Word文檔信用社一季度會計檢查輔導工作總結一季度我社按年初方案在聯社指導下，以業務經營、制度執行為中心，結合會計基礎規范等級管理，加大會計檢查輔導力度，強化內控建設，會計工作有所提高，詳細狀況總結如下：

一、基本狀況

一季度各項業務經營正常有序，各項法律規矩制度得到落實和執行，違章違規現象顯然削減，操作風險得到有效控制。但依舊存在不少問題。

二、會計檢查輔導狀況

一季度結合會計基礎規范等級管理和綜合業務上線，我社對全轄舉行了會計檢查輔導，深化到各個環節，綻開自查自糾，邊查邊整改邊輔導。主要輔導了綜合業務上線新業務及會計基礎規范等級管理，反洗錢等內容，收效較好。

三、存在問題

（一）會計基本規定

1.記下簿建立不健全，無計算機檔案管理記下簿，授權記下簿；

2.現金支票及匯款憑證無折角驗印，如3月25日00匯款沒有折角驗印；

3.存在一人保管多人印章現象，結算賬戶未按規定報人行審批

4.出納不能堅持一日三碰庫；

5.一季度多提營業稅8.10元，附加稅0.47元；

6.貸款計息不精確?????，3月5日少收00利息4.35元

7.出納現金出入庫未填寫出入庫票，不能堅持同進同出庫房。

（二）會計憑證

1.機打憑證有手工填寫現象，1月3日00取款憑證、3月22日00定期取款存單；

2.代理存取款漏登代理人身份證號碼，1月3日00憑證有涂改現象，1月2日00收貸憑證、2月12日00收貸憑證

3.要素不全，2月1日00定期存單無取款人簽字，2月11日00收貸憑證漏填利率。

（三）信貸管理

1.違規展期，1月16日00展期非本人簽字，1月24日00展期非本人簽字；

2.貸款占用形態不實（五級分類），正常貸款中核算不良貸款，至3月底查實0萬元；

3.到逾期貸款催收通知書未簽發，1-3月共有68筆未簽發催收通知書。

（四）計算機管理方面

1.密碼掛失不規范1月8日申請掛失密碼，于1月27日取消密碼掛失，無授權記錄；

2.密碼掛失托付他人辦理無托付授權書。

四、下一步應實行措施

結合以上問題，我社應樂觀組織有關人員立刻整改，嚴格按會計基礎規范等級管理規定執行，合法按規經營，加強信貸管理，確保資產平安性，強化反洗錢意識，提高反洗錢能力，繼續加大檢查輔導力度，加大考核力度，追究責任，與崗位職責掛鉤。不斷完美內控制度，降低操作風險，逐步使會計基礎規范上等級。

信用社

3月31日

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信用社主辦會計月度工作小結

信用社主辦月度工作小結

為搞好信用社內部監督管理，完成三季度各項目標任務，按照聯社要求和信用作的實際狀況，本月我主要開展了以下幾項工作：一、組織柜員場天早訓，指出柜員在辦理業務過程中存在的問題，協助其分析緣由，并限期整改。在實行這種辦法后，柜員在辦理業務過程中存在的問題得到了較好的解決，平常缺章缺傳票的現象也逐步消逝了。二、按照聯社稽核科下發的整改看法，仔細分析緣由，提出整改措施，逐項舉行整改。規定柜員交接印章、印鑒片、鑰匙只能在一個記下簿上記下，避開交接不清：對授權業務的流程做出規定，授權人必需當面審核憑證；將主社兩個主管柜員修改為1個：由副主任和主辦會計按月對社內往來和其它往來賬戶換人勾對并做好記錄；補齊借據審批人簽章。]三、組織柜員學習省聯社《關于進一步加強三道防線建設的指導看法》，加強柜員對風險防范的熟悉。四、協作人民銀行新版人民幣的發行，通過張貼宣揚、加強柜面宣揚，向廣闊老百姓宣揚新版人民幣的特征和防偽標識。五、組織柜員學習教導儲蓄的相關規定和文件，加強了教導儲蓄的柜面宣揚工作，取得較好成效。本月我社共動員教導儲蓄萬元，比上月萬元增長萬元，增幅達到％。六、對單位賬戶舉行了清理，催促各單位補報賬戶資料，本月我社共上報基本賬戶戶、普通賬戶戶、專用賬戶戶，獲得核準的基本賬戶戶、普通賬戶戶,現我社已核準的基本賬戶有戶、普通賬戶戶。另外我們還通知單位存折戶變更為支票戶，我社共有單位存折戶戶，現已變更戶，銷戶戶。七、對信用社固定資產、手續費支出、費用支出等舉行了清理，未發覺帳實、帳款、帳表、帳帳不符的狀況，費用列支均符合聯社規定。儲蓄檢查輔導工作年度總結

儲蓄檢查輔導工作年度總結

,在全體儲蓄檢查輔導員的共同努力下，我們較好地完成年初制定的各項方案。更令我們欣慰的是，在基本沒有發覺經濟案件和發生特大業務事故。現將的工作容易回顧如下：

一、各位儲蓄檢查輔導員嚴格履行自己職責，實行多種形式開展零售業務檢查，訂正了一些執行規則制度的偏差，發覺了一些違章隱患，部分支行還制定并執行了業務核算質量檢查考核標準，保證了各支行零售業務的正常開展。

二、組織了兩次全市性的零售業務大檢查，重點圍繞儲蓄科的管理，事后監督的質量，責任卡、憑證管理、特別業務等易發案部位，對全市17個支行的122個營業點舉行了專題檢查，檢查面占所有網點的67%。通過檢查、通報、整改，不斷規范全市的零售業務的管理和核算。

三、在各位檢查輔導員寫出研討文章的基礎上，組織召開三次易發案部位研討會，對零售業務的易發案部位分12個專題舉行研討，通過研討溝通了一些業務中的難點，對規范管理、提高檢查輔導員的制度水平發揮了樂觀的作用。此外，結合急需解決的問題，還組織檢查輔導員對集零業務中存在的問題舉行了研討，為我處制定集零業務管理方法提供了有益的參考。

四、按照業務進展的實際狀況，對集零業務、掛失和按姓名查帳號業務布置了兩次專項檢查，準時訂正一些重點部位的問題，對進一步規范零售業務起到了一定的作用。

五、按照省行零售業務處的要求，以加強服務和執行制度為專題舉行了調研，不少檢查輔導員深化一線，與儲蓄科長、所主任、柜員一起寫出了有一定質量的文章，提出了一些具有代表性的問題，為我行零售業務處寫出調研報告提供了依據。

六、各支行普遍重視業務培訓，檢查輔導員樂觀參加各類培訓班。據不徹低統計，全年，各支行共舉辦培訓班73期，參訓員工累計達20953人課時，按全市1289名儲蓄員工計平均每人培訓16.26課時。培訓的內容除一些新業務的培訓外，大多數是對一些規則制度的要求和對差錯事故的分析，對規范一線柜員和事后監督的行為起到了樂觀的作用。

七、對全體儲蓄檢查輔導員分兩期舉行電腦基礎學問培訓，考核合格率為100%，初步把握了用電腦處理檢查輔導臺帳的技能。目前，已有8個支行的檢查輔導員在電腦中分所建立檢查臺帳，10個支行的檢查輔導員用軟盤上報檢查輔導月報。

八、儲蓄檢查輔導員樂觀撰寫調查報告和專題報告，據不徹低統計，全市各支行的23名檢查輔導員共撰寫調查報告13篇，研討文章12篇，各種專題報告67篇。同時各位儲蓄檢查輔導員按照檢查中發覺的問題樂觀向各級管理部門提出合理建議，僅通過月報反映的建議達100多條。雨花的和玄武的樂觀參加零售業務處組織的調研論文征集活動，其中撰寫的論文獲三等獎。

九、零售業務處按季編發《輔導員通訊》，以指導全市儲蓄檢查輔導工作。本年度共編發4期。儲蓄檢查輔導員關懷《通訊》質量，除樂觀投稿外，還給《通訊》提了一些建設性的看法，給《通訊》的進展于新的活力。

十、按照近幾年我行儲蓄系統發生的案件、重大差錯和總行通報的典型案件，舉辦了一次有各支行分管行長和全體儲蓄科長參與的案例分析講座。

以上的工作是在全體檢查輔導員的共同努力下取得的，而這些成果的取得，離不開零售業務處各級領導的關懷和支持，也離不開各支行領導的關懷和支持。但是我們也看到，全市的檢查輔導工作尚存在一些不足，例如：各支行檢查輔導狀況很不平衡，還有極少數支行的檢查輔導工作不夠常常，有少數支行的檢查輔導工作還不夠深化，力度欠缺；布置檢查輔導員寫調查報告的任務還有一些沒有完成，高質量的調查報告還不多；因為一些支行網點的調節，還需要對一些支行配備或增配儲蓄檢查輔導員。的有些工作在新的一年里還要繼續完美和深化。

在過去的一年里，有3位檢查輔導員被提拔到各支行儲蓄科長的崗位上，有3位檢查輔導員被聘位副科級檢查輔導員，也有4位同志充實到檢查輔導員隊伍中來。輔導員隊伍不僅給零售業務的領導管理層輸送了新生力氣，輔導員隊伍的更新也給其自身注入了新的活力。

在新的一年里，全體檢查輔導員應越發緊緊依賴各級領導，仔細總結過去的成果和不足，借鑒過去的閱歷，吸取過去的教訓，改進過去的不足，圍繞全行和各支行零售業務的中心工作努力開展檢查輔導工作。爭取在新的一年再創新的業績。

一季度總結

本頁是我最新發布的《2022年一季度總結》的具體范文參考文章，感覺很實用處，為了便利大家的閱讀。

2022年一季度總結2022年一季度總結

轉瞬間，16年第一季度已經悄然結束。在這個季度經受了第一次漢江班，第一次岷江班的培訓，也經受了一年一次的九派年會。這個季度也經受了大區的重新劃分，也開頭負責全新的區域，并在三月份完成了區域的交接。現在靜下心來對第一季度的各項工作的完成與個人的成長收獲一個具體的總結。

一、銷售目標完成

這個季度的一月、二月的銷售業績完成的較好，三月份由于商品浮現脫節現象，完成的不太抱負。自己從三月中旬開頭間續舉行華東二區門店的交接，也發覺華東二區在三月份的達標率十分不抱負。銷售業績不抱負除了大家都面臨的商品問題之外，人員不穩定也是一個重要緣由。以下是對上個季度銷售方面完成好與不好的地方舉行一個具體的總結與分析。

銷售方面做得不足的地方：

商品關注：這個季度關于商品方面的關注，最主要的是過年期間商品的備貨工作。過年期間指導各門店舉行商品的備貨，對于部分新區域新開門店的分析不夠。大部分門店都會預估過年期間銷售比較抱負，所以商品備貨都是盡量充沛。但是部分門店如北京的五彩城，合肥的萬象城，過年期間客流并不抱負，所以備貨量偏多。另外有兩家一月底開業的門店青島樂客城店、成都時代天街店，由于開業后即將過年，備貨時光比較短，導致備貨不足，再加上過完年后碰到整體缺貨，所以缺貨現象就更為嚴峻，導致對門店的銷售產生影響。

所以今后在過年期間的商品備貨方面要充分分析每家門店的狀況，做出合理的預估，確保每家門店過年期間商品備貨充沛，同時不要產生備貨過多，商品積壓的現象。

銷售關注：八區的常州和南京地區，受客觀環境的影響，客流下降比較顯然，門店的業績同比落差也比較顯然。在這種狀況下，店

長的壓力也是比較大的，同時業績下降對門店的勇氣也會造成一定的影響，在這種狀況下，自己應當準時的與店進步行交流，給店進步行大氣，予以鼓舞，同時要盡可能的給到門店支持。雖然自己也有去做相關的工作，但是賦予的支持力度還不夠，也沒用持續深化的增強額外的措施，值得反省。

今后再有同樣類型的門店浮現的時候，自己要第一時光舉行關注，賦予門店盡可能的支持。同時假如店長的心態浮現變化，無法舉行調節的狀況下，要考慮輸入新奇血液，讓門店保持好的斗志。

關于銷售目標完成做的好的地方：

人員儲備：今年過年期間在人員儲備方面，總體落實的較好。基本上可以滿足門店過年期間人員的需求，沒有浮現特殊短缺的現象。部分門店人員稍有不足，也通過接近門店互相支持，解決了人員緊缺的問題。總結下來此次過年期間人員到位，主要是提前重視人員儲備，提前與員工充分舉行交流，避開浮現意外狀況，并適當的多儲備一些，以防意外狀況的發生。

第三方合作：隨著與第三方合作的不斷深化，也在逐步總結哪

些效果是比較好。目前實踐下來，在節假日向商場方申請一些購物花車，舉行商品促銷的效果是不錯的。尤其是在過年期間的促銷攤位較為抱負。在過年期間，一方面有冬季商品的換季處理，另外一方面毛絨的銷量也比較好，利用這些商品舉行花車申請促銷，可以對門店的銷售業績帶來無數的協助。另外平常門店的店長一定要與營運多互動，建立良好的關系，這樣在商場方有這方面需求時，商場也會樂觀的與我們舉行協作。

二、漢江班培訓

今年的三月份我們的培訓班第一次開到了成都地區，舉行了漢江班的培訓，自己也是第一次擔任授課教師，通過這次漢江班的培訓，自己有以下收獲：

準時收集看法，快速調節

這次的漢江培訓，由蜜蜂先開頭第一部分的授課，自己負責其次天上午的授課。為了讓自己的授課內容能讓大家更好的接受，讓大家更好的學習，自己在蜜蜂的第一部分課程結束后，準時找各位指導教師舉行交流，了解大家對課程的難易程度有什么意見，在講課方式上需要做哪些調節。大家也都提出了無數中肯的看法，自己也快速的對明天的講課內容方式及重點舉行了一些微調。確保自己可以預備最好的內容給到大家，讓各位店長不需此行。

教學相長

作為這次漢江班授課教師。自己這次的目的不僅僅是為了培訓的任務，同時也是實踐李教師所說：教學相長。通過教店長的過程讓自己也得到成長，另外自己也利用這個機會，把上次講師學習的內容舉行運用實踐。比較有感受的是如何克服緊急，詳細的做法有以下兩點

1、提前與店進步行溝通，多互動，拉近和大家的距離。由于有無數的店長來自較遠的門店，自己平常見面溝通的的機會沒那么多，所以利用這個機會給大家多一些溝通，了解門店的近況。這樣自然而仍然的就克服了自己的緊急感。

2、告知自己預備充分了。雖然在培訓前花了無數的時光在預備課件，但是心里還是會沒有底，認為還沒有預備充分。當了解這是大部分人都會有的心理，即使預備充分了，也會有還未預備充分的心理，了解這個規律之后，自己就淡然了無數。

通過這次漢江班的培訓讓自己對于擔任授課教師這一角色越發自信，同時也在實踐如何舉行授課，讓自己的授課閱歷也在不斷成長。

三、岷江班培訓

同樣是在三月份，同樣是在成都，我們開頭了岷江班第一次課程的培訓，這次岷江班的培訓，有當地管理人員的共享，也有實地舉行商圈考察，自己的收獲主要有以下兩點：

細節的關注

在成都春熙路伊藤洋華堂舉行考察時，給自己印象最為深刻的就是洋華堂的細節管理，在各個方面的細節管理都讓人印象深刻，也讓我們明了，伊藤洋華堂在成都的客流向來保持的這么高是有一定緣由的。雖然考察時光不長，但是伊藤洋華堂在細節管理方面還是給自己留下了以下幾點極為深刻的印象：

1、先進先出管理。超市內的削皮水果看起來都是十分新奇的，有吸引力的，除了客流高，周轉比較快之外，還有一個最主要的緣由是先進先出的管理。門店的水果銷售比較快，一會就空了無數，員工舉行商品的補樣，徹低根據先進先出的原理，把新出樣的水果陳設在后方。

2、商品匹配顧客群。考慮到超市處于春熙路商圈，顧客群有無數的游客，所以在水果的陳設上是舉行削皮，透亮?????小包裝、內有叉子，由于看起來比較有賣相，小包裝所以價格不高，里面又配有小叉子，買了即可食用，十分受顧客歡迎。

3、顧客建議。顧客建議無數超市都有，洋華堂的特殊之處在于顧客的建議分為三欄，分離是顧客贊美的，顧客建議的，顧客投訴的，很全面。而且都配有了店長的詳細看法，及改進措施。

伊藤洋華堂關于細節管理方面十分的值得我們學習。我們在門店的管理當中惟獨掌握住每個細節，每個不完善的地方舉行改進，才干讓門店的各個方面讓顧客愜意，才干保證門店有持續穩定的客流。

會議管理共享的收獲

在第一天的培訓過程中，凌經理舉行了自己會議管理的共享，很有感受，由于是她自身的閱歷共享，更具有真切感，也更具有操作性。通過她的共享主要有以下收獲：

1、會議的重視度。每個會議，能不開就不要開，假如一定要開，就一定是很有須要的，那么大家對會議就要十分重視，包括前期的準

備工作，會議紀律的執行等。

2、會議記錄上傳。有些會議，大家會針對會議重點舉行做筆記，在會議結束后要求大家把自己的會議記錄舉行上傳，一方面可以檢視大家上課的仔細程度，是否有準時做好筆記，另外可以讓大家做好信息的分享，雖然聽到的內容是一樣的，但是每個人的焦點會有不一樣，有時會引發一些額外的主意，拍照上傳后，讓大家更好的做到信息的分享。這一點在舉行視頻會議時候，尤其重要，可以監督大家對于會議的集中程度。

作為管理者，負責組織的會議的機會有無數，惟獨不斷做好會議管理的精進，才可以讓會議的效果最大化，真正讓會議更好的服務于管理。

以上是對16年一季度的工作舉行總結，接下來對16年二季度的總體工作舉行一個規劃。

16年二季度方案

一、門店人員的聘請及培養

通過接手華東二區以來，發覺在人員的聘請和培養方面是一個急需去解決的一個問題，首先是門店在人員聘請方面關注力度不到位，對于網絡聘請軟件的使用方(轉載于:在點網)面不嫻熟，另外在儲備干部的聘請及培養上重視度不夠，所以接下來在人員聘請及培養方面的重點工作是：

1、首先要強調門店對人員的重視程度，惟獨人員到位了，其他各項工作才干得到良好的開展。

2、對于聘請軟件的使用對店進步行培訓，確保每位店長能夠嫻熟舉行使用。

3、對面試技巧以及使用期期間的培訓工作舉行輔導，確保新員工可以快速成長，并保持穩定。

下頁余下全文2022年一季度總結4、針對儲備干部的培養對店進步行輔導，并且親手