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文檔簡介

第二節供應物流管理

印刷企業供應物流為了保證本身消費的節拍，不斷組織印刷資料、設備、零部件、燃料、輔助資料供應的物流活動，這種物流活動對印刷企業能否正常消費、消費效率等起著艱苦作用。印刷企業供應物流不僅要保證供應的目的，而且要以最低的本錢、最少的耗費、最大的保證來組織供應物流活動。有效的供應物流在企業的競爭中起著關鍵的作用。

一、印刷企業需求的主要設備與資料二、供應物流的概念與構成三、采購決策四、庫存控制五、倉庫管理一、主要設備與資料1、印刷設備電腦、掃描儀、樣板打印機〔激光、噴墨〕、CTP系統、菲林輸出設備、顯影機、激光刻板機、光繪機、曬版機、沖版機、繃網機、排版設計公用軟件、拷版設備等。2、印刷設備3、印后設備印刷資料1、印前處置用光感資料2、印刷版材3、印刷油墨4、承印資料5、印刷膠輥與橡皮布6、潤版液7、印刷用化學資料

8、粘合劑9、覆膜資料10、裝訂資料11、燙印資料12、包裝資料二、供應物流的概念與構成概念：供應物流是消費過程物流的外延部分，受企業外部環境影響較大。供應物流包括原資料等一切消費資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。它是企業物流中獨立性相對較強的一個子系統，并且與消費系統、搬運系統、財務系統等部門以及企業外部的資源市場、運輸條件等親密相關。構成：1、采購2、供應3、庫存管理4、倉庫管理三、采購決策1、采購決策內容主要內容包括：市場資源調查、市場變化信息的采集和反響、供貨方式選擇和決議進貨批量、進貨時間間隔。a、采購決策著對所需資料、設備資源分布、數量、質量和市場供需求求等情況進展調查，作為制定較長久采購規劃。也要及時掌握市場變化。b、在選擇供貨方時，要根據本企業的消費需求進展選擇。c、采購批量在采購決策中是一個重要問題?？刂七M貨的批量和進貨時間間隔，使印刷企業消費不受影響，同時使費用最省，是采購決策應處理的問題。2、經濟訂購批量經濟訂購批量公式又稱經濟批量法〔簡稱E.O.Q公式〕。3、準時制采購a、準時制采購的概念和意義b、印刷企業準時制采購戰略四、庫存控制1、準確預測需求2、庫存控制a、庫存的目的b、庫存

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