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第頁共頁施工成本管理制度范文一、總則施工成本管理制度是為了規范和管理施工項目的成本核算和控制，保證施工項目經濟效益的最大化，貫徹“科學決策、合理控制、精細管理、效益優先”的原則，并根據國家相關法律、法規和標準以及公司內部的管理要求制定。二、成本管理職責1.公司總經理負責制定施工成本管理制度，并監督執行。2.監理部門負責審核施工單位的成本核算報告，并對施工單位進行成本管理指導。3.施工單位負責進行成本核算，并按照要求提交成本核算報告。4.財務部門負責審核施工單位提交的成本核算報告，并進行核實。5.人力資源部門負責對施工單位的成本管理人員進行培訓，并進行日常管理。三、成本核算要求1.施工單位應按照國家相關標準和公司內部的要求對施工項目進行成本核算。2.成本核算應包括項目直接成本、項目間接成本和項目管理費用。3.項目直接成本應包括材料費、人工費、機械費等，其中材料費應按照實際采購價核算，人工費應按照實際工資核算，機械費應按照機械使用費核算。4.項目間接成本應包括施工現場管理費、安全費、設備維護費等，其中施工現場管理費應按照實際發生情況核算，安全費應按照安全生產要求核算，設備維護費應按照設備維護情況核算。5.項目管理費用應包括項目管理人員工資、管理費用、管理自費等，其中項目管理人員工資應按照實際發放情況核算，管理費用和管理自費應按照實際發生情況核算。6.成本核算報告應包括成本核算表、成本附表和成本分析報告，其中成本核算表應明細列出各項成本比例和金額，成本附表應明細列出各項成本的計算方法和依據，成本分析報告應對成本偏差和成本效益進行分析。四、成本控制要求1.施工單位應設立專門的成本控制部門，并配備專業的成本控制人員。2.成本控制部門應及時收集和反饋施工項目的成本信息，進行成本控制和預警。3.成本控制部門應制定成本控制方案，并監督施工單位按照成本預算進行施工。4.施工單位應加強對材料采購、人工使用和機械運行的管理，控制成本的發生和增長。5.施工單位應建立健全的成本控制制度和成本預警機制，及時發現和解決成本偏差問題。6.施工單位應定期組織成本控制會議，對成本控制情況進行評估和總結，提出改進措施。五、成本效益評價1.施工單位應制定成本效益評價指標和方法，對施工項目的成本效益進行定期評估。2.成本效益評價應包括施工項目的經濟效益、社會效益和環境效益。3.施工單位應建立健全的成本效益評價制度，及時評估和反饋成本效益信息。六、制度的執行和變更1.施工單位應按照本制度的要求進行施工項目的成本管理，不得擅自操作或篡改成本數據。2.如需對本制度進行變更，應經公司總經理審批并通知施工單位執行。3.施工單位有權對本制度提出改進意見和建議，并交由公司總經理審核和決策。七、違紀和處罰1.如發現有施工單位違反本制度進行成本管理的行為，應及時進行調查和處理。2.對違反本制度的施工單位，公司總經理有權采取相應的紀律處分或經濟處罰。3.如有嚴重違反國家法律、法規和標準的

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