城市數(shù)字化工程示范工程施工企業(yè)ERP系統(tǒng)目錄一、工程背景二、信息化動(dòng)因三、信息化建立歷程四、實(shí)施內(nèi)容五、運(yùn)用效果六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)一、工程背景〔1〕冶煉工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，2003年完成產(chǎn)值5個(gè)億中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司全資子公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋冶金、有色工程施工，建筑施工，室內(nèi)裝飾工程施工，工業(yè)廠房……參與了101、201、301廠等大型企業(yè)的建立……1億1.5億2.5億5億建筑業(yè)ERP系統(tǒng)目錄一、工程背景二、信息化動(dòng)因三、信息化建立歷程四、實(shí)施內(nèi)容五、運(yùn)用效果六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)二、信息化動(dòng)因〔1〕“長(zhǎng)鋁建〞原隸屬于中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司，原來(lái)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源于鋁廠內(nèi)部，2000年，隨著中鋁公司的組建和上市，建立公司與“中國(guó)鋁業(yè)〞剝離，作為直接面對(duì)市場(chǎng)的存續(xù)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力驟然加大，企業(yè)的市場(chǎng)化成為必然，在這種條件下，必需進(jìn)展嶄新的二次創(chuàng)業(yè)，原有的管理手段很難滿足新情勢(shì)下企業(yè)管理的要求，企業(yè)要在市場(chǎng)條件下生存，必需進(jìn)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)厲控制工程進(jìn)度、工程本錢和資料耗費(fèi)、合理配置企業(yè)資源。二、信息化動(dòng)因〔2〕建筑業(yè)ERP系統(tǒng)2〕在市場(chǎng)規(guī)模方面，公司處于彷徨不前的開(kāi)展瓶頸階段，98年到2000年，一直彷徨在1億元左右。3〕公司原有的鼓勵(lì)、分配制度失靈或效果不明顯，暗箱操作的土壤增大；決策層精神有限，公司管理層面其它人員缺乏有效、及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的創(chuàng)新才干；執(zhí)行層由于小利益主義、缺乏對(duì)公司內(nèi)部問(wèn)題反映或反響的動(dòng)力；同時(shí)“山頭主義〞開(kāi)場(chǎng)繁殖，工程部本錢失真。目錄一、工程背景二、信息化動(dòng)因三、信息化建立歷程四、實(shí)施內(nèi)容五、運(yùn)用效果六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)三、信息化建立歷程〔1〕2001年10月，建立了建立公司的門戶網(wǎng)站---長(zhǎng)鋁建立網(wǎng)、內(nèi)部管理網(wǎng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；同時(shí)，工程管理、本錢管理和物流管理等中心子系統(tǒng)相繼投入試運(yùn)轉(zhuǎn)；圖表分析登錄角色公告預(yù)警管理動(dòng)態(tài)2001年10月建筑業(yè)ERP系統(tǒng)三、信息化建立歷程〔2〕2002年6月，建筑業(yè)ERP系統(tǒng)正式投入全面運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司總部、分公司、工程部之間的網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程管理；

個(gè)性化任務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)厲菜單權(quán)限控制2002年6月ERP系統(tǒng)建筑業(yè)ERP系統(tǒng)目錄一、工程背景二、信息化動(dòng)因三、信息化建立歷程四、實(shí)施內(nèi)容五、運(yùn)用效果六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)四、實(shí)施內(nèi)容〔1〕決策層建筑業(yè)ERP系統(tǒng)四、實(shí)施內(nèi)容〔2〕建筑業(yè)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的變化而進(jìn)展決策和調(diào)整的靈敏的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)消費(fèi)、管理、控制、決策支持的一體化。數(shù)據(jù)的概括籠統(tǒng)數(shù)據(jù)的粗加工原始數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集傳輸與流動(dòng)決策層運(yùn)營(yíng)層管理層作業(yè)層高度概括籠統(tǒng)數(shù)據(jù)〔輔助決策〕

指令下達(dá)數(shù)據(jù)方向建筑業(yè)ERP系統(tǒng)目錄一、工程背景二、信息化動(dòng)因三、信息化建立歷程四、實(shí)施內(nèi)容五、運(yùn)用效果六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)五、運(yùn)用效果〔1〕在管理上，以往，由于工程工程多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問(wèn)題不斷沒(méi)有好的處理方法，各工程部的管理方式無(wú)法一致，好的管理方式很難推行。公司經(jīng)過(guò)信息化，固化優(yōu)秀的管理方式，經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)的推行，勝利的實(shí)現(xiàn)了“管理復(fù)制〞，工程連鎖效應(yīng)日趨明顯。五、運(yùn)用效果〔2〕建筑業(yè)ERP系統(tǒng)

2003年建立公司產(chǎn)值五個(gè)億，目前具備十個(gè)億的工程工程才干；有力的提升了長(zhǎng)鋁建立公司的品牌效應(yīng)；有效的提高了建立公司在建筑領(lǐng)域的中心競(jìng)爭(zhēng)力。四、運(yùn)用效果〔3〕在無(wú)形資產(chǎn)方面，企業(yè)品牌和知名度大大提升，成為中鋁、有色內(nèi)部知名企業(yè)。并且由此帶來(lái)中鋁以外的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)展；以上效果，未必是由信息化帶來(lái)的效果，但是，信息化一定在里面起著重要的作用。目錄一、工程背景二、信息化動(dòng)因三、信息化建立歷程四、實(shí)施內(nèi)容五、運(yùn)用效果六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)〔1〕建筑業(yè)ERP系統(tǒng) 躲避信息化選型中的風(fēng)險(xiǎn)；選擇既懂技術(shù)，又懂行業(yè)管理、又具有一定咨詢才干和實(shí)施閱歷的的信息化戰(zhàn)略協(xié)作同伴是關(guān)鍵。 躲避規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)信息化的謀劃應(yīng)“從大處著眼―――整體規(guī)劃，小處著手―――分步實(shí)施；小步快跑〞，不僅僅是頭痛治頭、腳痛治腳；選擇企業(yè)信息化的切入點(diǎn)，從影響企業(yè)利潤(rùn)的工程著手，做好根底管理任務(wù)。 躲避BPR風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)搞信息化，既不可不進(jìn)展流程改造，又不能全面流程再造，要循序漸進(jìn)，除了必需再造的流程，其他都可緩造。六、實(shí)施閱歷引見(jiàn)〔2〕建筑業(yè)ERP系統(tǒng)躲避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 切忌重開(kāi)發(fā)，輕實(shí)施，特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理方式還有效的情況下，信息系統(tǒng)的運(yùn)用往往會(huì)成為一項(xiàng)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要〞的任務(wù)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)終了之后，企業(yè)就將信息系統(tǒng)的推進(jìn)運(yùn)用任務(wù)交給信息中心〔部〕的技術(shù)人員，甚至，還有的企業(yè)將其視作一項(xiàng)單純技術(shù)任務(wù)，讓少數(shù)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員閉門造車、聽(tīng)其自然。開(kāi)發(fā)與實(shí)施這兩方面的權(quán)重我們以為各占50%； 狠抓培訓(xùn)，我們“長(zhǎng)鋁建〞采用“雙證上崗〞制度；公司員工都需求經(jīng)過(guò)根底知識(shí)、ERP軟件培訓(xùn)和考試，只需持有根底知識(shí)認(rèn)證和ERP軟件的培訓(xùn)合格證的方可上崗。 注重培育本人兩大IT團(tuán)隊(duì)：其一，“業(yè)務(wù)顧問(wèn)〞團(tuán)隊(duì)：要大力培育企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，作為企業(yè)信息化的“業(yè)務(wù)顧問(wèn)〞，自始至終深層參與，依托“業(yè)務(wù)顧問(wèn)〞為骨干來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)用；其二，技術(shù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)：要注重信息中心的建立，除了硬件設(shè)備要跟上，還要一批高素質(zhì)的技術(shù)人員，以便確保系統(tǒng)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)。 做好中層指點(diǎn)的任務(wù)；由于ERP本身是一個(gè)新的管理理念的變革，管理“扁平化〞會(huì)觸及部門和相關(guān)人員的權(quán)益的