經營管理科科長崗位責任制范本_第1頁
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第頁共頁經營管理科科長崗位責任制范本第一章總則為規(guī)范經營管理科科長的職責，明確其崗位職責和權責，并提高工作效率和質量，特制定本《經營管理科科長崗位責任制范本》。第二章崗位職責1.負責制定經營管理科的年度工作計劃，并組織實施，同時落實重點工作。2.組織編制并提出經營管理科的預算方案，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時報告有關部門。3.負責制定和完善經營管理科的工作制度，包括規(guī)章制度、工作程序等，確保科室工作的規(guī)范有序。4.組織開展科室內部的業(yè)務培訓，提高科員的業(yè)務水平和能力。5.負責經營管理科的人事管理工作，包括招聘、考核、調配等。6.負責與其他部門的溝通協調工作，保持良好的合作關系，解決工作中的協調問題。7.針對經營管理科工作中遇到的困難和問題，提出合理化建議，并及時報告上級領導。8.做好科室檔案的管理工作，確保檔案的完備性和安全。第三章權責制度1.經營管理科科長享有以下權利：(1)負責決策經營管理科的重要事項，具有決策權力。(2)指導、管理和監(jiān)督經營管理科的工作，對科室工作進行評估和考核。(3)提出經營管理科的工作建議和改進措施，對科室工作進行合理安排和調配。(4)參與科室內外事務的協調和處理工作。(5)行使財務管理權限，對科室預算進行控制和監(jiān)督。2.經營管理科科長應承擔以下責任：(1)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司制度，保障公司的合法權益。(2)嚴格按照公司的授權范圍和工作職責開展工作。(3)落實公司的重要決策，確保其有效實施。(4)保護員工的合法權益，提供必要的幫助和支持。(5)提高科室工作效率和質量，為公司的發(fā)展做出貢獻。第四章考核評估1.經營管理科科長的工作評估主要從以下幾個方面進行：(1)工作計劃完成情況，對年度工作計劃的制定和實施情況進行評估。(2)財務管理情況，對科室的預算執(zhí)行和財務管理情況進行評估。(3)績效考核情況，對科室員工的績效進行評估。(4)工作成果情況，對科室的工作成果進行評估。2.對于經營管理科科長的評估結果將作為晉升、獎懲、薪酬調整等方面的重要依據。第五章違紀違法處理對于經營管理科科長的違紀違法行為，將按照公司的紀律和法規(guī)進行處理，包括但不限于口頭警告、書面警告、降職、辭退等。第六章附則1.本《經營管理科科長崗位責任制范本》自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。2.對于本范本的解釋權歸公司所有。3.本范本的修改權歸公司人力資源

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