責任激活執行力

目錄

一、當前企業面臨執行力困惑二、持久的執行力需要內動力三、責任意味著信任和能力四、責任意味著權力和機會五、責任激活內在的執行力課程導入

從電視劇《潛伏》中的余則成說起

——天津快解放時組織上要求余則成做什么？——他發現了什么并做出了怎樣的決定？——他為什么會作出這樣的決定？一、當前企業面臨執行力困惑

員工執行力不足有哪些表現？——面對規章制度員工是什么樣的態度？——面對物質獎勵員工是什么樣的狀態？——面對精神鼓勵員工表現出怎樣的心理？一、當前企業面臨執行力困惑

企業為提升執行力做了哪些努力？——制度流程越來越細卻解決不了心理問題？——物質獎勵越來越高激勵的效果卻每況愈下？——精神激勵措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？一、當前企業面臨執行力困惑

企業員工面臨哪些困惑？——《我的心事你永遠不懂》——《白天不懂夜的黑》——《我悄悄地蒙上你的眼晴》

透過現象看本質——案例分析

影響執行力的若干因素文化基礎

思想境界

氣質性格

價值觀念

技術能力

行動能力個人個人因素——綜合素質責任感是第一執行力一、當前企業面臨執行力困惑

影響執行力的若干因素發展戰略

業務計劃

管理體制

文化理念

團隊協作執行能力

組織因素——綜合評價目標體系

制度環境

組織組織執行力是團隊的核心競爭力一、當前企業面臨執行力困惑

影響執行力的若干因素法制環境

經濟水平

傳統文化

政治體制

HR總水平執行能力

社會因素——綜合評價經濟體制

開放程度

社會同樣的天時為什么企業千差萬別？一、當前企業面臨執行力困惑

快速提升員工執行力的致勝法寶附、三次延伸工作法ABC一次延伸，關注結果二次延伸，及時回報三次延伸，接受新任務接受任務，馬上行動前提：

執行——執行是個人完成任務的行為——執行是團隊達成目標的過程——執行是組織決策/運營/操作的系統集成

執行力——是個人完成任務或組織達成目標的能力——執行力是執行的基礎和前提二、持久的執行力需要內動力

執行與執行力的內在關系執行能力手段執行力決策計劃目標從計劃到目標的橋梁二、持久的執行力需要內動力

沒有執行力就沒有競爭力決策層管理層執行層理念機制制度方法流程強調戰略性體現方向性強調有效性體現策略性強調技術性體現執行力二、持久的執行力需要內動力

變革時代影響執行力的因素

(社會因素中的復雜性和動態性)——科技進步使人類進入即時信息時代——全球經濟一體化背景下的競爭

A、速度更快B、范圍更廣

C、難度更大D、復雜多變

E、有更多的不確定因素二、持久的執行力需要內動力

變革時代影響執行力的因素

解決對策：——創建復雜動態環境下的管理新科學速度/溝通/創新的動態集成——速度第一，完美第二——溝通無極限，溝通百分百——創新永恒，創意無止境二、持久的執行力需要內動力二、持久的執行力需要內動力

怎樣激發永恒與持久的執行力？——復雜動態的競爭環境——會有更多的不確定性——員工很難有持久的執行力——而執行力激勵總習慣于頭痛醫頭，腳痛醫腳的短期行為結論：責任激活員工內在的執行力明確的目標可行的計劃有效的激勵動力系統高層領導中層管理干部基層工作人員能力系統附、執行力提升的四維創新模型業績業績動態創新系統快速響應/全息溝通/即時創新保障系統

環境設備、人員組織/、制度流程三、責任意味著信任和能力

責任是什么？——在企業中，責任是組織賦予員工的價值要求——通常以制度的形式而存在——帶有一定的規定性和強制性

無論分內分外的事，責無旁貸三、責任意味著信任和能力

人為什么會逃避責任？——責任包含有：壓力、困難、挫折、風險——人性的弱點趨利避害/拈輕怕重

逆向思維，責任意味著什么？三、責任意味著信任和能力

責任意味著領導對你的信任——“信得過”與“信不過”——人品認可與能力的肯定——打虎為什么一定是親兄弟？——北京奧運會為什么請劉歡？

做領導信得過的人，做有能力的人四、責任意味著權力和機會

權力是什么？——權力是組織授予責任人能夠自由支配組織資源的法定能力

承擔責任意味著擁有權力——在組織中，有兩大原則權責對等，資源匹配四、責任意味著權力和機會

承擔責任意味著擁有權力——權責對等原則——資源匹配原則

權力的價值——權力能快速增強人的勢能——有權好辦事四、責任意味著權力和機會

承擔責任，把握成長機會——逃避責任，放棄人生機遇——成功等于才能加機遇——機遇只給有準備的人——你準備好了嗎？

強者承擔責任，弱者逃避責任四、責任意味著權力和機會

小結：承擔責任的五個意味——意味著對你人品的認可，信得過——意味著對你能力的肯定，能勝任——意味著擁有支配資源權力——意味著你把握住了成長的機會——意味著打開了通往成功殿堂的大門五、責任激活內在的執行力

應付性地履行責任——當一天和尚撞一天鐘——受個人職業化品質的影響

A、可撞可不撞時就不撞？

B、撞不撞響無所謂就不撞響？——埋沒了內在的責任感

責任意識內化為責任感

責任感激活了執行力——責任感是主體對于責任所產生的主觀意識，是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態——無論是否要求，一定都要撞響五、責任激活內在的執行力

激發了持久而強大的原動力——不再逃避，主動承擔責任——永不服輸，產生抗擊打能力——挑戰自我，超水平發揮——善于創造性地工作

論斷：責任感是第一執行力五、責任激活內在的執行力華為案例樸素職責感職位責任感升華職責感四、高效執行贏得輝煌人生

責任激發執行，執行產生價值——創造的價值越大自身價值就越大

培養了老板心態，形成了老板思維——贏得更大的機會和發展空間，獲得更大的權力和資源——馬太效應，成功讓你更成功

責任與執行——財富與地位，鮮花與掌聲——尊嚴與快樂

案例就在你身邊——歐陽錦玲的故事——蘇文月的成功之路六、高效執行贏得輝煌人生

成功讓你更有魅力——能力的提升、職務的升遷——權力的擴大、資源的延伸——你更自信、更積極、更智慧——魅力與影響力

你還是你，但又不是過去的你六、高效執行贏得輝煌人生

贏得友誼和家庭幸福——同事、同學、同鄉、朋友——大家因你而自豪

幸福的家庭案例：——竇武濤的故事

六、高效執行贏得輝煌人生

向部隊學什么？學習解放軍精神與行為準則——信仰/使命與目標制勝——責任/忠誠與對結果負責——服從/執行與一切行動聽指揮——團隊/協作與團結就是力量——能力/效率與軍事技術過硬——美德/榮譽與優良的作風附：高效執行需要紀律

與行動力

行動：一切執行力的發動機搶速度，邊行動，邊出錯，邊糾錯——沒有絕對完美的方案——只有相對適合的方案——華為：從不犯錯誤的干部是不好干部——判斷的標準是出發點和態度——總出錯誤也不行——但絕不因噎廢食附：高效執行需要紀律與行動力——我們每個人來到這個世界，只有一次機會，我們當然可以選擇平淡安逸的生活，走完自己的一生，但是，如果有機會讓你展現才華，讓你的生命放射出更為耀眼的光輝，這對于每一個有思想有抱負的人