基層減負落實情況自查報告

基層減負落實狀況自查報告1

一、完成狀況：

1、落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對的確需村（社區）幫助完成的工作，通過政府購置效勞等形式，根據“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關工作和經費一并交給社區，保障社區事務責、權、利統一。

2、推動村（社區）“一站式“效勞。街道發揮社區便民效勞中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推動”一站式“便民效勞平臺，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區效勞站，與居委會工作相對分別，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好效勞居民的本職工作。

3、精簡村（社區）各類考核評比。對村（社區）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統一組織實施，年底一次進展。街道對社區各類考核評比的清理，考核工程和評比工程都較之前大幅削減。

4、標準村（社區）掛牌和臺賬。街道指導仔細抓好村（社區）掛牌標準和臺賬清理工作，標準精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統一的社區工作臺賬，整合相近業務，各村（社區）工作臺帳較之前大幅削減。

5、標準印章治理使用。對村（居）委會印章治理進展了標準，法律法規和政策文件有明確規定，村（社區）能照實把握狀況且確需供應證明的，方可使用印章。

二、存在問題：

1、工作經費保障困難，社區工作人員待遇低。社區工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會治理、效勞居民的積極性不高，在效勞民生、規劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社區整日疲于應付，造成效勞工作滯后，影響了根本職能的正常運行。

2、組織網絡關系不順，效勞效能偏低。社區效勞功能不齊全，專業效勞機構缺少，社區社會組織資源沒有優化開發出來，效勞內容、方式目前還處在較低層次。

3、村（社區）工作治理理念落后。社區辦公場所大局部機關化，社區工作人員把社區治理行政化。村（社區）辦公場所用于辦公開會，領導檢查，將村（社區）效勞用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民效勞的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數社區干部沒有把走家串戶聯絡居民感情，發動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。

三、下一步準備：

1、創新社區治理效勞機制，理順政府與社區的關系。對社區的各項考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社區）居委會有時間去做社區效勞和開展社區文化活動，搭建各種類型的互動平臺，讓居民相互熟悉和溝通，增加社區的.分散力。

2、強化功能，提升村（社區）效勞水平。要進一步改善村（社區）效勞條件，重點加強對社區公共效勞根底設施的使用治理和社區信息化建立。實行多功能多用途的方法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社區）效勞等功能，最大限度地發揮社區效勞設施的綜合效益。

3、大力培育專業性、公益性外鄉社會組織，推動社會組織承接政府轉移職能，參加社區治理和開展多式的社區效勞活動。利用專業的社會組織，使其成為村（社區）減負的好幫手。

4、強化資金投入，探究村（社區）運行保障新機制。根據“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無可爭論，建立穩定的建立投入機制，完善村（社區）建立的財務和支撐體系。

基層減負落實狀況自查報告2

根據《關于報送基層減負工作自查狀況的通知》文件要求，我局高度重視，準時安排部署并開展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：

一、自查狀況及成效

基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對比中心提出的“守住精文減會的硬杠杠”和自治區提出的“在20xx年的根底只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務，結合日常工作實際，重點從文件印發和會議方面加強減負，

1、精簡文件方面。進一步標準了文件印發流程，文件傳送以政務協同平臺報送為主，掌握紙質文件印發，對可發可不發的文件堅決精簡，20xx年共計精簡類文件25個，實現了精簡文件10％的目標。

2、精簡會議方面。結合會議提前規劃，會前做好充分調查，對參會人員一樣、內容相仿的會議在時間允許的狀況下合并召開，統籌安排會議時間和內容，對需要討論的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復開會現象。局部信息或簡潔的事項，均通過微信群或群公布，到達工作傳達目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年削減15%。

二、存在的問題

1、紙質公文文件的印發還比擬多，需進一步精簡，特殊是還存在各類業務工作函來函往的問題。

2、會議議事的統籌性和規劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨便開會的現象。

三、下一步工作措施

1、嚴格掌握紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；能單獨發文的不聯合發文；能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格掌握升格發文，引導減負工作走深走實。

2、加強會議的統籌整合，削減或合并召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。

基層減負落實狀況自查報告3

莫把“給基層減負”的經念歪了

“現在各類監視檢查、填表報數、開會發文、簽訂各類責任書的事都少了，有更多的時間去開展工作?！蓖聜兞牡交鶎訙p負時說道。近年來，黨中心把整治形式主義為基層減負工作納入重要議事日程，做出一系列決策部署，打出一套“組合拳”，形式主義問題得到有效遏制，但無形中也消失了新動態，對形式主義的老問題新表現必需拍板叫停、較真碰硬。讓基層干部把更多的時間和精力投入到干事創業、擔當作為、狠抓落實上來。

結合實際，讓基層干部從督查檢查中釋放出來。督查檢查無疑是保障各項政策落實，確保各類事項落地見效的重要手段。各級督查、各種檢查過多過頻，基層不堪重負。督查走馬觀花，檢查拍照留痕讓基層干部疲于應付，重材料輕實績，重形式輕內容，留“跡”不留“心”比擬嚴峻，甚至還有的全憑“印象分”“感情分”，消耗基層干部大量時間精力。督查檢查層出不窮，把戲百出，有的督查檢查標準不明確，不同時間段有不同標準，不同級別有不同標準，自由裁量空間大，讓基層干部無所適從，一項工作改完之后往往又得改。減數量提質量，督查也要“瘦瘦身”，必要的督查、督導、指導要標準進展。

關懷關愛，讓基層干部從文山會海中解脫出來。聽“照本宣科”的匯報，看“紙來紙去”的臺賬；上午接到通知，下午就要上報材料；各類會議數量多，隨便擴大參會人員，對同一件事層層召開視頻會議，要求縣鄉村干部反復參會、重復陪會；把紅頭文件改頭換面，用函頭、打電話或微信通知來替代；各種“穿靴戴帽”追求“形式美”的“包裝文章”應運而生，編“亮點”，造“典型”；工作不夠，材料來湊，寫材料“玩套路”“搞美化”等形式主義必需叫停。要保證基層有抓推動、促落實的時間，少發不切實際、內容空洞的文件，不開應景造勢、不解決問題的會議，做到真減負、減真負，削減“材料至上”的檢查考核，要樹立好重實干、重實績、重時效的工作導向，堅決遏制“文山會海”反彈，少給基層添亂，拿出一些為基層減負的“干貨”。

盡職盡責，讓基層干部從擔責背鍋中跳動出來。“上面千條線，下面一根針”，層層傳導壓力，本是為了更好推開工作落實，本職工作壓力不能減，工作中失責必問、問責必嚴是應當的，但不能一級加一碼，一味向基層念緊箍咒，層層簽訂責任書絕不能蛻變成層層推卸責任、層層甩鍋?！坝腥蝿詹贾靡幌拢袝h傳達一下，有事情上報一下，有問題推脫一下”的“四有”頑疾必需根治。問責走樣必需訂正，推責甩鍋必需防止。自覺祛除“推諉扯皮，只要不出事，寧愿不做事，得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過”的詬?。粓詻Q