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文檔簡介

常務部工作管理制度范圍本常務部工作管理制度適用于公司常務部門。目的本常務部工作管理制度旨在規范常務部門的工作流程，提高工作效率和質量，確保公司的正常運營。職責負責公司業務規劃和發展戰略的制定和實施；負責公司財務、人力資源、法律事務等后勤管理工作；負責公司內部管理體制和組織架構的設計和調整；負責公司制度建設和管理工作。工作流程1.部門會議每周召開常務部門會議，會議由部門負責人主持。會議內容包括：分享公司業務發展情況，討論解決方案；審核公司財務、人事、法律等方面的重要決策；審核公司制度的制定和修改。2.工作計劃每月制定下月工作計劃，由部門負責人主持，主要包括：公司業務發展計劃的制定；公司后勤管理工作計劃的制定；公司組織架構和管理體制的設計和調整計劃的制定。3.工作分配部門負責人根據工作計劃制定工作分配方案，明確每個崗位的職責和工作任務，以確保工作高效、有序。4.工作落實部門負責人對下屬工作情況進行監督和協調，及時解決工作中出現的問題和難點，確保工作任務完成質量和時間要求。5.工作總結部門負責人每月召開總結會，對月度工作情況進行總結和評估，并制定下月工作計劃。制度改進部門負責人根據工作中出現的問題和困難，不斷完善和改進管理制度，以提高工作效率和質量。管理要求部門負責人要遵守公司的管理制度和公司制度中與本部門有關的規定；部門負責人要認真履行職責，維護公司利益；部門員工要認真執行分配的工作任務；部門員工要遵守公司的管理制度和公司制度中與本部門有關的規定；部門員工要保守公司的商業秘密。責任和處罰員工不遵守公司制度造成公司損失的，要承擔相應的責任和處罰。公司組織部門會根據具體情況

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