現(xiàn)代平安管理方法一、平安目標(biāo)管理法平安目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在平安管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為根底，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學(xué)方法為手段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級對平安生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的中、長期平安管理規(guī)劃，基于企業(yè)近期平安現(xiàn)狀，制定平安管理目標(biāo)，建立平安管理體系，確定保證措施。平安管理目標(biāo)的技術(shù)環(huán)節(jié)科學(xué)制定目標(biāo)；合理分解目標(biāo)；嚴(yán)密實施目標(biāo)措施。平安指標(biāo)體系平安結(jié)果指標(biāo)平安工程指標(biāo)平安效益指標(biāo)絕對指標(biāo)事故控制率人員平安生產(chǎn)率投資平安生產(chǎn)率相對指標(biāo)技術(shù)工程指標(biāo)教育工程指標(biāo)管理工程指標(biāo)人員傷忘數(shù)事故征候數(shù)損失工作日經(jīng)濟損失相對職工千人傷忘率人均損失工日人均經(jīng)濟損失等相對主量億客公里傷忘率百萬噸公里損失率萬次起落事故征候率相對產(chǎn)值與利稅億元產(chǎn)值傷忘率億元利稅損失率二、無隱患管理法129300千萬次的隱患事故金字塔死亡重傷或重大損失事故輕傷或低損失事故無傷害無損失或險肇事件〔一〕無隱患管理的立論〔二〕隱患及分類1.隱患的定義——可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不平安行為及管理上的缺陷或人機環(huán)系統(tǒng)平安品質(zhì)的缺陷。〔二〕隱患及分類2.隱患分類按隱患危害程度一般隱患重大隱患特別重大隱患按危害類型火災(zāi)爆炸隱患坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隱患按表現(xiàn)形式人的隱患狀態(tài)隱患環(huán)境隱患管理隱患3.隱患的成因隱患的成因主要有：“三同時〞執(zhí)行不嚴(yán)，有關(guān)部門監(jiān)督管理不力；企業(yè)制度不建全；企業(yè)技措資金不落實。〔三〕隱患管理技術(shù)1.分類管理政府管理一般隱患縣市級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門市地級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門省〔市〕級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重大隱患特大隱患行業(yè)管理企業(yè)管理廠級管理公司管理行業(yè)總公司管理進行分類建立臺賬班組報表統(tǒng)計分析適時動態(tài)控制〔三〕隱患管理技術(shù)2.隱患辯識與檢驗3.隱患評估

可能性嚴(yán)重性ⅠⅡⅢⅣA●●○▼B●●○▼C●○▼◆D○▼▼◆E▼▼▼◆隱患分級表〔四〕隱患控制與治理技術(shù)軟科學(xué)手段：加強教育，強化全員隱患意識；明確責(zé)任；堅持標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格管理；落實措施。技術(shù)手段：消除危險能量；降低危險能量；隔離弱化技術(shù)；蔽障防護技術(shù)；系統(tǒng)強化技術(shù)；危險能量釋放技術(shù)；本質(zhì)平安〔閉鎖〕技術(shù)；無人化技術(shù)；警示信息技術(shù)。三、平安行為的鼓勵法行為科學(xué)認為，鼓勵就是激發(fā)人的動機，引發(fā)人的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工在工作和生產(chǎn)操作中重視平安生產(chǎn)，有賴于對其進行有效的平安行為沖動?！惨弧彻膭罾碚摴膭罾碚撌紫仁峭ㄟ^鼓勵人的動機，從而誘發(fā)人的行為。人受到鼓勵是一種內(nèi)部的心理活動狀態(tài)，這種心理狀態(tài)從外表上看不見，也聽不到，摸不著，只能從人的行為方式和狀態(tài)來加以判斷。人的行為的動因是人的需求，進而實現(xiàn)對其行為的控制和調(diào)整。鼓勵就是創(chuàng)造這種條件和方法，行為科學(xué)目前提出了如下鼓勵理論。1.X-Y理論這一理論建立在對人的根本看法根底上，提出了鼓勵人行為的方法。如果對人的“惡〞的方面認識，對其行為的控制，就嚴(yán)厲、強制，如果從“善〞的方面認識人，對其行為的控制方法那么采取溫和、誘導(dǎo)的方式。鼓勵理論1.X-Y理論

“X理論〞對人的看法是：天性好逸惡勞，盡可能逃避工作；以自我為中心，對組織需要漠不關(guān)心；缺乏進取心、怕負責(zé)任；趨向保守，反對改革。主張采取強硬管理方法，包括強迫、威脅或嚴(yán)密的監(jiān)督?！癥理論〞對人的看法是：人并非天生厭惡工作，能自我指揮和自我控制，外部懲罰和威脅不能促使人的努力；具有想象力和創(chuàng)造力；能接受責(zé)任和主動承擔(dān)責(zé)任。主張采取鼓勵方法：分權(quán)和授權(quán)；擴大工作自主范圍；采取參與制；鼓勵自我評價。鼓勵理論1.X-Y理論

“X理論〞和“Y理論〞才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長，具體對象，具體對待。鼓勵理論X理論Y理論權(quán)變理論強硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式1.X-Y理論

“X理論〞和“Y理論〞才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長，具體對象，具體對待。鼓勵理論X理論Y理論權(quán)變理論強硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式3.強化理論強化理論根本觀點：1〕人的行為受到下強化趨向于重復(fù)發(fā)生，受到負強化會趨向于減少發(fā)生。2〕欲鼓勵人按一定要求和方式去工作，獎勵〔給予報酬〕比懲罰更有效。3〕反響是強化的一種重要形式。反響就是使工作者知道結(jié)果。4〕為了使用權(quán)某種行為得到加強，獎賞〔報酬〕應(yīng)在行為發(fā)生之后盡快提供，考慮強化的時效性，延續(xù)提供獎賞會性低強化作用的效果。5〕對希望發(fā)生的行為應(yīng)明確規(guī)定表述。鼓勵理論4.期望理論鼓勵力=目標(biāo)效價×期望概率鼓勵力—指調(diào)動積極性發(fā)揮內(nèi)部潛力目標(biāo)效價—指個人對某一行為成果價值的主觀評價期望概率—指行為導(dǎo)致成果的可能性大小從提高目標(biāo)價效和增強實現(xiàn)目標(biāo)的可能性兩個方面去鼓勵人的平安行為。鼓勵理論5.公平理論公平理論認為：鼓勵理論工作動機不僅受到所得到的絕對收益的影響，而且受到相對收益的影響，即一個人不僅看到自己的實際收益，還把其與別人的收益作比較，當(dāng)二者相等或合理，那么認為是正常和公平的，因而心情舒暢地積極工作，否那么會產(chǎn)生不公平感，于是影響行為積極性?！捕称桨残袨榈墓膭罘椒?.外部鼓勵外部鼓勵就是通過外部力量來激發(fā)人的平安行為的積極性和主動。物質(zhì)獎勵平安獎提高待遇平安與獎金掛鉤精神獎勵表揚記功晉升平安競賽其它平安監(jiān)督檢查改善平安條件手段〔二〕平安行為的鼓勵方法2.內(nèi)部鼓勵

更新平安知識培訓(xùn)平安技能強化觀念和情感內(nèi)部鼓勵方式理想培養(yǎng)平安遠大目標(biāo)四、平安管理的計算機應(yīng)用平安管理和平安工程中的計算機應(yīng)用：1.平安信息數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)事故數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)職工平安教育數(shù)據(jù)庫管理平安文獻信息數(shù)據(jù)庫管理平安工程〔平安措施工程、平安科研工程〕數(shù)據(jù)庫管理職業(yè)病檔案數(shù)據(jù)庫管理等。四、平安管理的計算機應(yīng)用平安管理和平安工程中的計算機應(yīng)用：2.平安分析決策利用計算機的科學(xué)計算功能，進行平安分析、事故診斷、平安決策等。