中小型企業發展中存在問題及建議第一篇：中小型企業發展中存在問題皿議中小型企業發展中存在問題及建議一、中小型企業發展存在的主要問題（一）中小型企業管理制度不夠健全，抗風險能力不強。多數企業實行的是家族管理制度，在人事上任人唯親，在財務上實行“一手管”。其中多數中小型企業老板受教育水平低，缺乏一個現代企業管理者應有的文化素養、理性思維及規劃企業發展藍圖的戰略眼光，企業維持在一種低水平發展狀態。（二）招工難、用工貴及忽視人才培養并存影響企業發展。最低工資標準的提高和物價水平上漲，大多數中小企業勞動力成本上升，但仍存在用工缺口。另一方面有中小企業本著有錢就有人的觀念，不重視對現有人才的培養，忽視企業文化建設，造成人員流動頻繁，人才大量流失。（三） 中小企業融資難，流動資本缺乏。一是融資渠道單一，方式手續繁雜，無法發揮應急資金作用；二是銀行追求經濟利益不愿向中小型企業發放貸款；三是信用擔保體系存在缺陷。（四） 中小企業社會化服務體系不健全。中小企業因規模小，實力弱，難以在本企業范圍內建立人員培訓、信息收集、產品研究之類的機構。雖有新創立的商業性較強的中介公司，但服務收費昂貴，中小型企業難以承受。（五） 品牌意識薄弱。商標品牌意識淡薄，不少企業經營者考慮最多的是如何完成利潤指標，創品牌促建設演變成了無所謂的事。二、對服務中小企業發展的幾點建議（一） 加強引導扶持，加快推動企業轉型升級。在產業布局上制定促進中小企業發展的長遠規劃，探索制定發展中小企業的政策法規，營造公平競爭的制度環境。加強對中小企業的扶持力度，提供更多技術和資金的幫扶，進一步提升行政服務效能。（二） 積極采取措施，幫助企業應對招工難題。一是定期舉辦各類綜合和專業現場招聘會、建立人力資源數據庫、與各勞動力輸出地建立互助協作信息平臺等方式來搭建好勞資雙方供需平臺。二是扶持企業加強人員培訓。三是引導企業適度提高工人薪酬待遇，改善勞動者工作環境，降低人才的流失率。（三） 完善貸款擔保體系，積極拓展中小企業融資渠道。建議設立專門的貸款擔?；鹱鳛橹行∑髽I從商業銀行獲得貸款的擔保方，并積極拓展從商業銀行貸款以外的融資渠道；支持具備條件的中小企業發行債券；規范發展民間融資，拓寬抵押渠道，探索新的抵押形式。（四） 創造良好的企業發展環境。加大對不正當競爭行為的打擊力度，規范市場秩序。幫助中小型企業尋找新的市場切入點，盡量將大企業的配套產業鏈放到本地中小型企業上；促進產業配套體系的形成。改革稅收體制，增加稅收時間和方式的彈性，緩解企業資金緊張局面。（五） 政府部門積極扶持企業品牌建設與企業發展創建自主品牌相統一。要不斷創建和優化企業品牌生存、發展的市場與法制環境，破除地方市場保護壁壘，營造自由競爭的品牌環境；要對企業品牌進行長期保護和監管，對企業品牌進行經營監管和政策指導；要為企業品牌的發展和推廣架設橋梁、創建平臺；要強化和落實對自主創新和環保綠色品牌的支持。企業要提升自我品牌意識，堅定品牌建設是企業經營中伴隨始終的〃百年大計”，積極爭取品牌開發的資源優化配置，及時向政府有關部門報告，爭取到政府部門扶持，實施品牌戰略“創立品牌——經營品牌——買賣品牌”。第二篇：物流業發展中存在的問題及建議物流業發展中存在的問題及建議一、現代物流業發展的現狀及存在問題隨著國民經濟和社會的持續快速發展，我市區域性商貿中心城市的地位進一步確立，現代物流業的發展也呈現出良好的勢頭。商貿流通業、倉儲業、交通運輸業、物流配送等相關物流產業發展迅速。但總體上看，我市現代物流業發展水平仍然偏低，尚處于起步階段，與沿海發達省市相比還存在很大差距。在現代物流業發展中，還存在不少問題和制約因素，主要是缺乏統一規劃和規范管理；物流業總體規模不大，傳統物流所占比重較高；物流管理方式與技術裝備水平比較落后，信息化程度低；物流企業規模小，功能單一，缺乏具有較高知名度的物流企業和服務品牌等等。我區現代物流業的發展雖然起步較晚，但發展勢頭良好，前景廣闊，大有可為。二、 現代物流業發展的機遇和優勢我區位于豫魯蘇皖四省結合部，是河南省的東大門，獨特的地理位置決定了我市應該起到承東啟西，接南連北的重要作用。隴海鐵路、京九鐵路、連霍高速公路、310國道、105國道都在我市交匯，形成鐵路、公路雙十字交通樞紐。便利的區位交通條件為我市發展現代物流業的提供了有利條件。隨著我國產業自東向西的梯度轉移、國家中部崛起發展戰略的實施，以及鄭州提出建設全國重要的物流中心城市，我區現代物流業發展既獲得了難得發展機遇，也存在著嚴峻的挑戰。面對新形勢，我區只有搶抓機遇，加快現代物流業發展，把資源優勢、區位交通優勢轉化為強勁的經濟實力，才能把我區的經濟水平提高到一個嶄新的高度，完成全面建設小康社會的宏偉目標。三、 現代物流業發展的建議（一） 建設現代物流園區，培育物流企業發展。按照省政府統一布局，商丘綜合物流園區是依托光彩大市場、農產品中心批發市場，在隴海鐵路以北、商亳高速公路以西、京九鐵路和310國道交匯地帶，規劃建設以農產品、農資、工業品為主的豫東綜合物流園區。積極引導物流企業和物流設施向園區集聚，使園區成為區域性物流企業聚集地，產生規模效益。（二） 構筑功能完善的物流配送體系按照服務市場，分類搞活的原則，圍繞農產品流通業、商貿流通業、制造業，分別建設農產品物流配送體系、糧食棉花物流配送體系、商貿批發物流配送體系、連鎖零售物流配送體系、生產制造物流配送體系，以及特種商品物流配送體系。各物流配送體系相互配合，協調發展，形成一個完善的社會化物流服務網絡。（三） 建設現代物流信息網絡公共平臺，提高物流產業信息化水平。信息平臺應根據實際需要，具備對配送、貨代、倉儲、運輸、結算、客戶、報關、數據交換、合同、采購、調度等相關物流流程信息管理功能。信息平臺建設要具有開放性、模塊化及適應性、及時性等特點，確保數據的完整性及安全性。（四） 大力發展商貿流通業。優化城市商業網點布局，規范發展一批具有現代商業特征的百貨商場、大型超市、便利店、專賣店等銷售終端市場，形成功能完善、規模適中、布局合理、業態先進的城市商業網點體系。引導商貿流通企業按照現代物流業的要求，加強企業管理，改造物流流程，利用現代物流管理方式和設備，提高物流效率，降低成本，增強企業競爭力。（五） 加強現代物流人才的引進與培養。大膽引進一批具有真才實學的物流專業人才，尤其是具有較高水平的物流管理人才，組成多層次、專業化的物流人才隊伍；引導企業、行業組織和各類專業教育機構開展多層次、多種形式的現代物流教育。（六） 建立物流行業協會。引導物流企業加強企業合作，建立物流行業協會，發揮行業協會在信息收集發布、數據統計分析、企業間溝通和聯系等方面的作用。通過物流行業自律管理，促進物流企業的協調發展，避免企業間惡性競爭，同時有利于政府與企業之間信息的溝通。第三篇：中小型企業績效考核存在問題和改善一、文獻綜述：績效管理作為整個企業激勵體制的基礎和人力資源管理的關鍵，已受到普遍關注。現代企業制度中，員工的績效考核已成為人力資源管理的一個核心問題，它對提高員工素質，加強勞動管理，激發工作積極性都具有十分重要的作用。越來越多的企業開始實施績效管理，但許多企業均遇到一個同樣的問題，就是績效管理的方案遲遲推行不下去，結果企業花費了大量的時間和精力，卻做了一堆的無用功，造成員工害怕、經理反感，人力資源管理部門傷透了腦筋。這是因為績效管理常常會不自覺地陷入誤區，導致設計出來的績效管理體系存在著諸多的不足。如果事先能夠明確績效管理可能陷入的誤區，就可以采取措施盡可能地加以避免。一、 績效考核基本理論概念（一） 什么是績效人們通常將績效理解為工作的成績和效率，這是不全面的，績效最根本的含義應當是工作的效果，是對企業價值創造及未來發展的最終貢獻。成績和效率可以量化，而效果則難以進行量化，通常只能進行主觀評價，對績效的考核包括定量內容與定性評價內容兩方面。（二） 什么是績效管理績效管理：通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價與業績分析，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工績效持續改進并最終實現企業戰略以及目標的一種管理活動。另一種定義說績效管理是為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。后一種定義強調了績效管理的核心是溝通。（三） 什么是績效考核所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏"。二、 績效考核的作用（一） 達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。（二） 挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。（三） 分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。（四） 促進成長-1-績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?？冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，—般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。（五） 人員激勵通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。二、論文提綱一、 績效考核在企業管理中的作用1、 績效考核是制訂人力資源規劃的依據2、 績效考核是決定員工調配和職位變動的依據3、 績效考核是進行員工培訓的依據4、 績效考核是確定勞動報酬的依據5、 績效考核有利于形成高效的工作氛圍，促進員工職業發展二、 我國企業績效考核存在問題的原因分析1、 企業績效考核制度的不健全2、 績效考核體系不完整3、 績效考核指標不夠細化4、沒有把績效考核與企業文化和管理理念保持一致三、 我國企業績效考核存在問題的解決對策1、 科學的進行工作分析2、 明確定義合理的績效標準和考核方法3、 合理的選擇考核者和考核信息4、 對考核者如何避免有關心理偏差的培訓5、 進行績效溝通和績效反饋四、 我國企業績效考核存在問題的解決建議及對策1、 設計完善的績效考核體系2、 制定合理的考核評價指標3、 克服績效考核中的主觀偏差4、 加強員工的參與度提高考核的公平性5、 塑造健康的績效考核文化，提高員工的認識度三、參考文獻〔1〕熊蘋：中小企業績效管理現狀及對策［J］，商業時代，2006⑺?！?〕吳麗亭：中小企業績效管理初探［J］，機械工業信息與網絡，2007(4)。〔3〕賈曉輝：人力資源管理理論與實務［M］，中國國際廣播出版社，2004年?！?〕余澤忠：績效考核與薪酬管理［M］，武漢大學出版社，2006年?！?〕方振邦：績效管理［M］，中國人民大學出版社，2003，5，1。-2-〔6〕葉向峰等：員工考核與報酬管理［M］,北京，企業出版社，1999。 〔7〕Ackermanv.WesternElectricCo.Inc,1988,860F2d1514。〔8〕［加］加里/P0萊瑟姆，肯尼斯韋克斯利，績效考評［M］,中國人民大學出版社，2002,10,1。〔9〕趙曙明：中國企業人力資源管理［M］,南京，南京大學出版社,1995。〔10〕付亞和，許玉林：績效考核與績效管理，2009-03-01/電子工業出版社。-3-第四篇：我國中小型企業發展中的主要問題和主要制約因素我國中小型企業發展中的主要問題和主要制約因素中小企業的發展使我國國民經濟快速增長，但是對于中小型企業來說資金是很關鍵的因素，如何解決中小企業資金問題成為中小型企業成功的關鍵。然而采取融資的方式是解決這一問題的方法之一。對于一個企業來說，融資也是有困難的，那么影響我國中小企業融資難的主要因素有：3.1抵御經營風險和融資能力差。中小企業缺乏足夠的資金，不像大企業可以有很多的資金支持。那么對中小型企業來說融資特別困難，尤其是非國有中小企業融資難的問題尤為突出。資金不足、生產能力不能有效地發揮，已成為制約中小企業發展的主要問題之一。存在這種問題，有外部環境因素和企業內部因素兩方面的原因。首先就外部環境而言，我國以國有大型商業銀行為主的金融體系提供融資的對象主要是面向國有大企業和企業集團，受國家政策銀行的管理和控制，現在我國很多大中型城市已經成立了城市商業銀行，對中小企業的融資條件的要求非?？量?，大多數中小型企業幾乎很難得到這些金融機構資金的支持，根據不完全的統計，中小企業貸款申請遭拒率達56%;目前我國雖然成立了一些風險投資基金和支持中小企業的發展基金，而且中小企業也可上市融資，但是這些基金和能上市的企業數量占很少的一部分，范圍也很小，基本上是面對經營時間在十年以上，有一定規模，技術發展比較嫻熟的中小企業；我國的金融市場還沒有實現大規模的對外開放，中小企業很難融到外資，我國的中小企業很難像發達國家一樣可以通過多種渠道得到發展資金。其次，中小企業自身也存在著各種各樣問題。一是不懂融資到底是怎么一回事，大多數企業只有在用錢時才會想到融資，沒有長遠的規劃和目標，在融資項目資料和籌備相關數據的準備方面表現的不重視，到關鍵的時候錯失融資良機，最后導致失敗。現存中小企業大多數都沒有可供擔保的資產，沒有財產擔保融資很難獲得成功。國家統計局中小企業發展問題研究顯示，目前我國中小企業整體發展狀況不容樂觀，其中不到三成的中小企業具有一定的成長潛力，大多數的中小企業成長能力有限。美國中小企業管理局估計，有近24%的中小企業在創業兩年內倒閉，有近53%的中小企業在四年內退出市場，由于風險高，使進入中小企業的資金成本和風險很高。因此，融資困難，依舊是制約中小企業發展的瓶頸。3.2產業結構趨同，技術創新能力不足。中小企業總體規模比較小，缺乏創新，品牌意識薄弱，粗加工產品很多、深加工產品很少，缺乏很好的產品，沒有自己的核心競爭力。技術創新是企業的靈魂，這對一個企業的興衰至關重要。從中小企業的發展軌跡來看，大部分是開始于家庭工業，脫胎于個體私營經濟，再加上所在區域范圍小、文化和技術不足，致使工作規模小、企業組織離散度大、產品技術含量低、企業技術進步遲緩等。生產設備落后，技術水平低，產品合格率低等資源的匱乏致使中國中小企業面臨著許多困難和挑戰，沒有創新能力一些企業甚至處于停產或半停產狀態，破產企業數量逐漸增加。當前，中小企業普遍存在行業結構雷同、缺乏合理有效的分工等現象，在主要從事一些勞動密集型、傳統的資源粗加工型等行業上，經常會出現一哄而上的現象，進入高科技領域的中小企業相當少。3.3人才流失嚴重、企業無能為力。在我國，中小企業發展和壯大受多方面因素的影響，但是在整個企業的發展中最重要的因素是人才戰略。受由于中小企業自身的特點和原因的限制，中小企業在人才方面表現出來諸多困難問題，而這些困難大多是由中小企業自身的特點所決定的，例如，規模小、行業分布廣、缺乏良好的企業文化等。中小企業的人才問題，主要體現在兩個方面，一是人才流失，尤其是民營企業的人才流失問題比較嚴重，這是讓管理者最頭疼的問題。所以，企業要在如何留住優秀員工上多下功夫。二是員工的積極性不高，影響生產效率。企業的不斷發展壯大和產業結構的調整，人才緊缺已成為中小企業的普通存在的問題，這也是企業管理落后的一個方面。還有，國家相應的法律法規還不完善，中小企業的人員素質在短時間內很難提高，管理技術和管理水平也跟不上企業和時代發展的需要。所有的這些都與經濟全球化的趨勢背道而馳。在我國目前民企引進人才主要是高薪聘請的方式，雖然這在短的時間里贏得了良好的口碑，但今天所表現出現實的問題是，僅僅依賴高薪已經很難吸引住真正的人才，在這個知識經濟快速發展的時代，在分獲企業利潤上老板與人才缺乏合理的比例關系，人才智力的付出與獲得的回報已經不成正比。人才與民企老板缺少相對穩定的利益共同體，人才永遠是高級打工者，企業的興衰對于人才來說無關緊要。當人才們認為像他們這樣打工者在社會上應得的報酬遠低于老板所給的報酬時，人才們很容易產生〃這山望著那山高”的心理，按照原來的分配機制不變的原理這時候人才很難留住。現代企業應當認識到他們所要面對的人才是知識經濟時代為企業創造財富的寶貴人力資源，在一定程度上已經上升到了人力資本的高度，也就是說企業家的資本所有者地位等同于的智力資本所有者，這樣企業與人才之間不在是簡單的雇傭、使用的關系，更多的是資本所有者之間平等的合作關系一那就是資金與智力的合作。雖然說“重視人才，以人為本”的觀念已經被人們廣泛接受，但從接受觀念到將觀念轉化為有效的實際行動還需要一定的實踐過程，而且這個過程是比較困難的。在實施這個過程當中，有效的策略是根據內外環境的實際狀況，因地制宜的制定相應的人才使用策略，并在實際中不斷改進、完善、發展，真正做到讓人才發揮巨大的作用，并為企業的發展帶來巨大的利潤，這才是最重要的。第五篇：中小型兒童福利院發展中存在的問題及應對策略中小型兒童福利院發展中存在的問題及應對策略摘要：當前，我國中小型兒童福利院的發展存在諸多問題。兒童福利院在建設的數量和質量方面均難以滿足當前的現實需要。近1/3的孤兒難以得到有效的幫助，而中小型兒童福利院在發展過程中由于受傳統發展方式的影響較大，導致問題相對嚴重。文章根據當前我國中小型兒童福利院發展中存在的問題，對其健康發展提出相應的策略。關鍵詞：中小型兒童福利院；社會福利；政府；發展根據我國民政部門發布的社會服務發展統計公報，截至2014年底，全國共有孤兒52.5萬人，其中由政府集中供養的孤兒有9.4萬人，占總數的1/5。近年來，我國的兒童福利院數量不斷增加，但仍然難以滿足現實的需要，兒童福利院在發展過程中的問題依然存在。一、 兒童福利院發展中的問題首先，我國的兒童福利院主要由政府開辦，硬件、軟件的基本設施建設主要由國家財政部門貸款資助，這在無形當中加重了國家財政部門的負擔。而資金短缺也是長期以來困擾兒童福利院發展的一項重要問題。其次，兒童福利院的數量難以滿足現實發展的需要。而近年來我國大中小型兒童福利院的數量均呈現出增長的趨勢，卻在數量、床位、基礎設施等方面，依然難以滿足現實的發展需要，導致對兒童的照顧質量不高，服務以及福利水平不高。且約占1/3的孤兒不能得到兒童福利院的效救助。再此，我國的兒童福利院在管理理念方面存在誤區，對兒童德智體身心的發展難以照顧全面。多數的兒童福利院仍處于傳統的“養、教、治”水平。最后，我國不同區域間的兒童福利院存在較大的差異，特別是城鄉差異以及東西部的差異較大。在兒童福利院的資源配置方面，存在的差異較大。例如，不同區域兒童福利院在專業人員配備、醫療設備配置方面存在較大的差異。二、 促進我國中小型兒童福利院發展的措施不斷完善兒童福利根據我國民政部門的相關文件，流浪兒童、重病兒童、殘疾兒童均屬于困境兒童：強制戒毒的兒童、貧困家庭的兒童、父母長期服刑在押、重病兒童或父母重度殘疾、—方父母死亡另一方也無法履行監護職責和撫養義務的兒童，以上均屬于困境家庭兒童，困境兒童與困境家庭兒童均屬于特殊困境兒童的范疇。但文件并未把基本生活無保障但仍有監護人或父母的困境兒童納入兒童福利院的保障范圍內。我國的中小型兒童福利院堅持以人為本的理念，將孤殘兒童確定為社會福利事業的重點對象，密切關注兒童的生存狀況，努力為促進兒童的健康成長和發展提供更加適宜的環境條件。通過完善兒童福利和保障，促進孤殘兒童全面健康發展。當前，我國兒童福利制度并不完善，國家的社會福利事業仍處于發展的初始階段。政府福利部門備案登記的孤兒是政府財政中有關兒童福利的投入對象。另外，中小型兒童福利的制度應根據當地的發展需要不斷進行改善，為孤殘兒童的健康成長和發展提供保障。借鑒國內外兒童福利院的優秀發展經驗在設施建設上要求配備齊全，有條件的中小型兒童福利院可建設文娛樓、康復醫療樓等主要的建筑設施。同時完善兒童福利院的工作人員配置，其中醫療方面，應具有主治醫師、保育員、護理人員以及優秀教師共同組成。同時，完善兒童福利院的發展理念，為兒童提供多樣化的康復訓練。根據兒童的自身發展需要，對他們進行針對性的訓練。中小型兒童福利院的兒童當中，占多數的兒童屬于殘疾兒童