第四單元EQ\*jc3\*hps39\o\al(\s\up4(r),y)數編制日期12機電設備的防止性保養計劃113客房機電設施及家私裝飾的維修保養14596設備的報廢、更新和增長207公共區域燈泡的更換2389鑰匙配制程序28火災警報303緊急毀壞匯報34能源控制39工程委托書41設備房十()封閉/掛牌安全程序及高空作業電梯故障匯報緊急電源生命安全蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:總經理提供一種在酒店范圍內確定工作祈求、優先考慮、計劃并予以貫徹的體系。針對分派給工程部的各項任務，所有酒店各有關部門必須采用《工程部申請程3.1原則3.1.1所有部門必須應用工程部申請程序，除緊急狀況或客戶規定的3.1.2報修只有在緊急狀況下或發生與客人直接有關的問題時方3.1.3工程申請單上所有信息填寫欄都必須由申請者、酒店工程師或3.1.4根據程序采用工程部申請任務分派板并由工程總監負責監督執3.1.5工程部申請程序應作為維護《維修記錄簿記錄》和控制庫存的3.1.6工程部申請程序是針對修理或維修設定的，不可用于新增物品3.1.7只有所采用的計算機系統能完全滿足本政策規定的信息和跟蹤蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理3.2程序3.2.1工程部在執行每一項無論是由工程部或酒店部門分派的任務3.2.2工程電請單共分三聯，白聯、粉聯和藍聯構成，三聯內容相似3.2.3酒店各部門在申請維修工作時必須填寫工程申請單。在緊急狀況或發生與客人直接有關的問題時可報修，為了記錄維修目的以及進行生產率監督，報修者必須在工程部完畢后補3.2.4假如出于上述原因采用了報修方式，事后報修者或工程部仍需補填工程申請單。在接到報修后，必須在工作單上寫上“報修確認單”字樣，防止反復執行報修項目。3.2.5為了防止出現反復的工程申請，只有部門負責人或其指定代表3.2.6工程部申請單上所填寫的信息都必須做到字跡清晰，填寫規3.2.7下面列出了工程部申請單所必需填寫的信息；發出部門：填寫申請單的部門名稱地點：問題所在地點(必須確切)蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理工作內容：申請或問題性質(必須詳細詳盡)工程部維修記錄：簡樸解釋所作何事處理了或完畢了的報修事項耗用(請購)材料：填入材料、數量3.2.8申請者在完畢其應填部分內容后，應將白聯及粉聯轉交給工程3.2.8.2酒店內部郵件系統3.2.8.3預先指定的申請收取地點3.2.8.4手遞給工程部3.2.8.5通過計算機系統直接發送給工程部3.2.9在收到粉聯和粉聯后，值班工程師或其指定代表必須填寫其應3.2.9.1注意：應按如下優先次序處理工作申請：3.2.9.2安全/保安3.2.9.3客人有關祈求3.2.9.4公共區域和客房3.2.9.5其他輔助區域3.2.10在工作完畢后，工程部必須完畢其應填內容部分。所有報修申請單都必須填寫完畢，不得有任何例外狀況。工作完畢日期、蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理維修記錄耗用材料都必須填寫完整。3.2.11必須采用工程申請任務分派板來分派所有工作、監督工作進程并分析員工績效。該分派板是一種卓越有效的管理工具，必須予以執行和采用。注意：假如出現嚴重“積壓待辦”狀況，則表明人手不夠或存在工作效率問題，同樣，假如沒有積壓待辦3.2.12假如“等待部件/配件”狀況較為嚴重，則表明庫存管理系統不力.3.2.13必須制作工程部申請任務分派板，按橫行豎欄打鉤表達。橫向3.2.13.2正在進行中3.2.13.8各部門組員的姓名或按工種進行分派。3.2.14.1值班工程師或其指定代表在完畢其應填部分內容的填寫后，將白聯和粉聯掛在對應工程師姓名或工種的“分派”蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理3.2.14.2各值班工程師必須將白聯和粉聯從其“分派”掛鉤上移至“正在進行當中”掛鉤上。然后按優先次序完畢該項工3.2.14.3白聯由值班工程師在執行分派任務時保留。3.2.14.4在工程申請單規定的任務完畢后，值班工程師應將白聯從“正在進行當中”掛鉤上取下來并與粉聯訂在一起。值班工程師必須完畢申請單上其應填內容的填寫并將其掛在“工作完畢”掛鉤上。3.2.14.5假如分派的任務由于缺乏所需備件的原因而無法完畢，3.2.14.6注意：保證對所有“等待部件/配件”的工程申請單定3.2.14.7任何掛在“任務分派”掛鉤上的工程申請單在該班工作時間結束時尚未完畢，則應將其掛在“尚未完畢”掛鉤3.2.14.8在各班工作時間結束前，值班工程師或其指定代表必須蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理行分派給新一班工作時間的值班工程師或對原接受分派的值班工程師或其他值班工程師，或將其放到“積壓待辦”掛鉤上。此項工作至少應每天進行一次。值班工程師或其指定代表必須將掛在“工作已完畢”掛鉤上的票據取下，進行分類3.2.14.9值班工程師或其指定代表在確認有關申請工作已按規定完畢后，必須將已竣工作票據中的粉聯分發給原申請者。此項工作每天至少進行一次。3.2.14.10在收到粉聯后，申請者必須對照藍聯進行確認工作與3.2.15工程部申請系統是針對維護和維修而設置的，其不合用于啟動內部項目如加工制做安裝辦公室書架、F&B支柱等。此類工作或申請必需先通過物品加工制做告知單項目申請政策預先同蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號主管部門:工程部生效日期修改日期部門:工程部:總經理編制:工程總監附件1:工程維修單工程維修單NO.時間地點耗用(請購)材料接受維修員當值工程師驗收員工程部原則操作規程生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部:工程總監:總經理(保留藍聯)白聯工程部存檔蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監4、對由于某些原因在近期內無法完畢的工單，本部門將以“工程維修推遲附件3:工程維修推遲告知RECEIVEDYOURDEPT,已收到貴部DATE月日No:WORK內□SHORTOFMANTERIAL,WILLREOSHORTOFWORKER,ANDNOT□UNREASONABLESO□NEEDAPPROVAL蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期:19-4-2023主管部門部門:工程部:工程部修改日期編制:工程總監主題：機電設備防止性保養計劃(1/2頁)對設備進行有計劃的維護保養，將會大大減少設備的故障，因而也就減少了故障的發生率。這樣既能做到防患于未然，保證了設備一直處在良好的運行狀態；還能節防止性保養是指在設備尚未發生故障，就對設備進行檢查，更換易損件和清潔、加油等一系列有準備、有計劃的保養措施。它截然不一樣于設備發生故障后的修理。——中央空調系統 ——蒸汽供熱系統 ——供配電系統——洗衣設備——有線電視——給排水系統——無線對講系統——健身娛樂設備。——閉路監控——消防系統——生命安全系統2.按各類系統設備、設施的特點現實狀況和詳細狀況制定出一種完整的切實可行的預蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部:總經理編制:工程總監主題:機電設備防止性保養計劃——日保養計劃——月保養計劃——季保養計劃——年度保養計劃3.根據維修計劃制定備品備件采購計劃。4.由副總工和維修工程師組織好人力、物力，報總監同意。5.保養完畢，進行試運行。7.驗收關鍵設備工程總監必須參與。(關鍵設備指：理機組，各類主水泵，發電機，變壓器，干洗機，平燙機，水洗機，消防重要設備，程控互換機，電梯)。9.制定的保養計劃需不折不扣地執行，保養日期若臨時有變動，需經工程總監同意。但事后必須補做，而最長不能超過一周。10.保養計劃實行過程中要做到不影響酒店營業，無法防止的要嚴格蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監保持客房設施符合國際五星級的原則，延長設備的使用年限。1.2每次進行前工程部將提前一周告知管家部和前臺。1.3對散發刺激性氣味，灰塵較大的工作，事先做好通風和吸塵措施。1.4保護家俱，地毯等裝飾的措施。2.保養內容及措施一預備好備品逐層更換，每天不少于2層。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部:總經理編制:工程總監—準備好抽氣扇逐層更換，每天不少于3層。2.3洗手盆、坐廁、浴缸及五金配件3.3地毯接縫處和損傷。3.4天花的開裂，脫落，色差。3.5浴缸，洗手盆周圍防水膠。3.6鏡子起霧。3.7大理石破損4.保養周期4.2根據房間使用率。4.3尤其的規定。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題客房機電設施維護保養5.保養時間5.2空房可安排在8:00~22:00,若不影響客人休息，亦可延續至22:00蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題：公共區域家私和裝飾的維護保養(1/2頁)公共區域分客人和后勤區域。客人區域包括大堂，餐廳，會議室，健身娛樂區域。優先客人區域，少影響甚至不影響營業，以便客人。1.2做好作業的安全防備措施.天花，墻紙(布),護墻板，踢腳線，地磚，地毯，家俱，通告牌等。涉3.1大面積大修每年1~2次。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監：總經理4.保養時間一對非高峰期間和客人不密集、修復時間短、范圍較小的區域可4.2餐廳，會議室，健身娛樂非全天候等場所。4.4員工后勤區域一以不嚴重影響員工的生活起居為原則。5.作業時要采用安全措施和防污染措施保證客人和員工的生命安全。6.防止灰塵、刺激性氣味的擴散。7.工作完畢后要打掃衛生。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理讓工程部的每位員工理解進入客房維修時應注意的事項。1.無工程維修單或無客房部主管或無工程部主管的同意不能進入客房。2.工程部人員從維修開始到結束的整個作業過程中要遵照“一切為客人著想”的進入客人房中進行設備修理和維護，所有工程人員應遵照如下環節：1.向管家樓層督導或客房服務員出示維修單并規定進入房間。2.未佩帶銘牌的員工不準進入客房。3.未出示工程維修單或未經管家部祈求不準進入。4.管家樓層督導或客房服務員將遵照“進房規定”,進行安排。5.一旦進入房間，工程人員和管家部員工都應檢查并鑒別房間狀況。對于一種空房，工程部可以無監督工作。而有客人居住的房間，管家人員將留下監察。6.視作業性質，對作業區周圍的裝飾進行保護。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題客房進入程序7.工作期間，若作業時發出很大噪聲或塵土，門應關閉，但不準上鎖。若要中途離開，工程人員應知該樓層服務員和關上房門。8.工程完畢后，告知管家部人員進行檢查和驗收工程質量并隨即打掃蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題：設備的報廢、更新和增長意在使各部門主管清晰地理解設備報廢、更新和增長的程序。2.使購進的設備新奇、實用、耐用、運行成本低。1.3因受自然災害或事故損壞，而修理費靠近或超過原設備價值的設備(特殊蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題設備的報廢、更新和增長2.2工程部會同有關技術單位進行技術鑒定確認。3.1對于各部門新增購的設備(尤其是機電產品)的采購，需事先經工程部審核3.2申請者應詳細闡明其功能的規定，安裝地點，并附上技術資料(假如有的話)送工程部。3.3工程部將嚴格審查其技術闡明以保證它們能與地方規定、3.4必要時，工程部將予以一定的提議供使用部門參照。3.5設備購回后，需經使用部門和工程部共同驗收。而其中的技術資料和合約蘇州萬怡酒店編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理設備的報廢、申請部門使用部門H□報廢□新增預算□有□無申請部門主管使用部門主管原設備型號廠商編號安裝地點使用日期申請理由設備功能要求工程費用預算設備價格運輸費安裝調試費合計蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題：公共區域燈泡的更換保持酒店形象。為客人提供明亮溫暖的活動場所。1.如收到來自任何一種部門有關更換燈泡的或維修單，工程人員應鑒別或查詢該區域營業狀態。工程部將按輕重緩急區別看待。2.對客人區域的照明一般在30分鐘內予以處理。假如環境不容許開展工作，應在5.根據營業時間，工程部積極每天巡檢更換。編號ENG-41-008生效日期:19-4-2023主管部門:工程部修改日期:1部門:工程部編制:工程總監批準人:總經理主題：溫度、濕度和新風量的原則及測量(1/4頁)使巡查員具有一種明確的原則和一切為客人的意識。1.工程部空調技工將定期定點測量酒店重要客人公共地區的溫度。2.對非全天候的營業場所(如餐廳，健身中心，游泳池等)將定期供空調，并安3.對宴會廳，會議廳等到營業場所，工程部將根據有關部門的告知提前1小時左右供空調。溫度在正式使用前30分鐘測量。酒店所有部門主管必須保證當地區4.對非全天候如宴會廳、會議室等尤其營業場所，測溫度的時間只準提前，不準滯后。而對全天候營業的場所，測量時間容許有30分鐘的誤差。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題:溫度、濕度和新風量的原則及測量根據萬豪國際五星級酒店的原則，本酒店對客人區域的溫度，相對濕度和新風量之區域冷空調℃℃新風量M3/時.人備注正門.大堂餐廳維持負壓健身中心維持負壓室內游泳池維持負壓宴會廳/會議室溫控客房溫度由客人控制客房層走廊冷空調溫度記錄表(夏天)序號時間原則值1室外溫度2相對濕度(%)3主機出水溫度4主機回水溫度5B2F總經理辦公室門口6B1F員工餐廳門口71F大堂吧吧臺81F前臺接待處91F西餐廳紅酒架邊2F商務中心門口2F宴會大廳南邊走道2F會議室走道3F中餐廳吧臺3F健身中心3F游泳池接待處39F行政酒廊吧臺處3F中餐廳包房菊花洲、芳草洲芙蓉洲、竹嶼SuzhouCourtyardHotel熱空調溫度記錄表(冬天)序號 時間原則值1室：外溫度2相對濕度(%)3主機出水溫度4主機回水溫度5B2F總經理辦公室門口6B1F員工餐廳門口71F大堂吧吧臺81F前臺接待處91F西餐廳紅酒架邊2F商務中心門口2F宴會大廳南邊走道2F會議室走道3F中餐廳吧臺3F健身中心3F游泳池接待處3F中餐廳包房菊花洲、芳草洲芙蓉洲、竹嶼D班：備注：根據宴會單規定提前一小時送空調蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門編制:工程總監:總經理當鑰匙缺乏或丟失或斷裂時，按程序才能配制。2.總工簽名后交財務總監、總經理審批。3.手續齊全后，由工程部配制。4.鑰匙白坯由申請部門領取。費用由申請部門承擔。6.填好的表格留在工程部備查。6.影印件將被送至有關部門以供參照。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題鑰匙配置程序主題使用人部門No (工程部使鑰匙系列號(編號)(房號/辦公室/倉庫等)配制使用部門主管簽名總工程師總經理備注：若本表已由財務部頒發，則按財務部的程序執行。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理以最快最有效的手段把火災警報告知有關人員，防止或減少酒店財產受損。政策：1.由于煙感，溫感等自動報警系統發出的，或由手動報警人為發出，或由員工看到火災現象發出的警示訊號均稱火災警報。2.員工接到火災警報后，懂得必須立即作出反應，告知接線員和他/她的部門3.理解得到火災警報的信息后，工程部人員必須按“工程部應急方案”的程序迅程序：1.一旦火災警報響起，接線員必須立即告知(使用BP機對講機按事先規定的代碼發出)聯絡如下人員：一各行政小組組員一保安部經理一總工程師/副總工程師/值班工程師一前臺經理/來賓服務經理一服務總監/副管家蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號:ENG-41-010生效日期主管部門:工程部修改日期:15-4-2023部門:工程部編制:工程總監批準人:總經理主題火災警報(2/2頁)2.工程部任何員工接到火災警報均必須立即向接線員和他/她的上司匯報火警內一火災發生的詳細地點(區域，樓層，房號)。—燃燒物質(燒的什么東西)。3.未被確認的火警處理程序3.1未被確認的火警一般指2種狀況一報警只說發現煙霧或異常氣味(如焦味),聲音或熱度等。在地點的所屬部門經理和來賓服務經理。3.4對誤報的火警事后由保安部經理向總經理匯報。4.1工程部總監/副總工必須立即組織滅火隊奔赴現場滅火。4.2工程部按”緊急方案”中的”火警”行動方案行動。工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監:總經理使員工在碰到政府有關部門來酒店檢查時，明白怎樣處理看待。1.各類政府有關部門(如下所列),時常會派出人員到酒店內外進行臨時檢查。假2.波及到工程部的，將視狀況決定由誰出面接待。3.若部門主管不能處理的，必須請示上司。4.遇緊急的立即向上司匯報。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題5.若與其他部門有關則告知該部門主管，決定下一步的行動。6.若與物業管理企業有關，則告知物業管理企業領導，酒店工程部配合。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監:總經理這項政策與條理目的意在于酒店員工向工程部匯報緊急毀壞時，有一套系統的匯報緊急毀壞意味著由于不可預知事件，如火災，炸彈威脅，洪水災害，煤氣泄漏，電梯事故，停電和非人力所致的工程事故等等，所引起重要系統或服務設備的毀壞。2.打分機NO.6501,6502給值班工程師，并匯報如下狀況：--您的姓名--您的位置和分機號--發生了何事--毀壞類型及人員傷亡事故3.假如值班工程師分機沒有回音，應使用分機。--同工程部秘書聯絡(8:30-17:30)分機NO.6509--撥分機“0”給接線生告知值班工程師。--用對講機呼當值工程師。--必要時可直接與副總工或總監聯絡。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監:總經理2.工程部按使用者提出的規定予以審核。3.審核通過的送總經理同意。4.對實行有難度或者是不也許實現的，工程部將把意見返回申請部門。并協商從此外途徑處理。任何人未按此程序不得私自移機，更改號碼、增設和對升級。假如增長分機，則號碼由工程部提供。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題安裝附：PABX系統裝機、移機、拆機、升級申請表。PABX系統裝機、移機、拆機、升級申請表分機號碼安裝地點申請部門申請人申請項目(請在有關欄目打)口裝機口移機□拆機□升級□號碼更改申請內容申請理由申請部門主管簽名工程總監簽名總經理指示如下由工程部填寫分機號碼型號代號出號蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程主管部門部門:工程部:工程部:總經理修改日期編制:工程總監規范材料、設備、備品備件的采購程序。控制倉庫儲存量。控制采購物品的質量和1.從工程物品的采購申請、定價、購置到收貨和進倉有一種簡樸明了職責分明的2.工程部，采購部和財務部三者可有機結合起來。1.由工程部各工種提出各自范圍的備品備件采辦申請單。一需列明型號，規格，數量，最佳能寫明生產廠家，牌號。4.采購部詢價。5.返回工程部，由總監承認型號，規格和報價。若不承認，采購部重新詢價。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題采購和驗收8.3驗收人員在收貨單上簽字。8.4送總監簽字承認。8.5簽字缺一無效。10.易損件和常規備品備件每月申請采購一次，由倉管員負責。11.對專業性較強的工程材料設備的采購如木材，儀器儀表等，工程部提供信息或提議協助采購部采購。12.零星低值或急件采購可由工程部臨時先行購置。但需要按財務部規蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理1.能源控制是指對電、水、煤氣、柴油和煤等能源的使用與控制，采用節省的措2.使每位員工明了節能的重要性和自己的職責所在。一按各區域營業時間明確空調、電器用品、照明、蒸汽、水、燃料的控制方蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題:能源控制(2/2頁)3.工程部的作用一協助能源控制領導小級和檢查“能源控制表”的執行狀況。一由于設備故障引起能源的揮霍。工程部立即予以修復。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理控制成本，防止不必要的揮霍。工程建造委托書并不屬于維修范圍，諸如設計升級或修改應向工程部呈交一份工程--木制器具的制作。--貨架的建造和安裝。--規定有機械或電力供應的新建和擴建工程。--大樓裝飾的升級或修改。程序：1.工程委托書應明確指出工程規定，地點。如有必要，并附上圖紙。建造理由必須填寫。表格由部門經理簽字，不管有否預算均報總經理審批。2.各部門如需制作價值低于300元新物品(不屬維修范圍),用工單形式(無需工程委托書)并附上圖紙、尺寸和技術規定送交工程部。如申請部門畫圖有困難，工程部可代畫，但需由申請部門主管簽字承認。否則，工程部將退回工3.對價值超過300元的，部門主管填寫工程委托書送工程部。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理3.1工程部核算材料對于料少且工程部有儲備的不必請購，可以先制作。否3.2對工程量較大或價值昂貴的，工程部將會把工程預算報總經理，待同意后才3.3對設計不合理、制作難度相稱大或花工時又多的，將或同申請部門協商后決3.4對短時期內無法完畢制作或需購置材料的，工程部將以“工程維修推遲告知“的形式告知申請部門。申請部門需重新核算該工程的合理性、實用性和必4.委外工程因工程量大技術難度高非工程部能承擔的工程，不管有否預算，申請部門均需填寫“工程申報表”。工程部將選擇至少2家承建商的報價報請總工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理附工程申報表工程申報表工程項目名稱申報日期小計小計 蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監:總經理值班表系工程部員工每月當值時間和休息日的安排，從而使員工有心理上的準備。同步在工作上獲得有關部門的支持和配合。一副總工征求各值班工程師和督導意見后匯編，初審。2.分發2.3值班表分發到人力資源部，保安部和前臺夜班經理。3.變動3.3下列原因可予變動，但需經同意。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監:總經理工程部原則操作規程編號生效日主管部門:工程部修改日部門:工程部編制:工程總監:總經理提供足夠的空間檢修設備和保證設備的安全運行。讓每個部門的員工清晰懂得設備房僅能也只能寄存設備自身，不容許有其他雜物，2.不準寄存家俱，木料，汽油，機油等可燃易爆物品。3.其他部門不準占用設備房的空間來寄存紙張，食品，家俱，餐廳用品等到物4.不準寄存衣服，鞋帽等物品。6.僅容許工程部員工出入，外來人員需經副總工同意方可進入。蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理為保證我們的員工在對機器或設備維護操作時的生命安全，對有危險的動力電源的控制。(封閉/掛牌標識)寧波萬豪酒店方針是保證我們的員工及外來維修人員安全，遵照1910.147OSHA1.臺配置鎖、鎖裝置及用合適的絕緣標識，培訓有資格的員工對的地使用這些裝4.根據設備、機器或系統的型號，建立并保持對電源安全及絕緣的運作程序。5.保證外來維修人員在寧波萬豪酒店工作蘇州萬怡酒店工程部原則操作規程編號生效日期主管部門:工程部修改日期部門:工程部編制:工程總監:總經理主題：安全程序及高空作業(1/1頁)寧波萬豪酒店的方針是所有工作程序都符合或超過萬豪原則安全原則及地區原則操1.在開始執行任何任務或工程時，員工應檢查施工現場并決定與否需要特殊設備。員工決不能讓自己或他人冒險。無論多么重要的工作都不能忽視安全。2.假如存在摔下來的危險，員工需帶上工程用步梯，伸縮梯，腳手架或液壓升降3.假如用梯子，任何高度超過2.5米的需有另一位工程人員協助扶梯。使用升縮4.員工及保管者將對所有設備在使用前進行全面檢查，并保證正常的安全運行狀