領導藝術與管理智慧

——領導學的新視野和方法論

精選ppt善謀者謀勢。不謀天下者缺乏以謀一隅，不謀萬世者缺乏以謀一時。

——題記

精選ppt導言：偉人名家論領導

精選ppt馬克思：從來的哲學家只是解釋世界，而問題在于改變世界。精選ppt毛澤東：領導的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。一切方案、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意〞一類。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做，屬于“用干部〞一類。領導就是用人行政。精選ppt鄧小平：我們的現代化建設，必須從中國的實際出發。無論是革命還是建設，都要注意學習和借鑒外國經驗。但是，照抄照搬別國經驗、別國模式，從來不能得到成功?！毩⒆灾?，自力更生，無論過去、現在和將來，都是我們的立足點。精選ppt約翰·加德納：領導者們必須明白大多數人的能力還遠未被開掘出來。有些人對自己的潛力還一無所知，有些人整天夢游般地例行公事，還有些人已經習慣于失敗而變得麻木。外表看來，大多數人心灰意懶，即使是很有才能的人，也被埋沒于日常生活的瑣事之中，目光短淺，斤斤計較地追求著自身的利益。但領導者們必須牢記，在死氣沉沉的表象之下，有文明的創造者、夢想的擁有者和勇敢的冒險者。所以，領導者必須深入下去，探索那永不干涸、永遠鮮活的人類精神源泉。領導者最突出的精神特質，就是在一個看不到希望的世界里永懷希望，在一個并非總是正義的世界里追求正義，在一個既不美好也不溫暖的世界里擁有愛心，并對理解那些高深莫測的東西充滿渴望、驚嘆和敬畏之情。精選ppt彼得·德魯克：領導和管理的本質是實踐，其關鍵不在于“知〞而在于“行〞，其驗證不在于“邏輯〞而在于“成果〞，其力量之源是行動，其惟一權威是成就。精選ppt第一講領導者的成長規律和性格磨煉精選ppt一、領導者的成長規律：自己提升自己卓越領導者成長案例：土光敏夫〔1896—1988〕：從漁民之子到企業領袖安迪·格魯夫〔1936—〕：從難民到知識經濟時代英雄成為卓越領導者的道路，是和成為一個老實正直、自強不息的人的道路重合的。精選ppt從乾卦看領導：自強不息，激情進取?！暇牛嚎糊堄谢??！盼澹猴w龍在天，利見大人。————九四：或躍、在淵，無咎。————九三：君子終日乾乾，夕惕假設，厲無咎?！哦阂婟堅谔?，利見大人。————初九：潛龍，勿用。精選ppt?周易·乾卦·文言?：夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉兇。先天而天弗違，后天而奉天時。天且弗違，而況于人乎？況于鬼神乎？精選ppt從坤卦看管理：厚德載物，持續改進————上六：龍戰于野，其血玄黃。————六五：黃裳，元吉?！模豪?，無咎無譽?！汉驴韶懀驈耐跏?，無成有終?！褐狈酱?，不習無不利————初六：履霜，堅冰至。精選ppt?周易·坤卦·文言?：坤至柔而動也剛，至靜而德方。后得主而有常，含萬物而化光。坤道其順乎！承天而時行。精選ppt天命之謂性，勤修成其格。性格是知識、見識、膽識、能力、素質、覺悟的實踐整合。凡有所學，皆成性絡；凡有所為，皆成性格。二、領導者的性格磨煉：性格決定命運精選ppt?孟子·告子下?：天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。精選ppt領導者的“七情六欲〞：七種性格、六種追求。“七情〞——七種性格：激情：沒有創業激情不可能成為領導者。老實：老實是自信和取得信賴的根底，也是最好的“策略〞。堅韌：對自己近乎苛求，對工作近乎偏執。精選ppt公平：一視同仁，冷暖同溫。熱心：勤學敏思，關愛員工，熱衷事業。謙遜：水滿那么人去之，人滿那么天去之。自信：不是自以為是的自我感覺，而是感受到員工的信任和期待激發出一種必須負責的勇氣，“首先投入戰斗，然后再見分曉〞。精選ppt“六欲〞——六種追求：追求善：最大多數人的最大利益為善，善是永不虧損的投資。追求美：人性美、工作美、創造美，美是永恒的鼓勵因素。追求真：真話、真誠、真情、真相、真做，真是最強大的影響力。精選ppt追求和：喜怒哀樂之未發謂之中，發而皆中節謂之和；致中和，天地位焉，萬物育焉。和諧是最高境界。追求效：高效率是能量，高效益是質量，績效是領導力的記分牌。追求久：江入大海謂之長，水滴石穿謂之久，基業長青謂之成，堅持到底謂之功。精選ppt第二講領導者的能力要求和績效管理精選ppt一、領導者的能力要求：

專業能力和綜合能力統一你一定要善待知識，因為知識是權力的靈魂。你一定要善待組織，因為組織是權力的載體。你一定要善待群眾，因為群眾是權力的源泉。人們的最大危機不在于目標太高而難于實現，而是在于目標太低可以輕松實現。這是能力培養的根本原理之一。精選ppt自律比天分和運氣重要得多，超乎尋常的能力不是才華橫溢或者機遇降臨，而是挺得住、堅持不懈。天道酬勤，天道酬恒，勤和恒是通過自律實現的。這是能力培養的又一根本原理。精選ppt靡不有初，鮮克有終。許多人上任之初戰戰兢兢，眼觀六路，耳聽八方，時時警醒，進步很快，是學習心態和責任心態。但是時間一長，逐漸放松，學習心態變成了游戲心態，責任心態變成了應付心態，這時，你的下課鈴就要響了。精選ppt領導者主要不是靠運用權勢去驅使別人，而是運用個人具備的綜合能力去引導、影響和鼓勵眾人。這種綜合能力不是屬于領導者個人的，而是與員工共享的最重要的組織資源。你有義務、有責任、也最有可能去增進這種特殊而又珍貴的組織資源：精選ppt生產技術和行政管理能力：你必須十分熟悉生產和管理的整個流程，了解規那么和程序的細節，隨時警惕魔鬼在細節上跳舞。改進產品和效勞的能力：你必須徹底了解公司提供的產品和效勞，清楚它們與同類競爭產品和效勞的差異，懂得商業競爭的實質就是同類產品和效勞的差異優劣比較。分析和解決問題的能力：界定問題的真偽和邊界，分析問題的產生、變化、現狀和可能的結果，提出針對性的解決方案，并充分衡量其制度性影響。精選ppt引導和影響員工的能力：善于平等溝通，敏于心理體察，溝通不說教，體察不張揚。能寫出清楚扼要的文章，能進行有說服力感染力的講話。能有效率地安排工作并掌控進度。能表率示范給個別員工以具體幫助指導。〔了解群眾、宣傳群眾、發動群眾、武裝群眾〕。以創新超越自我的能力：保持探索性的好奇心，愿意嘗試用新思路面對問題，能擺脫思維定勢和行為定勢的習慣束縛，在探索中容錯改錯直至發現新的方法。精選ppt憂患意識和危機處理能力：朝乾夕惕，未雨綢繆，見微知著。將可能的錯誤排除在萌芽狀態，把可能的危險解決在預案之中，妥善處理不可抗力造成的危機事件。運用信息技術的能力：重視并有效掌握應用軟件、網絡等任何有助于提升績效的現代科技手段。精選ppt二、領導者的績效管理

：目標導向與過程導向統一績效管理是過程管理和結果管理的統一。重結果輕過程容易導致不擇手段，重過程輕結果容易導致形式主義的花架子。精選ppt注重績效、創造績效的九個要點：為員工設定挑戰性的目標；為組織績效承擔自始至終的責任；認定沒有優勝狀態，只有更優狀態的進取法那么；提出新方案、新流程，創造或引進新技術，拓展新的客戶關系；精選ppt親自支持新工程；掌控整體目標，確保各部門具體行動的協調一致；強調執行，舍得投入，快馬加草，快馬加鞭；長期目標和短期目標并重，兩條腿走路，兩手都要硬；始終堅持客戶至上，因為績效的過程在于員工努力，而績效的結果在于客戶買單。精選ppt第三講領導者的人際關系和團隊建設

精選ppt一、領導者的人際關系：

建設性的與人為善

馬克思：人的本質，在現實性上，是社會關系的總和。荀子：人，力不假設牛，走不假設馬，而牛馬為之用，何也？曰：人能群，彼不能群。人何以能群？曰分。分何以能行？曰義。故義以分那么和，和那么一，一那么多力，多力那么強，強那么勝物。故人生不能無群，群而無分那么爭，爭那么亂，亂那么離，離那么弱，弱那么不能勝物。精選ppt領導者的人際關系應圍繞組織使命展開，應富有建設性，應是感情服從理性的關系，切忌心血來潮、感情用事、忘乎所以。深度開發自己、奉獻自己，是開展建設性人際關系的前提。原理1：我們總是傾向于喜歡那些喜歡我們的人?！差I導者必須主動關愛他人〕。精選ppt原理2：我們總是傾向于喜歡那些給予我們比索取我們更多的人。〔領導者必須給予多于索取〕。原理3：我們總是傾向于喜歡那些能分享我們的快樂和分擔我們的痛苦的人。〔領導者必須善于與他人榮辱與共、肝膽相照〕。原理4：已所不欲，勿施于人；你希望別人怎樣對待你，你先要那樣去對待別人?！差I導者必須先尊重員工、信任員工、關心員工〕。精選ppt深刻了解人的需要：生理需要、平安需要、歸屬需要、尊重需要、自我實現需要。在滿足員工需要中提升員工潛能，在提升員工需要中鼓勵員工成長。精選ppt君子之交淡如水，并非無情；恰好相反，是上善假設水、進退有度、可持續保持之真情。過分親密、過分激情的人際關系可能陷你于被動。親君子就是親開展，遠小人就是遠消滅。領導者理解人之常情，也免不了必要的應酬，但假設完全屈從于人之常情，你就遲早會蛻變為碌碌無為之人。精選ppt二、領導者的團隊建設：團隊學習、共享愿景

毛澤東建軍思想的一個重要原那么是“支部建在連上〞。作為千軍萬馬的最高統帥，他關注的是每一個“連隊〞的士氣。毛澤東建黨思想的一個重要原那么是把黨委會比作一個“班〞，強調這“一班人〞相互之間的支持、合作、諒解和友誼，比什么都重要。這是極高超的領導藝術。精選ppt團隊合作是指一群有各自專業技能、有共同信念的人在特定的團隊〔領導團隊、工程團隊、任務團隊等〕中，為了一個共同的目標相互支持、合力奮斗的過程。優秀團隊的首要特征是共創良好的合作環境，鼓勵和發揮團隊成員的潛能，奉獻自己，共擔責任，共享業績。精選ppt團隊建設要防止四種不良現象：內部競爭、互相提防、互為對手。這種“窩里斗〞導至團隊內耗不止，害人害已，沒有共贏，只有共輸。負面默契、消極應付、共不作為。這種不說實話、不干實事、哄瞞上級的“小聰明〞導至團隊名存實亡。精選ppt個人英雄、自我表現、貶低伙伴。團隊中一旦出現這樣的人并且受到上級的賞識和鼓勵，團隊就瓦解了。胸無大局、狹隘自顧、因小失大。這種損大公以成小公的小團隊主義或小山頭主義對全局利益危害極大。精選ppt團隊建設必須堅持的價值導向和根本原那么：價值導向：人的價值高于物的價值。共同價值高于個人價值。全局價值高于團隊價值。原那么1：互信互助，團隊優先。即任何團隊成員不得將個人利益凌駕于團隊利益之上，而是在互信互助中分享團隊利益。精選ppt原那么2：坦誠溝通，共創愿景。即團隊共同目標的形成是在充分醞釀、共同參與的情況下形成的。原那么3：個人品質、誠信至上。即團隊成員必須堅持“德為先〞的價值理念，當老實人，說老實話，辦老實事。原那么4：團隊領導，以身作那么。即團隊領導應以效勞者、合作者的心態，幫助成員完成個人目標同時關心成員的需求和成長；而不是以工頭、監視者的心態去挑剔、責難成員。精選ppt第四講領導者的素質修養和責任倫理精選ppt一、領導者的素質修養：知識不如能力、能力不如素質

先天有命，后天有運。通過后天的修養和歷練把先天的生命提升起來，展現其高尚、純粹、有益于社會的價值，這就是人的“命運〞。知識不如能力，能力不如素質，素質不如覺悟。能力是知識的運用，素質是能力的駕馭，覺悟是素質的最高價值。精選ppt換個角度看素質——做人的本色和做人的質量語言——表達于表達溝通之中思維——表達于人生智慧之中5種根本素質成長——表達于順境逆境之中友愛——表達于人際關系之中做事——表達于效率質量之中精選ppt領導非天成，學習乃有為——學習是根底，思考是關鍵，實踐是根本學習的內涵——學會學習學習的業績——學會做事學習的幸?！獙W會共處學習的價值——學會創造精選ppt學習之要，在于把理論變成方法，把知識變成智慧，把觀念變成德性。精選ppt二、領導者的責任倫理：責任是創造之父、愛心是創造之母中國文化把責任上升到“天命〞，天命至高無尚，因此才要自強不息，因此才要厚德載物，因此才有發自內心的一套修身齊家治國平天下的理念。