住在富人區(qū)的她2023年工商管理專科-生產與作業(yè)管理筆試歷年高頻考點試卷帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.計算A產品和C產品換算為代表產品B的產量；2.為了避免因物資價格上漲造成損失而建立的庫存是（）。A.季節(jié)性庫存B.促銷庫存C.投機庫存D.積壓庫存3.在箭線式網絡圖中，某結點的最早開始時間取決予該結點各緊前活動的（）。A.最早開始時間中的最小值B.最遲結束時間中的最小值C.最早開始時間中的最大值D.最遲結束時間中的最大值4.在很大程度上決定著產品和服務的成本和質量的生產要素是（）。A.生產對象B.生產手段C.生產信息D.生產資金5.經營范圍6.屬于循環(huán)經濟閉環(huán)流動性模式的是（）。A.資源—產品—廢物B.資源—產品—再資源—再產品C.高開采、高消費、高排放、高利用D.高消費、低排放、高利用7.主生產計劃的時間單位一般定為（）。A.日B.周C.旬D.月8.下列屬于新產品開發(fā)方法的是（）。A.數(shù)控技術B.因果分析法C.網絡計劃技術D.價值工程9.某零件批量為4件，經過5道工序加工，各道工序單件加工時聞分別為10、5、20、10、5分鐘，按順序移動方式組織生產，該產品的生產周期是（）。A.110分鐘B.125分鐘C.200分鐘D.250分鐘10.不屬于產品設計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（）。A.生產線的規(guī)模B.技術上的風險性C.技術人員能力D.工程設計形式11.綠色服務12.在生產作業(yè)排序中，對于n/2/F/Fmax問題，根據(jù)約翰遜法則，若零件的最小單件加工時間出現(xiàn)在前一臺設備上，則該零件應（）。A.最先加工B.前一臺設備加工C.最后加工D.后一臺設備加工13.根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計算編制定員的方法是（）。A.按勞動效率定員B.按崗位定員C.按設備定員D.按利潤定員14.若企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤10000元，則甲產品的產銷量（Q）應為多少？15.為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存是（）。A.安全庫存B.投機庫存C.積壓庫存D.經常庫存16.若允許一天原材料的延遲，計算10個畫架生產訂單需完成的天數(shù)及訂貨提前期。（每天工作8小時）17.車間生產作業(yè)計劃編制方法中，累計編號法適用的生產類型是（）。A.成批生產B.大量大批生產C.單件小批生產D.流水線生產18.在車間布置中，有關設備布置的最典型方法是（）。A.作業(yè)相關圖法B.物料流向圖法C.物料流量圖法D.從一至表法19.ABC庫存分類中，C類物資的特點是（）。A.品種多、占用資金多B.品種少、占用資金多C.品種多、占用資金少D.品種少，占用資金少20.物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產計劃、物料清單和（）。A.產品出產計劃B.設備的數(shù)量C.庫存處理信息D.生產作業(yè)計劃21.簡述順序移動方式與平行移動方式的主要優(yōu)點。（注：上述計算過程要求先寫出計算公式再計算）22.勞動組織的配置是屬于生產與作業(yè)過程中的（）。A.基本生產過程B.生產技術準備過程C.輔助生產過程D.生產服務過程23.強調生產過程各階段、各工序之間在生產能力上保持一定的比例關系，以保證生產的順暢進行，這體現(xiàn)組織生產與作業(yè)過程的（）。A.比例性B.綜合性C.連續(xù)性D.柔性24.在盈虧平衡分析法中，盈虧平衡點的產銷量等于（）。A.固定成本/（單價－單位變動成本）B.變動成本/（單價－固定成本）C.固定成本/（單位變動成本－單價）D.變動成本/（固定成本－單價）25.為整個企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)的（）。A.總體戰(zhàn)略B.經營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務戰(zhàn)略卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：A產品換算為代表產品B的產量＝200×50÷100＝100（件）；C產品換算為代表產品B的產量＝100×60÷100＝60（件）。解析：書面解析，稍后推出考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定2.參考答案：C解析：投機庫存是為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存。考點：生產與作業(yè)控制,庫存管理3.參考答案：C解析：在箭線式網絡圖中，某結點的最早開始時間取決予該結點各緊前活動的最早開始時間中的最大值。考點：生產與作業(yè)控制,項目管理4.參考答案：A解析：生產對象主要是指企業(yè)生產與作業(yè)活動中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產品和服務的成本和質量等。考點：生產與作業(yè)管理導論,生產與作業(yè)系統(tǒng)5.參考答案：是指企業(yè)在所處行業(yè)中所具有的產品和市場地位、經營的內容與規(guī)模等。解析：書面解析，稍后推出考點：生產與作業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略及其組成6.參考答案：B解析：“資源—產品—再資源—再產品”屬于循環(huán)經濟閉環(huán)流動性模式考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)的改進,清潔生產與循環(huán)經濟7.參考答案：B解析：主生產計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數(shù)量，它是綜合生產計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定8.參考答案：D解析：新產品開發(fā)方法較多如計算機輔助設計、成組技術、價值工程、并行工程、質量功能展開等方法。考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,生產與作業(yè)能力規(guī)劃及產品和服務開發(fā)9.參考答案：C解析：考查生產加工產品在工序間移動方式。考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,生產與作業(yè)過程及類型10.參考答案：C解析：產品設計和工藝方面戰(zhàn)略決策，包括：（1）生產線的規(guī)模；（2）設計的穩(wěn)定性；（3）技術上的風險性；（4）工程設計形式。考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)的改進,供應鏈管理11.參考答案：是指安全、快捷、周到、衛(wèi)生的服務。解析：書面解析，稍后推出考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)的改進,清潔生產與循環(huán)經濟12.參考答案：A解析：若最小值出現(xiàn)在前一設備上，則該零件應最先加工，若出現(xiàn)在后一設備上，則該零件應最后加工。考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定13.參考答案：B解析：按崗位定員：根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計算。適用于大型聯(lián)動設備的看管或操作的工種。考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,生產人員準備與管理14.參考答案：10000＝20Q－（120000＋10Q）Q＝13000（件）解析：書面解析，稍后推出考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定15.參考答案：B解析：投機庫存是指為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存。考點：生產與作業(yè)控制,庫存管理16.參考答案：每天工作8小時，則10個畫架生產需完成的時間為：10×33÷8＝41.25（天）實際完成畫架的天數(shù)為：42（天）訂貨提前期為：42＋1＝43（天）解析：書面解析，稍后推出考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,生產與作業(yè)過程及類型17.參考答案：A解析：由于品種較多、產量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產。與大批量生產比較，銜接問題突出、比較復雜，編制方法使用累計編號法或稱提前期法。考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定18.參考答案：D解析：在車間布置中有關設備布置的最典型方法是從一至表法。考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,企業(yè)選址及設施布置19.參考答案：C解析：C類物品是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品。考點：生產與作業(yè)控制,庫存管理20.參考答案：C解析：物料需求計劃主要依據(jù)是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定,企業(yè)資源計劃21.參考答案：順序移動方式組織生產比較簡單，設備在加工產品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少；平行移動方式充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達到最短。解析：書面解析，稍后推出考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定22.參考答案：B解析：生產技術準備過程。主要是指在投入正式生產操作前的有關生產技術準備工作，如產品設計、工藝設計、工藝設備的設計和制造、標準化工作、定額工作、勞動組織的配置、設備的合理擺放和調整等等。考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,生產與作業(yè)過程及類型23.參考答案：A解析：比例性：主要強調生產過程各階段、各工序之間在生產能力上要保持一定的比例關系，以保證生產的順暢進行。考點：構建生產與作業(yè)運作平臺,生產與作業(yè)過程及類型24.參考答案：A解析：盈虧平衡點的產銷量＝固定成本/（單價－單位變動成本）。考點：生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定25.參考答案：A解析：從層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的組成：（1）