企業事業部制的國內外案例分析匯報人：2024-01-29CATALOGUE目錄企業事業部制概述國內企業事業部制案例分析國外企業事業部制案例分析國內外企業事業部制比較與借鑒01企業事業部制概述事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營。定義集中決策，分散經營。即公司最高管理層集中決策，事業部獨立經營。這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的改革。特點事業部制定義與特點起源事業部制結構起源于美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱”斯隆模型”。要點一要點二發展事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。事業部制發展歷程專業化管理部門每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。高度集權下的分權管理體制最高領導層可以擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構。事業部制優勢與局限性增強了企業活力各事業部自成系統、獨立經營，相當于一個完整的企業，所以能承受企業高層管理者面臨的各種考驗。責權利劃分比較明確能較好地調動經營管理人員的積極性；事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。事業部制優勢與局限性局限性需要較多素質較高地專業人員來管理事業部；管理機構多，管理人員比重大，對事業部經理要求高；分權可能架空公司領導，削弱對事業部地控制；事業部間或與公司原銷售部門間競爭可能損害公司整體利益。事業部制優勢與局限性02國內企業事業部制案例分析華為公司按照產品類別劃分事業部，各事業部獨立核算、自負盈虧，擁有較大的經營自主權。事業部制在華為公司的成功實踐，使得企業能夠更好地適應市場變化，快速響應客戶需求，提高市場競爭力。華為公司早期采用直線職能制組織結構，隨著企業規模擴大和市場變化，逐步轉向事業部制。華為公司事業部制實踐騰訊公司早期采用職能式組織結構，隨著業務不斷擴張，開始進行事業部制改革。騰訊公司將各個業務線整合為若干個事業部，每個事業部負責特定業務領域的研發、運營和市場推廣等工作。事業部制改革使得騰訊公司能夠更加靈活地應對市場變化，提高業務協同效率，推動企業快速發展。騰訊公司事業部制改革

阿里巴巴集團事業部制調整阿里巴巴集團在發展過程中不斷進行組織結構調整，逐步形成了以事業部為主體的組織架構。阿里巴巴集團的事業部劃分基于業務領域和市場需求，各事業部在集團戰略框架下獨立運營、自主發展。事業部制調整為阿里巴巴集團帶來了更高的組織效率和創新能力，推動了企業在電商、金融、云計算等領域的快速發展。03國外企業事業部制案例分析蘋果公司按照產品線劃分為iPhone、iPad、Mac、可穿戴設備等事業部，每個事業部負責各自產品的研發、生產和銷售。事業部劃分各事業部在保持獨立運作的同時，通過內部協同機制實現資源共享和優勢互補，如操作系統、芯片技術等跨事業部的共享。事業部間協同事業部向總部匯報工作，總部提供戰略指導、財務管理和品牌建設等支持，確保公司整體戰略目標的實現。事業部與總部關系蘋果公司事業部制運作事業部自主權各事業部擁有較大的自主決策權，包括產品定價、市場策略、人員招聘等，以快速響應市場變化。事業部拆分亞馬遜公司曾將原有業務拆分為多個獨立的事業部，如北美零售、國際零售、AWS云計算等，以便更好地專注于各自領域的發展。事業部間合作亞馬遜鼓勵各事業部之間進行合作，通過共享技術、數據和資源，實現跨部門創新和業務拓展。亞馬遜公司事業部制變革谷歌公司曾對旗下業務進行整合，將相關業務歸入同一事業部，如將搜索、廣告、YouTube等業務整合為GoogleAds事業部，提高業務協同效率。事業部整合谷歌鼓勵各事業部進行內部創新，通過設立創新實驗室、提供研發經費等方式支持員工進行創新實踐。事業部創新谷歌對各事業部的績效進行定期評估，根據評估結果進行資源調整和戰略優化，確保公司整體業績的提升。事業部績效評估谷歌公司事業部制調整04國內外企業事業部制比較與借鑒國內企業事業部制多呈現為集權式，總部對事業部有較強控制力；而國外企業事業部制更偏向分權，事業部擁有較大自主權。組織結構差異國內事業部制下，決策通常集中在高層，而國外事業部制中，決策權更多下放到事業部層面。決策機制不同國內企業傾向于統一調配資源，而國外企業則更多依賴市場機制和事業部自身能力進行資源配置。資源配置方式國內外企業事業部制異同點分析03建立有效激勵機制通過合理的績效考核和激勵機制，激發事業部的積極性和創造力。01強化總部管控能力成功的事業部制需要總部具備強大的戰略規劃和資源整合能力。02賦予事業部足夠自主權事業部應擁有相對獨立的經營權和決策權，以快速響應市場變化。成功經驗總結與借鑒意義探討中國市場變化迅速，事業部需具備快速調整策略的能力。適應市場變化能力平衡集權與分權跨事業部協作問題在保持總部控制力的同時，充分激發事業部的活力。促進不同事業部間的協同合作，實現資源共享和優勢互補。030201挑戰與困境：如何在中國市場應用事業部制數字