工程總承包(EngineeringProcurementConstruction,EPC)模式是目前國外當(dāng)前，我國政府也在大力推進(jìn)EPC工程總承包的發(fā)展。2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程[2003]30號(hào)文);2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開展公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包試點(diǎn)工作的通知》(交公路發(fā)[2006]702號(hào));2011年12月20日國家發(fā)改委等件》(2012版);2016年5月，住建部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展工程項(xiàng)目尚缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度與管理規(guī)范、相關(guān)法律政策市場不完善，EPC《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市[2016]93號(hào))指出，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽工程總承包模式可分為EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包、EPCMEPC工程總承包模式具有合同結(jié)構(gòu)簡單，管理責(zé)任明確；項(xiàng)目管理專業(yè)化程度標(biāo)下浮率下浮模式和限額設(shè)計(jì)下的模擬清單模式。這三種模式各有各自的優(yōu)缺并在項(xiàng)目實(shí)施過程中在滿足合同約定的建設(shè)單位需求的基礎(chǔ)上積極尋求設(shè)計(jì)優(yōu)招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)2012版《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》,結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目具一是從方案設(shè)計(jì)開始，根據(jù)立項(xiàng)批文(可行性研究報(bào)告)批復(fù)的投資估算作為總行性研究報(bào)告)批復(fù)的投資估算作為總投資的方式結(jié)合實(shí)際案例分析。某大型文化中心建設(shè)項(xiàng)目用地面積250畝，總建筑面建設(shè)內(nèi)容為公共建筑。項(xiàng)目總投資約為32億元，計(jì)劃工期為1095天。設(shè)計(jì)和施工過程中發(fā)包人提出的變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容；②包含所有前期報(bào)批報(bào)建工明細(xì)表。其中：①工程建安費(fèi)用須按單體分列。單體按土建工程(基礎(chǔ)、基坑、竣工結(jié)算價(jià)由合同總價(jià)(扣除預(yù)備費(fèi))、變更價(jià)款、人工材料漲跌引起的變 建設(shè)工程施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》(2018版)及有關(guān)補(bǔ)充文件規(guī)定；主要材不予調(diào)整，允許調(diào)價(jià)的材料單種規(guī)格材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度為10%,人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)幅度為6%。評分為投標(biāo)文件的資信標(biāo)評分(0-5分)、技術(shù)標(biāo)評分(10—47分)、商務(wù)標(biāo)評分 (30-48分)的總和。最終由評標(biāo)委員會(huì)按得分高低順序推薦中標(biāo)候選人。(1)工程范圍條款界定清晰準(zhǔn)確，避免內(nèi)容混亂、前后描述不一致的現(xiàn)象(2)合同價(jià)款組成清晰，合同變更范圍和調(diào)價(jià)因素明確，有相應(yīng)的調(diào)價(jià)條(3)合同價(jià)款的支付時(shí)間、支付節(jié)點(diǎn)、支付認(rèn)定以及支付比例的設(shè)定符合(4)履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)保金保函等條款的約定清晰；(5)違約責(zé)任條款、爭議解決條款明確，盡量減少扯皮現(xiàn)象。固定總價(jià)組成的依據(jù)(招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書等)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，即審核建[1]王詩建.如何做好工程建設(shè)總承包合同管理[J].江西建材，2016(3):[2]趙蘭.淺談建筑工程結(jié)算的重要性及管理要點(diǎn)[J].建筑工程技2015,13(3):79-82.EPC(EngineeringProcurementConstructio成本控制(CostControl)是指企業(yè)設(shè)定工程成本管理目標(biāo)后，指派管理人(一)合同文件問題(二)工程延誤須做好PDCA的循環(huán)，即計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)(三)業(yè)主不當(dāng)履約對于由業(yè)主的不當(dāng)行為引起的損失，如對承包商相關(guān)的文件審批回復(fù)不及(四)不可控因素(一)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期成本預(yù)測(二)加