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文檔簡介

公司跳槽管理制度為了更好地管理企業中員工的跳槽情況，提高企業的人力資源可持續發展能力，公司制定了該跳槽管理制度。跳槽管理制度的意義員工跳槽對于企業來說，在一定的范圍內是正常的，但過高的跳槽率會對企業造成一定的影響，如人員流動帶來勞動力成本的上升，新員工需要適應一段時間的工作才能達到工作標準等等。跳槽管理制度的實施可以有效地降低員工跳槽率，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度，同時也能讓企業更好地留住人才，提高企業的競爭力。跳槽范圍公司規定員工跳槽的范圍分為內部跳槽和外部跳槽兩種。內部跳槽指的是員工在公司內部不同的職位之間進行跳槽，外部跳槽指的是員工離開公司去其他公司工作。跳槽條件員工在跳槽前需要滿足以下的條件：內部跳槽已經工作滿一年；業績良好，獲得肯定；有取得新工作所需的技能和素質。外部跳槽已經工作滿兩年；業績良好，獲得肯定；具有與新崗位相適應的能力和經驗。跳槽申請流程內部跳槽員工提出跳槽申請，與原部門經理進行溝通和協商；與新部門經理溝通，以確定跳槽能否成功；經過公司人力資源部門審批，最終給員工答復；外部跳槽員工提出跳槽申請，同時向公司提供跳槽意向書；公司根據工作需求，對員工跳槽申請進行審核，并為員工提供離職審核；如果審核通過，公司將辦理員工離職手續。跳槽安置在員工跳槽后，公司需要在一定時間內對新崗位進行工作跟蹤和評估。同時，公司還需要為員工提供必要的培訓和支持，幫助員工更好地適應新的工作環境。在跳槽后，公司還需要對員工進行定期的工作評估和培訓，以提高員工的工作水平和競爭力。總結跳槽管理制度的實施，對于提高公司的人力資源可持續發展能力和留住人才具有重要意義。公司在實施該制度時，需要充分考慮員工的意見和建議，使得該制度能夠得到員工的認同和支持，從而更好地發揮制度的作用

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