試卷科目：中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷12)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：單項(xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.企業(yè)作為一個(gè)整體也是較大的信息輸出者，向外界輸出的最廣泛的信息是()。A)經(jīng)濟(jì)信息B)政治信息C)產(chǎn)品銷售信息D)法律信息答案:C解析:本題考查信息流的運(yùn)行過程。企業(yè)作為一個(gè)整體也是較大的信息輸出者，向外界輸出的最廣泛的信息是產(chǎn)品銷售信息，如產(chǎn)品廣告信息、人員推銷信息。[單選題]2.在有兩層中間商的扁平化渠道中，相比于生產(chǎn)商，零售商具有有關(guān)消費(fèi)者的()。A)參照權(quán)B)專長權(quán)C)法定權(quán)D)信息權(quán)答案:D解析:此題考查渠道權(quán)力來源的類型。信息權(quán)是指渠道成員提供某類信息的能力。任何渠道成員都可能因?yàn)榧皶r(shí)得到某些真實(shí)可靠的信息資料而具備這一權(quán)力，如零售商由于更方便地接觸消費(fèi)者而具有的有關(guān)消費(fèi)者的信息權(quán)。[單選題]3.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為150萬元，固定成本30萬元，單位可變成本為15元，預(yù)計(jì)銷售量為6萬個(gè)。若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，該產(chǎn)品的單價(jià)為（）元。A)15B)20C)26D)27.5答案:D解析:本題考查目標(biāo)利潤定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=15+300000÷60000=20（元），目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量=20+30％×1500000÷60000=27.5（元）。[單選題]4.香煙對消費(fèi)者身體是有害的，而消費(fèi)者對香煙的需求屬于（）。A)下降需求B)充分需求C)有害需求D)負(fù)需求答案:C解析:本題的考點(diǎn)為市場營銷管理的任務(wù)中有害需求的概念。煙、酒是對人們身體有害的產(chǎn)品，符合有害需求的定義，故C項(xiàng)正確。[單選題]5.某商品流通企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施之前，對戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)的偏差或問題進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，采取措施防患未然。該企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略控制屬于()。A)前饋控制B)同期控制C)反饋控制D)現(xiàn)場控制答案:A解析:本題考查前饋控制。前饋控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施之前，對戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)的偏差或問題進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，采取措施預(yù)先防止偏差或問題的產(chǎn)生。[單選題]6.某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)職能戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D)企業(yè)總體戰(zhàn)略答案:D解析:此題考查對企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式，進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營;或是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，提升發(fā)展速度，不斷擴(kuò)張;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，屬于進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。[單選題]7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A)面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營B)取得某種對顧客有價(jià)值的差異性C)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢D)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)答案:C解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。[單選題]8.企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提是（）。A)薪酬調(diào)查和職位等級的建立B)進(jìn)行工作分析C)職位評價(jià)和等級劃分D)確定薪酬結(jié)構(gòu)答案:A解析:本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。[單選題]9.（）是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A)戰(zhàn)略群體B)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)戰(zhàn)略伙伴D)戰(zhàn)略集團(tuán)答案:A解析:此題考查戰(zhàn)略群體的概念。戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。[單選題]10.勞動者與用人單位簽訂勞動合同必須遵循的原則不包括（）。A)合法原則B)協(xié)商一致原則C)平等自愿原則D)調(diào)節(jié)原則答案:D解析:本題考查勞動合同訂立。《勞動合同法》明確了勞動者與用人單位簽訂勞動合同必須遵循的基本原則，即?訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則?。[單選題]11.股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是()。A)股權(quán)多數(shù)決B)一股一權(quán)C)數(shù)額多數(shù)決D)一人一票答案:B解析:本題考查股東行使表決權(quán)的依據(jù)。一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。[單選題]12.某食品公司將一批食品交由某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線固定的港口、固定的船期運(yùn)往澳洲。該運(yùn)輸合同是()。A)班輪運(yùn)輸合同B)租船運(yùn)輸合同C)定程租船合同D)定期租船合同答案:A解析:此題考查班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。班輪運(yùn)輸是在不定期船運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，具有?四固定?的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費(fèi)率。[單選題]13.某物流公司2002年1月共向客戶交貨5000件，其中準(zhǔn)確完成交貨4900件，則準(zhǔn)確完成物流率為()。A)0.02B)68%C)90%D)98%答案:D解析:本題考查企業(yè)銷售物流管理績效考評體系的指標(biāo)。準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量=4900/5000=0.98，即98%。D項(xiàng)正確。[單選題]14.風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在明確目標(biāo)的情況下，依據(jù)通過預(yù)測得到的幾種不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效果及其出現(xiàn)的概率進(jìn)行決策，不屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的是()。A)期望值決策B)等概率準(zhǔn)則決策C)馬爾可夫決策D)貝葉斯決策答案:B解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的有期望值決策、貝葉斯決策、馬爾可夫決策，其中矩陣分析表法屬于期望值決策。[單選題]15.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東機(jī)構(gòu)決議的()。A)權(quán)力機(jī)構(gòu)B)決策機(jī)構(gòu)C)執(zhí)行機(jī)構(gòu)D)監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:C解析:本題考查董事會的職權(quán)。董事會作為股東會的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。[單選題]16.關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是（）。A)市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B)市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C)當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位D)企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位答案:A解析:市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩單選題]17.矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A)評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-分析技術(shù)組合-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略-確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序B)分析技術(shù)組合-評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略-確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序C)確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序-評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-分析技術(shù)組合-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D)評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序-分析技術(shù)組合-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略答案:A解析:這種方法是基于以下認(rèn)識：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略。制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位。技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體的步驟為：評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序。[單選題]18.甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，收購?fù)袠I(yè)乙公司，屬于()戰(zhàn)略。A)縱向一體化B)橫向一體化C)相關(guān)多元化D)不相關(guān)多元化答案:B解析:此題考查橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。主要通過合并與收購的方式。依據(jù)題干表述,該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購?fù)辛硪患一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。[單選題]19.股份有限公司董事的任期由()。A)股東會決定B)董事會決定C)全體職工決定D)公司章程規(guī)定答案:D解析:本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。[單選題]20.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動賽車玩具，年銷售量50萬輛，固定成本總額為500萬元,單位變動成本為55元，該電動賽車玩具的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為()元/輛。A)55B)65C)75D)85答案:B解析:此題考查盈虧平衡點(diǎn)法的應(yīng)用。盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn),是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,利潤為零,即(P-V)Q-F=0,其中P為銷售單價(jià);為單位變動成本;Q為產(chǎn)量;F為固定成本。根據(jù)題干數(shù)據(jù),該電動賽車玩具的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為:P=F/Q+V=5000000÷500000+55=65(元/輛)。[單選題]21.企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動稱為()。A)戰(zhàn)略制定B)戰(zhàn)略實(shí)施C)戰(zhàn)略控制D)戰(zhàn)略評價(jià)答案:C解析:本題考查戰(zhàn)略控制的含義。戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。[單選題]22.分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)。取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。因此，分銷渠道不包括()。A)商人中間商B)代理中間商C)生產(chǎn)者D)資源供應(yīng)商答案:D解析:分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人，主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者；但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。[單選題]23.一個(gè)規(guī)范、全面的商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程的實(shí)施順序是()。A)戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實(shí)施及控制B)戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制C)確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實(shí)施及控制D)確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇答案:C解析:本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。一個(gè)規(guī)范、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個(gè)階段，即確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實(shí)施及控制。[單選題]24.假設(shè)為折現(xiàn)率(期先付年金的終值可以用期后付年金的的值乘以()求得A)(1+i)B)(1+i)-1C)(1+i)-nD)(1+i)n答案:A解析:[單選題]25.某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品，且均使用?星星?這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A)傘形品牌戰(zhàn)略B)產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C)組合品牌戰(zhàn)略D)多品牌戰(zhàn)略答案:A解析:本題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。[單選題]26.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，（）在企業(yè)的科技開發(fā)活動中起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A)內(nèi)企業(yè)B)技術(shù)創(chuàng)新小組C)新事業(yè)發(fā)展部D)企業(yè)技術(shù)中心答案:D解析:本題考查企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的科技開發(fā)活動中起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。[單選題]27.人力資源規(guī)劃過程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A)收集人力資源信息B)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測C)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)答案:A解析:企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)。收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。[單選題]28.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員()人A)40B)55C)74D)104答案:C解析:本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。19+0.05×1100=74（人）。[單選題]29.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。A)動態(tài)性B)長遠(yuǎn)性C)抗?fàn)幮訢)綱領(lǐng)性答案:D解析:本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。[單選題]30.某知名食品企業(yè)與十多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A)星形模式B)聯(lián)邦模式C)平行模式D)扁平模式答案:A解析:企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有三種類型：①星形模式，以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；②平行模式，沒有盟主，沒有核心企業(yè)；③聯(lián)邦模式，所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者保持獨(dú)立性。[單選題]31.已知設(shè)備組有機(jī)器20臺，每臺機(jī)器的有效工作時(shí)間是15個(gè)小時(shí)，每臺機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個(gè)月(無休息日)的生產(chǎn)能力是()件。A)408000B)450200C)462800D)450000答案:D解析:本題考查生產(chǎn)能力的核算。根據(jù)公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000[單選題]32.按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為()和具體計(jì)劃。A)短期計(jì)劃B)長期計(jì)劃C)總體規(guī)劃D)部門規(guī)劃答案:C解析:按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。[單選題]33.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，以確定后備人員數(shù)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的是()。A)人員補(bǔ)充計(jì)劃B)人員接續(xù)及升遷計(jì)劃C)人員使用計(jì)劃D)人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃答案:B解析:此題考查人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)。企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃，也包括具體計(jì)劃，如人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵計(jì)劃等。其中，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的主要目標(biāo)包括：(1)確定后備人員數(shù)量;(2)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);(3)提高績效目標(biāo)。[單選題]34.以下不屬于零售商圈的層次的是()。A)核心商圈B)一般商圈C)次級商圈D)邊際商圈答案:B解析:本題考查零售商圈的層次。零售店鋪的商圈由核心商圈、次級商圈和邊際商圈三部分組成。[單選題]35.績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,具體包括績效考核項(xiàng)目和()A)績效考核方法B)績效考核指標(biāo)C)績效考核周期D)績效考核反饋答案:B解析:此題考查績效考核的內(nèi)容。績效考核的內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,它明確地回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,具體包括績效考核項(xiàng)目和績效考核指標(biāo)兩部分。[單選題]36.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航的是（）。A)品牌管理規(guī)劃B)品牌延伸規(guī)劃C)品牌遠(yuǎn)景設(shè)立D)品牌模式選擇答案:A解析:本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航。[單選題]37.實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑是（）。A)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)B)增加產(chǎn)品的新用途C)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性D)產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明答案:D解析:本題考查實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑主要有產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明等。選項(xiàng)ABC屬于實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。[單選題]38.企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性難關(guān)的戰(zhàn)略是（）。A)無變化戰(zhàn)略B)維持利潤戰(zhàn)略C)暫停戰(zhàn)略D)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案:B解析:本題考查維持利潤戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。[單選題]39.從庫存形成的原因看，下列庫存中，屬于周期庫存的是()庫存。A)戰(zhàn)略B)獨(dú)立需求C)在途D)呆滯答案:C解析:本題考查庫存的分類。在途庫存是指那些正在從一點(diǎn)到另一點(diǎn)的運(yùn)輸途中的商品。在途庫存實(shí)際上是周期庫存的一部分。[單選題]40.()是對外界包括顧客、競爭對手等認(rèn)識和感受商品流通企業(yè)核心競爭力的最終表現(xiàn)形態(tài)。A)服務(wù)B)制度C)管理D)質(zhì)量答案:A解析:本題考查服務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)的內(nèi)容。服務(wù)是對外界包括顧客、競爭對手等認(rèn)識和感受商品流通企業(yè)核心競爭力的最終表現(xiàn)形態(tài)。[單選題]41.現(xiàn)代市場營銷觀念以（）為導(dǎo)向，以整件營銷為手段。A)購買力B)企業(yè)擅長的產(chǎn)品C)顧客的需要和欲望D)整體營銷答案:C解析:現(xiàn)代市場營銷觀念以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向，以整體營銷為手段。[單選題]42.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)市場機(jī)會小、面臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會矩陣圖中的()。A)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B)理想業(yè)務(wù)C)成熟業(yè)務(wù)D)困難業(yè)務(wù)答案:C解析:用威脅-機(jī)會綜合分析矩陣評價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會出現(xiàn)四種不同的結(jié)果：①理想業(yè)務(wù)，高機(jī)會和低威脅；②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)：高機(jī)會和高威脅；③成熟業(yè)務(wù)，低機(jī)會和低威脅；④困難業(yè)務(wù)，低機(jī)會和高威脅。[單選題]43.假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的泥料應(yīng)采用（）存放。A)散堆方式B)垛堆方式C)貨架方式D)成組方式答案:A解析:散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式．適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉容和運(yùn)費(fèi)。[單選題]44.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯誤的是（）。A.即時(shí)通訊營銷是企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告A)博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動B)網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2C)B2B等D)電子論壇（BulletinBoardSystem，BBS）營銷，就是利用電子論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺，通過專業(yè)的電子論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報(bào)等流程，在電子論壇空間提供高效傳播答案:C解析:C項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，例如，B2C、B2B等。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達(dá)到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營銷手段。[單選題]45.某公司準(zhǔn)備上一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為6年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資：建造廠房100萬元，購置設(shè)備64萬元，流動資產(chǎn)投資額50萬元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售額增加320萬元，設(shè)稅率為25%。該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A)214B)70.08C)92D)80答案:A解析:本題的考點(diǎn)為：現(xiàn)金流量估算。根據(jù)初始現(xiàn)金流量的內(nèi)容，首先，建造廠房和購置設(shè)備屬于固定資產(chǎn)投資，應(yīng)計(jì)入初始現(xiàn)金流量；其次，流動資產(chǎn)投資應(yīng)計(jì)入初始現(xiàn)金流量，故初始現(xiàn)金流量=100+64+50=214萬元，故本題正確答案選A。[單選題]46.當(dāng)最終需求超過社會供給能力時(shí)，造成人們所需要的物品和服務(wù)短缺，供需鏈的瓶頸就出現(xiàn)在()。A)供方B)需方C)買方D)賣方答案:A解析:本題考查供需鏈瓶頸。當(dāng)最終需求超過社會供給能力時(shí)，造成人們所需要的物品和服務(wù)短缺，供需鏈的瓶頸就出現(xiàn)在供方。供方在市場中就處于主導(dǎo)地位，形成賣方市場。[單選題]47.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為500萬元，人力消耗為300萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．3，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為70％。經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并臨時(shí)從各部門抽調(diào)8人成立創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。2年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2019年4月8日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2019年11月24日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)為開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于()。A)新事業(yè)發(fā)展部B)技術(shù)創(chuàng)新小組C)企業(yè)技術(shù)中心D)內(nèi)企業(yè)答案:B解析:技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。[單選題]48.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。查看材料A)9．9％B)13．0％C)13．3％D)15．9％答案:C解析:根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：[單選題]49.既要控制短期性經(jīng)營活動，又要控制長期性戰(zhàn)略活動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的()。A)全面控制原則B)適應(yīng)性原則C)確保目標(biāo)原則D)適度控制原則答案:C解析:此題考查戰(zhàn)略控制原則中的確保目標(biāo)原則。戰(zhàn)略控制的過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程,通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即確保目標(biāo)原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動,也要控制長期性戰(zhàn)略活動。[單選題]50.供應(yīng)商數(shù)目很少，甚至只有一家的采購物品是()。A)戰(zhàn)略物品B)杠桿物品C)瓶頸物品D)一般物品答案:C解析:本題考查各類采購物品的特點(diǎn)及供應(yīng)策略。瓶頸物品的供應(yīng)商數(shù)目少甚至只有一家。[單選題]51.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A)事前控制B)事中控制C)事后控制D)全員控制答案:B解析:本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。[單選題]52.根據(jù)《公司法》，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有()。A)完全行為能力B)特定行為能力C)限制行為能力D)中國國籍答案:A解析:本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力。[單選題]53.鉆石模型主要用于分析一個(gè)國家（）A)擁有的生產(chǎn)要素是否充足B)某種產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力C)投資環(huán)境是否穩(wěn)定D)就業(yè)環(huán)境是否良好答案:B解析:本題考查鉆石模型。鉆石模型主要用于分析一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)在國際上是否具有競爭力。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]54.生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)，這樣的分銷渠道模式稱為()。A)廠家直供模式B)多家代理模式C)獨(dú)家經(jīng)銷模式D)平臺銷售模式答案:B解析:常見的消費(fèi)品分銷渠道模式有：①廠家直供模式，指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售的渠道模式;②多家代理(經(jīng)銷)模式，指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商(經(jīng)銷商)，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo);③獨(dú)家經(jīng)銷(代理)模式，指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商(代理商)，由該經(jīng)銷商(代理商)建立分銷渠道系統(tǒng)的模式;④平臺式銷售模式，指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。[單選題]55.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時(shí)定額分別為60臺時(shí)、70臺時(shí)、80臺時(shí)、150臺時(shí);計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是()。A)甲B)乙C)丙D)丁答案:C解析:本題考查多種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。[單選題]56.商品流通宏觀調(diào)控行政手段的特點(diǎn)不包括（）。A)統(tǒng)一性B)責(zé)任性C)權(quán)威性D)時(shí)效性答案:B解析:本題考查商品流通宏觀調(diào)控手段。行政手段的特點(diǎn)：統(tǒng)一性、權(quán)威性、縱向性、時(shí)效性、局限性。[單選題]57.下列關(guān)于經(jīng)理的職權(quán)說法錯誤的是()。A)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C)制定公司的具體規(guī)章D)聘任或解聘公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人答案:D解析:本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)包括：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案;(3)擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請聘任或者解聘公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;(8)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理是提請聘任或解聘的公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。所以D錯誤。[單選題]58.企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A)價(jià)值鏈分析法B)PESTEL分析法C)杜邦分析法D)波士頓矩陣分析法答案:B解析:宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技，生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。A選項(xiàng)價(jià)值鏈分析法，D選項(xiàng)波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項(xiàng)杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。[單選題]59.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。A)經(jīng)濟(jì)全球化和實(shí)體店升級B)實(shí)體店升級和信息技術(shù)改革C)經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)改革D)全球交通便利化和再工業(yè)化答案:C解析:本題考查電子商務(wù)產(chǎn)生背景。經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)烈地影響著國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，不僅對經(jīng)濟(jì)活動方式、商務(wù)的運(yùn)作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響，甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這種影響直接催生了電子商務(wù)。[單選題]60.為降低采購成本，某化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立了一個(gè)蘆薈種植基地,這種戰(zhàn)略屬于()。A)后向-體化戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D)集中化發(fā)展戰(zhàn)略答案:A解析:此題考査后向一體化戰(zhàn)略的理解。縱向一體化根據(jù)企業(yè)延伸方向不同,分為前向一體化(向輸出端,即下游客戶方向)和后向一體化(向輸入端,即上游供應(yīng)商方向)。依據(jù)題干表述,該化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立自己的蘆薈種植基地,屬于延伸至企業(yè)上游供應(yīng)商方向?yàn)楹笙蛞惑w化戰(zhàn)略。[單選題]61.下列選項(xiàng)中屬于基本薪酬的是（）。A)獎金B(yǎng))津貼C)福利D)職位工資答案:D解析:本題考查基本薪酬的構(gòu)成。基本薪酬是企業(yè)員工勞動收入的主體部分，也是確定其他勞動報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)，通常由基本工資、年功工資、職位工資、技能工資等幾個(gè)部分組成。[單選題]62.某醫(yī)院應(yīng)將采購來的藥品以（）的方式進(jìn)行保管。A)散堆B)貨架C)成組D)垛堆答案:B解析:本題考查貨物的堆碼方式。貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。[單選題]63.?奔馳--邁巴赫,奔馳--梅賽德斯,奔馳-SMART?,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為A)主副品牌戰(zhàn)略B)系列品牌戰(zhàn)略C)單一品牌戰(zhàn)略D)獨(dú)立品牌戰(zhàn)略答案:A解析:此題考查主副品牌戰(zhàn)略的理解。品牌戰(zhàn)略主要包括:（1）單一品牌戰(zhàn)略:（2）主副品牌戰(zhàn)略;（3）多品牌戰(zhàn)略等三種。其中,主副品牌戰(zhàn)略是以一個(gè)成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。題干中的品牌以奔馳為主品牌,然后起了三個(gè)名字作為副品牌,屬于主副品牌戰(zhàn)略。[單選題]64.電子商務(wù)的?四流?指的是()。A)商流、資金流、物流、信息流B)商流、資金流、客戶流、信息流C)現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D)商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流答案:A解析:本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。電子商務(wù)的?四流?指的是商流、資金流、物流、信息流。[單選題]65.《中國人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為（）。A)1年B)2年C)3年D)5年答案:B解析:《中國人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為2年，自被保險(xiǎn)貨物全部卸離海輪起算。[單選題]66.制定廣告預(yù)算的方法中，便于把廣告費(fèi)用與企業(yè)的營銷目標(biāo)直接聯(lián)系起來，具有系統(tǒng)性和邏輯性的方法是（）。A)量力而行法B)銷售百分比法C)競爭均勢法D)目標(biāo)任務(wù)法答案:D解析:本題考查制定廣告預(yù)算方法中的目標(biāo)任務(wù)法。目標(biāo)任務(wù)法即根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)和廣告應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)來規(guī)定廣告預(yù)算。這種方法便于把廣告費(fèi)用與企業(yè)的營銷目標(biāo)直接聯(lián)系起來，具有系統(tǒng)性和邏輯性。[單選題]67.關(guān)于股份有限公司董事會的說法，錯誤的是()。A)在副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)B)股份有限公司的董事會設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長C)董事長和副董事長由監(jiān)事會指定D)葷事長的法定職包括召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實(shí)施情況答案:C解析:本題考查股份有限公司的董事會。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。[單選題]68.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但()不是其特點(diǎn)。A)對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B)股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C)資格的取得受到一定限制D)從事職業(yè)受到一定限制答案:D解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)：①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除了要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。③資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。[單選題]69.關(guān)于定期租船的說法，正確的是()。A)租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B)不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C)不規(guī)定船舶航行區(qū)域D)規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案:B解析:定期租船簡稱期租船，是指由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。期租船有以下特點(diǎn)：租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé);不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域;可以裝運(yùn)各種合法貨物;不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi);租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。[單選題]70.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A)方案ⅠB)方案ⅡC)方案ⅢD)方案Ⅳ答案:C解析:此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：(1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值;(2)決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好給定最大值系數(shù)α(0<α<1)，最小值系數(shù)隨之確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量;(3)用給定的最大值系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值。取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案即為所選方案。分別計(jì)算4種方案的加權(quán)平均值如下：方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55;方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60;方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5;方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇方案Ⅲ。[單選題]71.北京到斯特拉斯堡運(yùn)價(jià)分類如下：N，18元;Q，14.81元;300千克，13.5元;500千克，11.95元。一件38千克的普貨從北京到斯特拉斯堡的運(yùn)費(fèi)是()元。A)454.1B)514.52C)666.45D)684答案:C解析:本題考查航空運(yùn)費(fèi)計(jì)算。這批貨物是38千克小于45千克，所以18×38=684(元)，根據(jù)其較高重量分界點(diǎn)計(jì)算的運(yùn)費(fèi)為：14.81×45=666.45(元)，兩者比較取其低者，故該件貨物可按45千克以上運(yùn)價(jià)計(jì)得的運(yùn)費(fèi)666.45元收取。[單選題]72.下列有權(quán)提議召開股份有限公司董事會臨時(shí)會議的有()。A)代表十二分之一以上表決權(quán)的股東B)三分之一以上的董事或者監(jiān)事會C)經(jīng)理機(jī)構(gòu)D)高級管理人員答案:B解析:本題考查董事會的議事規(guī)則與決議方式。有權(quán)提議董事會臨時(shí)會議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)．大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。查看材料A)多元化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略答案:ABD解析:多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今，企業(yè)問的合并與收購已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑，在很多行業(yè)中深受管理者的青睞和重視。縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同，縱向一體化戰(zhàn)略可以劃分為后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種類型。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品由于原材料或零配件供應(yīng)不上，或其成本過高，影響企業(yè)發(fā)展，這時(shí)企業(yè)可以依靠自己的力量擴(kuò)大經(jīng)營范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商，或與供應(yīng)商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。[多選題]74.某企業(yè)的某職能部門正在對員工進(jìn)行績效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表績效考核評價(jià)主體一般包括（）。A)上級B)同事C)下級D)朋友答案:ABC解析:績效考核評價(jià)主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。[多選題]75.下列工作中，屬于福利管理規(guī)劃階段的有（）。A)開展福利調(diào)查B)確定需要提供的福利項(xiàng)目C)福利成本預(yù)算D)制訂福利實(shí)施計(jì)劃E)對員工進(jìn)行反饋調(diào)查答案:BCD解析:此題考查福利管理階段中規(guī)劃階段的理解。福利管理階段包括調(diào)查階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和反饋階段。在福利規(guī)劃階段，首先，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部調(diào)查的結(jié)果和企業(yè)自身情況，確定需要提供的福利項(xiàng)目。其次，要對福利成本做出預(yù)算，包括總的福利費(fèi)用、各個(gè)福利內(nèi)容的成本、每個(gè)員工的福利成本等；最后，要制訂出詳細(xì)的福利實(shí)施計(jì)劃，如福利產(chǎn)品購買的時(shí)間、發(fā)放的時(shí)間、購買的程序、保管的制度等。選項(xiàng)A屬于調(diào)查階段的工作．選項(xiàng)E屬于反饋階段的工作。[多選題]76.企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容具體包括()。A)倉庫的選址與建筑問題B)倉庫的機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題C)倉庫的業(yè)務(wù)管理問題D)倉庫的庫存管理問題E)倉庫的人員配備問題答案:ABCD解析:本題考查企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容，共四項(xiàng)，即選項(xiàng)ABCD。企業(yè)倉儲管理的主要內(nèi)容是對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理，所以選項(xiàng)E不選。[多選題]77.微觀預(yù)測是指從企業(yè)角度出發(fā)，對()等方面的預(yù)測。A)企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境B)企業(yè)經(jīng)營的商品C)長期規(guī)劃和重大決策D)市場占有率E)商品生產(chǎn)和流通總體的發(fā)展方向答案:ABD解析:本題考查微觀預(yù)測。微觀預(yù)測是指從企業(yè)角度出發(fā)，對影響企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營的商品和市場占有率等方面的預(yù)測。它是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。[多選題]78.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）。A)螺旋控制B)360度控制C)事前控制D)事中控制E)事后控制答案:CDE解析:本題的考點(diǎn)為生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制的方式劃分為三種：事后控制、事中控制、事前控制。[多選題]79.在貿(mào)易進(jìn)入模式中，直接出口的主要形式包括()。A)建立國外營銷子公司B)設(shè)立駐外辦事處C)借助國外經(jīng)銷商和代理商D)設(shè)立國內(nèi)出口部E)獨(dú)資進(jìn)入和合資進(jìn)入答案:ABCD解析:本題考查國際市場進(jìn)入模式。直接出口的主要形式包括：設(shè)立國內(nèi)出口部、借助國外經(jīng)銷商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和建立國外營銷子公司四種類型。[多選題]80.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離包括()A)原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的分離B)經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)的分離C)法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離D)占有權(quán)和控制權(quán)的分離E)處分權(quán)和使用權(quán)的分離答案:AC解析:此題考查公司兩次財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這種形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。[多選題]81.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有()。A)同質(zhì)化品牌戰(zhàn)略B)獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C)傘形品牌戰(zhàn)略D)主副品牌戰(zhàn)略E)跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略答案:CE解析:單一品牌戰(zhàn)略又稱?統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略?，包括產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略和傘形品牌戰(zhàn)略三種類型。[多選題]82.分銷渠道作為市場營銷渠道的一部分，包括()。A)生產(chǎn)者B)中間商C)輔助商D)供應(yīng)商E)最終消費(fèi)者答案:ABE解析:此題考查分銷渠道的概念。分銷渠道通常是指促使某種商品和服務(wù)經(jīng)由市場交換過程，順利地轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者(用戶)消費(fèi)使用的一整套相互依存的組織，包括生產(chǎn)者、中間商(批發(fā)商、零售商、代理商)和最終消費(fèi)者。[多選題]83.下列關(guān)于技術(shù)推動、需求拉動和交互作用創(chuàng)新模式特點(diǎn)的表述正確的有()。A)技術(shù)推動模式的創(chuàng)新周期長，交互作用模式的創(chuàng)新周期短B)需求拉動模式的研發(fā)組織是業(yè)務(wù)開發(fā)單元，交互作用模式的研發(fā)組織是研發(fā)項(xiàng)目C)技術(shù)推動模式的創(chuàng)新難度較小，需求拉動模式的創(chuàng)新難度大D)技術(shù)推動模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難，需求拉動模式的創(chuàng)新成果易于應(yīng)用E)需求拉動模式的投資側(cè)重點(diǎn)是使技術(shù)變革帶來經(jīng)濟(jì)效益，交互作用模式的投資側(cè)重點(diǎn)是會計(jì)和金融問題答案:ABDE解析:本題考查技術(shù)推動、需求拉動和交互作用創(chuàng)新模式的特點(diǎn)。技術(shù)推動模式的創(chuàng)新難度大，需求拉動模式的創(chuàng)新難度較大，交互作用模式的創(chuàng)新難度較小，選項(xiàng)C錯誤。[多選題]84.績效考核方法中的平衡計(jì)分卡法從滿足投資者和顧客需要的角度出發(fā)，從價(jià)值鏈上針對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出的績效屬性有()。A)質(zhì)量導(dǎo)向的考核B)市場導(dǎo)向的考核C)基于時(shí)間的考核D)柔性導(dǎo)向的考核E)成本指標(biāo)考核答案:ACDE解析:本題考查績效考核方法中的平衡計(jì)分卡。績效考核方法中的平衡計(jì)分卡法從滿足投資者和顧客需要的角度出發(fā)，從價(jià)值鏈上針對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出了四種績效屬性：質(zhì)量導(dǎo)向的考核、基于時(shí)間的考核、柔性導(dǎo)向的考核和成本指標(biāo)考核。[多選題]85.商品流通企業(yè)一般通過調(diào)整顧客的到達(dá)率來提高顧客服務(wù)水平。常用的調(diào)整措施有()。A)先到先服務(wù)B)采用預(yù)約系統(tǒng)C)采取差異定價(jià)措施D)采用預(yù)訂系統(tǒng)E)增設(shè)服務(wù)窗口答案:BCD解析:本題考查顧客需求排序。調(diào)整顧客到達(dá)率的措施：(1)預(yù)約系統(tǒng);(2)預(yù)訂系統(tǒng);(3)差異定價(jià)措施。[多選題]86.下列關(guān)于專利權(quán)的表述，正確的有（）。A)專利權(quán)屬于我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)B)我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限為10年，自申請之日起計(jì)算C)我國專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為20年，自申請之日起計(jì)算D)專利保護(hù)期限的長短與經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系E)專利權(quán)是指國家專利機(jī)關(guān)依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)答案:ADE解析:本題考查專利權(quán)的相關(guān)知識。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年，均自申請之日起計(jì)算，選項(xiàng)BC錯誤。[多選題]87.績效就其范圍而言，可以分為()。A)企業(yè)的績效B)部門的績效C)政府的績效D)員工個(gè)人的績效E)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效答案:ABD解析:績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個(gè)人的績效三種。[多選題]88.獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事的有()。A)在上市公司