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文檔簡介

北航江西研究院管理制度1.綜述為了規范北航江西研究院的日常運作，確保研究院的發展方向和質量，制定本管理制度。2.招聘與人事管理2.1招聘招聘需求由各部門提出，經過研究院負責人審核后，向學校人事處提交。學校人事處審核招聘信息并發布招聘公告，由研究院負責人或相關部門負責人組織面試、考試等評選程序，最終確定錄用人選。2.2人事管理研究院負責人或各部門負責人應及時對員工工作情況給予評價，對表現優異者予以表揚和獎勵。對于工作表現不佳的員工，應及時開展談話，明確問題并指出改進方向。如果工作表現一直不佳，應及時采取更具決斷性的措施，包括但不限于調整工作、設置新目標及培訓等。2.3員工培訓研究院應定期組織員工培訓，包括業務培訓、職業發展規劃等。對有進一步學習意向的員工，可安排集中培訓或派遣參加公司內外的培訓課程，以提升員工的工作技能水平。3.財務管理研究院規定各項經費使用標準和程序，各項經費必須按照規定使用并及時報銷，不得私自挪用。各項經費支出應有明確的用途和收付記錄，應按照規定審批布局，嚴格執行預算制度。4.項目管理研究院應建立項目管理制度，明確項目的組織、實施、監控和總結等環節，并對重要項目制定詳細的投資和報告程序。研究院對于涉及國家重點實驗室、工程技術研究中心等各類專業性機構的重大項目提出重實審批程序，確保項目在安全可控的狀態下完成。5.辦公設施管理研究院應定期檢查、養護辦公設施設備，及時更新維修設施設備，保持設施設備的良好使用狀態。研究院管理方案應定期調查工作實施情況和員工的反饋，對辦公環境和設備設施等進行優化升級。6.保密工作研究院應建立保密制度、科研成果保護制度、人員考核制度，切實保護機構的知識產權、機密文件及各項情況資料。對于違反保密規定、泄漏機密資料的情況，應及時采取法律手段予以打擊。7.總結北航江西研究院的管理制度是為保證各項業務正常運營，樹立北航江西研究院的品牌口碑

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