科技工作總結及工作部署設計院在總公司的領導下，堅持以科技服務經營、支撐發展、引領未來為宗旨，堅持以科技提升企業核心競爭力，發揮科技進步的重要作用，使我院在嚴峻的建筑設計市場中繼續穩定發展。科技工作總結一、科研工作情況：1、科研課題：年初，在總公司和科技部領導的關心幫助下，我院參與了總公司牽頭的十三五國家重點研發項目的申報和立項工作，目前已經完成課題的立項，課題研究已經全面啟動，這是我院首次參與國家級課題。上半年，設計院協同總公司、天津大學等單位，順利完成了課題的申報和立項工作，并已完成課題任務書的簽署。下半年，完成了課題以及子課題的啟動工作，確立了基本的研究內容、研究方法、研究成果、技術路線，初步確定了示范工程項目。目前，我院的股份公司立項課題有6個，其中2個已經提交了結題報告。2、BIM技術的研發和應用我們加大了BIM研究投入。設計院作為設計總包參與了搭建BIM總發包管理平臺，四方共同在平臺中管理和對接，完成多個項目的BIM模型制圖工作并依托BIM總發包管理模式進行BIM技術、BIM管理等一系列的研發工作，在完成標準版B-01和B-03標準模型和標準版落地模型南通通州萬達的同時，實現一鍵算量并為此研發出各類功能插件，幫助萬達完成一系列的BIM標準的制定，包括模型標準、模型檢查標準、模型驗收標準、構件庫清單、竣工模型標準、模型管理標準等等。對研發成果進行多層次、多維度的交叉模擬測試，測試與修正同步進行，確保研發成果的質量和可實施性，測試內容涵蓋項目管理全程對BIM平臺及業務插件的主要操作。以上基本完成以成本為導向的BIM總發包管理模式的研發，為全面推進BIM總發包管理模式提供全面而有力的技術研發支持。目前已完成成果如下:1）適用于全專業全生命周期模型搭建的建模手冊、模型標準、模型檢查標準、模型驗收標準。2）滿足商業綜合體6D需求的構件庫清單、族庫。3）實現設計模型成本一鍵算量，映射關系清單4900余項，算量精度3‰。4）計劃和質量映射關系清單及掛接路線；并第一個通過平臺集中測試。5）自主開發功能插件多項,如一鍵開洞、一鍵面層、批量替族等。設計院BIM研發在全面配合研發及落地工作的同時進一步提升BIM咨詢和自主研發能力，為我們提升核心競爭力打下厚實的基礎。2016年在業務經營中取得顯著效果：設計院新簽BIM設計合同額1500萬，成為我院本年度一個新的業務亮點，極大地鼓舞了我院科技投入的積極性。3、專利情況設計院2016年共申請6項專利，獲得了受理，其中發明專利2項，4項實用新型專利：二、綠色建筑工作情況設計院一直以來十分重視綠色建筑技術研究，設有綠色建筑設計院，該設計單位重點研究綠色建筑技術和發展趨勢，通過多年的努力，在綠色技術研究領域取得了一些成績，得到了行業各協會的認可。設計院已建立了一支實力強勁的綠色建筑咨詢團隊，其中4人美國綠色建筑委員會LEEDAP（認證顧問），1人為上海市虹橋商務區綠色建筑評審專家，1人為上海市綠色建筑協會評審專家，多人擁有綠色建筑設計或咨詢的結業證書。咨詢團隊結合建筑設計、節能設計與咨詢、BIM咨詢、建筑調試，為業主提供了一整套的綠色建筑解決方案。申請的有關綠色技術專利2項。三、優秀設計工作情況我們進一步完善了院內優秀設計的評選方法。每年設計院有些類別的工程申報較少，以往沒有設立一個明確的標準，全部由評審專家當時的感覺認定，在參評項目較少時，往往不能客觀評判實際設計水平。今年，在這些申報工程較少的獎項評審前，專家們先討論一個明確的、合理的分項評審標準和打分標準，這樣，以后評審工作就標準化了，評審專家根據參評工程的報優材料，給參評工程分項打分，根據總分來確定參評項目的評審結果。今年在參評工程較少的獎項中采取這個辦法，取得了很好的效果，使得評審工作更加規范高效。四、完善技術管理制度我們相繼出臺了《設計總包若干規定》，使管理制度化，風險控制規范化。設計院的設計總包業務發展迅速，全年設計總包合同額已占總合同額的20%，隨著設計總包業務和設計延伸業務的開展，我院在投標和洽談項目時，面臨更為復雜的內外環境，設計總包責任重大，管理復雜，涉及到技術、管理、財務、稅務、法律等諸多方面，必須要加強投標和合同管理，才能有效規避風險，為企業發展保駕護航。我們多方咨詢，征求意見，分析研究，結合多年以來的設計風險控制經驗，以及近年一些特殊類型的建筑物設計和專項設計中遇到的問題，制定了多個技術、經營管理規定，這樣，通過制度設立了程序和標準，使每個經營和技術管理者有章可循，經營管理者和技術人員清楚知道，在洽談合同時，需要了解項目的哪些情況，明確哪些可以承接，哪些不能承接，哪些需要分包，工程的規模有什么限制；在設計時，按照什么程序，執行什么規范，把握哪些要點，清晰明了，規范操作，方便執行，簡單管理，使我院的風險管理更加細致、完善。五、存在問題1、優秀設計作品少。這是設計院的短板，我院目前的商業類項目偏多，文化教育等易出作品的工程偏少，還需要我們不斷努力，不斷提高。2、科技人員投入不足。近年，上海科技投入不斷加大，但是人員還是不足。近年我院合同額和實收較去年略有增長，設計任務比去年重，科研工作人員工時配備不夠，致使有些課題不能按計劃實施。下一年年工作計劃一、繼續加大科技投入隨著國家課題研究的深入，BIM研發能力的提升，我們將進一步加大科技的資金和人員的投入。力爭課題順利進行，特別是要確保我院參與的十三五國家重點研發項目按計劃實施。擴大BIM研究成果應用，開發BIM綠色建筑設計計算算法和軟件，開展BIM設計平臺管理軟件開發。同時，綠色建筑技術和裝配式建筑的研究隨著國內各地政策的推出，我們將進一步加大這些方面技術的研究，幫助設計院在未來的市場競爭占領技術高點，提高我們在設計市場的地位，取得更好的經濟效益。二、努力做好優秀設計的培育工作根據設計院的情況，建立優秀設計培養體系，加強優秀設計的全過程培育。在工程進行前期，確定好重點項目，建立檔案，配備優秀設計人員，加強備選工程全過程的設計質量把控。三、持續引進優秀科技人員