管理學(xué)案例分析：閑可釣魚和無暇吃魚因小區(qū)外側(cè)已沿河鋪設(shè)有市政主管網(wǎng)，因此小區(qū)內(nèi)污水管設(shè)置為支狀網(wǎng)，并就近接入D400市政主管，匯入市政主管網(wǎng)，最終進(jìn)入污水廠處理達(dá)標(biāo)排放。本工程共設(shè)置D300HDPE污水管長(zhǎng)198m，預(yù)留D200HDPE污水管長(zhǎng)200m，圓形混凝土檢查井12座，預(yù)留圓形混凝土檢查井6座。管理學(xué)案例分析：閑可釣魚和無暇吃魚管理學(xué)案例分析：閑可釣魚和無暇吃魚因小區(qū)外側(cè)已沿河鋪設(shè)有市政主管網(wǎng)，因此小區(qū)內(nèi)污水管設(shè)置為支狀網(wǎng)，并就近接入D400市政主管，匯入市政主管網(wǎng)，最終進(jìn)入污水廠處理達(dá)標(biāo)排放。本工程共設(shè)置D300HDPE污水管長(zhǎng)198m，預(yù)留D200HDPE污水管長(zhǎng)200m，圓形混凝土檢查井12座，預(yù)留圓形混凝土檢查井6座。“閑可釣魚”與“無暇吃魚”

一、“閑可釣魚”的王業(yè)震日常工作中，上級(jí)不可越級(jí)指揮，但可越級(jí)調(diào)查；下級(jí)不可越級(jí)請(qǐng)示，但可越級(jí)投訴。明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為３～９人。歸廠長(zhǎng)王業(yè)震本人直接領(lǐng)導(dǎo)的只有９人。此外，專設(shè)３個(gè)“廠長(zhǎng)信箱”，隨時(shí)了解職工的意見和建議。王業(yè)震說：“一個(gè)廠長(zhǎng)不時(shí)時(shí)想到為工人服務(wù)，就沒有資格當(dāng)廠長(zhǎng)。”王本人每周僅召集２次會(huì)：廠長(zhǎng)辦公會(huì)和總調(diào)度會(huì)。王業(yè)震基本上按時(shí)上下班，很少加班加點(diǎn)。“閑可釣魚”與“無暇吃魚”

二、“無暇吃魚”的步鑫生步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。他性喜吃魚。卻忙得連吃魚也顧不上了。他每天工作十五六個(gè)小時(shí)從不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到達(dá)目的地立即投入工作。步鑫生常對(duì)廠里職工說：“上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)。”他主持制訂的本廠勞動(dòng)管理制度規(guī)定：不準(zhǔn)遲到早退，違者重罰。步生鑫做出了重大決策，副廠長(zhǎng)小沈聞?dòng)嵦岢霎愖h：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個(gè)可行性研究方案。”然而，這一意見被步廠長(zhǎng)一句：“你懂什么，老三老四”否定了。思考題1、同為一廠之長(zhǎng)，為什么王、步兩人忙、閑如此懸殊？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。2、作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理,從“早忙到晚”意味著什么?試評(píng)述其得與失。3、致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和或理者的時(shí)間經(jīng)常被無效利用的主要原因是什么？工作態(tài)度管理態(tài)度對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響王業(yè)震每周僅召集２次會(huì)：廠長(zhǎng)辦公會(huì)和總調(diào)度會(huì)；基本上按時(shí)上下班，很少加班加點(diǎn)。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，殫精竭慮、廢寢忘食。性喜吃魚。卻忙得連吃魚也顧不上了。每天工作十五六個(gè)小時(shí)從不午睡王業(yè)震每逢出差，就委托一位副廠長(zhǎng)代行職權(quán)；將在外，君命有所不受。步鑫生上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)。”王業(yè)震僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效。1983年新港船造船4艘、修船137艘，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、全體勞動(dòng)生產(chǎn)率分別比上年增加25.6%、116%和20%。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)而被免去廠長(zhǎng)之職。（1）從管理的方法來講，步鑫生是集權(quán)式的管理，王業(yè)震是分權(quán)式的管理。（2）從管理的幅度來講，王業(yè)震是分層式的授權(quán)，步鑫生是高度集權(quán)。（3）從管理的導(dǎo)向來講，王業(yè)震是以顧客為主，步鑫生是以自己的規(guī)劃為主。（4）從組織的架構(gòu)角度來講，王業(yè)震是彈性的層次結(jié)構(gòu)，上下既有規(guī)范，又有溝通，步鑫生是從上至下單一的職能結(jié)構(gòu)。（5）從溝通的角度來講，王業(yè)震是雙向的溝通，步鑫生是單向的溝通等。同為一廠之長(zhǎng)，為什么王、步兩人忙、閑如此懸殊？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。一、領(lǐng)導(dǎo)方式的不同（1）民主式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利集中在群體之中.(2)專制式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利集中在個(gè)人手中.他只關(guān)心促成有效的經(jīng)營(yíng),很少甚至不關(guān)心人,下屬只能奉命行事.

1)高層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)抓大放小。2)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要抓的是戰(zhàn)略,然后才是戰(zhàn)術(shù).3)一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“閑可釣魚”,走出企業(yè)去學(xué)習(xí),進(jìn)修,參觀,思考.

二、管理措施的不同盡管原因非常多,但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于:授權(quán)的問題懸殊：作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理,從“早忙到晚”意味著什么?試評(píng)述其得與失。工作熱情，帶動(dòng)員工的工作積極性，以身作則更有號(hào)召力。處理廠里大大小小的事情可以很好的把握廠里的管理狀況，有利于更好地管理工廠。得得失事必躬親，分不清哪些事該自己做，哪些事該下屬做，白白浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力大小事務(wù)都攬到自己身上，其他管理者無事可做，得不到鍛煉，無工作積極性，不利于廠子長(zhǎng)期發(fā)展。把大把時(shí)間浪費(fèi)在小事上，妨礙作為