工廠機(jī)修班管理制度1.前言為了規(guī)范和提升工廠機(jī)修班的管理水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，特制定本管理制度。本制度是機(jī)修班工作的基本依據(jù)，是執(zhí)行機(jī)修班管理的操作規(guī)范，是對機(jī)修班工作進(jìn)行管理和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。2.管理機(jī)構(gòu)工廠機(jī)修班部門的管理機(jī)構(gòu)為：機(jī)修班長、副班長。其中，機(jī)修班長為主要負(fù)責(zé)人，擔(dān)任機(jī)修班日常工作的領(lǐng)導(dǎo)；副班長協(xié)助機(jī)修班長完成班組工作，并承擔(dān)機(jī)修班長職責(zé)的相應(yīng)的職責(zé)。3.工作職責(zé)3.1機(jī)修班長機(jī)修班長的職責(zé)如下：組織和指導(dǎo)機(jī)修班的各項(xiàng)工作。安排人員到崗。考核機(jī)修班人員的工作業(yè)績。負(fù)責(zé)配合物資部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)物資采購工作。制定機(jī)修計(jì)劃并監(jiān)督機(jī)修進(jìn)度。3.2副班長副班長的職責(zé)如下：協(xié)助機(jī)修班長執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)機(jī)修班長不能履行職責(zé)時(shí)，副班長代理其職責(zé)。監(jiān)督機(jī)修工作的進(jìn)展情況并及時(shí)上報(bào)機(jī)修班長。4.班組安排4.1崗位職責(zé)機(jī)修工負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修、保養(yǎng)、檢修。電工負(fù)責(zé)設(shè)備電纜故障的處理、電器設(shè)備保養(yǎng)、電氣線路的維修及檢修。倉庫管理員負(fù)責(zé)工具、消耗品的管理和領(lǐng)用、歸還工作。班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)崗位之間的協(xié)作、管理、培訓(xùn)、考核等基本工作。4.2崗位安排機(jī)修工、電工、班組長每天輪流值班。倉庫管理員每周輪流值班。崗位之間的相互協(xié)作應(yīng)遵循如下原則：機(jī)修工和電工之間的協(xié)作，電工需要在機(jī)修工維修機(jī)器的期間，切斷電源。機(jī)修班的工具、消耗品使用和領(lǐng)取需要經(jīng)倉庫管理員簽字同意，并在填寫登記申請表之后才能領(lǐng)取。班組長需要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)不同崗位之間的工作，及時(shí)匯報(bào)、解決工作中出現(xiàn)的問題。5.工作流程5.1維修流程維修流程圖為：graphLR

A[設(shè)備出現(xiàn)故障]-->B[機(jī)修班確認(rèn)故障]

B-->C[制定維修計(jì)劃并安排人員]

C-->D[維修]

D-->E[檢測維修效果]

E-->F[提交維修記錄]設(shè)備出現(xiàn)故障：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，需要及時(shí)向機(jī)修班通報(bào)并搜集相關(guān)信息。機(jī)修班確認(rèn)故障：機(jī)修班需要根據(jù)設(shè)備故障的信息，確認(rèn)設(shè)備故障的具體情況。制定維修計(jì)劃并安排人員：機(jī)修班需要制定維修計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃安排機(jī)修工、電工等人員進(jìn)行維修工作。維修：機(jī)修工、電工按照計(jì)劃進(jìn)行維修工作。檢測維修效果：維修完成后進(jìn)行檢測確認(rèn)維修情況。提交維修記錄：將相關(guān)的維修情況記錄，提交至機(jī)修班班長處，并對維修效果進(jìn)行評估意見和建議。5.2工作要求每天下班前，機(jī)修班長在班組辦公室將當(dāng)天的工作情況、未完成工作等情況進(jìn)行簡單匯報(bào)。機(jī)修班工作時(shí)間為每天上午8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)，如有特殊情況需加班，必須得到工廠總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。崗位人員工作期間應(yīng)遵守工廠的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，保證工作安全。6.獎(jiǎng)懲制度機(jī)修班工作日常管理出現(xiàn)問題的，班組長進(jìn)行批評教育并進(jìn)行通報(bào)。機(jī)修班出現(xiàn)嚴(yán)重人、財(cái)、物損失的事故，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和追究相應(yīng)的問責(zé)。如機(jī)修班工作出現(xiàn)一定程度的貢獻(xiàn)，可根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在實(shí)際工資上進(jìn)行相關(guān)加薪。7.結(jié)束語本制度將建設(shè)機(jī)修班管理規(guī)范化、信息化、智能化的發(fā)展方向，進(jìn)一步提高機(jī)修工作效率和管理水平。機(jī)修