三九醫(yī)藥三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓(xùn)體一、培訓(xùn)中心組織二、培訓(xùn)中心崗位十二、培訓(xùn)費(fèi)用管理十四、培訓(xùn)后勤服務(wù)十五、網(wǎng)絡(luò)學(xué)校與三九三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓(xùn)體前以人為本源，三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓(xùn)體前以人為本源，尊重人性，因材施教；以科技為手段，追求越，敢為天下先；以文化為載體，塑造團(tuán)隊(duì)，整合資源。這企業(yè)培訓(xùn)的核心理念我們開(kāi)展培訓(xùn)的目的在1.緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，提高全員工素質(zhì)，以適應(yīng)貿(mào)易公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)2.加深員工對(duì)三九企業(yè)文化了解，傳播和延續(xù)三九同時(shí)，與時(shí)代和變革同步，重塑新文化3.引導(dǎo)和激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)，提倡創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，增強(qiáng)公司凝聚4、配合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，滿足員工學(xué)習(xí)和提高的望，在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和滿意度，從產(chǎn)出一、培訓(xùn)組三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓(xùn)中心基地位于深圳市寶安區(qū)福民村三九健康基培訓(xùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和人事部的直作，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)中心主要由策劃調(diào)研組、教務(wù)組、《組織結(jié)構(gòu)圖《崗位描《組織結(jié)構(gòu)圖《崗位描述表二、崗位描組職負(fù)責(zé)工作說(shuō)二、崗位描組職負(fù)責(zé)工作說(shuō)教務(wù)三、講師隊(duì)伍建設(shè)和課題1、課程評(píng)估小組總務(wù)組三、講師隊(duì)伍建設(shè)和課題1、課程評(píng)估小組總務(wù)組崔軍、徐軍、彭云峰、朱百如、2．課程開(kāi)發(fā)小設(shè)立課程開(kāi)發(fā)個(gè)課組溝通與銷售技巧彭云田岳星徐軍、崔軍、徐軍、彭云峰、朱百如、2．課程開(kāi)發(fā)小設(shè)立課程開(kāi)發(fā)個(gè)課組溝通與銷售技巧彭云田岳星徐軍、勝客戶管蘇雷、晶吳吳10)人力資源管11)財(cái)務(wù)知晶彭每個(gè)課程開(kāi)發(fā)小組由上述組長(zhǎng)5—61—組組員從片區(qū)的區(qū)總、線經(jīng)理及優(yōu)秀主管中選拔組成，小8及9的組員從產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品助理中選拔，小10小組11相關(guān)職能部門中選拔1評(píng)估為公司內(nèi)部講該門課程首選講師2司組《培訓(xùn)培訓(xùn)者培訓(xùn)講師3、優(yōu)先參加相關(guān)2司組《培訓(xùn)培訓(xùn)者培訓(xùn)講師3、優(yōu)先參加相關(guān)課程的外派4、有權(quán)使用培訓(xùn)中心一切資源5、限額報(bào)銷資料費(fèi)6、跨區(qū)7、與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師交流1、按進(jìn)度表開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的銷售培訓(xùn)課程2、將所開(kāi)發(fā)課程傳授同組2名以上組員3、準(zhǔn)時(shí)參加課程開(kāi)發(fā)小組“研討會(huì)1、每位組員負(fù)責(zé)一門課程研發(fā)，向組長(zhǎng)匯2實(shí)際相結(jié)門課程要求有六個(gè)以上而且三九的案例要求超過(guò)三個(gè)3、課程內(nèi)容必須結(jié)合公司的企業(yè)文化及企業(yè)的戰(zhàn)略4、公司電腦信息系統(tǒng)設(shè)立“培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)信息臺(tái)”，培訓(xùn)中心與各開(kāi)發(fā)小組資源5、善用貿(mào)易公司論壇，課程組長(zhǎng)將輪流擔(dān)任論主，就培訓(xùn)展開(kāi)廣泛的交流1、課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度的2、為課程質(zhì)量把關(guān)，組織企業(yè)外專家、同級(jí)課程小組及基使用對(duì)所開(kāi)發(fā)的每門課程進(jìn)360°評(píng)估四、培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)劃分主要有兩種類根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行的分類。此種使用對(duì)所開(kāi)發(fā)的每門課程進(jìn)360°評(píng)估四、培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)劃分主要有兩種類根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行的分類。此種方法以橫向?yàn)橹鳎驗(yàn)檩o；橫縱結(jié)合，全面貫穿。橫向的劃分即是以部門為依縱向分類則是以職務(wù)和級(jí)別為依二、根據(jù)公司成長(zhǎng)和員工職業(yè)生涯特點(diǎn)進(jìn)行的劃分。固然者是相輔相成的，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是在公司的成長(zhǎng)的前做出的，而公司的長(zhǎng)期發(fā)展也要考慮和結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)目標(biāo)，這實(shí)質(zhì)上是一種時(shí)間縱向此兩種方法直觀圖示如縱縱橫向我們是銷售貿(mào)易型的公司，銷售業(yè)績(jī)事關(guān)公司的前途命運(yùn)而銷售人員占公司員工數(shù)量80%以上。所以，對(duì)銷售人員培訓(xùn)是員工培訓(xùn)計(jì)劃的重中之重，我們是銷售貿(mào)易型的公司，銷售業(yè)績(jī)事關(guān)公司的前途命運(yùn)而銷售人員占公司員工數(shù)量80%以上。所以，對(duì)銷售人員培訓(xùn)是員工培訓(xùn)計(jì)劃的重中之重，培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和安銷售部門目前公司處于轉(zhuǎn)型工作都處于改革和嘗試的階段部門和資源的整合，新技術(shù)、新方法、新手段的應(yīng)用貫們的整個(gè)管理運(yùn)作。尤其是在醫(yī)改新形勢(shì)下，藥品流通改革迫使我們探索新的營(yíng)銷培訓(xùn)中心根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的新要求，以職務(wù)和級(jí)別為主干索，公司的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)生涯為主導(dǎo)方向不同部門實(shí)際需要，對(duì)我公司的員工培訓(xùn)進(jìn)行了如下分類1．中高級(jí)管理人員培指公司總部主任級(jí)以上干部的研討學(xué)習(xí)班。培訓(xùn)班成員包總部中層管理干部、產(chǎn)品總監(jiān)和片區(qū)區(qū)域2．經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、廣告辦及市場(chǎng)部相關(guān)人員3．經(jīng)理針對(duì)片區(qū)區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)行的4．經(jīng)理是指對(duì)各片區(qū)針對(duì)片區(qū)區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)行的4．經(jīng)理是指對(duì)各片區(qū)分線經(jīng)理的培訓(xùn)5、業(yè)務(wù)主管培是指對(duì)公司銷售部各片區(qū)業(yè)務(wù)主管的6、內(nèi)務(wù)主管培指對(duì)公司的各職能辦的主管級(jí)別人員進(jìn)行的培訓(xùn)7、內(nèi)務(wù)員工培指對(duì)公司內(nèi)務(wù)主管以下干部的培8、醫(yī)學(xué)代表的根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同可分為1）OTC2）處方藥醫(yī)學(xué)3）商務(wù)9、新聘指總部新聘應(yīng)屆畢區(qū)新聘員工的⑴總部新聘員工的培⑵總部新聘職員（工人）培⑶片區(qū)新聘員工的培10、內(nèi)務(wù)各職能部門的11、總部文員及工人的1總部、片區(qū)新招聘人員的培訓(xùn)，著重公司組織1總部、片區(qū)新招聘人員的培訓(xùn)，著重公司組織崗位技能、規(guī)章流程、法律法規(guī)等方面，是員工盡快進(jìn)角色，適應(yīng)工作環(huán)境2、崗位按公司員工崗位要求、公司發(fā)展和組織變革需要而的培3、素質(zhì)指能力未達(dá)到崗位要求的員工的再造4、提高著重從綜合素質(zhì)和能力方面全面提高員工5、發(fā)展對(duì)公司優(yōu)秀員工和待提拔對(duì)象的旨在于養(yǎng)公司的管理骨干力量五、培訓(xùn)及結(jié)業(yè)資包括兩方面內(nèi)容：選訓(xùn)資格認(rèn)證、培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格認(rèn)1訓(xùn)資格認(rèn)指的是培訓(xùn)對(duì)象按照一定的資格標(biāo)準(zhǔn)選拔原則是培訓(xùn)中心擬定選訓(xùn)人員資格標(biāo)準(zhǔn)，由部把關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批2學(xué)員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化全程的培訓(xùn)，經(jīng)考試以及相關(guān)考核后，授予結(jié)業(yè)資格證書(shū)，并2學(xué)員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化全程的培訓(xùn)，經(jīng)考試以及相關(guān)考核后，授予結(jié)業(yè)資格證書(shū)，并記錄在案，以做為績(jī)效考核、務(wù)變動(dòng)及崗位晉升的依據(jù)之一認(rèn)證權(quán)限（一）選訓(xùn)認(rèn)證權(quán)1、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)（部助級(jí)以上干部，含區(qū)總?cè)肆Y源總經(jīng)2、銷售部門線經(jīng)理區(qū)總銷售總監(jiān)復(fù)核總經(jīng)理審3、職能部門主管以部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源總經(jīng)理復(fù)4、銷售部門線經(jīng)理以下業(yè)務(wù)線經(jīng)理初區(qū)總?cè)耸虏繉?、內(nèi)務(wù)主管級(jí)以下部門主管人力資源核定6、總部工人及文員由人力資源部（二）由培訓(xùn)中心培訓(xùn)顧問(wèn)及培訓(xùn)講師全權(quán)考核（一）主要依據(jù)由培訓(xùn)中心培訓(xùn)顧問(wèn)及培訓(xùn)講師全權(quán)考核（一）主要依據(jù)學(xué)歷和職123崗位說(shuō)明書(shū)及任職往年績(jī)效考核積分行政獎(jiǎng)勵(lì)及處分情況456選訓(xùn)對(duì)象工作年限和經(jīng)選訓(xùn)對(duì)象潛質(zhì)、特長(zhǎng)及培訓(xùn)意領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和個(gè)人鑒（二）1學(xué)業(yè)考試成績(jī)合格，排名在既定下限以上2培訓(xùn)缺勤率、遲到、早退及病事假不超于規(guī)定的課或次3遵守《教學(xué)管理規(guī)定》和《培訓(xùn)中心后勤管4通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師評(píng)選訓(xùn)資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗崗位技素質(zhì)再提高發(fā)展中高級(jí)管選訓(xùn)資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗崗位技素質(zhì)再提高發(fā)展中高級(jí)管41224工六、培訓(xùn)類根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)教育的時(shí)間和地點(diǎn)，可分為三種類型1、OFFJ.T(offthejob是指一般集六、培訓(xùn)類根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)教育的時(shí)間和地點(diǎn)，可分為三種類型1、OFFJ.T(offthejob是指一般集合式教育訓(xùn)分內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)訓(xùn)是指公司內(nèi)部由訓(xùn)中心策劃并定期舉辦的各類培訓(xùn)是指公司外派員工參加企業(yè)外培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及參觀2、O.J.T(onthejob是指一般工作場(chǎng)所內(nèi)的教育訓(xùn)練狹義上指上司為提進(jìn)行的管理活廣義上還企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)有技能的員員工職場(chǎng)指導(dǎo)和現(xiàn)身說(shuō)教。這也就是我們通常所提倡的教練3、S.D（self是指?jìng)€(gè)人為提升自我能力所做的課題開(kāi)發(fā)組成及公司中高層管理者進(jìn)司在資金上給予一定的支持和補(bǔ)貼1)在培訓(xùn)中心基地開(kāi)展的劃和系統(tǒng)性的大規(guī)模培訓(xùn)再培訓(xùn)基地們培訓(xùn)資源優(yōu)培訓(xùn)師資外派片區(qū)的巡主要對(duì)片區(qū)員工，出于培訓(xùn)成本因素的考慮，采用師資管人員的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移的方式。有效利用片區(qū)的部分設(shè)施和人力訓(xùn)，同時(shí)人員的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移的方式。有效利用片區(qū)的部分設(shè)施和人力訓(xùn)，同時(shí)節(jié)約培訓(xùn)是指公司派遣員工到公司以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加的各類培訓(xùn)學(xué)其包括三種類指定任務(wù)培訓(xùn)：主要指公司項(xiàng)目小組為完成項(xiàng)目任務(wù)的需要了解新知掌握新技能而參加的外部培訓(xùn)制度性培指中高層管理人員按規(guī)定課時(shí)參加的外部自選獎(jiǎng)勵(lì)形培表彰和嘉獎(jiǎng)的員工享受的一定課時(shí)的外派培訓(xùn)中心指定培訓(xùn)的形講課、講座、討論、個(gè)別教學(xué)、職場(chǎng)指導(dǎo)、音像教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、定閱讀、讀后感、參觀交流、觀后感、戶外活動(dòng)、活力訓(xùn)練、函授等，根據(jù)不同培訓(xùn)班采取多種方式相結(jié)合內(nèi)務(wù)普通片區(qū)業(yè)務(wù)3、3、4、5、4、5、6、2、七、培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置的總高中低依據(jù)以上原則，將培訓(xùn)對(duì)象與課程對(duì)應(yīng)配置如下培訓(xùn)對(duì)課程分管經(jīng)經(jīng)主主員代溝通與銷▲○○○★▲▲★★市場(chǎng)營(yíng)銷★★★○○○▲▲▲處方銷售管理○★★★★○七、培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置的總高中低依據(jù)以上原則，將培訓(xùn)對(duì)象與課程對(duì)應(yīng)配置如下培訓(xùn)對(duì)課程分管經(jīng)經(jīng)主主員代溝通與銷▲○○○★▲▲★★市場(chǎng)營(yíng)銷★★★○○○▲▲▲處方銷售管理○★★★★○▲▲▲非處方藥銷○★★★★○▲▲▲管理及領(lǐng)導(dǎo)★▲★○▲▲▲▲▲企業(yè)文化及個(gè)人生涯★○★○★★○○★客戶管▲▲○★★▲▲★▲政策及環(huán)境分★★★○○○▲▲▲觀人 術(shù)觀人 術(shù) 人技結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的詳細(xì)課程設(shè)置請(qǐng)參閱附八、培訓(xùn)組1、總部培訓(xùn)中心組織的各類型培訓(xùn)①由公司領(lǐng)導(dǎo)做出合培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)對(duì)象作需求結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的詳細(xì)課程設(shè)置請(qǐng)參閱附八、培訓(xùn)組1、總部培訓(xùn)中心組織的各類型培訓(xùn)①由公司領(lǐng)導(dǎo)做出合培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)對(duì)象作需求調(diào)研對(duì)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的訪談及征詢、員工問(wèn)卷調(diào)查，做培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告②以調(diào)研報(bào)告為依據(jù)，制定并提交培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事部和公司領(lǐng)導(dǎo)核同意③制定培訓(xùn)資格認(rèn)證條款，并與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確定培訓(xùn)人選，實(shí)人員名單④經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門發(fā)出培訓(xùn)⑤通知明確本期培訓(xùn)的主題、時(shí)間、內(nèi)容、參加人員、注意事項(xiàng)等⑥相關(guān)部門及個(gè)人收到通知后應(yīng)做好工作安排，因故未能參加者應(yīng)時(shí)向培訓(xùn)中心和人事部在培訓(xùn)管理辦的協(xié)調(diào)下，培訓(xùn)中心各部門工作1①②③策劃安排車輛接送專業(yè)產(chǎn)品知▲▲▲○★▲▲★★人力資源管○▲★○○○▲▲▲財(cái)務(wù)知○▲○○▲★▲▲▲④2培訓(xùn)期間文體活動(dòng)組教務(wù)①②③3課前準(zhǔn)備（④2培訓(xùn)期間文體活動(dòng)組教務(wù)①②③3課前準(zhǔn)備（講義資料復(fù)印、教室布置總務(wù)①②③④住宿服務(wù)（清潔衛(wèi)生、值辦電話、小賣部、藥品水電、電教設(shè)備維1策劃組進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)情況作分善各項(xiàng)培訓(xùn)工向總經(jīng)理提交培訓(xùn)總結(jié)2教務(wù)組將學(xué)員考核成績(jī)錄入檔案將培訓(xùn)考核情況及時(shí)反饋給人部以及受訓(xùn)員工所在部門或所屬3培訓(xùn)評(píng)估小組對(duì)課題開(kāi)發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審4本期培訓(xùn)班全年課程結(jié)束之中心管理辦組織畢業(yè)典禮，放畢業(yè)證或結(jié)2、師資外 與公司題開(kāi)發(fā)組講師和擬定外派片區(qū)的區(qū)總聯(lián)絡(luò)溝通，步確定外派培訓(xùn)的可行 向擬定外派片區(qū)的員工下發(fā)需求調(diào)相關(guān)區(qū)《受訓(xùn)人員資料表擬定外派培訓(xùn)方備如下事培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等，培訓(xùn)方案提交擬定外派培訓(xùn)方備如下事培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等，培訓(xùn)方案提交總經(jīng)理審核通過(guò)與片區(qū)區(qū)總具體商定培訓(xùn)相關(guān)訓(xùn)的最佳員通知落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地安排、需要片區(qū)提供的資源和協(xié)與相關(guān)培訓(xùn)講師溝通定有關(guān)事培訓(xùn)時(shí)間案試講、制作教材資料、草擬考試向片區(qū)下發(fā)外訓(xùn)通知和教材，以為片區(qū)學(xué)員做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備根據(jù)費(fèi)用預(yù)算借款區(qū)總負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心顧問(wèn)、講師和相關(guān)助理人員的接機(jī)和食宿區(qū)總根據(jù)培訓(xùn)需要落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地和受訓(xùn)人布置培訓(xùn)語(yǔ)課座椅安排、名字牌、教學(xué)課后進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和及時(shí)問(wèn)詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和培訓(xùn)期間的主持下談會(huì)集此前曾參加過(guò)培舉辦的各類培訓(xùn)的人員參與討論，詢問(wèn)了解其培訓(xùn)后的收益和取得考試和考對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行考結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)給與核和評(píng)定務(wù)組將學(xué)員考核成績(jī)錄入檔將培訓(xùn)考核情況及給人事部以及受訓(xùn)員工所在部門或所屬領(lǐng)舉辦儀式，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)將課后調(diào)查問(wèn)詢的結(jié)果總結(jié)歸納做培訓(xùn)匯報(bào)，并提交人事部部長(zhǎng)和司領(lǐng)3各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由培訓(xùn)中心協(xié)司領(lǐng)3各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由培訓(xùn)中心協(xié)有培訓(xùn)計(jì)劃的職能辦應(yīng)提前一周與培訓(xùn)中心聯(lián)系溝通，確定培訓(xùn)時(shí)及相關(guān)事將部門培訓(xùn)報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后轉(zhuǎn)交培訓(xùn)中心總務(wù)后勤組，報(bào)中應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、具體費(fèi)用等培訓(xùn)中心提供場(chǎng)地、師資、教具、食宿等相關(guān)的協(xié)4指定由項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，由培訓(xùn)中心安排落實(shí)，或項(xiàng)目小組自請(qǐng)講師，經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)算支2）制度A．由人力資源部對(duì)制度性外訓(xùn)者進(jìn)行資格認(rèn)證及授B.培訓(xùn)中心規(guī)定年度制度性外訓(xùn)的次數(shù)、課時(shí)及費(fèi)用額度C.有權(quán)享有制度性外訓(xùn)的員工可在年度內(nèi)自主選擇D.培訓(xùn)結(jié)束后，向培訓(xùn)中心提交培訓(xùn)效果E.相關(guān)費(fèi)用單據(jù)經(jīng)培訓(xùn)中心核認(rèn)核銷培訓(xùn)課時(shí)及用額3）獎(jiǎng)勵(lì)獲公司嘉獎(jiǎng)的員工經(jīng)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)資格認(rèn)證，由總經(jīng)理審核培訓(xùn)中心規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)及費(fèi)用額可自選參加培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后提交培訓(xùn)效果報(bào)告存相關(guān)費(fèi)用單據(jù)經(jīng)培訓(xùn)中心核認(rèn)后培訓(xùn)中心規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)及費(fèi)用額可自選參加培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后提交培訓(xùn)效果報(bào)告存相關(guān)費(fèi)用單據(jù)經(jīng)培訓(xùn)中心核認(rèn)后培訓(xùn)流程圖：(培訓(xùn)基地開(kāi)展的九、教務(wù)管理與監(jiān)九、教務(wù)管理與監(jiān)內(nèi)部講師管理?xiàng)l一、則第一質(zhì)量，依據(jù)集團(tuán)的內(nèi)部講師管理?xiàng)l一、則第一質(zhì)量，依據(jù)集團(tuán)的15規(guī)劃與公司對(duì)培訓(xùn)人才的戰(zhàn)略需求，參照2001培大綱和培訓(xùn)任務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特制定本條例第二負(fù)責(zé)組織、作第三受聘講師必須在完成好本成教學(xué)任務(wù)第四內(nèi)部講師都應(yīng)以“學(xué)努力把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行傳知、授業(yè)、解惑二、內(nèi)部講師的第五應(yīng)具備本科以上的學(xué)歷，并具有五年以上的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)第六具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，業(yè)績(jī)優(yōu)異第七努力鉆研業(yè)務(wù)有良好讀書(shū)習(xí)慣具備較好的口頭表達(dá)和演講能者第八符合基本條件人選經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)小組選定并下聘書(shū)第七努力鉆研業(yè)務(wù)有良好讀書(shū)習(xí)慣具備較好的口頭表達(dá)和演講能者第八符合基本條件人選經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)小組選定并下聘書(shū)三、內(nèi)部講師的第九根據(jù)講授課程的任務(wù)量質(zhì)量和講授水平將講師分為三級(jí)，即見(jiàn)（1）見(jiàn)習(xí)講師——為初任講師或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論水平都有待提高者（2）師——講課一年以上，有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，能較（3）高級(jí)講師——教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導(dǎo)年輕講可開(kāi)發(fā)新課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者四、內(nèi)部講師的權(quán)力和第十權(quán)（1）參加培（2）申請(qǐng)參（3）按限額（4）優(yōu)先使用培訓(xùn)中心閱覽室的各項(xiàng)資料（5）按教學(xué)第十一義（1）確保按（2）上課前檢查（3）不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，修繕講稿第十二講課津（1）高級(jí)講師：300（3）不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，修繕講稿第十二講課津（1）高級(jí)講師：300（2）師：200（3）見(jiàn)習(xí)講師 元/學(xué)第十三（1）高級(jí)講師：1000（2）師：800（3）見(jiàn)習(xí)講師：600五、注第十七第十八采用綜合考評(píng)制，從考試成績(jī)和課堂表現(xiàn)（培訓(xùn)紀(jì)律）兩方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合1、考試成績(jī)見(jiàn)采用綜合考評(píng)制，從考試成績(jī)和課堂表現(xiàn)（培訓(xùn)紀(jì)律）兩方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合1、考試成績(jī)見(jiàn)下高低優(yōu)：排名最前的10%，計(jì)5良：排名“優(yōu)”后的20%，計(jì)4分；中：排名“良“后的40%，計(jì)3分及格：排名“中”后面的20%，計(jì)1分；不及格：排名最后的10%，計(jì)0分各項(xiàng)考試分項(xiàng) 評(píng)及不及權(quán)543105431054310優(yōu)良中及不及2課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)紀(jì)律：作為培訓(xùn)考核成績(jī)的一個(gè)重要依據(jù)，其評(píng)分尺度由培訓(xùn)教務(wù)組掌握。評(píng)2課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)紀(jì)律：作為培訓(xùn)考核成績(jī)的一個(gè)重要依據(jù)，其評(píng)分尺度由培訓(xùn)教務(wù)組掌握。評(píng)分表如試、函授考試的得分（五分段制）加權(quán)計(jì)算出總成績(jī)（結(jié)合課堂表現(xiàn)和培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)考試分排名前三名的，予以嘉獎(jiǎng)；排名后10%者，不予畢業(yè)。（二、關(guān)于考A、無(wú)遲到、早退、曠課和事假情況者，評(píng)5分B、遲到1—2次；早退1—2次，且無(wú)曠課和事假者，評(píng)3C、遲到3—4次；早退3—4次；曠課1次；事假2次，評(píng)0分；D、遲到累計(jì)5次；早退累計(jì)5次；曠課累計(jì)2次；事假累計(jì)3次，取消培培訓(xùn)考核及檔案管1.除專題講座培訓(xùn)外，培訓(xùn)中心對(duì)每期培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考項(xiàng)優(yōu)中差現(xiàn)530530530律5305305302.培訓(xùn)班定期進(jìn)行考試，由培訓(xùn)中心教務(wù)小組負(fù)責(zé)審題、監(jiān)3.在培訓(xùn)中2.培訓(xùn)班定期進(jìn)行考試，由培訓(xùn)中心教務(wù)小組負(fù)責(zé)審題、監(jiān)3.在培訓(xùn)中心受訓(xùn)期間，實(shí)行總部考勤制4.遵守培訓(xùn)中心有關(guān)制為強(qiáng)經(jīng)理批準(zhǔn)，制定《培訓(xùn)中反紀(jì)律者，由培訓(xùn)中心上報(bào)培訓(xùn)指導(dǎo)小組作通報(bào)批評(píng)人檔案5放進(jìn)公司人事部個(gè)人檔案，培訓(xùn)檔案中包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)間、考核情況、培訓(xùn)評(píng)十二、培訓(xùn)預(yù)算與（一）123參加片區(qū)聯(lián)系交教授交通12培訓(xùn)中心辦公室直123456綠化管理費(fèi)（農(nóng)場(chǎng)文體用品（足球、網(wǎng)球場(chǎng)等清潔用品（掃把、洗衣粉、洗廚靈、玻璃水等宿舍用具（水桶、拖鞋、杯子、水壺、電池等123456789學(xué)員學(xué)員123456789學(xué)員學(xué)員網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、維護(hù)、采編閱覽室、圖書(shū)、報(bào)123456空調(diào)、電視機(jī)、食堂廚具等設(shè)備燈具、照明設(shè)施維培訓(xùn)中心VI（二）1集中管理、專項(xiàng)專2計(jì)劃性、3培訓(xùn)效益與培訓(xùn)費(fèi)用最優(yōu)價(jià)4后勤服務(wù)性支出合理、（三）培訓(xùn)指導(dǎo)小組監(jiān)督公司各種培訓(xùn)費(fèi)用的運(yùn)作培訓(xùn)中心各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)按預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)小組片區(qū)組員回總部參加講師培訓(xùn)或其他外派培往返機(jī)及培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用中支出培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)組及組員購(gòu)買相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍經(jīng)培訓(xùn)中心教務(wù)處登記核在培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)組及組員購(gòu)買相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍經(jīng)培訓(xùn)中心教務(wù)處登記核在培訓(xùn)中心圖書(shū)室費(fèi)用中報(bào)銷各部門內(nèi)的職能培訓(xùn)，由各部門將報(bào)告（包括各種可能發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用交由總經(jīng)理審核，上報(bào)培訓(xùn)中心后勤總務(wù)組，培訓(xùn)中心協(xié)助執(zhí)行，各有關(guān)單據(jù)及報(bào)告在公司報(bào)銷培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)理、線經(jīng)理回總部參加培訓(xùn)，只報(bào)銷期間食宿費(fèi)用，其差旅費(fèi)用業(yè)務(wù)差旅限額中支出業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)班可在培訓(xùn)費(fèi)用中報(bào)銷來(lái)回機(jī)票及培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用總部?jī)?nèi)務(wù)人員及新招聘員工培訓(xùn)在培訓(xùn)費(fèi)用中只報(bào)銷食宿費(fèi)優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表回廠培訓(xùn)只在培訓(xùn)費(fèi)用中報(bào)銷片區(qū)到總部往返（含鋪票、汽車票、總部食宿費(fèi)用培訓(xùn)中心采購(gòu)物品許嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算，及時(shí)登記入庫(kù)和閱覽室所購(gòu)書(shū)籍要妥善做好借閱及歸還登雙倍賠償培訓(xùn)中心總務(wù)后勤處負(fù)責(zé)報(bào)銷培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用（場(chǎng)地租金、講課費(fèi)等（四）1、學(xué)員（1）指培訓(xùn)中心組織的主管、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)總、中層培訓(xùn)班的（2）各銷售部及職能部門在培訓(xùn)中心進(jìn)行的培訓(xùn)及會(huì)議的餐2、外聘教師指培訓(xùn)中心舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)的外聘教3、內(nèi)部講師講指培訓(xùn)中心舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)的內(nèi)部講師3、內(nèi)部講師講指培訓(xùn)中心舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)的內(nèi)部講師津4、外派培訓(xùn)（1）由總經(jīng)理指派的中層外派培（2）由總經(jīng)理指派的重要崗位專5、片區(qū)醫(yī)學(xué)代表普及培訓(xùn)一本年將對(duì)全國(guó)各片區(qū)進(jìn)行一次普及培訓(xùn)，從培訓(xùn)費(fèi)用中支出場(chǎng)地過(guò)程的快餐及資料地租金標(biāo)準(zhǔn)為25元/人快餐標(biāo)準(zhǔn)為20元/人資料費(fèi)2006、產(chǎn)品知識(shí)培指片區(qū)及業(yè)務(wù)部門組織的產(chǎn)品知識(shí)及醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)所發(fā)生的場(chǎng)地金、快餐費(fèi)用及資料費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為場(chǎng)地租金25元/人·天，快餐20元/人·料費(fèi)200元/次7、培訓(xùn)指培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)過(guò)程中支出的雜沖印中使用的小禮組織活動(dòng)等費(fèi)8指培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)中使用的學(xué)生及教師的教材9指培訓(xùn)中心的閱覽室采購(gòu)圖書(shū)及多媒體資料、訂閱雜志及報(bào)刊的10、培訓(xùn)中心網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、采11、引進(jìn)課程指培訓(xùn)中心向社會(huì)上的培訓(xùn)公司引進(jìn)課程并購(gòu)買版權(quán)的12、機(jī)動(dòng)培訓(xùn)由總經(jīng)理審指培訓(xùn)中心向社會(huì)上的培訓(xùn)公司引進(jìn)課程并購(gòu)買版權(quán)的12、機(jī)動(dòng)培訓(xùn)由總經(jīng)理審批的公司職能部門及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)的特別說(shuō)明1、參加培訓(xùn)中心、各職能部門、業(yè)務(wù)部門及片區(qū)組織的培訓(xùn)的學(xué)員交（包括機(jī)票、火車票、汽車票、船票）不在培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍內(nèi)。參中心組織的主管提高班主管發(fā)展班的學(xué)員的交通費(fèi)用從片區(qū)的管理費(fèi)用中支出由區(qū)總負(fù)責(zé)調(diào)2、業(yè)務(wù)部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務(wù)會(huì)議不在培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用使圍內(nèi)果業(yè)務(wù)會(huì)議的過(guò)程中安排醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)的（廣方案講解不屬此范圍可從培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用中支出該項(xiàng)培訓(xùn)的場(chǎng)地租金、快元/次（以實(shí)際培訓(xùn)天數(shù)計(jì)算3、明確先申請(qǐng)審批后使用原則，對(duì)于未在培訓(xùn)中心備案的培訓(xùn)支出拒銷1、培訓(xùn)中心組織的培培訓(xùn)中心提出人力資源總經(jīng)理審培訓(xùn)中心案、2、職能部門組織的培職能部門提出培訓(xùn)中心人力資源總經(jīng)批培訓(xùn)中心備案3、業(yè)務(wù)部門及職能部門在培訓(xùn)中心舉部門提出申培訓(xùn)中心人力資源總經(jīng)理審培訓(xùn)中心備案4、外派（1）個(gè)人提出總經(jīng)理審培訓(xùn)中心備案3、業(yè)務(wù)部門及職能部門在培訓(xùn)中心舉部門提出申培訓(xùn)中心人力資源總經(jīng)理審培訓(xùn)中心備案4、外派（1）個(gè)人提出總經(jīng)理審培訓(xùn)中心備案、執(zhí)（2）培訓(xùn)中心總經(jīng)理審5、教材費(fèi)、圖書(shū)、網(wǎng)站培訓(xùn)中心提出人力資源總經(jīng)理審培訓(xùn)中心6、機(jī)動(dòng)總經(jīng)理提出培培訓(xùn)中心備案7、產(chǎn)品及醫(yī)藥學(xué)知使用部門（片區(qū)）提出培訓(xùn)中心審人力資源總經(jīng)培訓(xùn)中心備案、執(zhí)使用部門（人）提出報(bào)培訓(xùn)中心審人力資源財(cái)務(wù)會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)申報(bào)憑證交部門費(fèi)用會(huì)計(jì)制注：報(bào)銷時(shí)請(qǐng)附原申請(qǐng)審批報(bào)告及效果評(píng)十四、培訓(xùn)請(qǐng)閱附件《培訓(xùn)中心后勤服務(wù)管理?xiàng)l例十五、培請(qǐng)閱附件《培訓(xùn)中心后勤服務(wù)管理?xiàng)l例十五、培訓(xùn)網(wǎng)站與《三九建設(shè)網(wǎng)站的目成為公司各級(jí)員工溝通和交流的有效成為員工自學(xué)提高、自我完善的網(wǎng)絡(luò)成為向全體員工展示公司文化建設(shè)和員工培訓(xùn)情況的窗口網(wǎng)站1、本網(wǎng)站分《中心培訓(xùn)《交流園地《三九閱覽室《文化博覽《網(wǎng)絡(luò)課《課《三九視角》八大2、本網(wǎng)站還具備數(shù)據(jù)庫(kù)操作功能，網(wǎng)站中的《交流《三九閱絡(luò)課《三九視角》等部分可進(jìn)行信息錄入或查3、本網(wǎng)站的宗旨是傳播三九文化理念、加強(qiáng)員工交流，輔助三九企營(yíng)造一個(gè)內(nèi)容豐富、功能齊全、形式多樣的網(wǎng)上學(xué)習(xí)環(huán)境，三九人輕輕松松上網(wǎng)自4、通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)信息、留言和學(xué)員論壇等方式反饋回的信息，對(duì)我的培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)《三九視角》?？蕾p性于一體。是傳播公司文化有效?？局卮蟾母镯?xiàng)目、管理層會(huì)議和發(fā)展動(dòng)欣賞性于一體。是傳播公司文化有效?？局卮蟾母镯?xiàng)目、管理層會(huì)議和發(fā)展動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)《三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司》培訓(xùn)A很滿 B滿 C比較滿D不太滿意E不滿 F很不滿A很重要BC比較重 D不太重E不重 F很不重制定培訓(xùn)制度的原則是（可多選AAB（C（（）參與培訓(xùn)計(jì)劃制定的主體應(yīng)包括（可多選ABC培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)制職位簡(jiǎn)ABC計(jì)劃周期應(yīng)（可多選A按年 B半年 C月D不定期E您認(rèn)為一般應(yīng)在什么時(shí)候制定培訓(xùn)計(jì)劃（可多選A每年初B每年 C半年計(jì)劃制定的依據(jù)（單選D半年末E每月 F每月 E其A以個(gè)人需求為主BCA很重要BCDABC計(jì)劃周期應(yīng)（可多選A按年 B半年 C月D不定期E您認(rèn)為一般應(yīng)在什么時(shí)候制定培訓(xùn)計(jì)劃（可多選A每年初B每年 C半年計(jì)劃制定的依據(jù)（單選D半年末E每月 F每月 E其A以個(gè)人需求為主BCA很重要BCD不太重要E不重 F很不重AEFABCD您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)決定（單選