4投標報價9

致：某某某某地產集團有限公司：

根據已收到的物業管理的招標文件，遵守某某市住建局的招標管

理的有關規定，我公司經考察小區現場和研究招標文件后，經認真仔

細測算，愿意承諾按下表價格收取物業管理費：

名稱投標報價物業管理公共服務費代收代繳費

中心酒店、酒店一5.205.000.20

酒店二5.004.800.20

酒店三4.804.000.80

商業5.004.800.20

如果我公司有幸中標，我公司承諾按照招標文件的要求的標準

負責小區的物業管理工作，并按規定提交履約保證金，認真履行服務

承諾。

＞管理費收支測算9

■區域市笏調查及價格定限

從本項目的物業類型、銷售對象、招標文件對服務的定位來分析,

本項目物業管理服務費將遵循以下原則：

1、“市場導向”原則：

根據市場總體平均水平確定價格區間基礎測算成本，確保購房者

對物業管理服務費單價有很好的接受度。

2、“性價比最優”原則：

“同等價格，服務最優，同等服務，價格最優”是爭取市場的有

效手段，通過優化配置，進行資源整合，達到性價比最優是本項目測

算和定價應當遵循的又一原則。

3、”服務與需求相適應”原則

從樓盤品質定位及服務定位來確定未來業主對物業管理服務的

認知和需求，是本項目對物業管理費標準定價范圍的另一基本原則，

它是針對本項目特定的業主群體，是本項目與本板塊其他項目的所共

性下的個性特征。

〉杉業管理費文函測算匯廷森9

年支出均攤標準

序號項目月支出總額備注

總額物業費代繳費

1綜合管理費300000.003600000.002.02附表-一

2清潔衛生費71100.00853200.000.48附表二

3辦公費11200.00134400.000.08附表三

4資產折舊費2824.8333898.000.02附表四

5維修保養費14708.33176500.000.10附表五

6綠化管理費99770.701197248.380.67附表六

7保安管理費10690.00128280.000.07附表七

8公共能耗費24668.40296020.800.000.20附表八

9電梯運行維護10879.00130548.000.000.59附表九

10保險費2333.3328000.000.02附表十

11酬金43853.97526247.610.29支出總額8%

12法定稅費30423.69365084.280.205.55%

合計622452.267469427.083.95

附表一、綜合管理人員工資（月均工資含工資、福利、津貼、服裝及加班費）單位:元

序號部門崗位人數月均工資月小計

1項目經理190009000

經理室

2經理助理160006000

3行政人事135003500

綜合部

4財務收銀135003500

客服主管145004500

5管家6380022800

6前臺接待332009600

客服部

7大堂副理3380011400

8服務生6300018000

9門童330009000

10護衛主管145004500

11領班4320012800

12門崗24290069600

13巡邏崗24290069600

14中央監控崗4300012000

管理部

15集中車場130003000

16環境主管145004500

17維修主管145004500

18維修工235007000

19高壓電工4380015200

合計300000

附表二、清潔衛生費單位:元

序號項目測算依據月金額

1人員管理按領班2人，月均工資3000元計6000

以保潔員26名，月均2000元/月，各種

公共部位、公共

2清潔易耗品、用水等按6000元/月計綜58000

設施清潔費

合測算

袋裝垃圾收集及2名保潔員收集，月均2000元/月人；

34100

清運費每月垃圾袋筒更新費用1000元；

4衛生消殺人工、藥水（品）、機械等綜合測算費3000

合計71100

附表三:辦公費單位:元

序號項目測算依據月支出

1辦公用品紙，筆文具等耗品1200

2培訓費交通補貼費用24000元/年2000

3水電費36000元/年3000

1通訊費月均2000元估算2000

5咨詢及律師費6000元/年500

6社區活動費每年開展社區活動30000元/年2500

合計11200

附表四、固定資產折舊費

類別名稱數量單位單價合計

臺式電腦15臺450067500

臺

手提電腦2550()11000

路由器1臺40004000

客戶助理專用手機（PDA

3臺30009000

帶郵件收發功能）

塑封機1臺15381538

打印機4臺20008000

復印機1臺65006500

傳真機2臺20004000

空調機10臺250025000

保險箱1臺20002000

辦臺

公驗鈔機112501250

類碎紙機1臺800800

交換機（電腦）1臺10001000

電話機16臺1001600

對講機24臺120028800

文件柜18只60010800

更衣柜16只6009600

辦公桌椅23套80018400

會議桌1套50005000

打卡鐘1只600600

前臺接待臺子1組13001300

前臺接待業主的靠背椅4把5002000

客戶洽談室茶幾4張20008000

高壓水槍1臺20002000

安

全警示牌50塊20010000

類消防云梯2架15003000

訓練器材2套10002000

保境剪草機1臺58005800

綠籬機1臺20002000

噴灌機1臺68006800

垃圾車2臺25005000

自行車4輛5002000

L5M可翻折鋁梯5架4002000

2M可翻折鋁梯2架492984

75型疏通機1臺15001500

4M手搖疏通機2臺180360

維

電錘3把12003600

修臺

設電鉆1420420

備臺鉆1,fl450450

類

切割機1臺480480

電焊機1介12801280

仆

接地電阻測試儀-14901960

電動螺絲鉆5把5802900

三輪車2輛9501900

貨架2MX1MX0.4M12組3504200

總合計288322

按開發商協商提供100000元測算288322

固定資產總額扣除開發商提供額和殘值后,按5年提取折舊費2825

附表五、公共設施設備維修及保養費

序號項目測算依據月金額

道路養護/油漆粉

維護費修繕費80000元/年，綜合測

1飾/小品檢查養護6667

算

等費用

供電照明系統檢測

2及維護保養費，避維護費為15000元/年，綜合測算1250

雷系統維護

3消防系統維護費維護費為15000元/年，綜合測算1250

4儀器儀表檢測1500元/年125

給排水設備系統檢

5維修費為15000元/年，綜合測算1250

測維護油漆等費用

6智能化系統維護維護費50000元/年，綜合測算4167

合計14708

附表六、公共綠化養護費單位:元

序號項目測算依據月金額

喬灌木養護管理每年養護管理費為414326.3m2X

189771

費52%X5元/年m?=139287元/年

2草花更換、苗木補種2000元/月2000

以日常和節日布置120000元/年綜合

3擺花10000

測算

合計99771

附表七、保安服務費單位:元

序號項目測算依據月金額

1治安聯防費12000元/年1000

2保安服務費6元/人/天6840

3保安器材及易耗品60元/月人X57人2850

合計10690

附表八:公共區域水電能耗費

平均使用

序總功日均平每月使

系數(實際

號項目率均使用用總天單價月總價

使用功率/

(KW)小時數

總功率)

1路燈照明2000.66300.5311448

2景觀照明1000.73300.533339

3智能系統15124300.535724

公共走廊/樓2

4600.5300.53954

道

5排污2100.32300.532003

6公共用水300(t)41200

總計24668

附表九:公共設施及公眾責任保險費

序號收費項目測算依據月金額

以小區公共資產為800萬元計，按財產保

1財產險1333

險的費率為2%。,年保費為8000元

按每年公共責任險為每年12000元，保險

2公共責任險1000

責任限額200萬元,費率為3%。

合計2333

附件-卜、電梯運行、維護電費（酒店三）

一

序月支

號支出項目備注

一出

維保人工費

114臺*350元/月,臺4900

用

2年檢費用14臺*2600元/年?臺3033

3運行電費15kw*O.844元/kwt*14臺*24小時*2%(使用系數)2552

機房空調電

4lkw*0.844元/kwt*14臺*8小時*55天/年433

費

材料配件費

5每臺1500元/年1750

用

小計12669

物業管理費收支平衡分析表

一

序

,項目面積單價月總額年總額備注

酒店一、中心酒店750285.00375140.004501680.00

酒店二229584.80110198.401322380.80

1酒店三213704.0085480.001025760.00

商業50004.8024000.00288000.00

收入合計594818.407137820.80

支出匯總

2物業管理支出587019.737044236.82

表

收支平衡分析7798.6793583.98(1-2)

4項目人尻組織9

■管理人員組織

項目管理處管理組織架構圖如下:

經理室

（經理2人）

客戶服務部（中心）綜合部物業管理部

（共22人）供2人）（共66人）

管

房

前

行

財

秩

維

環

家

務

廳

政

務

序

修

境

服

服

接

人

收

維

服

服

務

務

待

事

銀

護

務

務

組

組

組