物流倉儲與配送管理匯報人：AA2024-01-19目錄CONTENTS物流倉儲概述配送管理概述物流倉儲規劃與設計配送中心規劃與設計物流倉儲與配送運作管理物流倉儲與配送成本管理物流倉儲與配送風險管理01物流倉儲概述物流倉儲是指利用倉庫、場地、設施和設備對物品進行存儲、保管、加工、配送等一系列物流活動。物流倉儲定義物流倉儲具有存儲保管、調節供需、流通加工、信息傳遞等功能，是連接生產、流通和消費的橋梁和紐帶。物流倉儲功能物流倉儲定義與功能隨著物聯網、大數據、人工智能等技術的不斷發展，物流倉儲將實現智能化管理，提高運營效率。智能化發展綠色化發展共享化發展環保意識的提高將推動物流倉儲向綠色化方向發展，減少資源消耗和環境污染。共享經濟模式在物流倉儲領域的應用將促進資源共享，降低企業運營成本。030201物流倉儲發展趨勢物流倉儲系統構成包括倉庫、貨架、托盤等存儲設備，用于存放物品。包括叉車、輸送帶、機器人等搬運設備，用于物品的移動和運輸。包括倉儲管理軟件、RFID技術、條形碼技術等，用于實現信息化管理和數據交換。包括監控設備、消防設備、安全制度等，用于保障物品和人員安全。存儲系統搬運系統信息系統安全系統02配送管理概述在經濟合理區域范圍內，根據用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，并按時送達指定地點的物流活動。配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流活動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。配送定義及服務特點服務特點配送定義配送中心類型專業配送中心、柔性配送中心、供應配送中心、銷售配送中心、城市配送中心、區域配送中心、儲存型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心等。功能集貨、儲存、分貨、揀貨、配貨、裝車、送貨等。配送中心類型與功能企業物流配送的各個環節由企業自身籌建并組織管理，實現對企業內部及外部貨物配送的模式。自營配送模式企業在配送方面沒有能力提供快速的、便捷的物流服務，則將部分物流配送業務或全部配送業務外包給專業的物流公司。第三方物流配送模式物流配送企業之間為了提高配送效率以及實現配送合理化所建立的一種功能互補的配送聯合體。共同配送模式借助互聯網信息技術對傳統物流配送模式進行創新，實現智能化、信息化和網絡化的新型物流配送模式。互聯網+物流配送模式配送模式選擇03物流倉儲規劃與設計考慮地理位置、交通條件、土地成本、勞動力資源、市場需求等。選址因素根據貨物特性、業務流程、設備配置等因素，合理規劃倉庫的功能區域、作業通道、貨物存儲區等。布局規劃運用數學模型、仿真技術等手段，對選址及布局方案進行評估與優化，提高倉庫運營效率。評估與優化倉庫選址及布局規劃

貨物存儲策略與方法存儲策略根據貨物特性、存儲期限、出入庫頻率等因素，制定合理的存儲策略，如分類存儲、定位存儲、隨機存儲等。存儲方法采用貨架、托盤、堆垛等存儲設備，結合貨物特性和存儲需求，選擇合適的存儲方法，如高層貨架存儲、自動化立體倉庫等。庫存管理運用先進的庫存管理技術，如實時庫存管理、安全庫存管理、ABC分類法等，降低庫存成本，提高庫存周轉率。根據倉庫作業需求，選擇合適的裝卸搬運設備、存儲設備、分揀設備等。設備類型綜合考慮設備性能、效率、成本等因素，選擇適合的設備型號和規格。設備選型根據倉庫布局和作業流程，合理配置設備數量和位置，確保設備高效運轉，提高倉庫作業效率。設備配置倉庫設備配置與選型04配送中心規劃與設計接近客戶、交通便利、土地成本適中、符合城市規劃及環保要求。選址原則根據業務流程和作業需求，合理規劃各功能區域，如收貨區、存儲區、揀貨區、發貨區等，確保作業流暢、高效。布局規劃配送中心選址及布局規劃03退貨處理流程包括接收退貨、檢驗、分類處理等環節，確保退貨得到妥善處理。01入庫作業流程包括收貨、驗貨、上架等環節，確保貨物準確、及時地進入庫存。02出庫作業流程包括訂單處理、揀貨、復核、打包、發貨等環節，確保貨物準確、及時地送達客戶手中。配送中心作業流程設計存儲設備搬運設備分揀設備包裝設備配送中心設備配置與選型根據貨物特性和存儲需求，選擇合適的貨架、托盤等存儲設備，提高空間利用率和存儲效率。根據訂單量和分揀需求，選擇合適的分揀系統或分揀設備，提高分揀效率和準確性。根據作業需求和場地條件，選擇合適的叉車、搬運車等搬運設備，提高作業效率和安全性。根據發貨需求和包裝標準，選擇合適的包裝設備和材料，確保貨物在運輸過程中的安全性和完整性。05物流倉儲與配送運作管理入庫準備接運卸貨核對入庫憑證入庫信息處理入庫作業管理01020304熟悉入庫貨物，安排貨位，準備苫墊材料、作業用具，對特殊貨物進行防護準備。與送貨人或承運人辦理交接手續，對貨物進行初步驗收，并做好卸貨安排。將入庫憑證與實物進行核對，確保貨物信息準確無誤。對入庫貨物的信息進行錄入、處理，生成庫存記錄。合理安排貨物存放位置，提高倉庫空間利用率。貨位管理對貨物進行定期養護，防止貨物損壞、變質。貨物養護定期對倉庫內貨物進行盤點，確保賬物相符。盤點作業確保倉庫內人員、貨物、設備的安全，防止火災、盜竊等事故發生。安全管理在庫作業管理了解出庫貨物的信息，準備相應的搬運工具和設備。出庫準備核對出庫憑證備貨出庫信息處理將出庫憑證與實物進行核對，確保貨物信息準確無誤。按照出庫憑證的要求，將貨物從倉庫中取出并準備好。對出庫貨物的信息進行錄入、處理，更新庫存記錄。出庫作業管理配送計劃制定根據客戶需求和配送資源情況，制定合理的配送計劃。配送路線優化選擇最優的配送路線，提高配送效率。配送實施按照配送計劃的要求，組織配送人員、車輛等資源，將貨物準時送達客戶手中。配送信息反饋對配送過程中的信息進行及時反饋和處理，確保配送過程的順利進行。配送作業管理06物流倉儲與配送成本管理物流成本構成主要包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、配送成本、信息處理成本等。核算方法物流成本核算方法主要有會計核算法、統計核算法和業務核算法三種。其中，會計核算法是最常用的一種，通過對物流成本進行確認、計量、記錄和報告，提供物流成本信息。物流成本構成及核算方法優化運輸路線通過合理規劃運輸路線，減少運輸距離和運輸時間，降低運輸成本。提高倉儲效率采用先進的倉儲設備和技術，提高倉儲自動化水平，減少人工成本和倉儲損耗。實施包裝標準化推行包裝標準化，提高包裝效率，降低包裝成本。加強裝卸搬運管理合理安排裝卸搬運設備和人員，提高裝卸搬運效率，減少裝卸搬運損耗。降低物流成本的途徑和措施實施物流信息化通過物流信息化手段，實現物流信息的實時傳遞和處理，提高物流運作效率。推行供應鏈管理實施供應鏈管理，加強與供應商、銷售商之間的合作與協調，降低整體物流成本。開展第三方物流利用第三方物流的專業優勢，實現物流資源的優化配置和高效利用。實施綠色物流推行綠色物流理念，減少物流活動對環境的影響，提高物流活動的可持續性。提高物流效益的方法和策略07物流倉儲與配送風險管理風險識別及評估方法風險識別通過歷史數據分析、專家評估、現場調查等方式，識別物流倉儲與配送過程中可能存在的風險，如貨物損壞、延誤、丟失等。風險評估采用定性和定量評估方法，對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度，為后續風險應對措施的制定提供依據。針對識別出的風險，制定相應的預防性措施，如加強貨物包裝、提高倉儲設施安全性、優化配送路線等，以降低風險發生的概率。預防性措施針對可能發生的突發事件，制定應急處理措施，如啟動緊急配送方案、調動備用資源等，以減輕風險帶來的損失。應急處理措施通過購買相關保險，如貨運險、倉儲險等，將部分風險轉移給保險公司，降低企業自身承擔的風險。保險策略