技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)（7篇）

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)（通用7篇）

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇1

一、進步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃_、張_、魯_、趙以及新

加入的李在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得

稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤

懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，

因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力

和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部

門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心,

也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做

好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果

上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往

周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞

客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合等大客戶需求，進行選題的深度

包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好

的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT

支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文；綠色、

安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和

服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在

我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策

劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，

大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，

還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨

時準備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，

需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、

牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事

的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資

源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合

水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓

每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠

近，而且越來越近。”有比較才有鑒別”，盡管與報等各領(lǐng)域跟

口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可

畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性

上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服

務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)

都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)

習(xí)，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

二、不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也

表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新

的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每

周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、

美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾&&每周四都要熬夜到

周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方

式從長遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量；同時，如果一味這樣拖沓,

也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成

極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的

嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位

同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和

機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)

帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門

學(xué)習(xí)上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交

流機制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合

層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形

成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體

工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立

場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇2

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年就要過去了，值此辭

舊迎新之際，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個回顧，以便彌補

不足，更新觀念，為20_年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工

作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)

的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，

開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹

慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓

好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也

存在一定的不足，現(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,

技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事

部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公

司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步

留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司

的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比

較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排

除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提

高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合

作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標

準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部

門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了

一定的漏標尺寸、誤標尺寸的組漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，

爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在一月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從一月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計

了二十多種一代、二代、三代，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，

開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)

一代、二代，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目

前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾

個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代也進

入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合

作下，三代也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，

新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在

新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)

的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局

面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取

使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革

創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能

滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原

有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工

序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的

生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的舊工藝需要

革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的,

但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我

部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需

要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革

新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在

新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得

更加輝煌的成就！

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇3

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20—年就要過去了，值此辭

舊迎新之際，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個回顧，以便彌補

不足，更新觀念，為20—年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工

作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)

的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，

開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹

慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓

好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也

存在一定的不足，現(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，

技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事

部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公

司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步

留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司

的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比

較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排

除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提

高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合

作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標

準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部

門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了

一定的漏標尺寸、誤標尺寸的批漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，

爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在一月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從一月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計

了二十多種一代、二代、三代，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，

開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)

一代、二代，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目

前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾

個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代也進

入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合

作下，三代也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，

新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在

新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)

的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局

面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取

使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革

創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能

滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原

有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工

序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的

生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的舊工藝需要

革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，

但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我

部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需

要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革

新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在

新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得

更加輝煌的成就！

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇4

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂,

是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來，從公司的發(fā)

展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展

方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進科技發(fā)

展步伐，進一步提高自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全

型產(chǎn)品。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高

企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)

新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企

業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了

強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來

的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進高新技術(shù)

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目

的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作

面支架、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備。

1、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合較接頂

梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材

料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班

次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進

懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋

式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過

頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，

工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工

序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不

間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進。

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷

掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)

中來，對列為我礦的接續(xù)重點的采區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進

行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,

達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的

壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況

也很嚴重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭

資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與—大學(xué)合作

在—地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解

決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土

地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的

改善。

4、提高開采上限，釋放壓迫資源。

我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許

可證的許采范圍為水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭

資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我

礦與—大學(xué)展開合作，對水平的煤炭資源可采情況進行充分的論

證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)

省相關(guān)部門和專家認定，已將水平以下的資源合法化，此舉為礦

井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場

所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在

我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入

了多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、

瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、0A辦公系統(tǒng)、集

成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面

暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，

讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作。

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，

不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困

難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)

備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)

了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的

提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效。

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治

久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影

響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了

良好的經(jīng)濟效益。

1）、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容

易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車，并對罐

籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)

人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不

需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。

2）、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特

點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉

放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞

動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

3）、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，

為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲

繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工

上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,

得到了職工的一致好評。

4）、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是一處，由于頂板懸

頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，

為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進

行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強勁保障

我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培

養(yǎng)上也下足功夫，一年以來，共送培—大學(xué)多批有志青年進行深

造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進

行函授進修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)

展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦

井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)

量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的

學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請—市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全

礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者

進行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給

礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增

強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要

前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇5

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實

現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，

作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱

苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永

不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的

工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提

高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完

善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，

重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工

作情況做個年終總結(jié)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，

組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力

協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強

培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量

相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人

員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，

讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕

熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人

員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強

培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實

實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫

管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考

核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)

管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職

能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，

在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，

并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計

劃，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號

角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)

戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制

上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那

句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提

高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同

進步，與公司共同成長。

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇6

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

—年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管

理制度。下面由我對工程技術(shù)部20_年的工作情況作一個簡單的

總結(jié)。

一、一年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在

小批量試裝。

2）從一年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102

付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威Mil,匯博A21指針，偉世通c303

指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天

科技ZB197等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒

偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，

一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針

模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，

確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書

共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項

目80余份o

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為

1片，如：178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，如

136B指針，156小針等

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有

2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像

熱鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙

金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜

儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用Its燈

光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7dl,

此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為

我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們

需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流

程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程

度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強

公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程

控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫

不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap,工藝卡等。

三、未來的打算和要求

一、增強責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心。

在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利

用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一

項任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不

敢怠慢！

二、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以

便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,

耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程

序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,

樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時

間進度中要經(jīng)常的提醒自己這一階段我是否已經(jīng)完成？

一年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，—年對工程技術(shù)部來說是

關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全

體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們

最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的

工作任務(wù)，為2_年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮

斗！

技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)篇7

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個

學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有很