采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告——降低采購(gòu)成本的策略與實(shí)踐在過(guò)去的一年及將結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對(duì)過(guò)去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來(lái)，一直分管采購(gòu)部的合同、計(jì)劃、及成本核算的工作。一年來(lái)，本人以公司為家，在老總和同事們的關(guān)照和指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，熟悉采購(gòu)的電子料與五金料市場(chǎng)行情，采取貨比三家的態(tài)度，能以最快的時(shí)間熟悉和了解業(yè)務(wù)，并能按訂單的要求，及時(shí)組織供應(yīng)商報(bào)價(jià)，以最快的速度采購(gòu)到正確的產(chǎn)品。在XX月份，按照經(jīng)理的安排，本人負(fù)責(zé)組織手機(jī)電鍍殼料的招標(biāo)工作，由于這次招標(biāo)涉及到合同的改動(dòng)和重新簽署，本人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排和對(duì)市場(chǎng)行情的了解，迅速組織了多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審批。在招標(biāo)過(guò)程中，由于該物料是手機(jī)配件中較少見的異形物料，且第一次進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)，很多供應(yīng)商對(duì)此種物料的生產(chǎn)過(guò)程和用途都不太了解，因此，本人特地到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去了解和觀看其生產(chǎn)的過(guò)程及使用的原料，積極與供應(yīng)商溝通，希望其能按要求提交物料樣品，并在樣品的封存上做出說(shuō)明。最后此次招標(biāo)的標(biāo)書在大家的努力下得以迅速完成。在XX月初起本人暫時(shí)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同核銷的工作。物資采購(gòu)合同核銷一直是我們工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。為此領(lǐng)導(dǎo)也多次召集人員研究如何更正和加快物資采購(gòu)合同核銷的方法與措施。但物資采購(gòu)合同核銷依然存在數(shù)量多、變化大、對(duì)操作人員的工作能力要求高等等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要我們公司內(nèi)部形成合力，共同為加快核銷而努力。作為采購(gòu)部員工我們深知自己責(zé)任重大，所以一年來(lái)我們一直在不斷努力著。盡管如此我們還是存在很多問(wèn)題與不足之處。諸如：我們的員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力還有待提高，采購(gòu)的規(guī)模還需要進(jìn)一步擴(kuò)大；對(duì)市場(chǎng)的行情了解過(guò)少；缺乏計(jì)劃性；對(duì)合同條款的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)悍等等。這些問(wèn)題我們會(huì)努力去改變與完善。為此，在新的一年里我們極需要在公司和財(cái)務(wù)部門大力協(xié)助以及做好對(duì)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。比如在季節(jié)性強(qiáng)的物料上提前讓員工熟悉與了解它們的季節(jié)性特點(diǎn)，讓他們做到心中有數(shù)。另外對(duì)新入職員工讓他們充分了解公司的各種制度和操作流程；讓他們盡快成為合格的企業(yè)員工。而對(duì)老員工則需要加強(qiáng)他們對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高。以便他們能更出色地完成工作任務(wù)。至于本部門的工作在“確保品質(zhì)、降低成本”的原則下，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理；強(qiáng)化執(zhí)行力度；做好合同的跟蹤與計(jì)劃的執(zhí)行工作。我們的目標(biāo)是要力爭(zhēng)上游、做公司的優(yōu)秀部門、同時(shí)做公司的優(yōu)秀供應(yīng)商。以下是今年下半年和明年的工作計(jì)劃：一、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，以手機(jī)中的配件為例，如果不能及時(shí)供應(yīng)將會(huì)給手機(jī)的生產(chǎn)帶來(lái)很大的影響。建立完善的供應(yīng)商考核體系促進(jìn)供應(yīng)商的管理等等。二、工作中要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在以后的工作中進(jìn)一步明確各自在工作中的各項(xiàng)任務(wù)，搞清楚各自的責(zé)任范圍，承擔(dān)好各自的責(zé)任。包括：采購(gòu)合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理與核算等等。另外還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電子料與五金料的跟催工作；盡量做到每周向副總提交電子料與五金料的《跟催表》，以便及時(shí)跟催；避免出現(xiàn)多訂單少下料或少訂單先下料等等情況的發(fā)生。三、切實(shí)做好合同的執(zhí)行工作：在下半年的工作中我會(huì)一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格合同的評(píng)審與執(zhí)行工作；認(rèn)真執(zhí)行公司的貫標(biāo)思想；力爭(zhēng)把好合同的執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格按照簽訂的訂單要求進(jìn)行采購(gòu)及送檢；以保證訂單的完全執(zhí)行。四、計(jì)劃在下半年的工作中初步實(shí)施物資的流程管理及相關(guān)的制度建設(shè)。明確流程管理中各崗位的操作程序及責(zé)任人；并對(duì)流程管理實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施；爭(zhēng)取在十月份左右使流程管理得到全面實(shí)施；確保人人懂流程管理；個(gè)個(gè)是流程管理員。五、后期的工作重點(diǎn)應(yīng)放在提高工作的計(jì)劃性和有效性上：切實(shí)執(zhí)行好每周的兩次內(nèi)部會(huì)議及根據(jù)會(huì)議的決定實(shí)施好每天的工作計(jì)劃；每月月底前向副總提交本月的工作總結(jié)及下月的工作計(jì)劃；每月按財(cái)務(wù)部的要求對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提交相關(guān)報(bào)表；根據(jù)財(cái)務(wù)部門的結(jié)算情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算等等。六、做好本部門日常的管理工作：落實(shí)好本部門員工的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《合同法》《質(zhì)量法》以及業(yè)務(wù)