車間調度個人總結報告篇一：生產調度員個人年度工作自我總結光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將XX年度個人工作狀況作如下總結：一、虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的熟悉和了解，深化生產現場熟識工作環境，虛心接受領導和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，準時跟進全礦生產狀況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的精確?????性，為領導的決策供應有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的支配，深化現場。樂觀協作坐臺調度的工作，將現場信息精確?????的傳給坐臺調度。對各個工業現場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現場，了解現場，準時發覺問題解決問題，保證全礦生產平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現場關注，敏捷處置，對隨時發生的狀況準時向領導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當相互依存、關心、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好協作協作。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的支配，把現場的狀況準時反應給坐臺調度，這樣生產中所發生的狀況就能快速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的’關心。在工作中我也消失過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業比較生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細落實領導的指示，在現場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。三、樂觀努力做好XX年工作XX年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。為了更好的完成XX年的工作，我要連續發揚XX年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望將來。XX年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為XX年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。篇二：車間調度員年終總結XX年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現在這一段時間的工作總結如下：一、嫻熟把握崗位業務對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！二、加強執行力調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不轉變領導的想法和支配；執行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！三、生產方案執行調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，更改方案，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日方案后，每天都要對車間方案執行狀況進行跟蹤，凡發覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。四、強化質量管理產品質量是打算企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數其次。要提升包裝質量，就必需優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判！五、成本掌握一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節省意識！六、現場衛生現場衛