〔一〕盈利才干分析201020112012毛利率0.340.320.37主營業務利潤率0.290.270.33每股收益0.580.520.61凈資產收益率1,021.031.03三星盈利分析蘋果詳細盈利目的201020112012資產利潤率30.22%35.71%38.14%資產凈利率22.85%27.06%28.54%凈資產收益率率35.28%41.67%57.24%經營利潤率28.19%31.22%35.30%經營凈利率21.48%23.95%26.67%毛利率39.38%40.48%43.87%蘋果詳細盈利目的分析從上表格中可以看出蘋果公司一切的盈利目的都在呈現上升趨勢，闡明該公司開展情況非常好。其中的資產利潤率、資產凈利率、凈資產收益率闡明該公司利用其資產盈利的才干，其中的凈資產收益率反映的是一切者投資帶來的收益，在2021年到達57.24%，闡明投資蘋果公司的報酬率會很高，風險小。運營利潤率，運營凈利率，毛利率那么反映的是企業運營運營活動帶來的收益，盈利程度都比較高，而且不斷上升的趨勢闡明該公司的運營才干程度在不斷地得到進一步的提高201020112012凈利潤1850-1164-3106總銷售收入424463865930176平均總資資產391233620529949銷售凈利潤率0.04-0.03-0.103資產凈收益率0.05-0.03-0.104諾基亞盈利才干分析1.毛利率對比2.主營業務利潤率對比3.每股收益對比4.凈資產收益率對比6.主營利潤增長率7.凈利潤增長率5.主營業務收入增長率對比〔二〕營運才干分析202120212021存貨周轉率總資產周轉率應收賬款周轉率75.24166.06222.111.061.131.0713.1418.4816.75蘋果營運才干分析三星運營才干分析201020112012應收賬款周轉率7.447.157.91存貨周轉率8.767.667.57流動資產周轉率2.642.452.53總資產周轉率1.251.141.19〔符號：%〕201020112012銷售收入總額424463865930176平均資產總額391233620529949應收帳款額760972355586諾基亞營運才干分析應收賬款周轉率對比分析存貨周轉率對比分析總資產周轉率對比分析〔三〕償債才干分析201220112010流動比率1.861.611.54現金比率0.400.330.25資產負債表0.330.350.33速動比率1.481.261.20三星201020112012流動比率201.13%160.84%149.58%速動比率196.06%158.07%147.53%現金比率148.17%116.18%99.03%現金流動負債比率89.74%134.18%131.95%資產負債率36.43%34.16%32.86%產權比率57.32%51.89%48.94%蘋果償債才干詳細目的諾基亞長期償債才干201020112012總負債247392433221888總資產391233620529949總債務527953215549總權益14384118138067負債比率0.630.670.73負債權益比0.370.450.69速動比率分析資產負債率對比流動比率對比.現金比率對比諾基亞諾基亞衰落的緣由。

1.管理層不知變通2.忽略軟件3.戰略失誤

三星優勢及現存問題三星優勢分析：研發上投入宏大，擁有處置器、內存、屏幕這些手機最中心的技術要素。中心硬件上的技術優勢讓其在智能手機的開發上可以有足夠的實力。產品方面，無論從手機的性能、配置、價位，還是其所面對的消費群，三星都盡量做到了中高低端全面覆蓋，市場份額大〔2021年三星市場占有率達28.2%，蘋果公司的為22.4%，三星將穩坐智能手機頭把交椅。〕三星在模擬蘋果的戰略下進展自主創新才干強，詳細表達在其高端GalaxyS智能手機中〔比如GalaxyS4手機，在功能特性和運用體驗上可以說都超越了iPhone。GalaxyS4，它配置了一個更為強大的處置器芯片和圖像處置芯片，其5英寸的顯示屏更是讓iPhone5相形見絀，它所帶有的一些軟件特性也是蘋果不具備的。〕擁有強大的動力支持和集團資源靈敏多變的多元產品線、多機型戰略三星現存問題分析過度依賴推崇安卓系統，缺乏自主研發的操作系統〔三星應該清楚單純依賴某一操作系統的潛在風險，雖然Android系統目前在市場上仍占據相當份額。谷歌收買摩托羅拉挪動后，假設繼而結合推出自主品牌手機，將使三星墮入更為為難的境地。〕市場份額高，但是市場利潤份額太低〔2021年蘋果手機利潤占據整個行業的75%，三星接近20%。〕盲目的延伸產品線，能夠會導致品質量參差不齊，容易失去對產品專業質量要求高的消費者。撒網式的盲目延伸產品線之后導致企業管理更加混亂，甚至會由于產品覆蓋范圍過廣而縮減企業的利潤。因此企業產品線的延伸，多元化的產品組合戰略要建立在企業有能保證產品專業性的實力根底上。使企業面臨一定的要挾蘋果優勢及問題分析

優勢分析創新才干是蘋果的靈魂。可以緊緊圍繞用戶的需求為消費者提供最新潮最方便快捷的效力。iPhone在設計感、操作性和完好性方面不斷鶴立雞群長久以來樹立的高端企業品牌，擁有眾多忠實的高端消費者客戶，可以獲得高額的利潤現存問題分析靈魂指點者喬布斯的去逝，使其失去創新的動力和源泉產品更新慢，周期長〔每兩年iPhone才會艱苦更新一次，對iPhone用戶而言，蘋果如今急需一次艱苦的更新。然而，自iPhone橫空出世以來，蘋果每兩年才會更新一次。〕智能手機市場多元時代到來，蘋果的單產品戰略遭遇挑戰(當智能手機市場開展日趨成熟，市場競爭環境日益猛烈，用戶需求日趨多元之時，蘋果iPhone的單產品戰略如何精準滿足各類人群的需求開場遭遇挑戰。面對市場上層出不窮的各類型智能手機，蘋果目前僅有獨一的iPhone系列應對。沒有多元化方案供消費者選擇，而如今的市場環境已與2007年大不一樣。)消費群主要針對的是高端市場，難以滿足不同層次的需求，獲利才干遭到限制〔高端產品的用戶黏性相對更大，購買才干更強，但畢竟此類消費人群有限，假設不能使目的消費者更快速改換手機或擴展到更大的人群，將極易