)的新聞、員工的工作、平安宣揚(yáng)音像教材、員工電子像冊MTV等，通過員工身邊所發(fā)生事情的宣揚(yáng)特殊是對大干四季度優(yōu)秀員工的宣揚(yáng)，員工們關(guān)懷喜愛企業(yè)的多了、在廠內(nèi)也形成了比學(xué)趕超的氛圍。我們的后勤服務(wù)人員努力關(guān)心員工解決生活中的現(xiàn)實(shí)問題，讓員工有一種家的感覺，在生產(chǎn)的大忙季節(jié)，還是生產(chǎn)上的一支突擊隊(duì)伍，在做好本職工作同時(shí)，只要生產(chǎn)需要，即刻參加、協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)。五.抓好隱患治理強(qiáng)化平安管理：2022年為國家確定的平安生產(chǎn)隱患治理年，綜管部在年初組織了各部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)簽定了《2022年度平安防火責(zé)任狀》，將平安和防火的責(zé)任分降落實(shí)。北京奧運(yùn)會的召開更要求我們各個(gè)企業(yè)各級干部都要把平安工作作為政治任務(wù)來完成，綜管部在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面貫徹落實(shí)省安委會和舜天集團(tuán)《火災(zāi)隱患排查治理工作方案》，仔細(xì)抓好隱患治理整改工作，繼廠部召開的平安專題會議以后，即時(shí)將《火災(zāi)隱患排查記錄表》下發(fā)各部門和車間，督促各部門、車間仔細(xì)對本部門火災(zāi)隱患和平安生產(chǎn)隱患認(rèn)真排查，綜管部會同設(shè)備部門對上報(bào)來的隱患認(rèn)真討論、逐項(xiàng)過堂，落實(shí)隱患整改治理責(zé)任人、整改完成時(shí)間，并組織人力扎實(shí)進(jìn)行了隱患整改。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了消防和平安的訓(xùn)練宣揚(yáng)工作，組織在生產(chǎn)大樓和宿舍樓員工緊急狀況疏散演習(xí)、6月份組織平安員義務(wù)消防員滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，還召開了全體男員工參與的消防和平安專題會議，在宣揚(yáng)欄開拓了平安專刊，就平安上的有關(guān)問題、119消防宣揚(yáng)日講話，利用車間的廣播逐個(gè)車間進(jìn)行廣播宣講，刻成VCD光碟在宿舍電視上播放，將平安工作重要性及對平安工作的要求，變成動之以情、曉之以理的宣講材料進(jìn)行講解宣揚(yáng)，在廠區(qū)張貼了平安學(xué)問的宣揚(yáng)品，圖文并茂，在車間和其它重要場所，增加了各種平安警示標(biāo)貼。在日常檢查工作中，加大平安巡查力度，增加檢查頻次，細(xì)化檢查內(nèi)容，對現(xiàn)場檢查出來的違反操作規(guī)程、違反制度的行為，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲?的批判訓(xùn)練、訂正和處理。針對保安公司派來新隊(duì)員的狀況，我們加強(qiáng)對新隊(duì)員的培訓(xùn)和管理，并在夜里進(jìn)行查崗跟蹤考核。平安無小事，必需切實(shí)執(zhí)行對平安工作塊塊負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的制度，強(qiáng)化平安管理，提高我們每一位干部和員工的平安意識，樹立平安第一的思想，預(yù)防事故的發(fā)生。由于全廠各車間各部門的共同努力，使平安工作對我廠的生產(chǎn)起到了重要的保駕護(hù)航作用。本部門2022年工作準(zhǔn)備1、在國際金融危機(jī)不斷加深宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻的新形勢下，如何提高企業(yè)的分散力，穩(wěn)定員工，構(gòu)建和諧企業(yè)，作為新年度做好員工思想工作的新課題、新目標(biāo)、新要求。2、不斷提高后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，將提高員工對后勤服務(wù)工作的滿足度作為新年的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。3、抓好員工的聘請和培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)中分出層次作效果評價(jià)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升全員素養(yǎng)，為09年全廠目標(biāo)任務(wù)的完成供應(yīng)人力資源上的保證。4、加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各項(xiàng)考核，促使各崗位干部更加努力的工作，打造高效的管理團(tuán)隊(duì)，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力。2022年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們綜合管理部全體同仁，決心團(tuán)結(jié)全都，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭在下一年取得更好的成果。公司管理部2022年終工作總結(jié)

從2022年xx月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，樂觀的完成了本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

半年工作總結(jié)

一、人力資源部

(一)聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實(shí)行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實(shí)行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

(四)薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清晰，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對新入職的員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面：支配新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，支配了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)覺的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行仔細(xì)整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計(jì)：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM管理軟件的購買并實(shí)施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作方案：

入職公司4個(gè)月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊;

2、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn);對老員工也要不定期的進(jìn)行考核;支配公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有肯定的培訓(xùn)費(fèi)用;

3、開發(fā)多種聘請渠道，盡最大努力滿意公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請公司的高管人員;

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明;

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣揚(yáng)等工作落實(shí)到位。

7、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

公司生產(chǎn)部半年總結(jié)1000字

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊心協(xié)力的工作，取得了肯定的成果。下面就將這一年的工作狀況做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高方案統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，依據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核方法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門支配的工作，肯定準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論和形勢分析，仔細(xì)做好規(guī)劃、方案制定等項(xiàng)工作

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，根據(jù)泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論，仔細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和