關于工程項目安全管理理念的探討工程項目是企業管理的基礎，是企業質量、平安、環境掌握，實現社會經濟效益的載體。完善平安管理理念、強化項目平安文化建設，不但可以增加參建員工對平安工作認同感和參加意識，為實現平安生產目標供應強有力的保障，而且可以通過不斷改進和完善，逐步建立起規范化、科學化、制度化的平安管理體系，提高企業的風險掌握力量和平安管理績效。哈佛校訓中指出一個人的成長不在于閱歷和學問，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。理念實際上就是我們對某種事物的觀點、看法和信念。平安第一、預防為主、以人為本等作為平安管理的基本理念，早已被企業所接受、社會所認同，在此不再贅述，下面從以下幾個方面對工程項目的平安管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動企業平安管理理念的不斷完善。1、培訓優先理念。工欲善其事、必先利其器。抓好項目各級各類人員教育培訓，使其理解平安工作的重要意義、把握平安技能是一項基礎性工作。從組織結構來說，班組是企業的最小單元，是企業的細胞，是實現平安生產的基礎。基礎實則平安穩，抓好班組教育培訓工作是企業平安工作的基礎。從人的行為來說，平安的有效保障與人的行為分不開，為從根本上、源頭上掌握事故的發生，杜絕個人僥幸、逞強等不良思想的產生，必需加強對廣闊參建人員的思想再教育工作。按職責分工及崗位特點，定期識別平安教育培訓需求，制定、實施平安教育培訓方案，供應相應的資源保證。要做好平安教育培訓記錄，建立平安教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。通過培訓要使員工都能意識到平安的深刻涵義、應擔當的平安責任、應具有的平安道德觀、價值觀，在自覺規范自己的平安行為的同時，也能自覺地關心他人規范平安行為，真正實現從要我平安到我要平安、我會平安的轉變。達到人人是一道平安屏障，嚴格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。2、重在落實理念。平安規章制度的健全、完善是做好平安工作的前提和基礎，但真正實現平安生產更要靠狠抓落實，把這些規章制度變成參見員工的自覺行動。因此，作為各級平安主管部門、領導必需把主要精力放在規章制度的落實上。對各類規章制度究竟有沒有實施，效果如何做到心中有數。這些也都是關系到企業平安生產程度的因素。既然制定了這么多規章制度，就要去監督實施、檢查評價、獎罰兌現，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些平安規章制度得到了落實，平安生產才真正有了保障。有一個公式形象說明白制度和落實的關系：制度+不落實=0.假如制度制定了不去落實，就猶如十字路口缺少了紅綠燈，勢必會造成混亂。3、細節意識理念。不行猜測性是平安工作中固有的東西，細節打算成敗是平安工作重要規章。不因善小而不為，不因惡小而為之，在平安管理中肯定要從小事抓起，把苗頭當事故、小事當大事、外事當家事，時刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細做實，把問題化解于無形之中，嚴禁小事拖大，大事搞炸，不行整理，嚴防千里之堤潰于蟻穴。4、內外全都理念。相對于工作場所、工作時間內的平安工作，工作時間以外的平安隱患往往被忽視，對于員工在工余期間的平安，許多企業視為份外事。其實工作時間以外的平安跟工作時間、工作場所的平安同等重要。施工企業由于工作性質的特別性，全部人員吃、住、生活均在項目所在地，人員群居、生活單調，工余時間往往放松了平安警惕，工余時間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車或開車等造成事故屢見不鮮。血的教訓告戒我們必需將平安管理沿伸至工作以外時間，杜絕非因工死亡事故的發生。另一方面，企業進展需要人才，不論什么時間損失了人才，對企業來說都是一筆很大的損失，因此，加強對員工平安教育，重視工作外平安行為管理和平安細節管理，切實做到保障員工工作外平安也同工作內平安同樣重要。5、重在發覺理念。沒有任何一種事物、一種狀態是肯定平安的，任何事物中均埋伏著危急因素，所謂居安思危就是這個道理。隨著生產技術的進展，新技術、新工藝、新材料、新設備和新能源的消失，不斷產生新的危急源。平安工作的重心就是不斷去發覺層出不窮的危急源，危急源是引發事故的致命誘因。說究竟，平安工作的目標就是掌握危急源，通過不斷發覺、識別、評價、掌握危急源，努力把事故發生概率降到最低，即使萬一發生事故時，也可以把損害和損失掌握在最輕的程度。由于現階段科技進展水平不足以窮盡全部未知領域，加之人的熟悉力量有限，有時不行能完全識別和駕馭危急源及其風險，難以完全杜絕事故，但是可以做到削減來自現有危急源的危急性，應設法削減總的危急性，而不是只徹底去消退幾種選定的風險。6、獎罰雙控理念。在平安管理中既要嚴格落實領導人員平安生產主體責任及職能部門平安管理主體責任，充分運用好職能，更要充分運用考核評議與獎優罰劣手段，確立平安工作的權威性和影響力。對平安工作掌握較好、成果突出的個人，要予以充分確定和宣揚，要在經濟上重獎、獎得讓人眼紅，在使用上提拔重用；對執法不嚴、違法不究的主管部門、人員，對有令不行、有令不止、違章違規現象頻發的單位和員工，對一些違章指揮、盲目冒進的領導，要課以重罰，罰得足以讓其永生難忘。真正把誰讓企業擔心全、企業就讓誰職位擔心全落到實處，要堅決抵擋歪風、弘揚正氣，形成眾志成城的平安屏障。7、平安核心理念。平安運作產生經營效益，平安生產將大大提升企業的競爭地位和社會地位。在建筑市場日臻規范、競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，平安事故帶來的損失已無法用金錢衡量，消失平安事故將有可能失去企業苦心經營多年建起的一方市場，甚至導致企業倒閉破產。隨著國家加強平安管理政策的不斷出臺，企業若想得到社會的認可，若想在建筑市場贏得更多份額，必需高度重視平安工作，平安生產已成為企業不行缺少的核心競爭力。平安價值是無形的，但效果卻極為顯著，企業要長遠進展就必需堅固樹立平安生產的核心理念，徹底摒棄平安是支出的錯誤思想。確立平安生產的核心理念，從確保平安資源的投入，既可最大限度的避開人身、財產損失，塑造良好企業聲譽，也必將會為企業帶來豐厚的回報。8、平安雙效理念。社會效益是無形的，但對企業的生存進展卻是打算性的；經濟效益是有形的，但假如不能把握投入產出的關系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，勢必埋下隱患。平安工作績效對企業所產生社會經濟效應對企業樂觀和消極影響之大顯而易見，因此，企業首先要塑造只要我們牢牢把握好正確的前進方向，努力打造用制度管權、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育與進展企業平安文化，擅長用文化的力氣感召人、分散人、激勵人、鼓舞人、影響人，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續改進、重在實效，堅決不移地秉承與操守，就肯定會做到平安零事故。9、家庭幸福理念。平安生產就是維系家庭幸福。家庭是社會的細胞、是社會構成的最基本單元，千千萬萬個家庭的幸福，為實現社會和諧打下堅實的基礎。作為建筑企業職工不僅肩負著建筑合格工程產品、造福社會的重任，也為家庭制造著物質和精神財寶。一人平安、全家安心是社會、企業、職工、家庭的共同追求。每一起平安事故的發生不僅給企業造成難以估量的災難性后果，也無一例外的使當事人家庭生離死別、生活陷入逆境。反之，遵章守紀、平安操作不僅為企業進展壯大增加了源源不斷的動力，也為職工物質生活的改善、家庭幸福奠定了基礎。10、政治生命理念。平安生產事關各級領導政治生命。隨著國家平安管理的不斷規范，對發生平安事故企業領導的責任追究機制日臻完善、懲處力度不斷加大，杜絕各類事故的發生成為不行逾越的紅線。事實證明，個別領導的僥幸心理、對平安工作掉以輕心而釀成的事故，不僅給國家財產和職工生命財產造成巨大損失，也給自己