公司成本控制管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)定公司成本控制的管理流程和方法，從而確保公司用最低的成本達(dá)成最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及成本控制工作的職能部門和員工，包括但不限于財(cái)務(wù)、采購、銷售等。三、管理流程1.成本核算公司成本核算是成本控制的前提，根據(jù)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)體系和管理要求，對(duì)各部門和項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和分析，從而能夠更好的掌握公司的成本情況。2.成本控制針對(duì)各項(xiàng)目和部門的核算結(jié)果，根據(jù)公司預(yù)算和目標(biāo)，設(shè)定成本控制計(jì)劃，制定管控措施，確保成本在可控范圍內(nèi)，并保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.費(fèi)用報(bào)銷所有費(fèi)用的報(bào)銷都必須嚴(yán)格遵循公司相關(guān)管理規(guī)定，按照公司制度的審批流程和規(guī)定的報(bào)銷渠道進(jìn)行操作，確保費(fèi)用的合理性和合法性，避免公司發(fā)生意外費(fèi)用的浪費(fèi)。4.員工培訓(xùn)為了更好地控制成本，提高公司員工的理財(cái)意識(shí)，同時(shí)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，公司將為員工提供成本控制相關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知和實(shí)踐能力。四、具體要求1.資源利用的優(yōu)化公司應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)現(xiàn)有資源，同時(shí)尋求合理途徑利用已有資源。2.預(yù)算把控公司在計(jì)劃、執(zhí)行和跟蹤都應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算，計(jì)劃成本，控制成本，從而在實(shí)際操作中更好地書寫成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)采購公司應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的采購渠道內(nèi)進(jìn)行采購，選擇成本合適的供應(yīng)商，確保所使用的資源在合理價(jià)格下得到充分利用。4.勞動(dòng)力控制公司應(yīng)當(dāng)在做好項(xiàng)目規(guī)劃的前提下，精準(zhǔn)選擇項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力，并對(duì)使用的勞動(dòng)力在員工培訓(xùn)和工作指導(dǎo)上進(jìn)行投資，提高員工的工作效率和品質(zhì)。五、其他規(guī)定1.報(bào)表制度公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本報(bào)表制度，定期公示公司的成本報(bào)表，提高公司員工和上級(jí)管理者的思維認(rèn)知。2.監(jiān)督與考核公司應(yīng)當(dāng)建立合理的成本控制考核制度，設(shè)定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，開展考核，了解和評(píng)估成本控制成效，并對(duì)不合格情況進(jìn)行處理。六、制度執(zhí)行所有公司部門和人員在執(zhí)行本制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度要求執(zhí)行，如有違反，將依據(jù)公司相關(guān)制度和法律法規(guī)進(jìn)行懲處。七、制度修訂本制度自頒布之日起生效，如需要修改，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司曼程相關(guān)部門協(xié)商同意后進(jìn)行修訂，并重新發(fā)布、實(shí)施。八、結(jié)語本制度是公司成本控制管理的基本規(guī)范，是公司實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的保障