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文檔簡介

人力資管理工作方案范文人力資管理工作方案一、需求分析^p1.綜合理解公司業(yè)務(wù)情況，分析^p人力資需求；2.與各部門負責(zé)人溝通，理解各部門的人員需求；3.調(diào)查員工滿意度，理解員工的培訓(xùn)和開展需求。二、招聘與選拔1.制定招聘方案，明確招聘職位和數(shù)量；2.發(fā)布招聘信息，挑選簡歷，進展預(yù)面試；3.組織面試，選拔適宜的人才；4.安排薪酬會談和入職事宜。三、員工培訓(xùn)與開展1.制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工崗位需要進展培訓(xùn)；2.組織內(nèi)外部培訓(xùn)資，安排培訓(xùn)師資；3.定期評估培訓(xùn)效果，調(diào)整培訓(xùn)方案；4.制定員工開展方案，幫助員工提升才能。四、績效管理1.設(shè)定員工績效指標(biāo)，與員工協(xié)商目的；2.組織績效評估，確定績效等級；3.獎懲措施，鼓勵員工的工作表現(xiàn)；4.提供開展時機，為高績效員工搭建平臺。五、員工關(guān)系管理1.組織團建活動，促進員工間關(guān)系；2.搜集員工反應(yīng)，解決問題和糾紛；3.通過溝通和交流，增強員工對公司的歸屬感；4.建立員工獎勵機制，進步員工滿意度。六、離任管理1.制定離任手續(xù)，包括辦理手續(xù)和員工福利發(fā)放；2.進展離任面談，理解員工離任原因；3.提供離任后的職業(yè)咨詢和就業(yè)幫助；4.統(tǒng)計離任情況，分析^p離任原因，提出改良方案。七、員工文化建立1.建立員工價值觀，傳遞公司文化；2.制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，明確職業(yè)道德；3.發(fā)布員工活動通知，組織座談會和交流活動；4.提供員工福利，營造良好的工作環(huán)境。以

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