供應鏈與采購管理匯報人：AA2024-01-30contents目錄供應鏈與采購概述供應鏈戰略規劃采購流程與策略供應商管理與績效評估庫存控制與物流管理采購成本控制與風險管理供應鏈與采購概述01供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈定義供應鏈是企業的核心競爭力之一，它能夠有效地整合企業資源，降低成本，提高效率，快速響應市場需求，增強企業的市場競爭力。供應鏈重要性供應鏈定義及重要性采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程，包括制定采購計劃、選擇供應商、談判采購合同、下達采購訂單、跟蹤訂單進度、驗收貨物、支付貨款等一系列活動。采購管理概念采購管理是企業實現生產經營計劃的重要環節，它能夠保證企業的生產需求得到滿足，降低采購成本，提高采購效率，優化供應商資源，對企業的運營和盈利具有重要影響。采購管理作用采購管理概念及作用

供應鏈與采購關系供應鏈包含采購采購是供應鏈中的一個重要環節，供應鏈的運作離不開采購活動的支持。采購管理的好壞直接影響到供應鏈的效率和穩定性。采購服務于供應鏈采購的主要目的是為了滿足供應鏈中生產和銷售的需求，采購活動需要與供應鏈中的其他環節緊密配合，確保供應鏈的順暢運作。供應鏈與采購相互促進供應鏈的優化可以帶動采購管理的提升，而高效的采購管理也有助于供應鏈的優化和升級。兩者相互促進，共同推動企業的發展。供應鏈戰略規劃02了解行業趨勢、競爭對手和客戶需求。分析市場環境確定戰略目標制定實施計劃明確供應鏈的競爭優勢、成本控制和服務水平等目標。包括資源分配、時間表、風險評估和應對措施等。030201供應鏈戰略制定確定供應鏈的層級、節點和連接方式。網絡結構設計考慮地理位置、交通條件、資源分布等因素，優化設施布局。設施選址與布局選擇合適的運輸方式和物流路徑，提高運輸效率。運輸與物流規劃供應鏈網絡設計03合作關系建立與維護建立長期穩定的合作關系，加強溝通與協作，共同應對市場變化。01供應商評估與選擇評估供應商的信譽、質量、價格和服務等，選擇合適的供應商。02分銷商評估與選擇評估分銷商的渠道覆蓋、銷售能力和合作意愿等，選擇合適的分銷商。合作伙伴選擇與評估采購流程與策略03分析企業生產經營需求，確定采購物品的種類、數量和質量要求。評估市場供應情況，了解采購物品的價格、供需狀況及變化趨勢。明確采購預算和采購時間，確保采購活動符合企業整體戰略和計劃。采購需求分析010204供應商開發與選擇制定供應商開發計劃，通過多種渠道尋找潛在供應商。對供應商進行初步篩選，評估其資質、信譽和綜合能力。對符合條件的供應商進行深入調查，了解其產品質量、價格、交貨期和服務水平。建立供應商評價體系，對供應商進行綜合評價和選擇。03制定采購談判策略，明確談判目標和底線。與供應商進行談判，就價格、質量、交貨期等關鍵條款達成共識。擬定采購合同，對談判結果進行書面確認。審核合同條款，確保合同內容符合法律法規和企業利益。01020304采購談判與合同簽訂下達采購訂單，明確采購物品的名稱、規格、數量、價格等要素。對采購物品進行質量檢驗和驗收，確保采購物品符合質量要求。跟蹤供應商的生產進度和交貨情況，確保采購物品按時到貨。處理采購過程中的異常情況，如供應商違約、質量問題等。采購執行與跟蹤供應商管理與績效評估04按照供應商提供的產品或服務類型進行分類，如原材料供應商、零部件供應商、服務提供商等。根據供應商的重要性和風險程度進行分類，如戰略供應商、優先供應商、普通供應商等。建立不同類別的供應商管理策略，包括供應商選擇、合作方式、合同條款等。供應商分類管理建立績效評估流程，包括數據收集、評估分析、結果反饋等。應用績效評估結果，如供應商排名、獎懲措施、合作調整等。確定績效評估指標，如質量、價格、交貨期、服務等，并根據不同供應商類型設置權重。供應商績效評估體系建立

供應商激勵與約束機制設計激勵機制，如訂單激勵、價格激勵、商譽激勵等，鼓勵供應商提高績效。建立約束機制，如質量保證金、違約責任追究等，確保供應商履行合同義務。結合績效評估結果，對供應商進行動態管理，調整合作策略和激勵約束機制。加強與供應商的溝通與交流，建立良好的合作氛圍。及時處理供應商投訴與糾紛，維護雙方合法權益。定期組織供應商大會或供應商訪談，了解供應商需求和建議，促進供需雙方共同發展。供應商關系維護庫存控制與物流管理05ABC分類法定量訂貨法定期訂貨法經濟訂貨批量模型庫存控制策略根據物品的重要性和價值將庫存物品分為A、B、C三類，對不同類別物品采取不同的管理策略。按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充庫存。當庫存量下降到預定的最低庫存量時，按規定數量進行訂貨補充。通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數量。自營物流第三方物流物流聯盟第四方物流物流管理模式選擇01020304企業自行組織物流活動，承擔物流費用和風險。企業將物流業務外包給專業的物流公司，集中精力于核心業務。企業與物流企業之間建立長期合作關系，共同規劃物流運作。提供物流規劃、咨詢、物流信息系統等服務的供應鏈集成商。通過供應鏈上下游企業之間的協同合作，實現庫存和物流的優化。供應鏈協同信息技術應用延遲策略精益物流管理利用物聯網、大數據、人工智能等信息技術手段，提高庫存和物流管理的效率和準確性。將產品的生產或最終組裝延遲到收到客戶訂單后進行，以減少庫存持有成本和風險。通過消除浪費、持續改進和流程優化，實現庫存和物流的高效運作。庫存與物流優化方法采購成本控制與風險管理06包括主要材料、輔助材料和消耗品的成本。原材料成本涉及產品從供應商到最終目的地的運輸費用。運輸成本包括庫存持有成本、庫存服務成本和庫存風險成本。庫存成本與采購過程相關的所有直接和間接成本，如談判、合同簽訂等。交易成本采購成本構成分析集中采購與供應商建立長期合作關系，確保價格穩定和質量保障。長期合作協議多元化供應成本控制流程優化01020403簡化采購流程，降低交易成本和時間成本。通過集中需求，提高采購量，從而獲取更優惠的價格。分散供應商，降低單一供應商帶來的風險。采購成本控制策略供應商風險評估供應商的財務狀況、生產能力、質量控制和交貨能力。價格風險分析市場價格波動對采購成本的影響。質量風險評估供應商產品的質量和可靠性，以及不符合要求帶來的風險。交貨風險分析供應商按時交貨的能力和潛在延遲交貨的風險。采購風險識別與