《集團管控方法論》ppt課件contents目錄集團管控概述集團管控的核心要素集團管控的方法和工具集團管控的實踐案例集團管控概述010102集團管控的定義集團管控不僅包括對子公司的日常經營活動的管控，還包括對子公司戰略、財務、人力資源等方面的管控。集團管控是指企業集團對下屬子公司或分公司實施的管理和控制，以確保整個集團的協同效應和戰略目標的實現。通過集團管控，確保子公司與整個集團的利益一致，實現戰略協同，提高整個集團的競爭力。實現集團戰略協同提高資源利用效率降低經營風險通過集中采購、集中銷售等方式，降低成本，提高資源利用效率，實現規模經濟效應。集團管控有助于規范子公司的經營行為，降低經營風險，確保整個集團的穩定發展。030201集團管控的目的和意義一些企業集團對子公司的管控過于嚴格，限制了子公司的自主性和創新性，導致子公司失去活力。管控過度由于企業內部信息傳遞不暢或信息失真等原因，導致企業集團對子公司的了解和控制不足。信息不暢子公司可能為了自身利益而與整個集團的利益產生沖突，導致集團管控的失效。利益沖突集團管控的常見問題集團管控的核心要素02明確集團的發展方向和目標，制定實現目標的戰略計劃。戰略規劃與制定確保集團各子公司遵循戰略規劃，對戰略執行情況進行監控和調整。戰略執行與監控定期評估戰略的有效性，根據市場變化和企業發展需要優化戰略。戰略評估與優化戰略管控

組織管控組織結構設計根據集團業務特點和管控需求，設計合理的組織結構。權責劃分明確各層級、各部門、各崗位的職責和權限，確保權責對等。流程優化對業務流程進行梳理和優化，提高組織運作效率。培訓與發展提供持續的培訓和發展機會，提升員工能力和素質。人才招聘與選拔建立完善的人才招聘和選拔機制，吸引和留住優秀人才。績效管理與激勵建立科學的績效管理體系，實施有效的激勵措施。人力資源管控財務報告與分析定期編制財務報告，進行財務分析，為決策提供支持。風險管理與內部控制建立健全的風險管理和內部控制體系，降低財務風險。財務規劃與預算制定合理的財務規劃，編制全面預算，確保資金的有效使用。財務管控集團管控的方法和工具03戰略地圖是一種可視化工具，用于描述企業的戰略目標、關鍵成功因素和具體目標之間的關系。它通過將企業的愿景、使命和戰略轉化為具體的財務、客戶、內部業務流程和學習與成長等層面的目標，幫助企業實現戰略落地。戰略地圖為企業提供了一個系統的方法，將戰略轉化為可操作的具體行動計劃，從而確保戰略的有效實施。戰略地圖通過BPR方法，企業可以消除流程中的瓶頸，提高運營效率，降低成本，并增強企業的競爭力。BPR方法強調跨部門、跨職能的協同工作，打破傳統職能部門的壁壘，以實現企業整體最優為目標。BPR方法即業務流程重組，是一種對企業業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計的方法。BPR方法

KPI指標體系KPI指標體系即關鍵績效指標體系，是一種衡量企業績效的重要工具。通過建立KPI指標體系，企業可以明確各部門的職責和目標，確保企業戰略的有效實施。KPI指標體系不僅關注財務指標，還關注非財務指標，如客戶滿意度、員工滿意度等，以實現全面的績效管理。MBO目標管理法即目標管理法，是一種以目標為導向的管理方法。通過設定明確、可衡量的目標，激發員工的積極性和創造力，提高企業的整體績效。MBO目標管理法強調上下級之間的溝通與協作，確保目標的實現與員工的個人發展相結合。MBO目標管理法集團管控的實踐案例04總結詞：成功轉型詳細描述：該大型企業通過實施集團管控方法論，實現了從傳統管理模式向現代化管理模式的成功轉型，提高了企業的整體運營效率和競爭力。某大型企業集團管控案例總結詞組織結構優化詳細描述該企業在集團管控的實踐中，注重組織結構的優化，通過調整組織架構、明確崗位職責和優化工作流程，提高了企業的運營效率和響應速度。某大型企業集團管控案例總結詞：戰略協同詳細描述：該企業注重戰略協同的實現，通過制定明確的戰略規劃，確保各子公司和業務單元的戰略目標與集團整體戰略目標保持一致，從而實現了資源的有效配置和共享。某大型企業集團管控案例總結詞：風險控制詳細描述：該企業在集團管控中注重風險控制，通過建立健全的風險管理體系、制定風險管理政策和流程，以及實施風險預警和應對措施，有效降低了企業的風險敞口和損失。某大型企業集團管控案例全球化布局總結詞該跨國公司通過實施集團管控方法論，實現了在全球范圍內的資源整合和協同發展，提高了企業在全球市場的競爭力和影響力。詳細描述某跨國公司集團管控案例總結詞：文化融合詳細描述：該跨國公司在集團管控實踐中注重文化融合，通過推動不同國家和地區子公司之間的文化交流和融合，減少了文化沖突和誤解，增強了企業的凝聚力和向心力。某跨國公司集團管控案例總結詞：技術創新詳細描述：該跨國公司注重技術創新和研發，通過在集團管控中加強技術研發和創新的協同，提高了企業的技術水平和創新能力，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。某跨國公司集團管控案例VS總結詞：人才培養詳細描述：該跨國公司在集團管控中注重人才培養和發展，通過建立完善的人才培養體系、制定激勵政策和提供發展機會，吸引和留住了高素質的人才，為企業的發展提供了強有力的人才保障。某跨國公司集團管控案例總結詞：風險管理詳細描述：該金融機構在集團管控中高度重視風險管理，通過建立完善的風險管理體系、制定風險管理政策和流程，以及實施風險預警和應對措施，有效控制了企業的風險敞口和損失。某金融機構集團管控案例某金融機構集團管控案例總結詞：資本優化詳細描述：該金融機構注重資本優化和管理，通過合理配置資本、提高資本使用效率以及制定資本管理政策和流程，確保了企業的資本充足率和流動性。金融科技創新該金融機構在集團管控中注重金融科技創新和應用，通過引入先進的技術和工具、推動數字化轉型以及優化客戶體驗等措施，提高了企業的服務水平和市場競爭力。