案例：波音公司工程管理體系的實施近年來企業所面臨環境發生了巨大變化〔市場、產品生命周期、競爭要素〕，企業必須不斷開發新產品和變革業務模式。因此，隨著工程管理應用的日益廣泛，全球工業興旺國家的企業和政府機構越來越多地采用工程管理模式作為其運作的框架，如：波音、ABB、IBM、摩托羅拉等，它們經過十幾年的實踐和總結已經形成了一套成熟的企業工程管理體系。本案例介紹波音公司介紹波音公司工程管理體系及其所采用的方法。整理ppt確定需求工程選擇工程實施工程評估工程總結啟動/定義方案階段實施階段收尾階段新的工程設想工程論證進度安排本錢預算驗收標準工程控制案例：波音公司工程管理體系的實施波音公司工程管理體系框架工程啟動整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程啟動階段工程啟動階段：識別工程需求，從需求的分析-〉工程論證-〉工程選擇和確認的過程。任務評價展望目標戰略項目整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程方案工程方案主要包括：工程描述、工作分解、任務描述、責任矩陣、制定網絡規劃、資源方案、風險分析和躲避方案等。〔1〕工程描述工程描述是在工程定義階段形成的工程戰略方案的根底上，明確地描述和說明工程的目標、范圍、提交形式、驗收標準、三項約束以及可能的風險，在與工程干系人人充分溝通的根底上形成其工程描述。整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程方案〔2〕工作分解結構工程進行逐層分解，反映出整個工程任務的構成，是實施工程有效的方案、管理、控制的根底。分解方式可以按交付成果分解、任務結構、和組織結構等。〔3〕任務描述在工作任務分解的根底上，對每一個分解出來的任務進行明確的定義，使工程的參與人員明確了解其所承擔的任務的目標、范圍、要求和交付。整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程方案〔4〕責任矩陣責任矩陣在于使每個成員明確了解其在工程以及各個任務中的角色、職責，有利于成員間溝通，和對工程成員的考核。職責角色包括：G：總負責人S：次要負責人A：審批人F：監督人E：意外處理者〔5〕工程估算工程估算就是對工程的所有工作和任務做出費用和人力的估計。估算的方法有：類比估算法和實際估算法。整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程方案〔6〕網絡規劃通過了解工程各個任務執行的先后順序，并在此根底上繪制工程網絡圖，計算各個任務的最早開工和最遲開工時間，確定工程的關鍵路線，這是工程進度方案安排的根底，也是工程優化管理的根底。整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程方案〔7〕資源管理在工程方案過程中，在有限資源條件下，如何分配資源是資源管理的關鍵。資源管理過程中波音采用資源負荷圖和資源優化工具，以確保資源優先分配給關鍵任務。資源優化過程：-資源分解結構-繪制資源負荷圖；-利用“時標網絡圖〞對資源需求進行估算和調整；整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程啟動工程啟動，是在工程方案完成，并獲得批準可以開始實施前的準備階段，波音公司要求其工程經理在該階段必須完成：〔1〕工程團隊的組建、組織形式設計；〔2〕相關團隊人員的培訓；〔3〕所需資源確實認；〔4〕建立工程變更管理制度；〔5〕工程文件和信息管理制度和方法；整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程控制1〕可視化控制波音公司的工程控制，采用可視化控制，在工程的執行過程中，采用PDCA對工程執行的各個環節進行有效控制，使其在時間、資源的約束范圍內，提供合格質量的工程交付。整理ppt案例：波音公司工程管理體系的實施工程收尾就工程收尾就是將工程結束和關閉，波音公司的規定任何一個工程在收尾階段包括如下幾個方面1〕移交管理；2〕重新分配資源；3〕工程經驗總結〔后評價〕

整理ppt總結今天，當企業面臨著環境、技術、產品、競爭等的壓力，企業必須不斷更新產品和工藝，不斷尋求變革和改善，以實現企業績效的改善和突破，從而獲得競爭優勢。工程管理源于工程工程，現代工程管理不僅能夠應用于工程工程，更為企業