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文檔簡介

建設銀行員工組織承諾與離職傾向實證研究的中期報告中期報告一、研究背景與意義建設銀行是我國五大國有商業銀行之一，具有較高的社會影響力和重要性。隨著銀行競爭的加劇和制度改革的推進，建設銀行面臨著員工組織承諾的問題。員工組織承諾是指員工對組織的忠誠度和依附度，包括對組織的認同感、滿意度、投入度等方面。員工組織承諾的缺失會導致員工流失、組織績效下降等問題，因此研究建設銀行員工組織承諾問題具有重要的理論和實踐意義。本研究旨在探索建設銀行員工組織承諾與離職傾向之間的關系，及其影響因素，為建設銀行提供科學的人力資源管理策略。二、研究內容及方法本研究采用問卷調查法，在建設銀行總行及各分行抽取一定數量的員工作為研究對象，采用便利抽樣方法，共發放問卷210份，有效回收問卷196份，有效回收率為93.3%。本研究采用SPSS22.0統計軟件進行數據分析，主要采用描述性統計、t檢驗、方差分析、相關分析、回歸分析等方法進行數據處理和分析。三、研究結果及分析1.建設銀行員工組織承諾情況本研究結果顯示，建設銀行員工組織承諾總體處于較高的水平。其中認同感、投入度、滿意度得分均在4分以上，而忠誠度得分略低，為3.99分。這表明建設銀行員工整體上對組織持有較高的忠誠度和依附度，并具有較強的組織歸屬感。2.建設銀行員工離職傾向情況本研究結果顯示，建設銀行員工離職傾向總體較低。其中半數以上的員工表示不會考慮離職，只有少部分員工表示有考慮或已經尋找過新的工作機會。這表明建設銀行員工整體上對組織持有較高的留存意愿，并具有較強的組織忠誠度和忠誠度。3.建設銀行員工組織承諾與離職傾向之間的關系本研究結果顯示，建設銀行員工組織承諾與離職傾向呈負相關。即員工對組織的認同感、滿意度、投入度越高，離職傾向越低。而組織忠誠度與離職傾向之間的相關性較弱。4.影響建設銀行員工組織承諾和離職傾向的因素本研究采用回歸分析方法，挖掘了影響建設銀行員工組織承諾和離職傾向的主要因素。結果顯示，員工年齡、工作年限、職務等個體因素對組織承諾和離職傾向均有顯著影響；而組織氛圍、工作環境、薪酬福利等組織因素對組織承諾和離職傾向也具有顯著影響。四、研究結論和建議根據本研究結果，我們可以得出以下結論：1.建設銀行員工整體上對組織持有較高的忠誠度和依附度，并具有較強的組織歸屬感。2.建設銀行員工整體上對組織持有較高的留存意愿，并具有較強的組織忠誠度和忠誠度。3.建設銀行員工組織承諾與離職傾向呈負相關，即員工對組織的認同感、滿意度、投入度越高，離職傾向越低。4.員工年齡、工作年限、職務等個體因素對組織承諾和離職傾向均有顯著影響；而組織氛圍、工作環境、薪酬福利等組織因素對組織承諾和離職傾向也具有顯著影響。基于以上結論，我們建議建設銀行采取以下措施：1.加強員工對組織的傳統文化和利益的教育，提升員工對組織的認同感和依附度；2.改善員工的工作環境和組織氛圍，提高員工的工作滿意度和投入度；3.通過提高員工的薪酬福利，提

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