內控管理作為現代企業管理的手段之一，對企業發展具有推動作用。企業在運營過程中，財務風險問題客觀存在，現代企業應明確財務風險類型及對發展的影響，制定財務風險應對及防范措施，規避風險的同時，為各項工作有序開展奠定基礎。嚴格的內控管理及財務風險防范工作落實，是現代企業各項業務開展的前提條件。現代企業在運行中，積極落實內控管理工作，實施全過程監督及管理，確保現代企業各項活動有序開展的同時，還能夠及時發現潛在財務風險問題，制定解決方案。內控管理與財務風險防范均在企業運營及管理中具有重要作用，且內控管理與風險防范間具有密切關聯性，強化內控管理，發現風險并解決風險，實現企業穩定運營及發展。一、現代企業內控管理與財務風險防范概述（一）內控管理概念內部控制是現代企業管理途徑之一，指的是現代企業為實現經營目標，保障內部資產安全與會計信息的準確性，在企業內部采取的約束及控制措施。現代企業在落實內控管理工作時，所參與的人員數量較多，結合企業發展現狀與實際需求，完善內部控制管理體系，提高管控水平。通過對現代企業經營活動進行監督與管理，實現經濟效益最大化。另外嚴格的內控管理工作在落實中，能夠優化企業內部資源配置，為其他工作開展奠定基礎。現代企業內部所有員工均需要積極參與制內控管理中，為企業戰略目標實現而助力，同時需要明確自身職責，嚴格遵循制度要求，保證工作質量，推動經營活動有序進行。（二）財務風險概念財務風險指的是現代企業在開展財務活動時，受到多種不確定因素影響，導致企業出現損失，引發風險。現代企業在運行中，財務風險問題客觀存在，依據財務活動環節分類，財務風險可分為流動性風險、信用風險、籌資風險與投資風險等，而從風險控制程度層面分析，主要分為兩種，分別為可控風險與不可控風險。財務活動與現代企業生產經營活動之間聯系十分緊密，任意一環節均有可能滋生財務風險，財務風險發生后，將會影響企業正常運轉及發展，還會降低企業經營效果。由此可見，財務風險不僅會制約企業發展，還會對現代企業生存產生直接影響。（三）內控管理與財務風險之間的關聯性在現代企業中，內控管理的重要性逐漸凸顯，同時企業運行中將面臨多種客觀財務風險問題，內控管理與財務風險之間的關系為相互貫通的，二者互為前提，企業通過開展內控管理工作，實現各項業務活動及管理活動規范化，調動員工工作積極性，并對風險防控形成正確認知。并且現代企業通過實施內控管理工作，能夠第一時間發現企業潛在風險問題，識別與分析風險，制定風險應對方案，降低財務風險對現代企業的影響，實現經濟效益最大化。（四）現代企業內控管理及財務風險防范的重要性現代企業開展內控管理工作，旨在通過這一方式，保證內部資產安全，提高財務報告的合理性，并以此為基礎，提高企業經營效率與管理水平，實現整體發展目標。在落實內控管理工作時，保證企業各項工作均能夠遵循我國法律法規開展，強化內部管理，提高各環節工作的合法性。其次能夠保證內部資產安全。企業管理者及利益相關者，對資產安全問題十分重視，開展內控管理工作，改善資金隨意使用問題，保證資產安全，還能夠為企業未來發展夯實基礎。再次內控管理工作在開展中，現代企業通過制定內控制度，提高經營活動開展效率與管理質量。最后能夠實現企業發展目標，將短期利益與長期利益相關聯，實現可持續發展。在現代企業中，財務風險的誘因存在多樣性特征，分別為外部原因與內部原因。外部原因主要可體現在財務管理環境方面，該環境處于不斷變化狀態，若管理體系無法適應環境變化，則會滋生風險。內部因素則為財務人員對財務風險認知不充分，未樹立風險理念，財務工作存在漏洞，從而產生財務風險。通過落實內控管理，強化對財務風險的監測與分析，便于企業管理者掌握財務風險現狀，制定預防與規避措施，將財務風險始終控制在可控范圍內。二、現代企業內控管理及財務風險防范中存在的問題（一）財務風險意識薄弱首先在部分現代企業中，企業管理者對財務風險認知不到位，忽視財務風險防范對企業發展的推動作用，在制定企業發展戰略時，并未對財務工作中的影響因素展開進一步探究，最終影響財務風險防范工作進展，風險防范不到位。其次在部分現代企業中，其內部控制人員對企業財務風險類型及構成關注度不足，在制定財務風險防范措施時，將關注點均放在內部環境中，對外部市場環境分析不到位，未明確企業可能承受的風險因素，因而無法有效控制盲目投資等問題，基礎性工作得不到創新。最后企業財務人員未樹立財務風險意識，財務風險防范方案制定不完善，加劇風險問題，制約企業發展。（二）投資策略缺乏科學性在現代型企業中，通過開展投資活動，獲取經濟效益，而投資活動落實中，將會滋生多重財務風險問題，因而需要圍繞投資活動，強化內控管理，做好財務風險防范工作。在現代企業中，由于投資策略不科學，增加財務風險發生概率。首先在部分企業中，投資策略設計工作中，對投資方向的構成情況缺乏關注度，風險防控方案不完善，風險等級不明確，對投資策略價值認定不到位，無法為投資活動開展提供基礎與保障。其次還存在部分企業，在投資策略制定各環節，雖然分析了投資活動中的風險因素，但對投資決策制定的具體情況缺乏關注，投資項目可行性建設方案的構建無法與財務風險防控需求相對接，投資項目可行性分析不到位，不利于投資風險防范。最后部分企業在投資決策環節中，對信息來源考察不充分，未分析影響投資決策的信息，導致投資決策失誤，企業也會面臨經濟損失。（三）會計監督作用發揮不充分現代企業在運行中，為推動內控管理與財務風險防范工作有效落實，為企業營造出安全的發展環境，則需要構建出完善的會計監督體系，強化監督，在監督過程中能夠及時發現問題，并制定解決方案，避免問題擴大，從而對實施各項工作目標均起到推動作用。但從企業運行實際情況來看，會計監督效果低下，其作用發揮不充分。首先監督會計體制機制不完善，監督工作流于形式，未發揮實質性作用。雖然在部分企業中，設置了內部會計監督機制與小組，但該監督小組卻受到管理者直接指揮與領導，監督工作缺乏獨立性，監督作用發揮不完善。其次監督執法環境不完善，監管工作存在缺陷。從會計監督環境層面概述，主要可分為內部監督環境與外部監督環境兩種。在日常工作中，存在部分會計人員，受上級管理者的授意，參與會計造假，提供虛假會計數據信息。企業管理者對會計監督工作認知不到位，缺乏重視，會計監督職能被弱化，監督建議指導作用發揮不充分。并且企業監督激勵機制不完善，無法調動工作人員積極性，對待工作十分消極。最后會計人員意識薄弱，監督工作難以落實。會計人員專業素養與道德素質低下，在日常工作中，未依據會計準則及職業規范開展工作，直接參與或間接參與數據篡改與編造環節，形成虛假會計報表，易產生風險問題。（四）內部制度建設缺乏全面性完善且全面的內部控制制度，是內控管理工作開展的基礎與保障，發揮制度的規范性及約束性作用，能夠保證內控管理工作高效、有序開展。但在實際工作中，現代企業內部制度建設缺乏全面性，企業在運營過程中，其主要目標均為實現經濟效益最大化，因而會將企業利潤作為直接目標。首先對企業內部控制與管理制度重視程度低下，企業在內部運作過程中，缺乏完善且規范的制度支持，將會導致工作效率低下，還會誘發多種問題，企業整體管理水平不高。其次企業內部風險防范機制不完善，對財務風險問題重視不足。雖然部分企業構建了財務風險防范機制，但對風險識別與風險評估工作不完善，無法滿足及時性與準確性需求，導致風險防范體系作用難以發揮。三、現代企業內控管理與財務風險防范措施強化內控管理，做好財務風險防范措施，是促進現代企業發展的重要推動力，還能夠提高其管理水平，降低不良風險問題對企業發展的影響。針對現代企業內控管理與財務風險防范中存在的問題，應結合企業發展情況及需求，制定針對性措施，提高內控管理與財務風險防范效果。（一）提高財務風險意識水平財務風險往往存在于現代企業不同業務及管理環節中，具有客觀性及復雜性，防范難度較大。為降低財務風險發生概率，企業應從思想層面出發，正確認知財務風險，不斷提高財務風險意識水平，做好財務風險管理相關工作。首先企業在開展內控管理與財務風險防范方案實施環節，不僅需要從企業內部環境層面出發，更需要關注外部市場信息，建立健全對外溝通機制，重視溝通機制建設，強化與外部的交流，獲取更多信息，提高企業發展質量。其次企業在優化內控管理工作時，還應充分關注外部先進信息技術，分析內部員工在信息服務方面的需求，結合企業工作現狀，打造完善的信息平臺。通過構建完善的信息平臺，充分滿足不同財務風險管控工作需求，發揮信息資源優勢，提高風險預測及失敗效率。（二）提高企業投資策略構建的科學性現代企業在開展財務風險防范工作時，為提高風險防范質量，應結合實際情況，構建財務風險防范方案。方案設計環節，需要重視風險等級劃分問題，對影響投資策略質量的因素進行考察與分析，提高投資策略制定的科學性及投資風險控制效果。另外在投資決策構建環節中，應當全面分析影響投資收益水平的因素，對固定資產投資等關鍵性投資形式進行研究并總結，使滿足投資策略建設實際需要的措施能夠更加完善，發揮投資策建設方案的實質性價值與作用。最后在投資策略制定環節，現代企業應強化對投資策略實際構建情況的研究與分析，并從風險防控層面出發，制定出更加完善的投資策略方案，使其能夠滿足不同形式投資風險控制需要，提高財務風險管控效果。（三）完善會計監督體系，強化財務風險防范現代企業在發展中，為提高財務風險防范能力，首先需要從會計監督層面出發，強化監督，發揮會計監督職能，第一時間發現潛在風險問題，制定解決措施，起到風險防范及規避作用。現代企業應構建完善的會計監督運行機制，明確當前存在的監督不到位及監督機制流于形式等問題，制定有效解決措施，制定會計監督規范流程，嚴格依據流程開展相應工作。其次需要構建完善的內部控制機制，推動監督審核與評價審定等工作開展，對會計信息展開分析與審查，保證各項會計信息的真實性與準確性，有利于確保企業內部資產安全。最后需要從財務部門層面出發，逐步細化并分解財務部門的會計核算與財務管理職能，落實會計核算與監督工作，強化對內部各項經濟活動的管理。此外在現代企業內部，還需要實施不相容崗位分離機制，強化崗位間的監督與牽制作用，推動核算與監督職能落實，避免出現內部舞弊及工作失誤等問題，工作質量大大提升，強化內控管理的同時，規避財務風險。（四）強化環境控制與管理現代企業在開展內部控制及管理工作中，通過強化對環境要素的控制是影響管理質量的重要因素。企業應結合實際經營情況，營造出能夠促進企業發展及管理的控制環境。企業在環境控制及管理工作中，其管理者應積極轉變思想觀念，摒棄落后的思想觀念及認知，明確給內部控制環境的重要性，提高重視程度，強化支持。其次企業管理者應積極完善內部組織結構，搭建其符合當前經營狀況的法人治理結構。最后企業還需要完善內部控制與管理制度，積極打造良好的企業文化。在落實內部治理工作時，應依據相應程序開展，遵循內部控制原則。而企業在開展財務風險防范工作時，應編制年度預算方案，提高預算管理質量，優化資源配置，減少成本支出，保證內部現金流的穩定性。在此基礎上，企業在合同簽訂環節或者決策制定中，需要摒棄傳統方式，采用集體決策方式，提高決策的科學性與準確性，充分降低風險問題。（五）及時評估風險，提高執行力現代企業為提高財務風險管理水平，則需要構建出完善的風險評估體系，及時掌握風險動態，制定風險管控措施，強化管理，降低財務風險發審計概率。若企業無法全面掌握風險動態，則無法進行風險管理。企業依據風險評估中掌握的具體風險情況及漏洞，有針對性地開展風險預防及管控措施，調整企業經營管理模式，將風險控制在可控范圍內，避免風險進一步惡化，對企業發展產生不良影響。另外在風險管理執行層面中，企業應進一步落實相關管