福特供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)SREA綜合匯報人：AA2024-01-19引言福特供應(yīng)商工程變更流程SREA在工程變更中的作用工程變更的風(fēng)險管理工程變更的實(shí)踐案例培訓(xùn)總結(jié)與展望目錄01引言提升供應(yīng)商工程變更管理能力01通過培訓(xùn)，使供應(yīng)商能夠熟練掌握福特公司的工程變更流程，提高工程變更的處理效率和質(zhì)量。適應(yīng)市場需求變化02隨著汽車市場的不斷變化，工程變更的需求也日益增加。通過培訓(xùn)，供應(yīng)商能夠更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高產(chǎn)品的競爭力。加強(qiáng)與福特的合作關(guān)系03通過培訓(xùn)，增進(jìn)供應(yīng)商對福特公司工程變更流程的了解，加強(qiáng)雙方之間的溝通和合作，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。培訓(xùn)目的和背景SREA重要性SREA流程是確保工程變更得到有效管理和控制的關(guān)鍵手段，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和縮短開發(fā)周期具有重要意義。SREA定義SREA（SupplierRequestforEngineeringApproval）即供應(yīng)商工程變更請求，是福特公司與供應(yīng)商之間進(jìn)行工程變更溝通的一種標(biāo)準(zhǔn)化流程。SREA適用范圍適用于福特公司所有直接物料供應(yīng)商和生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的工程變更請求。SREA流程包括變更申請、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施和跟蹤五個階段，每個階段都有明確的操作步驟和要求。SREA綜合概述02福特供應(yīng)商工程變更流程供應(yīng)商在發(fā)現(xiàn)需要工程變更時，應(yīng)向福特提交變更申請，包括變更原因、范圍、影響等信息。變更申請福特收到申請后，將組織相關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行審批，評估變更的必要性和可行性。變更審批變更申請與審批福特將組織專家團(tuán)隊對變更申請進(jìn)行詳細(xì)評估，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面。根據(jù)評估結(jié)果，福特將決定是否批準(zhǔn)變更，并與供應(yīng)商溝通批準(zhǔn)結(jié)果。變更評估與批準(zhǔn)變更批準(zhǔn)變更評估變更實(shí)施供應(yīng)商在獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)按照福特的要求實(shí)施工程變更，包括制定詳細(xì)的實(shí)施計劃、時間表等。變更監(jiān)控福特將對供應(yīng)商的變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按照計劃進(jìn)行，并及時解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。變更實(shí)施與監(jiān)控在變更實(shí)施完成后，福特將對變更進(jìn)行關(guān)閉，標(biāo)志著該次工程變更的結(jié)束。變更關(guān)閉福特將對本次工程變更進(jìn)行總結(jié)，包括變更過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)建議等，為后續(xù)工作提供參考。同時，供應(yīng)商也應(yīng)向福特提供反饋，以便持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工程變更流程。總結(jié)與反饋?zhàn)兏P(guān)閉與總結(jié)03SREA在工程變更中的作用負(fù)責(zé)工程變更的評估制定工程變更計劃協(xié)調(diào)資源監(jiān)控工程變更過程SREA的職責(zé)和權(quán)限SREA需要對工程變更請求進(jìn)行評估，包括變更的影響范圍、成本、時間等方面的考慮。SREA需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保工程變更的順利進(jìn)行。根據(jù)評估結(jié)果，SREA需要制定相應(yīng)的工程變更計劃，明確變更的目標(biāo)、步驟、資源需求等。SREA需要對工程變更過程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按照計劃進(jìn)行，并及時解決出現(xiàn)的問題。變更請求的接收者變更計劃的制定者變更過程的協(xié)調(diào)者變更結(jié)果的監(jiān)控者SREA在工程變更中的流程角色01020304SREA是工程變更請求的接收者，需要對請求進(jìn)行初步的分析和評估。根據(jù)變更請求的分析結(jié)果，SREA需要制定相應(yīng)的工程變更計劃。SREA需要協(xié)調(diào)各個部門和資源，確保工程變更的順利進(jìn)行。SREA需要對工程變更的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，確保變更達(dá)到預(yù)期的效果。SREA需要與設(shè)計部門溝通，了解工程變更的具體需求和設(shè)計方案。與設(shè)計部門的溝通與生產(chǎn)部門的溝通與采購部門的溝通與質(zhì)量部門的溝通SREA需要與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)能力和資源情況，確保工程變更的可行性。SREA需要與采購部門溝通，了解物料供應(yīng)情況和成本預(yù)算，為工程變更提供必要的支持。SREA需要與質(zhì)量部門溝通，確保工程變更符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。SREA與其他部門的協(xié)作與溝通04工程變更的風(fēng)險管理風(fēng)險識別通過歷史數(shù)據(jù)分析、專家評估、模擬仿真等方法，識別工程變更可能帶來的潛在風(fēng)險。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性評估，確定風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，為后續(xù)應(yīng)對措施制定提供依據(jù)。風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對措施制定預(yù)防措施針對潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，如優(yōu)化設(shè)計方案、加強(qiáng)質(zhì)量控制等，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。應(yīng)急措施針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，明確應(yīng)急處置流程、資源調(diào)配和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期對工程變更過程中的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題。風(fēng)險監(jiān)控定期向相關(guān)部門和管理層報告工程變更的風(fēng)險狀況，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施和監(jiān)控結(jié)果，為決策提供支持。風(fēng)險報告風(fēng)險監(jiān)控與報告05工程變更的實(shí)踐案例通過有效的溝通和協(xié)作，成功實(shí)施了一項關(guān)鍵零部件的工程變更，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。案例一在面對一項復(fù)雜的工程變更時，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，確保了變更的順利實(shí)施，并降低了成本。案例二通過全面的風(fēng)險評估和應(yīng)對措施，成功應(yīng)對了一項具有挑戰(zhàn)性的工程變更，避免了潛在的生產(chǎn)中斷和質(zhì)量問題。案例三成功案例分享

失敗案例分析案例一由于缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一項重要的工程變更在實(shí)施過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。案例二在面對一項復(fù)雜的工程變更時，未能充分評估潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致變更失敗并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。案例三由于缺乏有效的監(jiān)控和跟蹤機(jī)制，一項關(guān)鍵的工程變更在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。教訓(xùn)二對于復(fù)雜的工程變更，應(yīng)充分評估潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定詳細(xì)的應(yīng)對措施和計劃。教訓(xùn)一在工程變更實(shí)施過程中，必須建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保各方之間的信息交流和協(xié)作順暢。教訓(xùn)三建立完善的監(jiān)控和跟蹤機(jī)制，對工程變更的實(shí)施過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保變更的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)06培訓(xùn)總結(jié)與展望通過培訓(xùn)，供應(yīng)商對福特工程變更流程有了更深入的理解，能夠更準(zhǔn)確地把握流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和操作要求。流程理解提升培訓(xùn)中，針對流程中各個環(huán)節(jié)的操作技能進(jìn)行了詳細(xì)的講解和演示，供應(yīng)商在操作技能上得到了有效提升。操作技能增強(qiáng)通過案例分析、小組討論等培訓(xùn)形式，供應(yīng)商之間的協(xié)作能力得到了鍛煉和提高，為后續(xù)工程變更項目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。協(xié)作能力強(qiáng)化培訓(xùn)成果回顧定制化服務(wù)客戶對產(chǎn)品的個性化需求將推動工程變更流程向更靈活、定制化的方向發(fā)展，以滿足不同客戶的需求。綠色環(huán)保環(huán)保意識的提高將促使工程變更流程更加注重綠色環(huán)保，包括減少變更過程中的資源浪費(fèi)、降低能耗等。智能化發(fā)展隨著工業(yè)4.0和智能制造的深入推進(jìn)，工程變更流程將越來越智能化，包括自動化審批、智能數(shù)據(jù)分析等方向的發(fā)展。未來發(fā)展趨勢預(yù)測123鼓勵供應(yīng)商持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身在工程變更領(lǐng)域的專業(yè)能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)不斷