工程管理部門管理制度_第1頁
工程管理部門管理制度_第2頁
工程管理部門管理制度_第3頁
工程管理部門管理制度_第4頁
工程管理部門管理制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程管理部門管理制度一、管理目標為規范工程管理部門的職能行使，提高工作效率，確保工程項目順利進行，特制定本管理制度。二、組織架構2.1部門職責工程管理部門主要負責負責公司工程項目的策劃、設計、施工、驗收等全過程的管理工作，配合各部門協同工作，按照公司總體規劃進行工程項目實施。同時，負責項目進程管理，實施項目監督，管理項目資源以及解決項目管理過程中出現的問題。2.2部門組織架構工程管理部門設立一個部門主管，下設招標采購、工程進度、工程預算、工程監督等部門，負責相關事務的處理與協調工作。三、工作流程3.1項目策劃投資及開發決策階段：根據公司將要開展的投資項目，制定相關規劃和方案；前期工作階段：進行項目可行性研究，編制項目總預算、進度計劃、施工方案等；設計階段：對已經確定可行的項目進行深入設計方案的制定和修訂；合同簽訂階段：在進行合同簽訂前，對招標采購事宜進行調查和準備工作。3.2工程施工工程建設規劃：制定施工建設總計劃；施工準備：施工方案的制定、施工隊伍與材料設備的準備；施工現場管理：良好施工秩序和安全環境維護；工程抽檢驗收和每日施工質量記錄。3.3工程驗收工程竣工驗收籌備：準備工作，如驗收標準、人員、驗收通知書等；驗收過程：驗收記錄、驗收檢查、驗收結論；驗收結論：審核發放施工項目結論。四、管理制度4.1保密制度工程管理部門在工作中接觸到的文件、資料等都屬于公司機密，需要嚴格保密。4.2目標管理制度工程管理部門制定合理可靠的工程部門目標，確保全部人員明確任務目標，達成預期目標。4.3崗位職責制度根據工程項目的不同階段，確定各個崗位的職責和工作任務，杜絕管理空白、重復勞動現象的發生。4.4工作安全制度工程管理部門應制定完善的安全管理制度，提高施工現場的環境衛生和施工安全水平。五、工作要求工程管理部門要嚴格按照公司規章制度和全面質量管理要求執行工作；工程管理部門主管要嚴格掌握工程項目管理的全局性，協調完成各項目進度；工程管理部門各員工要在規定時間內完成各項工作任務，確保項目的順利實施。六、管理效益評估定期評估工程管理部門的工作質量和效益，進行總體效益評估，為提高工作效率和運營質量提供重要數據參考。七、附則本管理制度的解釋權歸工程管理部門負責人所有。以上是工程管理部門的管理制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論