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我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，準時改變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類收拾，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對采取中的制度和規定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，削減耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節省的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，仔細統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作通過管理，討論和發覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的體現很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎上協調各類因素的關系，特殊是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱烈，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循愛崗敬業、誠實守信、客觀公平、堅持準則、提高技能、參加管理、強化服務的職業道德理念，對財務核算根據公司客觀發生的業務事實，準時、客觀、精確?????的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，準時發覺，準時查找緣由，客觀公平反映經濟事實；記錄核算臺帳內容齊全，數據精確?????，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統計、對照，把握動態變化，對浮現較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時光準時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業部門的交流，準時了解工作事項的進展進程，準時總結閱歷，試探工作地進展邏輯，增加對工作事項的預判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守隱秘，維護公司利益。

（三）做好人力管理，實現效益化人是公司最活躍的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發覺個人的優勢，按照工作需要準時提出合理建議。按照每個人的工作實際仔細統計人員的績效考核狀況，按照公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問結構和專業化學問，因此要按照工作實際需要準時調節工作時光，擬定合理培訓方案，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意交流，注重工作各環節的順暢。經過這段時光的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就一定能勝任，盡管工作的方式、辦法還有待在工作中試探和改進，各項工作的管理學問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業；做人就要誠實守信；做事就要客觀公平；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業品質就要參加管理、強化服務意識。

存在的問題和不足：工作的方式、辦法還有待在工作中試探和改進，各項工作的管理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。自我鑒定：熱烈大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人交流。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統計、對照，把握動態變化，對浮現的異樣狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢；對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時光準時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息；根據各種工作方案，注意落實。

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2022年公司HR工作總結范文

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2022年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創新。

人力資源基本狀況。

截至2022年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至2022年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，按照精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務狀況舉行定崗定員，詳細狀況如下：

(一)通驛分兩類舉行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標舉行分類;2、服務區按車流量、營業額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按馬路工程交通平安設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現有組織架構、崗位和人員舉行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

(三)實業按照高速馬路建設材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛按照海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資歷條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作舉行調研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂觀推動人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司本部按照公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完美原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完美公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維按照勞動法和勞動政策規矩，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完美公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭能力，提高員工的素養和能力，滿足公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓工作。對新進員工舉行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓班，39人參與培訓。舉行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參與，培訓共分兩階段舉行，第一階段：脫產培訓4天，主要舉行服務區管理素養、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;其次階段：業余自學法律規矩及應知應會學問培訓近4個月，并舉行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、方案生育、ISO9001：2000質量管理體系內審員資歷、注冊平安員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、方便店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員舉行專題業務培訓學習，樂觀協作開發部、技術服務部舉行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參與培訓的員工共81人次(其中中：中層以上管理人員13人次)。

實業根據年度培訓方案，加強了員工的教導培訓工作。從公司進展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工舉行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工舉行公司物流管理平臺的應用培訓。

六、著手舉行績效考核與評估，客觀、公平、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱烈。

公司通過對員工舉行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調節、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素養、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業按照用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

七、以信息化建設為動力，樂觀協作集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。

按照集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為協作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教導背景、專業技術職務、技術工種、繼續教導、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

12年HR年度個人總結范文

以下是我為大家預備的關于12年HR年度個人總結范文，歡迎大家前來參考查閱！

人力資源部在做好基礎性工作的同時，樂觀探究人員開發與管理，不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動態，經過進一步的討論和學習，對于政策的把握、交流技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步試探出本部門的一些工作思路。對2022年人力資源部的工作做如下總結：

一、人力資源基本狀況

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12

人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學歷狀況：討論生以上2人，本科9人，專科19人。

3.本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源管理的基礎和日常工作

1.按規定準時辦理了社保記下證更換、工資總額申報工作；按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2.為公司新調入及聘請的員工辦理勞動用工手續，對于離職調出的職工準時辦理相關手續。

3.完成核定2022年職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工2022全年收入，合法繳納社會保險。2022年度企業支付的職工社會保險部分費用達92萬。

4.準時計發員工工資及各項福利，根據YCYA規定的時光按時完成核算工資工作，確保下發時光。

5.準時完成在職和退休職工的社會保障卡下發，更便利職工看病就醫，提供相關手續等信息方面的詢問、定點醫院變更業務以及因社保卡下發連接過程中的醫療費用報銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業根據北京市人保局發布的2022年最低工資標準調節計劃中的規定，準時調節了長久病假職工的工資，保障了職工權益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份準時辦理了其喪葬費的申領。

8.另外企業退休職工對一些業務提出的問題都賦予了解答或完成了辦理。

三、著手舉行績效考核與評估，客觀、公平、合理地反映職工表現，力圖激發員工潛能和工作熱烈。

本年度嘗試舉行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發及管理開了頭。

四、完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1.按照殘疾人聯合會對企業安置就業方面的規定，準時完成了按比例安置等工作。

2.社保對企業舉行2022年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，根據稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位2022年繳費狀況檢查表及參保單位（2022）年度職工繳費狀況明細表，協作完成檢查工作。

3.完成企業領導暫時指派的其他工作任務。

五、2022年工作方案

1.確保本部門基礎性工作的完成。

2.加強本部門管理方面的學習，更深化人力開發工作，對于2022年舉行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。

3.將企業人員儲備作為一項長久工作開展下去。

4.接觸企業人力資源管理考試，進一步深造。

2022年HR年度總結

做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

XX物流人力資源戰略實施設想：做到五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，按照人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資歷條件，挑選適用的人員招募辦法渠道和人員甄選工具，從大學畢業生和社會精英中選擇優秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內部人才流淌機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創新。1、80/20原則，企業中20%的員工制造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應該今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的樂觀性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參加到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重事件項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資歷認可、榮譽、休假、教導與進展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，舉行員工持股。股權分配的依據是：可持續貢獻、突出才干、品德和所擔當的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創新成績的嘉獎(包括年終專項獎等)。4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資歷水平。5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。1、兩大核心：(1)考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業生涯進展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度;(2)資源層面