1精細化工項目零星工程投標方案目錄第一章總體概述 31.1.技術編制說明 31.2.技術編制原則 51.3.項目概況 8第二章項目管理組織機構 2.1.項目管理體系 2.2.工程項目管理機構及職責 2.3.主要負責人及崗位職責 第三章質量管理體系與保證措施 283.1.工程質量管理目標 283.2.質量管理體系 3.3.質量保證措施 3.4.影響產品質量的五大因素 3.5.建立質量回訪維修制度 第四章施工技術方案 4.1.臨時廁所衛生清潔方案 4.2.建筑、生活垃圾清運方案 4.3.主干道路保潔技術方案 4.5.施工供水設施的維護檢修和變更處理方案 4.6.施工主干道路、便道設施維護檢修和變更處理方案 4.7.宜傳牌施工方案及技術措施 24.8.化糞池清理技術方案 第五章安全保證措施 5.1.安全管理體系 5.2.安全生產管理措施 5.3.安全施工保障措施 5.4.文明施工保障措施 第六章環境保護措施 6.1.環境保護措施 6.2.防止擾民和民擾措施 第七章工程進度計劃與保證措施 7.1.施工進度計劃實施概要 7.2.進度計劃編制原則、原理與保證措施 7.3.施工進度計劃保障措施 第八章材料投入及機械設備投入計劃 8.1.材料投入計劃 8.2.機械設備投入計劃 3第一章總體概述451、認真貫徹執行國家的方針、政策2、嚴格遵守施工合同6搭接則體現爭取時間的主觀努力。在組織施工時，必須合理地安排4、盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施工方案時，要積極采用新材料、新設備、新工藝、新技術，在采用“四新”的同時應注意結合本工程的特點,滿足XX精細化工項目二期工程-5、采用流水施工和網絡計劃技術安排進度計劃衡。78乙烯裝置以及配套的公用工程設施及外圍輔助設施。項目總投資約27.7億元，占地面積約21公頃，計劃工期28個月，預計于2022年11月份建成投產。本次招標的是二期工程的建設中可3、執行標準及規范序號標準號標準名稱備注1工程測量規范2結構試驗方法標準3建筑地基基礎工程施工質量驗收規范4砌體工程施工質量驗收規范5結構工程施工質量驗收規范6木結構工程施工質量驗收規范7層面工程質量驗收規范8建筑地面工程施工質量驗收規范9建筑裝飾裝修工程質量驗收規范建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范建筑工程施工質量驗收統一標準建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范建筑電氣照明裝置施工與驗收規范強度檢驗評定標準外加劑應用技術規范9給水排水構筑物施工及驗收規范建筑地基處理技術規范建筑樁基技術規范給水排水管道工程施工及驗收規范地下防水工程施工質量驗收規范強度檢驗評定標準高層建筑結構技術規程建筑防腐蝕工程施工質量驗收規范建設工程施工現場供用電安全規范建設工程監理規范建筑施工安全檢查標準建設工程項目管理規范建設工程項目文件歸檔整理規范建筑地面設計規范民用建筑電氣設計規范建筑物防雷設計規范建筑物防雷工程施工與質量驗收規范建筑物電子信息系統防雷技術規范中南地區建筑標準設計建筑圖集工程做法建筑無障礙設計鋼梯平屋面建筑構造(二)第二章項目管理組織機構2.1、項目經理崗位職責(1)認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項作。(2)主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體(3)主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業(4)根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、(5)科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要(6)接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重(8)加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建(9)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好(11)強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。(12)做好項目部的思想政治工作。(13)協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(14)負責協調處理項目部的內部與外部事項。(15)完成領導交辦的其它工作。(1)項目經理是安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作(2)認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律法規和有(3)認真執行"五同時"。每月召開一次安全例會，分析、總結(6)每月對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工合格者不得安排上崗操作(包括一般工種調換的工人)。對特殊工種(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職工安全防(8)發生事故要立即趕赴現場組織搶救，防止事態擴大。同時(9)支持職工關于安全生產的合理化建議和技術改造方案，并(1)負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；(2)負責施工組織設計編制；(3)審核并解決現場重要技術問題；(4)負責現場全面質量監督控制；(5)負責組織對分項、分部工程的質量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資(1)在項目經理領導下，對本項目的安全工作負直接技術領導(2)認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法(3)組織項目工程部認真審核工程施工設計圖紙，提出重點工(4)組織相關人員開展安全生產新技術、防塵、防毒和勞動保(5)負責干部、員工的安全技術教育，督促檢查特種作業人員(6)組織職權范圍內的臨時設施的安全技術鑒定和參加集團公(7)參加每月召開的安全生產例會，分析安全生產情況，對提(8)參加每月組織的安全生產大檢查，針對存在的問題制定改(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質量標準和有關規(2)指導、督促、檢查現場施工，并處理、解決施工中的技術(3)對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。(4)負責專業技術管理，搞好施工現場布置、檢查、驗收。(5)負責現場翻樣和班組作業工藝交底負責做好施工記錄。(6)解決現場技術問題，搞好與設計、監理協調反饋工作。(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接受采購物資，負責零星物資的采購.(2)負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效(3)負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。(4)對物資發放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物(5)隨時向項目經理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質量標準和有關規范、(2)會同材料員對物資的質量驗收，對現場施工的質量進行指(3)負責配合甲方、監理、質監等單位的質量驗收工作，對提(4)負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編制，(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負責現場施工圖、翻樣圖收發、存檔；(3)負責現場技術文件、往來文件保管；(4)負責竣工資料整理、歸檔；(5)負責現場辦公室日常文秘工作。(1)參照施工組織設計及時編制填報設備使用進場調撥單；(2)滿足設備進場的安全條件，參加進場設備的安裝、調試及(3)督促操作工人遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術業務培訓；(1)協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行(2)作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協助項目部作好(3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育；(4)對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除(5)制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安(6)向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；(7)了解當地的有關規章制度，落實各項揚塵治理方案。(1)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發現問題(2)負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程施(3)編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報有關部門審批。(4)根據現場設計變更和簽證及時調整預算。(5)掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。(1)對所屬工程隊進行管理，領導施工人員安全、文明施工；(2)協助項目經理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理(3)根據施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，確保施(4)協助質量管理人員進行工程驗收；(5)主持工程施工工藝技術交底，監督各施工班組按國家施工(7)做好現場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手資料。(8)協助項目經理編制施工預算，控制各項收支。3.4、施工日記(1)工藝質量檢查(2)安全檢查(3)施工質量檢查1)施工操作質量的巡視檢查2)工序質量交底檢查則。(1)質量檢查(2)現場清理工作(3)內部初檢(5)現場機具余料撤場(6)整理歸檔技術資料(7)編送竣工決算書作。第三章質量管理體系與保證措施發現問題，及時上報問題，做到發現問題到上報問題，不超過10分項目管理人員配備對講機，并保持手機24小時暢通，公司與甲準上浮10%,辦理社會保險和意外人身傷害保險，提供規定的福利待的每月工作任務(注：是一個可以完成的任務目標)。對于達到目標3.3評選優秀員工項目部從員工中評選出1～2名表現優秀的員工，頒發獎狀并給予一制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予50元的工齡工資補貼，依此類推，工齡工資300元封頂。對于連續三個月達不到公司要求的員工，結合其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)給予轉崗或辭退處理。項目管理獎勵流程員工推薦!*項目管理處罰流程巡查發現群眾投訴甲方投訴媒體曝光高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的班組一律處以1000查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款30~200元，對任何人命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規程及(2)應對有可能發生不合格的因素進行控制1)工序開工控制：甲方代表或監理對開工申請已批前應做到所用的物資(材料)合格，設計圖紙資料齊全，已編制了可工序。當質量與工期(進度)質量與投資(造價)發生矛盾時，質量有三、員工培訓和交底洞。機、料、法、環)嚴格按規范化的質量體系二、材料質量控制要是嚴格產品質量證明文件(合格證、出廠證等)驗收，建立管理臺三、機械控制五、環境控制(合同中有具體要求),執行合同的同時，執行公司的質量方針，確一、質量回訪工程回訪率做到100%根據公司要求，我們在竣工后定期或不定二、甲方質量反饋甲方要求反饋率100%甲方的要求，我們在三日內進行答復。對合格及甲方(監理)滿意為止。四、組織竣工驗收標準第四章施工技術方案(一)臨時廁所清潔方案2、臨時廁所通風良好，并按時投放消毒滅菌藥劑，及時消毒殺5、臨時廁所內照明燈具、洗手器具、鏡子、掛物鉤、沖水設備6、臨時廁所內地面整潔，無積水，無煙蒂、紙片、痰跡等不潔位。(二)維護標準4、公共廁所破損修復后，要與整體協調；墻體、臺面刻畫修復(三)臨時廁所文明服務方案3、保潔人員熱情服務，文明作業、禮貌待人，主動照顧老5、公共廁所開放期間內，保潔人員不得從事與保潔服務無關的(四)臨時廁所設施方案2、圾壓縮箱內的垃圾再一次裝至壓縮箱的上平面后，操縱人員3、當被壓縮后的垃圾達到1.1米高度后，操縱人員操縱中閘門5、將已經打開后門的垃圾運輸車倒回，使垃圾箱前端局部進入程。(1)當日的工作完成后，將施工現場回填夯實并清掃干凈，以(2)防止施工揚塵管理措施：(3)防止建筑垃圾運輸遺散揚塵管理措施：(4)防止建筑垃圾亂倒亂卸管理措施：4.3.主干道路保潔技術方案(一)道路保潔工作流程我公司將嚴格按照《道路清掃保潔作業標準及要求》的規定制定作業流程，保證做到以下幾點：1、早上普掃4月——10月7:00前結束，11月——次年3月8:00前結束，巡回保潔4月——10月早：7:00——11:30午：14:00——17:30,11月——次年3月早：8:00——11:30午：13:30——17:30。單班作業。清掃保潔人員應準時上崗，全天候保潔。普掃時要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃。2.流動保潔必須使用保潔袋；3.清掃保潔標準達到“六不”、“六凈”、“一通”。即不花掃、漏掃；不見積水(無法排除的積水除外);不見人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾(一律送到中轉站);不隨便焚燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈；樹坑、墻基凈、雨水井口凈、果殼箱倒凈、雨水井口只只通。4、清掃保潔，垃圾收集應及時送往中轉站，嚴禁將垃圾倒在道路兩側或隨便亂倒，嚴禁焚燒垃圾。5、清掃保潔五個一樣，即：領導在與不在一個樣，節日與平常一個樣，睛天與雨天一個樣，主干道與人行道一個樣，檢查與不檢查一個樣，嚴禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。6、無因工作失職受到新聞單位曝光的、市、管委會、公司領導批(二)道路保潔操作規程(1)路面作業時，灑水車車速不得超過20km/h;高壓沖洗車車速不得超過15km/h。(2)灑水時不得漏灑(漏沖),注意調整高度和水壓。作業結(3)清洗作業時水壓調整適當，灑水車、機掃車、人工洗刷相(4)清洗人行道時，灑水車須調整好水流幅寬，并配以人工洗(5)灑水車不得倒車灑水。(6)氣溫在0℃以下不宜沖洗、灑水。干旱、嚴重缺水城市的(7)提倡用中水沖洗、灑水。2、清掃作業技術措施(1)清掃作業前應檢查車輛性能，加足水，并根據路面狀況調(2)清掃作業不得揚塵、漏土。禁止側刷、吸口不落地空跑。(3)清掃時注意觀察路面清掃質量和路面障礙情況，對機掃車(4)清掃完畢，應檢查車輛內垃圾是否卸清，并做好車輛保潔(5)機掃車清掃作業時車速不得超過10km/h;機掃車保潔作業時車速不得超過20km/h。(1)普掃時，應按人行道路面、樹穴及周邊、車行道路面、下(2)歸攏的垃圾靠邊打堆，及時清運，不漏收。清掃道路時不(3)清掃道路時須小心推掃、不得漏掃、揚掃，控制揚塵。(4)保潔時，巡回走動，及時清除路面垃圾。路面可揀拾的廢棄物停留時間不得超過20分鐘。(5)雨后、融雪后，路面殘枝、灰渣、灰沙及其它廢棄物應及(6)發現有人隨地亂扔垃圾，應及時進行勸阻。發現路面被嚴(7)及時清除路面積水、淤泥。(8)道路無垃圾、無雜物、無塵土、無積水、無污跡，路面干5、綠化帶保潔作業6、施工車輛(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均統一免費提供，工人外衣統一(8)上崗進行崗前培訓(9)項目部挑選本司專業工人審查合作專業工人研究協調做法.(10)找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂XX(1)勞動力管理1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程(2)提高勞動生產率的措施2)提高管理水平，科學的組織生產。3)建立和改善相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技2.控制柜的維修養護地線連接良好，用搖表檢測絕緣電阻，電阻應不低0.5MΩ,否則應(一)施工道路暢通(二)施工現場平面布置見附施工區總平面布置),對各階段平面布置方案作簡要說明。等進3、現場圍擋(2)、設置圍墻的高度不低于2m。4、封閉管理置一、宣傳牌施工方案鋁合金型材和常用塑膠材料配件應符合鋁合金標牌型材的質量鋁合金型材的角底偏差少于正負偏差1度。牌安裝方式易方便面板更換及維護。所有標識系統的圖形應符合“GB10001公共信息標志用圖形符號”最求(應符合抗風載荷的要求),保證強度；收口處應作防水處理；標3、供配電安裝必須保證滿載負荷使用24小時不發燙。3、如出現化糞池污水外溢等異常情況，接到通知后須在4小時2.把吸糞車開到工作現場，套好吸糞膠管(5m長，備3條)放入5.每年清理一次，一級池清運90%,二級池清運75%,三級池7.在化糞池井蓋打開后10～15min,人不站在池邊，禁止在池邊(1)糞便轉運站(場、碼頭)設施應完好、整潔。轉運的糞污水(2)貯糞池內的糞便應及時轉運，不得外溢。(3)輸糞管道應完好、暢通，閘閥應嚴密，無破損、滴漏。(4)轉運作業時，糞便不得污染水體和作業場地。沖洗作業場(5)將人力收集車的糞便轉運到機動車時，應保持轉運作業的(6)卸糞時應謹慎操作，不得將糞便潑灑在卸糞口周圍地面。(7)糞便轉運站(場、碼頭)應有滅蠅措施。在可視范圍內，蒼蠅不超過3只/次，無蛆，臭味不超過4級。(1)車輛應完好、整潔，車體無糞跡污物。(2)裝載容器應密閉性好。放糞閘閥、進糞口應嚴實，并有防(3)裝載應適量，無外溢；裝載的糞便，應及時卸清，不得將(4)應按指定地點及時卸糞，不得任意排放。(5)運輸作業結束后，應及時清洗車輛和輔助設施，不得留有第五章安全保證措施安全管理保證體系圖地方或上級安全主管部門相關部門公司工程部安監組項目經理安全責任人(工程師)專業安全員區域責任負責人項目技術負責人保證項目負責人1、安全技術措施(運行控制程序)編制與審批(1)實行安全處罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進行生。(2)項目部的安全罰款分為個人罰款和對施工隊(包括施工隊)(3)個人罰款：對于違反安全施工管理規定的所有個人進行罰(4)違章作業或被發現后拒不整改；經多次培訓仍然效果不佳(5)如果因施工隊不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(1)建立以項目經理為負責人的安全生產領導小組，健全完善(2)項目部安全員應組織各施工隊的安全員每天進行巡檢，項(3)項目部每周組織召開一次安全會議，協調、督導安全管理(4)加強部門、施工隊、施工隊及各類人員的安全意識教育，(5)對已發現的安全隱患要及時整改以達到規定要求，并組織(1)糾正措施2)根據要求，由問題發生部門制定并實施糾正措施。3)項目部安全員監控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。(2)預防措施9、記錄(1)由項目副經理組織有關人員按職業健康安全管理體系要求(2)記錄由專職資料員進行收集、整理、并進行標識、編目和(3)記錄應完整及時，并延續到工程項目竣工。(1)公司按照規定的時間間隔，由具備資質并與本項目無關的(2)通過內審，項目部要對職安體系的運行狀況進行總結，對二、安全保證體系⑦一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織、⑤項目工程應用的新材料、新技術、新工藝、新機具要及時上用。指標。⑤對符合審批手續的新材料、新工藝、新機具、新技術要組織2.安全技術交底制度3)專業施工隊負責人要對所管轄的班組進行分部分項工程安全3.安全生產驗收制度①整體防護設施及重點防護設施由生產經理組織項目技術負責②一般防護設施和中小型機械設備由責任工程師組織安全工程部(安全)驗收：2)各級驗收人員一定要認真負責，把住關口，嚴格按國家標4.安全生產教育制度1)凡持有特種作業證并從事特種作業的人員必須經過專門的安6.定期安全活動制度(1)工程項目每周一開始工作前應對全體在崗工人開展至少1小(2)變換工種教育由專業施工隊負責人完成，教育時間不少于8(1)項目經理部每月由現場經理組織，安全工程師配合，本項目(2)項目經理部每15天由安全工程師組織本項目的有關施工人(2)一般隱患整改完成率必須要達到98%,重大隱患必須在規定(4)現場不發生火災，火險隱患整改率必須保證在時限內達到③安全帽。所有專業施工隊必須持有我項目經理部簽發的入場許可單后方(6)對變電設備移位(包括拆除、運輸、安裝)制定設備移位的個人防護),必須追究其責任，情況嚴重的必須給予處罰。5.臨時用電安全技術管理1)工程項目臨時用電必須嚴格按照JGJ46—2005《施工現場臨時3)臨時用電設備必須經公司安全部及項目安全工程師驗收合格②各級配電箱所選用的電器開關的額定值與動作整定值應相適③電箱外有司徽、分級編號、安全警戒標志，并滿足CI標準要②固定式用電設備一次電源線不得超過5米。鎢燈，安裝高度不低于2.4米，三線到位，6.機械安全防護管理3)在無安全防護或防護設施不全的高空作業未按要求系好安全6)作業面鋪板離墻間距大于20cm,對責任單位進行處罰。10)安全網在使用過程中連接松動未及時修復13)用電線路未采用橡套絕緣電纜；保護零線未按規定選取黃/接不牢(虛接);導線拖地或用金屬絲綁扎，對責任單位進行處罰。17)碘鎢燈的高度低于2.4米、未按要求接保護零線、手把處未6)未在機械設備明顯處掛設本機械設備的安全操作規程牌或未六、各工種安全管理措施地(市)級以上勞動保護安全監察機關核發的特種作業證明，并申請月(含六個月)以上的，應按正式線路架設。改變安全施工組織設計2.普通工安全管理措施溜車；前后車距平地不得少于2米，下坡時不得少于10米。向槽內(2)腳手架上堆料不得超過規定荷載(均布荷載每平方米不得超暗處作業，應用36伏以下安全電壓照明。4.架子工安全管理措施(1)建筑登高作業(架子工),必須經專業安全技術培訓，考試合(3)正確使用個人安全防護用品，必須著裝靈便(緊身緊袖),在工，并派1名技術好、有經驗的人員負責搭設技術指導和監護。40～50mm,外排立桿高出沿口1～1.5m,搭設兩道護身欄，并掛密目6.電工崗位安全管理措施利落,扣好衣扣，帶好工作帽，禁止穿短袖衫，短褲及光腳工作。必須帶電作業時.用檢電器檢查線路上是否存在電壓，同時將“有人工作，禁止合閘”(15)電氣設備所用保險絲(片)的額定電流應與其負荷容量相適應。禁止用其他金屬線代替保險絲(片)。(4)起動空壓機，壓縮空氣壓力應在0.5一0.7公斤的范圍內，新機使用1-2個臺班后，必須對各緊固件及鋼攪拌機連續運轉4小時后，裝入適量的大骨料和水攪拌5分鐘進行筒(7)工作過程中，操作人員集中精力，嚴格按照攪拌站使用說明用。系統運行過程中，如無緊急情況，嚴禁改變工作方式(手動或自察。片與襯板之間間隙，其間隙值為6mm左右。并視磨損情況酌情更換。(16)應經常緊固水泥稱斗振動器和水泥(粉煤灰)倉電動除塵振(5)機動翻動車時速不超過5公里，車輛通過泥濘路面時，應保斜坡車輛行駛中下坡車讓上坡，至少保持50米距離。同方向行駛車輛前后兩車至少保持30米距離，洞內能見度較差時加大間距，洞內(13)洞外卸碴場地應保持4%的上坡段，并應在碴堆邊緣80公分(10)施工腳手板不得有探頭板，并用4毫米鐵絲綁扎牢固。臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50kW及50kW以上者，5)使用電氣設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用程。7)定期檢(復)查表。電室(總配電箱)電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出。3)采用TN-S系統做保護接零時，工作零線(N線)必須通過總漏電保護器，保護零線(PE線)必須由電源進線零線重復接地處或4)在TN-S接零保護系統中，通過總漏電保護器的工作零5)在TN-S接零保護系統中，PE零線應單獨敷設。重復接地線必須與PE線相連接，嚴禁與N線相連接。6)使用一次側由50V以上電壓的接零保護系統供電，二次側為8)在TN-S系統中，嚴禁將單獨敷設的工作零線再做重復接地。3.施工機械安全保證措施外殼與PE線的連接點不少于2處。手持式電動工具中的塑料外殼Ⅱ類工具和一般場所手持式電動工具中的Ⅲ類工具可不連接PE線。電動建筑機械和手持式電動工具的負荷線應按其計算負荷選用用三芯電纜。其中PE線應采用綠/黃雙色絕緣導線。并設置風設備；容器內的照明電壓不得超過12V;焊接時必須有人在600C級8012時，必須停止運轉并降溫。護繞組與外殼之間的絕緣電阻不得小于1MΩ。施。同一地點有兩個以上乙炔瓶時，其間距盡，至少應留49kPa剩余壓力。一、文明施工的管理目標二、文明施工組織保證2.施工現場必須嚴格按照施工現場環境控制規程和現場管理規三、文明施工的管理措施第六章環境保護措施求高效、低耗、環保，統籌兼顧，實現經濟、社會、環保(生態)綜3.綠色施工導則建質[2007]223號組長：項目經理副組長：安全經理兼綠色施工監督員、生產經理兼綠色施工管理員組員：項目總工、總工、質量、安全、環境、材料、設備、資料三、綠色施工原則1通過優良的設計和管理，優化生產工藝，采用適用技術、材料和產品2合理利用和優化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占有和消耗3因地制宜，最大限度利用本地材料與資源4最大限度地提高資源的利用效率，積極促進資源的綜合循環利用5盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源四、綠色施工目標及目標責任分解(1)通過優良的設計和管理，優化生產工藝，采用適用技術、材料和產品。(2)合理利用和優化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占節水與水資源利用：生活用水節水器具配置比率達到60%,萬元產值用水量指標控制在7.8t;產值耗電量指標控制75KWh;公共區域內照明，節能照明燈具的比率大于80%;3.綠色施工目標責任分解作。2)廢氣排放控制措施②食堂廢氣排放的控制2)施工過程噪聲控制的廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱),以防止流失、滲漏、3)其他污染源的防治一、防止擾民的措施嚴格遵守環保部門的規定，在22時至次日6時不進行超過國家在噪聲超標太多確實影響正常的生活的施工區域設置噪音隔音二、防止民擾的措施第七章工程進度計劃與保證措施2、施工進度的控制措施(1)加強與相關單位的協調：與建設及監理單位確定材料樣板(材料品牌、規格、型號),以便及(2)科學化管理：(3)施工項目進度計劃的實施(4)施工項目進度計劃的貫徹1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；2)層層下達施工任務書，明確規定合同工期，相互承擔的經濟3)施工項目進度計劃全面交底、實施計劃。(5)編制項目施工進度計劃表(6)施工項目進度計劃的檢查1)跟蹤檢查施工實際進度，確定日檢制度；2)整理統計檢查數據以便與計劃完成量進行對比；3)對比實際進度與計劃進度，建立每日分析，三天一調整，一4)施工項目進度檢查的結果，以文件形式下發各班組領導人，(8)作好成本預測，正確編制工程用款，用料計劃。選擇具有(9)正確理解進度和質量的關系。抓好安全管理的前提下，加2.1進度計劃的編制原則置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現各里程碑的計劃，并2.3進度計劃系統的分級控制動力計劃、月(周)進度作業計劃等，形成了一個進度控制目標，按(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)(3)三級控制計劃一、施工進度控制過程簡述二、施工進度過程控制制度計劃要求制定后，要在生產活動中定期(月、周)和不定期的檢點著色法”和“實際進度前鋒線”,并與計劃圖作比較。3.1建立完善的計劃保證體系(2)施工進度控制組織系統的主要職責簡述3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續作業。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區，使多道工序多6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專順利實現。(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發現施工圖紙中(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應對專業施工隊商的文件發放必須經項目經理或指定的負責人書面簽件(7)做好現場調度工作(8)集中優勢資源抓關鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協助設計單位進行深化設計，尤其是同一部位的各個專業管(11)加強施工現場計量管理采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設備應有1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工(3)每周參加由甲方組織，監理單位、施工單位及各有關專業(4)協調同外界有較大影響的橫向關系，為XX精細化工項目二(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進(6)及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必(2)執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知甲方、公(1)項目施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按每個分項(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、建筑企業目前仍屬于勞動力密集型行業，勞動力的素質高低也1、工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規劃，結2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工3、對參建本工程的主要管理人員進行協調，確保參建人員及時4、在本工程上，將選用具備類似工程經驗，具備充足熟練工人 (勞動力)調配能力，與本公司長期合作，有良5、重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業知識及專業技6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲備人7、重視職工的思想教育工作，激勵職工發揚艱苦樸素、無私奉8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、2、做好激勵與處罰。按合同、補充協議、業主的工程項目管理3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取根據總進度計劃，需制定一個材料供應計劃，按照供貨計劃供(1)材料的審核：根據建設單位、設計單位的要求，主要建材(2)材料的堆放：所有現場存放的原材料、半成品、成品，注1)對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材料質量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產品的狀態(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(5)建設單位指定供材料：建設單位根據合同規定，指定供應本工程的一部分物料的供應將動用足夠的施工機械滿足工程的需要。現場機械勤保養，少(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，把建設(2)定期與建設單位或代表聯系，通報工程進度安排和實施情(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監理單位交(1)施工隊單位進入現場后，應按照總包的總進度計劃編制各(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應的進(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發生的量。(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖紙施工為(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協調各施工隊單位(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(1)主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方(2)充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，(3)安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工程(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔(5)施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，包括與各(1)以工程總進度計劃為依據，根據現場實際情況進行協調。(2)建設單位或我司根據需要召集工程會議(工程例會),安排、(3)各專業施工隊單位應在施工組織設計總體指導下編制各專(5)各專業施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導下編制各(6)我司將在現場派駐富有經驗的專職施工管理人員對各專業(7)我司管理人員在各施工操作面組織協調各施工隊單位的交理員有義務協助建設單位及其委派的工程監理單位對各工序質量的(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單位的聯系2、材料的封樣及材料供應計劃2.1根據甲方招標文件的技術措施，由公司材料員做好樣品選樣2.2施工人員進場后，項目經理組織，由項目技術負責人、材料(1)工期緊；(2)對材料的要求高。3.1所有進場材料必須滿足綠色環保要求，要有相應的綠色環保3.2把好進貨渠道關(1)應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算(2)材料認證不合格時，不許用于工程中。(3)嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明(4)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。(5)材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)對供應的1)達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，2)實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許3)產品包裝必須符合國家有關規定和標準。4)使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分(6)對主要施工及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或(7)對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了(9)除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應(10)建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求4、主要材料及構件的計劃管理4.1材料及構件的計劃分類(2)材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部(3)材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材(4)材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產(5)材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材4.2影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干(1)施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加(2)設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(3)到貨合同或