Word文檔年財務顧問年終總結一、職能進展

過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同治理，有了統一歸口的依據。

、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調節，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。

、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步規范目標化治理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同治理月總結

公司推出財務、合同治理月活動，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識財務、合同治理月活動的重要性，財務總監姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，治理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和未來在治理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后浮現紕漏就難以彌補。針對財務、合同治理月活動舉行了工作布置。

、按照房地產行業的非凡性結合公司治理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對照前后的全都性;二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

、協作目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容舉行再調節，目的，一是要符合財務治理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表已經多次調節修改，建議集團公司對新調節的財務內部治理報表的格式及其內容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

、對各公司舉行一次內部審計，目的，是對各公司經營情況舉行一次全面地了解，為今后財務治理做好基礎工作。

、按照公司的要求對部門職責舉行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務的治理工作。

、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問;二是會計基礎學問，非專業人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經過調研、交流、設計，于年月推出《成本費用明細分類名目及說明》;于年月日推出《會計報表治理試行方法》;年月日推出《會計憑證治理試行方法》。

會計報表推出執行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的非凡性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表(內)ⅳ《經營狀況表》和會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部舉行電話通知，月份采取逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合治理人員舉行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證治理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據看法，按照大家的建議，對會計結算單據作進一步完美，并于年月日下發了有關規定。

經過財務合同治理月活動，財務部的治理意識加強了，治理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務治理邁出了要害的一步，但我們的治理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能治理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

、會計審核

會計審核是把好企業經濟利益的要害，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規矩定建造安裝工程專用發票必需使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發覺一些暫時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，協助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。

、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格不斷升高，甚至浮現斷貨現象，非凡是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，協作材料部門調節選購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是因為時光較長給財務與施工單位核對增強難度，已發覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯建材有限公司供應的樓梯磚，年月日供應浙江大經有限公司和年月日供應浙江聞堰建造有限公司樓梯磚于年月日前來辦理結算，時光跨度近一年，在與施工單位核對時發覺浙江大經材料員簽名非本人手跡，當初該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購調撥過程中，我們感覺在材料治理的選購供貨結算三個環節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環節掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如月份與施工單位核對鋼材時發覺同一份供貨單，施工單位提供的收貨聯與廠家提供的結算聯在鋼材等級上浮現差異，經核實，是廠家供貨時未注明等級，發覺后也未準時補救，只在結算聯上舉行了修改。提示我們如何治理好材料選購供貨結算三個環節，非凡是供貨環節監控治理。

、會計內部報表執行

對月份會計報表審核中發覺存在的問題，如：①公司的費用明細表明細名目未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發覺后要求重新調節編制;②寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺執行，惟獨這樣一項新工作才干有效地推行。

對會計報表推出執行個月后舉行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的非凡性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表(內)ⅳ《經營狀況表》和會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本狀況表》。并布置集團公司和嘉和公司在編制月份報表時試行。本決定在月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，因為月份開展稅務自查工作把此事擔擱了，要求月份落實執行。

、銷售治理

春節前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親手督陣，由財務部與銷售部門舉行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，收拾完整的資料提供應按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

月份公司加強了財務部銷售治理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，準時與銷售置業部的銷售月報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執行、未收款緣由舉行分析，提出有關措施。如：從月份開頭銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增強和貸款額度的控制，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作;對銀行提出的黑名單客戶趕緊督促辦理相關手續，并對這批客戶多加關注。

、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提治理費的申請，經杭州市地方稅務局檢查審核于年月日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等戶企業按不超過當年銷售收入%的比例提取年度總機構治理費。年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了.萬元。

對年養老保險舉行清算，囫圇集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于治理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;@#￥公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區員工由社區統一辦理;寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于治理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。

年度，山水置業公司產生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經多方努力于年月獲得所得稅退稅返還萬元。

按照浙地稅發[]號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開頭在工資核算上舉行相關調節，一是企業可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。

(二)審計工作

、山水置業公司一期交付結算后產生了利潤，在舉行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損托付杭州天瑞稅務師事務所對山水置業公司年、年及年舉行了稅務審計(年、年已審計過)，出據的審計結果符合公司利益，西湖區地方稅務征管局已對山水置業公司前五年的虧損舉行了核實。

、托付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、客運中心、集團合并報表舉行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

、托付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

、月份對各公司財務情況舉行了一次審計;月份對客旅分公司年經營舉行了內部審計;對投資企業彩虹城項目的年會計報表舉行復核;月份對社區服務公司年經營狀況自查工作舉行了布置，并舉行了財務審計。

、今年房地產行業是稅務機關重點審查對象，為此我們在月份已對年的有關會計資料舉行復檢，做好有關準備工作。月日，杭州市審計局前來對山水置業公司舉行稅務的延長審計，因為準備充分，審計后對我們的會計核算規范性賦予絕對。

、年月日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作舉行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時光從月日至月日，給企業一個補交的機會;其次階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業舉行稽查，時光從月下旬至月底，對以下三類企業為必查對象：①自查狀況空白的;②銷售利潤率不到的;③不交自查狀況表的，另外按自查戶數的%比例確定重點檢查對象;第三階段，為省局重點檢查。

公司領導對這次稅務大檢查工作十分重視，姚笑君副總裁會后親手布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經過天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統一部署下順當通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規范化，非凡是對會計制度和稅務政策有差異的問題多詢問討論，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。

(三)財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要狀況舉行說明;月月報表按季度對財務情況舉行簡要分析說明;月份報表按公司經營年度對財務情況舉行分析說明;月份報表按會計年度舉行分析說明。

為了提高公司的財務分析能力，較全面地反映一定時期的財務狀況，對財務分析內容作了概要說明，主要內容

、資產結構變動的分析，以資產負責表為主，對資產負債的分析、流淌性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產治理水平、是否存在潛在的財務風險舉行評價。

、損益狀況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成舉行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比舉行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。

、收入狀況的分析，對銷售收入預算執行狀況舉行分析，反映當期的房屋銷售與回款狀況;簽約狀況;分析存量資源的緣由、影響回款的因素;其他收入的分析。

、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行狀況舉行分析，實際支出與預算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

、對外投資變動狀況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動緣由分析，長久投資與全部者權益的比例分析。

、固定資產變動狀況的分析，新增、削減、損壞、報廢固定資產狀況，固定資產的凈值率，固定資產的結構狀況，完好狀況等。

、融資貸款狀況的分析，融資對資產的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用狀況等。季度分析和年度分析應按照各項借款的利息率與資金利潤率的對照，分析各項借款的經濟性，以作為調節借款渠道和方案的依據之一。

、往來狀況的分析，關聯企業之間往來、配合單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催收狀況。

、稅賦的分析，稅費計繳狀況，稅費對企業和影響，稅收政策對企業的影響。

、材料的分析，材料結構分析;材料選購價格與調撥價格舉行對照，反映施工單位對甲供材料的用量狀況異動;材料選購價格與近期市場價格舉行對照，反映材料價格的變動狀況等。

、其他需要說明的事項，

()會計核算方式變更說明。

()各項指標與上年同期對照的增減水平比。

()對其他影響企業效益和財務情況較大的項目和重事件件做出分析說明。

、措施與建議

通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。

()按照分析結合詳細狀況，對企業生產、經營提出合理化建議。

()對現行財務治理制度提出建議。

()總結前期工作中的勝利閱歷。

財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料選購、核對、調撥、結算的分析，銷售完成狀況與回款狀況的分析，預算執行狀況的分析等等，這些分析工作都需要我們去做的事。銷售分析、預算分析已經開展，材料分析爭取月份開展。

(四)資金治理

、仔細做好資金結算的日清月結工作，準時反映資金的流向和存量狀況，按照公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，因為近期沒有較平安的投資項目，繼續與銀行密切合作辦理協定存款業務，通過采納通知存款和協定存款，提高公司存款資金增值率。

、到月底共向銀行貸款.億元，同時正在辦理新的貸款手續，及企業信資評議工作。

(五)預算治理

預算治理工作在年月新推出的一項工作，詳細職能落實到財務部。在對月份集團本部資金使用舉行了預算編制過程中，因為沒有模式，采取自創，編制的結果并不如人意，但走出了預算治理的第一步。對月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之綻開，經過一段時光的采取，裸露出一些問題，為此公司領導提出統一規范的要求，月份推出了資金預算表式和編制說明。

在預算執行過程中發覺一些問題，并在預算執行狀況評議中予以明確。

、在預算執行過程中，部分事業公司有預算支付的項目，在結算過程中發覺問題，需要重新核實而推遲結算。這是采納了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把緣由說明，在考核中公司將賦予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

、部分事業公司在月末結算的項目，因相關手續尚未辦理完畢，致使本月預算未執行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現象。針對此類現象，相關經辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。

、因預算執行中常有不行預見的事項發生，事業公司現都以急件申辦。針對此類狀況，原則上對重大的事項、影響較大的事項答應采納特批手續辦理，審批程序按規定辦理;普通事項原則上不予辦理。

、針對預算中遺漏的，事業公司往往采納追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備。考慮到預算的柔和性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

、各事業公司在一定程度上存在著預算代替一切的主意，認為預算已經報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必需清晰，預算是企業為了搞好資金的統籌和運用，提高企業經濟效益的一種治理手段，并不能代替一切，相關的程序必需按公司相關規定執行。

三、職能服務

財務部門既是治理部門又是服務部門，在加強嚴格治理的同時又要做好熱烈服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格治理的同時不失笑臉，在熱烈服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

、在會計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發覺的非原則問題認真地向經辦人員說明，并告訴如何辦理相關手續和解決問題的方法。

、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業公司征詢，需要財務部提供那些信息，因為各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業公司的需求，新年度我們將繼續做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。

、詢問服務，對前來詢問財務、稅務學問和政策規矩等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出臺、預算治理表格設定的出臺，在使用時大家遇到無數問題，為此我們提供詢問的同時汲取各方看法，不斷提高認識，做好服務工作。

、協作協調工作

①協作置業公司做好第四批房源的集中銷售收款工作;協作山水置業公司做好清水灣交付結算工作。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，延續天派人到現場辦理賠付工作。

③按照山水人家二期交付需要，派人到現場辦理交付結算工作，

大量的外派工作給本部增強了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員支配。

四、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初@#￥置業公司經營治理模式調節，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現;財務合同治理月的開展;預算治理工作的落實;房地產企業稅務大檢查等工作，為了各項工作順當地開展和有序地舉行，部門舉行多次的工作調節，調動大家的工作熱烈，這里非凡要表楊的是楊肖華，在本來工作量就很大的狀況下，還擔任起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作常常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，

公司為加強財務工作將財務部人員編制從人調節到人。從置業部調入專業人才加強銷售治理方面的工作。多次組織聘請，因為財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請高校應屆畢業，采取新生力氣的培養，分配到財務部名，經過個月的實習培訓，現已自立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構不能滿足公司向治理型進展的需要，財務治理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高治理能力，二是對外聘請，充實新生力氣。

公司對財務治理實行集中治理的模式，財務工作具有相對的自立性，與各事業公司(除寧波公司外)又沒有業務對口部門，所以財務部與事業公司的連接工作應在財務制度上予以業務指導，在制度執行上予以監督治理。隨著公司進展，治理模式也發生多樣化，財務部的治理也隨之進展多元化治理，由項目公司的集中治理、外地公司的業務指導治理、專業公司利潤考核的稽查治理、聯營企業的委派治理等，財務部僅僅做好核算治理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛治理要求進展。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出十分的努力和敬業。雖然做了無數工作，還有無數事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。

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2022年財務顧問個人總結

光陰如梭，半年的工作轉眼又將成為歷史，今日站在這個發言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。務實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調節自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

其一、年初至今，財務部囫圇條線人員向來沒有得到過穩定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏交流;

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。惟獨不斷的反省與總結，管理工作才干得到提高!。

查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發集團提出樹標兵、學先進、促進展、爭效益活動、潤發機械又一度成為囫圇集團的標兵企業，鑫宏企業與本公司舉行對口紅旗比賽的今日，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于企業這門必修課，我將不斷地加強學習，完美自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報

一、完美公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完美，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門舉行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,根據年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調節組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今向來未得到穩定,財務部門的力氣相對照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將按照庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務認識,真正做到駕熟就輕,文化素養與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能認識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，協助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開比賽活動，發揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持三個愜意二個放心，三個愜意是讓客戶愜意、讓員工愜意、讓各部門主管領導愜意，二個放心是讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心;

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益愜意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業務;

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與辦法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用

公司進展至今，生產資金的籌集，向來是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上舉行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務部將從選購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而仔細地根據責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線全部人員重點思量如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與各位共同長進，與公司共同成長。

最后祝公司興盛發達，蒸蒸日上!

以上發言，如有不當，請在座的各位領導批判指正!

財務顧問個人年終總結范文

光陰如梭，半年的工作轉眼又將成為歷史，今日站在這個發言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。務實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調節自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部囫圇條線人員向來沒有得到過穩定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏交流;

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。惟獨不斷的反省與總結，管理工作才干得到提高!。

查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發集團提出樹標兵、學先進、促進展、爭效益活動、潤發機械又一度成為囫圇集團的標兵企業，鑫宏企業與本公司舉行對口紅旗比賽的今日，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于企業這門必修課，我將不斷地加強學習，完美自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完美公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完美，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門舉行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,根據年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調節組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今向來未得到穩定,財務部門的力氣相對照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將按照庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務認識,真正做到駕熟就輕,文化素養與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能認識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，協助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開比賽活動，發揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持三個愜意二個放心，三個愜意是讓客戶愜意、讓員工愜意、讓各部門主管領導愜意，二個放心是讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心;

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益愜意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業務;

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與辦法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司進展至今，生產資金的籌集，向來是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上舉行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務部將從選購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而仔細地根據責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線全部人員重點思量如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與各位共同長進，與公司共同成長。

最后祝公司興盛發達，蒸蒸日上!

以上發言，如有不當，請在座的各位領導批判指正!

財務顧問2022年個人工作小結

光陰如梭，半年的工作轉眼又將成為歷史，今日站在這個發言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。務實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調節自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部囫圇條線人員向來沒有得到過穩定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏交流;

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。惟獨不斷的反省與總結，管理工作才干得到提高!。

查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發集團提出樹標兵、學先進、促進展、爭效益活動、潤發機械又一度成為囫圇集團的標兵企業，鑫宏企業與本公司舉行對口紅旗比賽的今日，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于企業這門必修課，我將不斷地加強學習，完美自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完美公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

內部管